與其單打獨斗不如捆綁嫁接 為應對激烈競爭和市場(chǎng)減速，一些外資公司采取了裁員，或者關(guān)閉在華的子公司的措施。從當前形勢來(lái)看，外資制造商為了繼續擴大在華業(yè)務(wù)，唯有積極在機械制造行業(yè)尋求潛在的合作伙伴，通過(guò)聯(lián)手作戰才能在中國市場(chǎng)上生存。目前，一部分外資企業(yè)已經(jīng)采取這種模式，美國通用電氣公司就選擇了與央企哈爾濱電氣集團公司合作，而西門(mén)子則選擇了上海電氣。 2010年9月28日，GE與哈電集團下屬的哈爾濱電機廠(chǎng)有限責任公司宣布成立新的合資公司，主要為中國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)制造風(fēng)力發(fā)電機組。今年6月9日，其合資公司哈電通用風(fēng)能（江蘇）有限公司竣工投產(chǎn)，主要從事潮間帶和海上大功率風(fēng)力發(fā)電機組研發(fā)、制造、銷(xiāo)售等。據江蘇省當地媒體報道稱(chēng)，該公司預計2012年將實(shí)現銷(xiāo)售10億元，新接訂單超15億元。 在GE看來(lái)，選擇與哈電合資，有助于其降低風(fēng)機制造成本，并開(kāi)拓未來(lái)新興的海上風(fēng)電市場(chǎng)。而對于哈電來(lái)說(shuō)，引入GE成熟的品牌和技術(shù)，可以更好、更快地彌補其在風(fēng)電領(lǐng)域的不足和滯后。今年7月，上海電氣與西門(mén)子舉行了風(fēng)能合資公司開(kāi)業(yè)慶典儀式，宣布兩家合資公司西門(mén)子風(fēng)力發(fā)電設備（上海）有限公司和上海電氣風(fēng)能有限公司正式掛牌成立，雙方在風(fēng)電領(lǐng)域上正式開(kāi)始攜手合作。 實(shí)際上，由于電力市場(chǎng)相對封閉，外資風(fēng)機制造商不得不尋求捆綁，如果條件允許，他們還是更傾向于選擇自己做。至于這種選擇是否能贏(yíng)來(lái)皆大歡喜，將來(lái)他們又能否在中國乃至全球的風(fēng)電市場(chǎng)上占有一席之地，還需拭目以待。 或將掀起大撤離浪潮 “在諸多問(wèn)題的沖擊下，企業(yè)面臨發(fā)展速度下降、毛利率收縮、凈利潤紛紛下滑。作為一個(gè)特殊的群體，外資風(fēng)機制造商的境況要更為尷尬，市場(chǎng)設備價(jià)格下跌，外資要考慮品牌、利潤、供應商運輸成本等因素而不愿降價(jià)�！倍渭涡治稣J為，售后服務(wù)響應速度慢以及產(chǎn)品不能適應中國本土國情、不能跟上中國風(fēng)電市場(chǎng)迅速變化的步伐，促使外資風(fēng)機制造商紛紛撤離中國市場(chǎng)。 為降低風(fēng)電投資成本，推動(dòng)本土風(fēng)機制造業(yè)的發(fā)展，國家要求風(fēng)電特許權項目設施的國產(chǎn)化率必須達到70%。而該政策在促成2008年我國本土風(fēng)電設備累計市場(chǎng)份額首次超過(guò)外資企業(yè)上功不可沒(méi)。中國風(fēng)電市場(chǎng)也自有其一整套運營(yíng)體系，很多外資并不適應，有些水土不服。如果不能完全適應中國的市場(chǎng)，相比苦苦堅守，撤退也是一種不錯的選擇。 諸多的因素已給外資風(fēng)機制造商的發(fā)展帶來(lái)不利，一些外資風(fēng)機制造商選擇和國內風(fēng)機制造商合作，還有一些選擇“逃離”，是什么原因造成他們逃離？在段嘉宣看來(lái)，一方面，是風(fēng)電行業(yè)整體情況不好，出現嚴重產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題；另一方面，與國內制造企業(yè)相比，外資企業(yè)沒(méi)有優(yōu)勢可言，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高，并且機型不能滿(mǎn)足中國市場(chǎng)的需要。因此，其在中國市場(chǎng)的訂單和新增裝機不斷下降，業(yè)務(wù)量下降導致企業(yè)連續虧損。 事實(shí)上，隨著(zhù)國內風(fēng)機制造企業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng )新，設備質(zhì)量不斷提升，目前與本土風(fēng)電制造商相比，外資已沒(méi)有太大優(yōu)勢，又有服務(wù)跟不上這一硬傷，況且其售價(jià)一直都跟本土企業(yè)有較大差距，成本也一直沒(méi)能完全降下來(lái)。 最具有標志性的事件，莫過(guò)于亞洲最大的風(fēng)機制造商蘇司蘭退出中國市場(chǎng)。不久前，印度風(fēng)電集團蘇司蘭將其在中國的風(fēng)機制造子公司蘇司蘭能源（天津）有限公司轉讓給了中國電力新能源發(fā)展有限公司，轉讓費約6000萬(wàn)美元，雙方已經(jīng)簽約。蘇司蘭集團公司主席圖希爾·坦提將之稱(chēng)為 “針對中國市場(chǎng)，我們正重新制定戰略”。 事實(shí)上，其中國戰略的大規模調整很早就已經(jīng)開(kāi)始了。2011年9月，以“貿易保護主義越來(lái)越嚴重”為由，蘇司蘭在中國的另一家風(fēng)機子公司德國瑞能公司宣布退出中國市場(chǎng)，并關(guān)閉了其在內蒙古包頭的瑞能北方風(fēng)電設備有限公司。 想撤出中國風(fēng)機市場(chǎng)的并非蘇司蘭一家公司。恩德公司早在1995年進(jìn)入中國風(fēng)能市場(chǎng)，并于1998年在中國建立了合資企業(yè)，生產(chǎn)600千瓦的風(fēng)機，但這家德國風(fēng)機制造商也難逃節節敗退的命運。 根據風(fēng)能協(xié)會(huì )的統計，2008年，該公司在中國的新增裝機容量為144兆瓦，占當年新增總裝機的2.31%；2009年，新增111兆瓦，市場(chǎng)份額下滑至0.8%；而到了2011年，其在中國的新增裝機僅為49.5兆瓦，還不到排名第一的金風(fēng)科技的1/72，且連續兩年新增裝機都未能進(jìn)入前20名。 盡管尚未得到證實(shí)，但有業(yè)內人士告訴記者，由于訂單不理想，苦苦支撐的恩德也一直都在裁員減壓。近日，記者致電一些外資風(fēng)機制造商的相關(guān)人員，不是電話(huà)打不通，就是電話(huà)打通后得知其已離開(kāi)公司。 盡管繼續穩固其全球市場(chǎng)第一的位置，但在風(fēng)電行業(yè)增速明顯放緩的背景下，來(lái)自風(fēng)車(chē)之國丹麥的維斯塔斯也深陷財務(wù)危機，而這也引發(fā)了種種收購傳聞。 歌美颯的新簽訂單也是越來(lái)越少，與其他外資風(fēng)電制造商一樣，其市場(chǎng)前景也不是很樂(lè )觀(guān)。其公司首席執行官坦言，下滑主要來(lái)自于亞洲市場(chǎng)，特別是中國和印度。 而由于上半年市場(chǎng)的糟糕表現，下半年的情況也不容樂(lè )觀(guān)。 “隨著(zhù)中國風(fēng)電向穩步發(fā)展過(guò)渡，市場(chǎng)競爭向理性回歸，產(chǎn)品技術(shù)、性能、質(zhì)量等核心價(jià)值將再次受到市場(chǎng)重視，外資制造商也不是沒(méi)有翻盤(pán)的機會(huì )�！庇袠I(yè)內人士分析認為，但外資制造商如果再不轉型或采取其他措施及時(shí)調整策略，在當前全球經(jīng)濟繼續下行、中國風(fēng)電設備產(chǎn)能過(guò)剩已成定局的情況下，在中國就只能走麥城。 來(lái)源：中國電力報 |
