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該調研揭示了企業(yè)管理者與工程師在創(chuàng )新的定義與優(yōu)先級方面的不同觀(guān)點(diǎn) 創(chuàng )新是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素；但企業(yè)如果未就如何實(shí)現創(chuàng )新，甚至如何定義創(chuàng )新達成共識，則會(huì )更難以取得成功。 TE Connectivity作為連接和傳感領(lǐng)域的全球行業(yè)技術(shù)企業(yè)，在其首次發(fā)布的行業(yè)技術(shù)指數（一項關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現創(chuàng )新的全球調研）中，揭示了工程師與管理者們在實(shí)現創(chuàng )新方面的主要差異。行業(yè)技術(shù)指數報告基于在線(xiàn)調研的結果進(jìn)行分析，來(lái)自美國、德國和中國多個(gè)行業(yè)的工程師和管理人員參與了該項調研。 TE首席執行官Terrence Curtin先生表示：“我們的調研結果強調合作的重要性，并闡明了如果企業(yè)希望在當前及之后的經(jīng)濟環(huán)境下持續創(chuàng )新所必須掌握的特質(zhì)�！� 根據調研，管理者與工程師在實(shí)施創(chuàng )新方面的差異始于他們如何定義創(chuàng )新。57%的管理者認為創(chuàng )新應該是一種全面轉型，而55%的工程師則將創(chuàng )新定義為迭代或改進(jìn)。這種差異的潛在影響在本報告的其他數據中也有所反映：將近一半的受訪(fǎng)工程師認為所在企業(yè)的創(chuàng )新目標不切實(shí)際，很難實(shí)現；只有 34% 的管理者同意這一說(shuō)法。 盡管對創(chuàng )新的定義存在一些分歧，但對接受調研的兩個(gè)群體來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新的重要性卻是同樣的。事實(shí)上，90% 的管理者和 88% 的工程師將創(chuàng )新列為所在企業(yè)的首要任務(wù)�？稍偕茉春驮朴嬎銜�(huì )是他們近期特別關(guān)注的創(chuàng )新領(lǐng)域。然而他們在創(chuàng )新投資上又出現了分歧——83% 的工程師認為企業(yè)需要為創(chuàng )新提供更多資金才能實(shí)現目標，而只有 53% 的管理者持相同看法。 此外，該調研還揭示了工程師和管理者在可持續性領(lǐng)域有關(guān)創(chuàng )新重要性的潛在分歧——五分之一的工程師認為所在企業(yè)沒(méi)有針對可持續性實(shí)踐的明確戰略，TE首席執行官Terrence Curtin先生認為這需要特別關(guān)注。 他提到：“對TE與其他行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將可持續發(fā)展視作首要任務(wù)是重要的，因為我們正在共同創(chuàng )造一個(gè)更美好的明天�！� TE 發(fā)布了針對調研結果的完整分析，并明確了 10 個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，可供工程師和管理者在改進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新文化時(shí)參考。 登錄 te.com/techindex 可查看行業(yè)技術(shù)指數。 |
