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7月26日訊 昨天，雷士照明董事會(huì )召開(kāi)電話(huà)會(huì )議，討論吳長(cháng)江重返雷士照明一事，但一天下來(lái)各方未達成一致意見(jiàn)�！ “凑沾饲百惛缓匣锶碎愳图笆┠偷轮袊鴧^總裁朱海有關(guān)愿意緩和事態(tài)的表態(tài)，外界一度認為吳長(cháng)江重返雷士基本無(wú)懸念，但昨天雷士董事會(huì )的協(xié)商無(wú)果，令吳長(cháng)江重返雷士一事再生變數。 據了解，目前施耐德已經(jīng)成為吳長(cháng)江重返雷士的一個(gè)關(guān)鍵阻力，接近朱海的施耐德業(yè)務(wù)部門(mén)人士表示："吳回來(lái)，施耐德的利益誰(shuí)來(lái)保障？現在是玩心態(tài)的時(shí)候，隨便后退就是個(gè)死。" 此前，為了給董事會(huì )足夠大的壓力，以力挺吳長(cháng)江重返企業(yè)，雷士員工、經(jīng)銷(xiāo)商、供應商結成"統一戰線(xiàn)"，雷士管理層及員工甚至舉行了聲勢浩大的罷工行動(dòng)。此舉動(dòng)被外界指責吳長(cháng)江行動(dòng)過(guò)激，脫離了正常的規則框架太遠。面對這種批評的聲音，吳長(cháng)江曾表示："罷工是下面的行為，我已經(jīng)在阻止安撫，我也不希望這樣下去。" 據接近閻焱的人士透露，"閻焱一開(kāi)始見(jiàn)到罷工嚇壞了，過(guò)了幾天就穩住了陣腳。"這種心理的變化，促使閻焱態(tài)度前后發(fā)生微妙轉變。而施耐德方面則顯得相對鎮定，施耐德內部人士表示："法國人，誰(shuí)還沒(méi)見(jiàn)過(guò)罷工��？家常便飯。" 該內部人士表示，朱海之所以堅持強硬態(tài)度，主要是擔心施耐德在中國的其他合資企業(yè)群起效仿雷士照明的做法。"如果旗下那么多合資企業(yè)有樣學(xué)樣，都照吳這種鬧法，那才可怕。" 兩天前，吳長(cháng)江陣營(yíng)獲悉閻焱及朱海態(tài)度變化之后，公開(kāi)表態(tài)將成立新的品牌另立門(mén)戶(hù)。據稱(chēng)雷士照明36家運營(yíng)中心已結成聯(lián)盟，并且已經(jīng)向重慶工商局申請成立新的企業(yè)，計劃籌集10億元資金運作新的品牌。 新的企業(yè)全部由經(jīng)銷(xiāo)商出資，吳長(cháng)江并不持有股份，但會(huì )邀請吳長(cháng)江出山主持大局，并且雷士照明的核心團隊也將轉移至新的企業(yè)。相關(guān)書(shū)面材料顯示："新公司將會(huì )依托現有供應商的產(chǎn)品、經(jīng)銷(xiāo)商的渠道、雷士的核心團隊，產(chǎn)品、渠道、團隊三者皆有，不出半個(gè)月就可以借助所掌握的渠道銷(xiāo)售新品牌，正式運作起來(lái)。" 對于吳長(cháng)江方面的行動(dòng)，施耐德方面認為，這僅僅是對方的一種宣傳策略，并非真的會(huì )付諸實(shí)施。"吳和36家運營(yíng)商宣稱(chēng)做新品牌，無(wú)非也是手段而已。那得看二級代理商有多少家跟風(fēng)。"施耐德內部人士說(shuō)道。 施耐德內部人士表示，并非不讓吳長(cháng)江回歸，而是要滿(mǎn)足資方的條件，而不是說(shuō)資方會(huì )妥協(xié)答應吳長(cháng)江方面提出的所有條件。"回歸當然了，回歸的條件才重要，吳的壓力更大。閻和施輸得起，吳不行。他是賭命，我們不是。"按照該內部人士的說(shuō)法，"最壞情況下，賠1.5億歐元，對施耐德的財報影響不會(huì )太大。" 該施耐德內部人士說(shuō)道："我們就是想借助雷士渠道賣(mài)我們lifespace（生活空間）事業(yè)部的產(chǎn)品，結果現在成這樣了。對這個(gè)項目意圖突變，一點(diǎn)內情都不知道。" 對于事件落得如此僵局，施耐德內部對于閻焱也有不滿(mǎn)。該消息人士表示："我覺(jué)得我們被他（閻焱）玩了。吳一出事，他找我們去（救場(chǎng)），吳反悔，現在挨罵的是我們，擋子彈的也是我們。" 其實(shí)，事件發(fā)展至今，各方堅持強硬的態(tài)度都不是合適的處理方式，任何股東不利于企業(yè)本身的決策，損害的都將是全體股東的利益。 來(lái)源：《新財富》 |
