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2009年，從谷歌大中華區總裁任上離職的李開(kāi)復開(kāi)辦了創(chuàng )新工場(chǎng)，帶領(lǐng)一批創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始了對創(chuàng )新項目的研發(fā)和市場(chǎng)運營(yíng)。近日，俞敏洪也表現出了他對創(chuàng )業(yè)者的關(guān)注，由他發(fā)起成立的新品牌“慧致天誠”，將積極進(jìn)軍為中國企業(yè)提供系統化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的管理咨詢(xún)與培訓領(lǐng)域。 過(guò)去在某高端商業(yè)媒體工作時(shí)，黃東華每次出差去機場(chǎng)，總會(huì )看到鋪天蓋地到處宣傳的“成功學(xué)”、“心智培訓”、“周易管理”，在他看來(lái)，這些就是一種說(shuō)著(zhù)眾所周知的理論說(shuō)教。直到去年4月他離職正式創(chuàng )業(yè)，做起上海稻盛文化信息咨詢(xún)有限公司的CEO，才慢慢體會(huì )到企業(yè)管理方面的咨詢(xún)和培訓服務(wù)的存在多有必要。 和黃東華有著(zhù)同樣感受的人，在年輕的創(chuàng )業(yè)者中不在少數�！笆谥贼~(yú)，不如授之以漁”，當有了“魚(yú)”，企業(yè)基本步入正軌之后，“漁”就成了擺在創(chuàng )業(yè)者面前最大的難題。從“打工族”變?yōu)椤白怨汀鼻夜腿说恼贫嫒�，如何導航控槳，�?chuàng )業(yè)者們需要新一輪的學(xué)習和成長(cháng)。 有數據顯示，雖然中國民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)的速度很快，但卻正在以每分鐘倒閉9家的速度進(jìn)行著(zhù)新舊更替，更是有三分之一的企業(yè)無(wú)法挺過(guò)初創(chuàng )的三年。管理不規范、企業(yè)治理機制不合理、職業(yè)經(jīng)理人團隊選擇不穩妥以及與合伙人的合作關(guān)系處置不科學(xué)等問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的發(fā)展壯大。 拉卡拉電子支付技術(shù)有限公司董事長(cháng)兼總裁孫陶然曾在接受采訪(fǎng)時(shí)坦言，自己第一次當負責人時(shí)，最大的問(wèn)題就是不知道怎么管理，應該從何入手。后來(lái)是讓一個(gè)當時(shí)在聯(lián)想工作的同學(xué)幫他把聯(lián)想的管理大綱文件偷偷復印了一份出來(lái)，然后每天研究，那幾年就是靠揣摩聯(lián)想的管理方式來(lái)進(jìn)行自己的管理。 李開(kāi)復創(chuàng )辦的創(chuàng )新工場(chǎng)到現在已有一年半，其“天使投資+企業(yè)孵化器+創(chuàng )業(yè)指導”的新商業(yè)模式已幫助許多青年成功創(chuàng )業(yè)。對于俞敏洪要做的這件事，李開(kāi)復表示與自己算是志同道合：“除了自己有獨立想打造事業(yè)的雄心壯志之外，我們也希望幫助年輕人。我們做的事情更多是平臺化的，而不是最快地制造財富�！� 為創(chuàng )業(yè)者們提供指導、咨詢(xún)和幫助的時(shí)候，李開(kāi)復發(fā)現，很多創(chuàng )業(yè)者并不是天生的管理者。他指出，創(chuàng )業(yè)者在初期可能非常有熱情、非常有點(diǎn)子，也許技術(shù)、戰略非常好，可以把團隊帶到一定高度，但是，“一個(gè)非常有創(chuàng )意，自己能夠親自去執行的人，不見(jiàn)得是最好的管理者”。當公司規模發(fā)展壯大到一定程度，管理模式就不一樣了，這時(shí)管理者很大程度上是需要創(chuàng )建公司的文化。 俞敏洪認為，每個(gè)企業(yè)家都擁有自己的夢(mèng)想，然而夢(mèng)想的實(shí)現除了要靠自身的奮斗外，外部力量的支持同樣也很重要，眾多已經(jīng)取得了成功的企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)驗累積與智慧傳承是最為重要的外部推動(dòng)力量。為此，他專(zhuān)門(mén)邀請到在中國企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、管理界等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗的曹?chē)鴤�、馮軍、李開(kāi)復、李彥宏、馬云、王利芬、朱新禮等20位業(yè)內領(lǐng)袖人士組成慧致天誠專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì )，作為“慧致天誠”最核心的智慧平臺。專(zhuān)業(yè)化的管理咨詢(xún)和培訓，將是民營(yíng)企業(yè)家突破瓶頸實(shí)現跨越式發(fā)展的極大助力。 作為培訓界的資深“掌門(mén)人”，如何組織培訓，培訓中需要什么樣的要素，對俞敏洪來(lái)說(shuō)駕輕就熟�！鞍盐业呐嘤栭L(cháng)處和中國企業(yè)家資源結合起來(lái)，如果說(shuō)能夠通過(guò)各方面的渠道組合，把中國的中小企業(yè)家推動(dòng)起來(lái)，這就是非常偉大的事情�！庇崦艉檎f(shuō)。 李紹清是一名大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，他表示，像俞敏洪、馬云等成功企業(yè)家能夠來(lái)親自幫助年輕人創(chuàng )業(yè)是一件非常有意義的事情，“這樣既可以幫助年輕人創(chuàng )業(yè)，又可以為這些成功的企業(yè)家發(fā)現新的商機，一舉兩得”。 在俞敏洪看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)家的氣質(zhì)不是由他的長(cháng)相、年齡、性別構成的，取決于他的理想，他對企業(yè)的定位，他的價(jià)值體系以及他經(jīng)歷各種各樣的復雜事物后，能否依然保持對社會(huì )的信心和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的定位以及堅持自己的理想。有著(zhù)堅定理想的人一定有他的精神氣質(zhì)，一定能夠感染他下面的員工。俞敏洪希望能夠通過(guò)培訓，幫助這樣的創(chuàng )業(yè)者成長(cháng)。 對此，優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng )始人王利芬非常贊同：“你怎樣做財務(wù)，你怎樣做人力資源，這樣一些技巧性的培訓我們倒不是特別看重。我們真正看重的是使命、愿景，還有很多的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域中需要的，作為價(jià)值觀(guān)上的特質(zhì)�！� |
