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來(lái)源：半導體行業(yè)觀(guān)察 目前，印度是一個(gè)次要參與者，但并非無(wú)足輕重。政府已將通過(guò)印度半導體使命改變這一狀況作為優(yōu)先事項； 半導體設計過(guò)程是線(xiàn)性的，一個(gè)錯誤可能會(huì )造成數百萬(wàn)美元甚至更多的損失； 鑒于廣闊、多樣化的市場(chǎng)提出了多種要求和大量的人才庫，印度是將敏捷方法應用于芯片設計的好地方。 根據麥肯錫的報告，全球半導體行業(yè)的規模超過(guò) 6000 億美元，預計在十年內將突破萬(wàn)億美元。這幾乎包括我們周?chē)囊磺小M電子產(chǎn)品、汽車(chē)電子產(chǎn)品、計算設備、通信設備、工業(yè)電子產(chǎn)品、服務(wù)器等等。 半導體產(chǎn)業(yè)于20世紀50年代始于美國，1970年代擴展到日本，然后擴展到歐洲、韓國、臺灣、中國和其他東南亞國家。有趣的是，每個(gè)國家在全球半導體領(lǐng)域的地位都略有不同。 例如，中國臺灣是臺積電龐大晶圓廠(chǎng)的所在地。日本和韓國以 DRAM 制造起家，并在索尼（日本）和三星（韓國）引領(lǐng)創(chuàng )新方面取得了進(jìn)步。荷蘭是 ASML 的所在地，該公司為半導體工廠(chǎng)生產(chǎn)機器。Arm 總部位于英國。 目前，印度是一個(gè)次要參與者，但并非無(wú)足輕重。政府已將通過(guò)印度半導體使命改變這一現狀作為首要任務(wù)，該使命旨在吸引半導體制造業(yè)來(lái)到印度。到目前為止，印度的優(yōu)勢之一是其設計人才。每家主要的半導體公司都在印度設有設計部門(mén)，包括德州儀器、英特爾和三星。 敏捷芯片開(kāi)發(fā)案例 我們認為，通過(guò)為芯片設計帶來(lái)靈活性，印度處于成為半導體設計領(lǐng)域領(lǐng)導者的絕佳地位。從外部來(lái)看，敏捷半導體設計聽(tīng)起來(lái)很矛盾，半導體設計過(guò)程是線(xiàn)性的，一個(gè)錯誤可能會(huì )造成數百萬(wàn)美元甚至更多的損失。 一款新芯片從概念到生產(chǎn)可能需要兩到五年的時(shí)間。大多數練習者一想到任何更快的事情都會(huì )不寒而栗。 然而，當今快節奏的市場(chǎng)需求意味著(zhù)有必要通過(guò)在流程中引入敏捷性來(lái)加快芯片設計速度。盡管具有挑戰性，但這一要求為印度這樣的國家提供了令人興奮的利用機會(huì )。 使用民主化 一百多年前，亨利·福特 (Henry Ford) 曾大聲疾呼：“他們可以擁有任何他們想要的 T 型車(chē)顏色，只要它是黑色的�！� 從那時(shí)起，市場(chǎng)已經(jīng)取得了顯著(zhù)的進(jìn)步——不同的客戶(hù)對產(chǎn)品的使用方式有所不同。 想象一個(gè)簡(jiǎn)單的物理產(chǎn)品，如指紋掃描儀或閉路電視攝像機。在印度這樣的國家，客戶(hù)的規模大小不一。有些顧客很精明，有些則很精明。其他人則對科技不熟悉。安裝地點(diǎn)的條件各不相同——熱/冷、潮濕/干燥、干凈/骯臟、陽(yáng)光明媚/陰涼等。有些地方的經(jīng)濟能力比其他地方高。 然而，市面上的掃描儀和相機型號只有幾種——幾乎沒(méi)有定制選項。 假設每種消費電子產(chǎn)品都有數十種型號，然后是每種工業(yè)電子產(chǎn)品、每種計算產(chǎn)品等等，這將創(chuàng )造當今市場(chǎng)所需的民主化使用。這意味著(zhù)對芯片的不同要求有數千種。 瀑布模型 正如水很容易向下流但不能向上流一樣，瀑布模型描述了一個(gè)向前推進(jìn)而不是向后（或迭代）的開(kāi)發(fā)過(guò)程。 半導體設計涉及幾個(gè)階段： 高層設計 “網(wǎng)表”——將高級設計轉化為可制造設備 硅片上網(wǎng)表的布局（“平面規劃”） 放置和布線(xiàn) 最終布局和簽核 每一步都必須極其勤奮和耐心地完成。此外，它還需要金錢(qián)和時(shí)間——部分原因是每個(gè)步驟的驗證和確認過(guò)程。 瀑布流程的問(wèn)題是，在出現錯誤和需求變化的情況下，回溯是不可能的。更重要的是，這個(gè)過(guò)程迫使開(kāi)發(fā)周期很長(cháng)，將上市時(shí)間延長(cháng)到兩到五年。這使得創(chuàng )新變得緩慢。 如果工程師靈光一閃，想出了一種新方法來(lái)做某事，他/她必須等待下一個(gè)設計周期——這可能需要數年時(shí)間。此外，當更新的產(chǎn)品（或子產(chǎn)品）最終投放市場(chǎng)時(shí)，客戶(hù)的需求可能已經(jīng)改變！ 與軟件相比，我們的產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不斷更新，而不是“舊版本”。對于 Gmail 或 Google Photos 等工具，我們甚至不會(huì )問(wèn)“這是哪個(gè)版本？” 老前輩們會(huì )記得——情況并非總是如此。在 20 世紀 90 年代，我們購買(mǎi)了 Windows 95、98 和其他 CD 上的軟件。但那已經(jīng)是過(guò)去的事了。 敏捷方法 敏捷方法是過(guò)去二十年流行的一組實(shí)踐，主要在軟件工程領(lǐng)域。2001 年《敏捷宣言》提出了四個(gè)價(jià)值觀(guān)作為敏捷方法的核心。他們是： 流程和工具上的個(gè)體和交互 工作軟件勝過(guò)全面的文檔 客戶(hù)協(xié)作勝過(guò)合同談判 通過(guò)遵循計劃來(lái)應對變化 這種方法的主要成果之一是軟件產(chǎn)品被設計成可以單獨改進(jìn)的模塊。這些單獨的改進(jìn)不斷地交付給客戶(hù)。這使得從客戶(hù)反饋到新功能開(kāi)發(fā)（或錯誤修復）的 TAT（周轉時(shí)間）非常低。 在芯片領(lǐng)域，敏捷性意味著(zhù)并行運行所有設計階段，相互支持。這在模塊化設計中絕對是可能的，因為每個(gè)模塊都可以獨立開(kāi)發(fā)。一些組件甚至可能遵循硬件-軟件協(xié)同設計方法，允許持續升級，例如移動(dòng)電話(huà)的攝像頭單元。 敏捷和瀑布之間最顯著(zhù)的區別之一是，在敏捷生命周期的每個(gè)階段，都非常重視用戶(hù)——他們的需求是什么，他們使用產(chǎn)品的經(jīng)驗是什么？設計是否符合或增加最終的體驗并滿(mǎn)足每個(gè)階段的最終期望？我們需要許多真實(shí)的用戶(hù)來(lái)測試我們的假設，以使這種以用戶(hù)為中心的方法取得成功。 印度的優(yōu)勢 幸運的是，我們擁有廣泛且多樣化的用戶(hù)。對于半導體設計師來(lái)說(shuō)，“用戶(hù)”是為“最終用戶(hù)”購買(mǎi)芯片和構建設備的工程師和程序員。由于最終用戶(hù)群體無(wú)窮無(wú)盡，成千上萬(wàn)的工程團隊需要各個(gè)領(lǐng)域的不同類(lèi)型的芯片——國防、太空、汽車(chē)、電子、廉價(jià)電子等。 我們的國家不僅產(chǎn)生了數千個(gè)用例，而且還產(chǎn)生了出色的半導體人才。全球一些最聰明、最有經(jīng)驗的硬件工程師都是印度人，他們在印度的學(xué)校和大學(xué)學(xué)習。 不幸的是，這些工程師中的大多數在半導體服務(wù)部門(mén)工作，或者作為大型跨國公司較小團隊的一部分。所以，“產(chǎn)品思維”很低。但這種情況正在改變。 綜上所述 鑒于廣闊、多樣化的市場(chǎng)提出了多種要求和大量的人才庫，印度是將敏捷方法應用于芯片設計的好地方。這將使我們能夠在芯片領(lǐng)域取得跨越式發(fā)展。 工程師必須以不同的方式思考才能實(shí)現這一目標。首先，他們必須以客戶(hù)為中心進(jìn)行設計。他們需要深入研究客戶(hù)的需求。其次，他們必須“擁有”需求/規范，而不是與客戶(hù)討價(jià)還價(jià)或要求他們接受不太理想的產(chǎn)品。 工程師還需要預測未來(lái)的需求和不斷變化的技術(shù)前景�？紤]到所有這些，他們的設計需要具有一定的靈活性，即敏捷性。 |
