對標“燈塔工廠(chǎng)”企業(yè),領(lǐng)英助力智能制造搶占人才高地

發(fā)布時(shí)間:2022-4-15 16:38    發(fā)布者:uullop
關(guān)鍵詞: 智能制造 , 數字化轉型

隨著(zhù)新技術(shù)的不斷融合滲透,傳統制造業(yè)正在走向數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化,“智能制造”新產(chǎn)業(yè)應運而生。在產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的背后,智能制造人才尤其是技術(shù)人才發(fā)揮重要作用,推動(dòng)了該產(chǎn)業(yè)持續的技術(shù)創(chuàng )新、應用創(chuàng )新及機制創(chuàng )新,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力;但目前智能制造技術(shù)人才短缺現象明顯,地方政府、企業(yè)、高校都面臨人才問(wèn)題。因此,我們亟需以大數據為基礎的科學(xué)方法,分析技術(shù)人才現狀及問(wèn)題,總結人才發(fā)展、培養經(jīng)驗。

面對智能制造行業(yè)現狀,領(lǐng)英推出了《中國智能制造技術(shù)人才洞察》報告,以領(lǐng)英人才大數據為主要依托,將全球智能制造領(lǐng)域領(lǐng)先的“燈塔工廠(chǎng)”人才與中國相關(guān)技術(shù)人才進(jìn)行對比,發(fā)現其不同特征,并總結出有效的人才培養模式。

2022年4月16日14:00-15:00,領(lǐng)英垂直行業(yè)人才管理直播系列——智能制造行業(yè)人才管理直播,結合《中國智能制造技術(shù)人才洞察》,探討智能制造時(shí)代,企業(yè)面臨的技術(shù)人才困局及人才吸引與培養之道,驅動(dòng)智能制造企業(yè)實(shí)現智能化轉型,放眼全球,升級人才戰略。

《中國智能制造技術(shù)人才洞察》,破局技術(shù)人才稀缺問(wèn)題


《中國智能制造技術(shù)人才洞察》闡釋了目前中國智能制造技術(shù)人才的五個(gè)典型特征:

1、“工程屬性”不太鮮明

2、學(xué)習能力強但經(jīng)驗不足

3、“計算機+制造”為主(由計算機轉型至制造相關(guān)企業(yè))

4、技能“軟硬結合度”較弱(以軟性的數據分析、編程編碼為主,設備作業(yè)等硬性技能較弱)

5、集聚在信息產(chǎn)業(yè)或制造產(chǎn)業(yè)基礎較好的區域

智能制造技術(shù)人才目前正處于“技能偏科”的窘境,如何做到“軟硬全能”呢?報告給制造企業(yè)提出了發(fā)展建議:

一、升級人才培養培訓模式,打造數字化轉型定制方案

企業(yè)應加快引入數字化工具進(jìn)行協(xié)同,如:增強現實(shí)、虛擬現實(shí)、數字化學(xué)習中心、游戲化技能培訓等新工具,為技術(shù)人員提供多種知識獲取渠道、多樣化技能學(xué)習方式;設計激勵機制提升技術(shù)人才技能,如對學(xué)成新技能的員工予以現金獎勵、薪資等級提升等方式,通過(guò)獎勵辦法調動(dòng)技術(shù)人才學(xué)習主動(dòng)性,推動(dòng)更多技術(shù)人才學(xué)習掌握新技能。

二、打造良好的雇主品牌形象,增強對人才的吸引力

向候選人描繪行業(yè)未來(lái)三至五年的畫(huà)面、企業(yè)的優(yōu)勢、有利政策,以及人才的個(gè)人發(fā)展如何與企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展同步,這些都是企業(yè)可在吸引候選人過(guò)程中積極傳達的信息。

為了滿(mǎn)足企業(yè)人才招聘等需求,領(lǐng)英人才解決方案于 2014 年落地中國,持續為企業(yè)和組織帶來(lái)價(jià)值;充分依托全球平臺優(yōu)勢,企業(yè)客戶(hù)可以通過(guò)領(lǐng)英的企業(yè)招聘賬號在全球人才庫中尋找和招聘理想的候選人;陬I(lǐng)英平臺全球 8 億會(huì )員,企業(yè)客戶(hù)可以獲得最新的人才洞察,并通過(guò)高級搜索篩選條件和智能推薦找到合適的候選人,還可以通過(guò)定制化 InMail 或者預設模板與潛在候選人建立聯(lián)系。領(lǐng)英人才解決方案以數據驅動(dòng)的分析工具,通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)人才供需實(shí)時(shí)數據,即時(shí)查看人才市場(chǎng)的趨勢和變化,每年發(fā)布數份重磅數據報告,為企業(yè)人才戰略規劃提供支持。

領(lǐng)英人才解決方案從人才供應鏈、組織活力和數字化基礎三個(gè)維度、七大場(chǎng)景助力組織競爭力提升,打造“以人為先”的制勝組織,以適應未來(lái)人才市場(chǎng)。


順勢而為,應時(shí)而動(dòng),企業(yè)人才的“技能偏科”需要“培養培訓”與“打造雇主品牌”雙管齊下,才能做到“軟硬全能”,從而正式加入智能制造的數字化轉型戰隊。


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