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在外圍局勢風(fēng)云變幻的當下，供應鏈的安全與穩定受到前所未有的重視。對于注重持續創(chuàng )新的硬科技企業(yè)而言，情況更是如此。面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，硬科技企業(yè)能夠破浪前行、韌性增長(cháng)的“武功秘籍”之一，正是供應鏈的支撐，堪稱(chēng)“供應鏈強則企業(yè)強”。 然而，自然災害、國際局勢動(dòng)蕩等一系列重大事件都可能會(huì )給供應鏈帶來(lái)嚴重破壞。有鑒于此，打造高效、透明和安全的供應鏈，提高供應鏈關(guān)鍵環(huán)節的庫存冗余度，是當務(wù)之急。 破解這一難題，需要攜手值得信賴(lài)的分銷(xiāo)合作伙伴共贏(yíng)發(fā)展。作為有效鏈接供應商和終端客戶(hù)的幕后英雄，分銷(xiāo)合作伙伴能夠以其深刻的洞察力和前瞻性思維，精準捕捉并響應客戶(hù)需求，及時(shí)向上游原廠(chǎng)傳遞市場(chǎng)供需狀況，保證了信息的及時(shí)流通和供應鏈的透明化。 無(wú)論是原廠(chǎng)，還是終端客戶(hù)，都應該重點(diǎn)關(guān)注能夠全盤(pán)掌握整個(gè)供應鏈全流程的分銷(xiāo)合作伙伴。這樣的合作伙伴通�？梢詼蚀_預見(jiàn)和把握關(guān)鍵電子元器件的流向及位置，并在必要時(shí)快速做出反應。落實(shí)好這一點(diǎn)，需要具備多種關(guān)鍵能力，包括分銷(xiāo)商平衡“即時(shí)生產(chǎn)”（just-in-time）模式和“以防萬(wàn)一”（just-in-case）模式兩種庫存策略的能力，對設計選擇的深刻理解和洞察，驗證元器件有效性和實(shí)際應用的本領(lǐng)，以及覆蓋供應鏈全鏈路的數字化布局。 不確定性沖擊，暴露供應鏈薄弱點(diǎn) 特別是在當今高度動(dòng)態(tài)和不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，要塑造富有韌性和彈性的供應鏈，首先需要清醒地認識和理解供應鏈中潛伏在暗處的無(wú)數風(fēng)險，包括各種黑天鵝和灰犀牛事件。從地震、野火等自然災害，到社會(huì )騷亂和政治動(dòng)蕩，再到蘇伊士運河“大堵船”事件，近年來(lái)全球各類(lèi)事故頻發(fā)、各種安全風(fēng)險交織疊加，凸顯了全球供應鏈體系的脆弱性。 在這個(gè)技術(shù)商業(yè)化的時(shí)代，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出并非易事。唯有戰略先人一步，走差異化道路，才能贏(yíng)得發(fā)展優(yōu)勢。事實(shí)上，供應鏈和運營(yíng)已經(jīng)成為決定企業(yè)差異化的關(guān)鍵因素，先進(jìn)的供應鏈戰略能夠進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品、信息和資金等要素在貿易伙伴之間的流動(dòng)。 企業(yè)必須與擁有深厚專(zhuān)業(yè)積淀、全球業(yè)務(wù)布局、先進(jìn)數字化基礎設施以及提供廣泛服務(wù)的合作伙伴橫向聯(lián)合，共同制定和施行有效的供應鏈戰略模式。此種模式需要為客戶(hù)提供端到端的連接性、一致性和敏捷性，從而交付具有突破性的產(chǎn)品和豐富的體驗，滿(mǎn)足當今市場(chǎng)的需求。 擁有強大實(shí)力的供應鏈合作伙伴不僅能夠全盤(pán)掌握產(chǎn)品的流向，更能第一時(shí)間洞悉哪些供應商在投資新技術(shù) 四大舉措，穩鏈強鏈 有道是，與誰(shuí)同行，比要去的遠方更重要。從履行訂單和庫存管理計劃，到復雜的供應鏈即服務(wù)模式，在穩固供應鏈的道路上，選擇志同道合又實(shí)力強大的合作伙伴至關(guān)重要。該供應鏈合作伙伴將與企業(yè)合作無(wú)間，明確企業(yè)的需求和工作的輕重緩急，并在協(xié)助企業(yè)將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的過(guò)程中，采用能夠為產(chǎn)品設計創(chuàng )造獨特價(jià)值的模式。在這一過(guò)程中，半導體芯片是決定市場(chǎng)差異化的新戰場(chǎng)，而供應鏈則是決定這種差異化價(jià)值能否在從創(chuàng )意到市場(chǎng)的產(chǎn)品全生命周期中得以實(shí)現的關(guān)鍵變量。 而無(wú)論企業(yè)是否愿意相信，他們的供應鏈每天都面臨著(zhù)各種威脅。從自然災害到政治動(dòng)蕩、基礎設施故障和勞動(dòng)力短缺，各種潮起潮落都能讓供應鏈安全承壓，而相應地了解供應鏈的起伏變化非常重要。 需要強調的是，志同道合的優(yōu)秀供應鏈合作伙伴可以通過(guò)四大有力舉措，幫助企業(yè)穩固供應鏈： 首先，能夠提供眾多出色的設計選擇。選擇合適的原廠(chǎng)，并且了解所用半導體元器件的生命周期，從而降低了元器件短缺的風(fēng)險。 其次，能夠追本溯源，了解源頭供應商的運營(yíng)狀況。企業(yè)需要的零部件究竟是在哪里生產(chǎn)的？供應鏈合作伙伴不僅對這一點(diǎn)了如指掌，還清楚地了解零部件供應商正在何處投資擴產(chǎn)，哪些供應商正在建造新工廠(chǎng)，以及新舊技術(shù)的對比情況。 第三，要做到供應商全鏈路打通，完整了解零部件的去向。企業(yè)需要了解哪些零部件對于打造終端產(chǎn)品最為關(guān)鍵，并與這些合作伙伴保持密切的聯(lián)系。此外，還需要了解有哪些廠(chǎng)商也在使用相同的零部件。隨著(zhù)AI技術(shù)的發(fā)展，圖形處理器和高帶寬內存的需求高漲。如果企業(yè)發(fā)現自身的產(chǎn)品也在使用上述器件，請注意其正在與新的AI設備制造商競爭這些器件。值得一提的是，對合同制造服務(wù)商進(jìn)行追蹤，便可以讓一切情況都盡在掌握。 最后，利用數字技術(shù)，提升供應鏈各個(gè)環(huán)節的透明度和管理效率，進(jìn)而增強供應鏈彈性。對于分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，積極引入數字化平臺，推動(dòng)供應鏈的數字化轉型是一個(gè)重要的方向。比如身為分銷(xiāo)合作伙伴的安富利就將AI等數字技術(shù)應用到了供應鏈管理中，致力于滿(mǎn)足客戶(hù)端到端的全鏈路需求。安富利有意識地針對一些特定的客戶(hù)提供定制化的“平臺”，即Digital Supply Chain Portal, 具體來(lái)說(shuō)就是，依托EDI、IT等多部門(mén)的支持，單獨為這些客戶(hù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬的系統，客戶(hù)可以借此與安富利的系統對接，及時(shí)了解排單情況、庫存情況，實(shí)現全流程透明。 上述四大領(lǐng)域也是安富利的優(yōu)勢所在。作為全球領(lǐng)先的技術(shù)分銷(xiāo)商和解決方案提供商，安富利在技術(shù)供應鏈中有著(zhù)舉足輕重的戰略地位。盡管市場(chǎng)環(huán)境充滿(mǎn)挑戰，但安富利的業(yè)績(jì)依然展現出了強勁的韌性。2024財年（截至2024年6月29日），安富利的總營(yíng)收達到了238億美元。隨著(zhù)AI的蓬勃發(fā)展和數據中心基礎設施的建設，未來(lái)各種商業(yè)化應用的加速落地有望為安富利帶來(lái)更多的增長(cháng)機遇。這種強大的造血能力，為安富利助力客戶(hù)駕馭復雜的供應鏈打下了堅實(shí)的基礎。 打造安全可靠的供應鏈需要通過(guò)前瞻性規劃、戰略合作伙伴關(guān)系以及對潛在風(fēng)險的深刻理解來(lái)筑牢基礎底座。依托上述策略，制造業(yè)領(lǐng)導者便可以經(jīng)受住各種市場(chǎng)波動(dòng)的考驗，確保其供應鏈在充滿(mǎn)不確定性的世界中保持穩健，并迅速響應市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求。說(shuō)一千、道一萬(wàn)，可以概括為一句話(huà)，那就是供應鏈強則企業(yè)強。 |
