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原標題：《一個(gè)IBM人的離職淚：偉大公司，SB老板，苦逼員工》 注：在此輪IT企業(yè)格局大調整中，IBM似乎是最安全的一個(gè)，國內新聞也波瀾不驚。但在波瀾不驚之下是怎樣的暗流涌動(dòng)，一位在IBM工作14年的經(jīng)理級別高級員工離職感言可窺一二。付出14年青春，原本要一輩子在IBM的人，為何在14天內速速收拾行囊？文中所描述的IBM各種內因，發(fā)人深省。 相濡以沫，不如相忘于江湖。18摸（注：IBM內部人喜歡對IBM的一個(gè)戲稱(chēng)）是我的第一份工作，目前也是我的最后一份。是我生活奮斗了近14年的地方。俗話(huà)說(shuō)，歲月是把殺豬刀，讓人黑了木耳紫了葡萄。在18摸，我是大了肚子，禿了頭發(fā)，可以說(shuō)人生最燦爛的十幾年都奉獻給了公司。我一直以為我會(huì )在公司干一輩子永遠不離開(kāi)，但是很多事情不是一個(gè)人的意志所轉移的，無(wú)形中會(huì )有一只大手推動(dòng)著(zhù)你前進(jìn)，無(wú)法阻檔。 這十幾年我從一個(gè)大學(xué)實(shí)習生一步步做起，幾乎經(jīng)歷過(guò)公司里的所有吊絲級別，intern，trainee，band30，band3，band4，band5，band6，band7，band8，band9，算上升mgr，我這14年promote了11次，這個(gè)成績(jì)還算湊活吧（呵呵）。但是就是我這樣一個(gè)資深純藍癡情吊絲，這個(gè)月還是主動(dòng)離開(kāi)了公司，這里面的故事真是一言難盡，但一切都發(fā)生的很突然，而且都發(fā)生在兩個(gè)星期內。 我離職沒(méi)有按照慣例給大家發(fā)farewell的mail過(guò)，本來(lái)想瀟酒的做到“輕輕的揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”，但是總覺(jué)得也許把自己的一些想法share出來(lái)，會(huì )對別人有啟發(fā)和幫助，亦或是把我當成前車(chē)之鑒，不要走我的老路，亦或是通過(guò)我的一些想法，開(kāi)闊一下自己的思路，考慮一下自己的發(fā)展，最次，可以當個(gè)笑話(huà)聽(tīng)聽(tīng)，作為茶余飯后的聊資也行呀。也請大家不要上綱上線(xiàn)，觀(guān)點(diǎn)贊同的點(diǎn)個(gè)頭就可以，不贊同的您就一笑而過(guò)即可。 我的第一印象是這個(gè)公司變了，從G＋H（注：作者建議隱去真實(shí)姓名，下同）的以人為本理念變成了現在xx的以股東利益為本理念。這一點(diǎn)我是非常深刻的理解和感受到了。 我們的福利越來(lái)越差，以前幾乎每年都可以去國外參加HPC,golden circle,PLTE 還有各種SWG/STGuniversity．現在新人還有幾個(gè)知道上述的東東是什么？saving fund沒(méi)有了，0T限制了，800元綜合補助沒(méi)有了，2006年以后進(jìn)公司的公司那份退休金沒(méi)有了，以前的每個(gè)band的base salary被大幅調低，很多人升band不漲工資，即使漲也就百分之幾，造就了很多假band（比如頂著(zhù)band8的title拿著(zhù)band7甚至更低的工資，本來(lái)我們的工資在外企里面就是中等偏下），到后來(lái)甚至咖啡茶包都取消了，礦泉水都換成了屈臣氏里面最便宜的那款，我們的revenue上不去就靠勒緊褲腰帶省cost來(lái)取悅華爾街。 當然在大經(jīng)濟不好的情況下我們省cost也無(wú)可厚非，可是我們的股票從我開(kāi)始關(guān)注的不到100美金都升到最高250美金了，我們的福利卻在一直下降，絲毫沒(méi)有隨著(zhù)股票的走勢而改變，有一個(gè)笑話(huà)是形容我們的，雞蛋的價(jià)格一直攀升但是沒(méi)有人會(huì )想到改善雞窩里的雞的環(huán)境，相反，農場(chǎng)主們更要千方百計的想辦法提高雞的單位產(chǎn)量好多賺錢(qián)。 由于GCG是唯一幾個(gè)還在增長(cháng)的地區之一，全世界的眼球都盯向了GCG，而PRC又是GCG里面真正在增長(cháng)的，所以別的地方缺數了，就讓PRC來(lái)多做，別的地方cost超了，就讓PRC把這部分錢(qián)省出來(lái)，所以作為PRC的苦力的，我們多勞少得的原因就找到了，而且這種情況會(huì )愈演愈烈。 一邊是公司大幅度調低福利，一方面是大量美國歐洲，甚至香港臺灣的拿著(zhù)高薪福利的人沒(méi)有了坑都被紛紛assign到大陸來(lái)淘金，可以說(shuō)是一大撥僵尸來(lái)襲，他們的福利高到令人發(fā)指，普通一個(gè)人的cost，都可以養活好幾個(gè)大陸的team＋他們的mgr們。 他們司機包銷(xiāo)，專(zhuān)車(chē)包銷(xiāo)，租得別墅包銷(xiāo)，孩子們上國際學(xué)校包銷(xiāo)，全家醫療都包銷(xiāo)，我們苦哈哈的住著(zhù)蝸居，擠著(zhù)地鐵公交，拿著(zhù)可憐的工資上班后就會(huì )被這幫家伙們罵的狗血噴頭，逼看我們要數，卻給我們不了任何幫助。 我的第二個(gè)印象是Mgr們（注：Manager,下同）也變了。我記得我第一天當Mgr時(shí)，我的三線(xiàn)找我EI，他跟我說(shuō)，要我記住，一個(gè)好的Mgr會(huì )吧自己的員工當作自己的孩子來(lái)對待，當孩子調皮搗蛋時(shí)，你會(huì )生氣，教育甚至罰他，但是絲毫改變不了你愛(ài)他的那份心，你會(huì )很快原諒他，你的一切教育手段都是為她好，你會(huì )盡可能幫助他成長(cháng)，你會(huì )發(fā)自?xún)刃牡南Ｍ某删统^(guò)你。 我一直都是盡力這樣做的，因為公司的很多后臺的東西員工是看不到或者不關(guān)心的，真正接觸到的就是這些一線(xiàn)二線(xiàn)Mgr，我們的一舉一動(dòng)直接影響到員工對公司的看法和認識。 但是在當前數字第一的原則下，越來(lái)越多的Mgr根本無(wú)暇考慮或者根本不想考慮員工的發(fā)展和感受，對他們來(lái)說(shuō)現在不談感情，我們就是赤裸裸的雇用關(guān)系，不考慮長(cháng)遠，活在當下最重要，完成任務(wù)指標最重要�，F在從我們的數碼相機（DC）到下面的一線(xiàn)經(jīng)理，一些有良知苦苦掙扎的除外，都是金錢(qián)至上，每一個(gè)員工都是為了完成task而雇用的工具而已。 記得以前有一個(gè)員工在微博上感慨，錢(qián)xx同志終究會(huì )帶著(zhù)一大群錢(qián)離開(kāi)我們，留下的是飲鴆止渴，殺雞取卵，千瘡百孔的公司和苦B的員工，事實(shí)也的確如此，從CEO就可以看出來(lái)，他拔苗助長(cháng)的帶領(lǐng)我們奮戰了幾年，完成了他的任務(wù)目標，然后帶看巨額獎金拍屁股走人了，但從此拉開(kāi)了我們股票大幅上升福利大幅下降的序幕。 XX也是一樣，我們勒緊褲腰帶，加班熬夜的換來(lái)的是他每年幾千萬(wàn)的分紅。我們18摸的員工才是最可愛(ài)的人，才應該上《感動(dòng)中國》，因為我們磨煉了自己，成就了別人，送人錢(qián)財，手有余香呀。 我們的一些改變從我們的口號也可以看出一二，以前是叫work life balance，現在叫，work life integration. 什么意思呢，就是以前我們的公司希望員工要兼顧家庭和工作，以人為本，現在時(shí)要求家庭和工作要整合，也就是在家庭生活中進(jìn)行工作，在工作中有家庭生活，但事實(shí)都是前者一把工作帶回家庭。 當然公司的不同部門(mén)，在不同的時(shí)間段，根據公司投資的側重和大環(huán)境的變化，都會(huì )有快速上升期，STG SWG在年頭好的時(shí)候，CDL/CRL/GBS在公司加大投資力度的時(shí)候，員工們都會(huì )有一段好日子，但是在我記憶中，,GTS好像一直都沒(méi)趕上過(guò)好日子，這當然也和老板有關(guān)，俗話(huà)說(shuō)兵聳聳一個(gè)，將聳聳一窩嗎。 我以前在GTS做工程師的時(shí)候，覺(jué)得就像是在一個(gè)大家庭，大家都是混兄弟的彼此照應，江湖氣息很濃，反正我很喜歡那種調調，現在的老板本身就是謹小慎微，保烏紗帽為主，上面要怎么樣就怎么樣，不愿意擔當，和員工也不談交情，這樣的老板提拔的也都是這種類(lèi)型的人。 長(cháng)此以往，國將不國，去年甲方，競爭友商，公司內部很多職位空缺，GTS的很多中堅力量全都跳槽走了，留下的都是老弱病殘，有的一個(gè)team走了一半以上，還有的team甚至出現了幾十個(gè)人里band最高的組長(cháng)才band4的情況。但是老大們不是從根部反思到底哪里出了問(wèn)題，如何提高公司工程師的忠誠度，解決工程師的實(shí)際困難和需求。而是制定各種懲罰措施，甚至威逼公司內部部門(mén)不許再到GTS挖人。 自從我們的女CEO上任以來(lái)，好像已經(jīng)連續很多個(gè)季度沒(méi)有完成指標了，那時(shí)候我們都在討論如果四季度還完不成，是不是她就要走人，結果經(jīng)過(guò)瘋狂的調整（把下季度甚至明年的合同和數字提前，瘋狂的控制成本，沒(méi)道理的瘋狂加任務(wù)（我親體驗到一個(gè)禮拜被加了三次數字任務(wù)的瘋狂）)，好像四季度完成了，但是13年這四個(gè)季度如何混？崩盤(pán)那天何時(shí)到來(lái)呢？ 當然18摸還是一個(gè)偉大的公司，有很多偉大的地方，而且我堅信還會(huì )偉大下去一段時(shí)間，這些偉大的東西，公司自己通過(guò)各種渠道吹的比我牛B多了，我就沒(méi)必要再班門(mén)弄斧了。但是同一個(gè)事物不同的人帶看不同的心情去看也會(huì )有不同的結果。所以上述只是我個(gè)人的一些膚淺的看法，總之我認為：這個(gè)公司是偉大的，一些老板是SB的，大部分員工是苦B的。 好，回到我的故事里來(lái)，我的故事很簡(jiǎn)單也很俗套，我的老板能力有限，膽小謹慎，害怕別人對他的位置產(chǎn)生威脅，四個(gè)老經(jīng)理已被他想辦法弄走了三個(gè)。我功高蓋主，不屑溜須拍馬，也不會(huì )低調，因此一直被打壓，但一直斗爭奮斗，后來(lái)終于和我老板平起平坐了，覺(jué)得沒(méi)啥意思了，淬了口唾沫，就走人了，簡(jiǎn)單吧。。。。。。哈哈。（來(lái)源：鈦媒體） |
| 好樣的！ |
| 充什么假洋鬼子!狗逼 |
| 充分體現了我們這類(lèi)在外企的苦B工薪族們的實(shí)際情況，也道出了我的心聲�。�！員工苦B，Boos還常常在員工交流大會(huì )上大吹公司N多錢(qián)，US $多到XX億。卻跟我們一毛關(guān)系都沒(méi)有！ |
gw2052 發(fā)表于 2013-3-23 10:23 同意�。�！ |
| 為了討好主子，拼命壓榨員工！大部分外企的管理層（非老外）都這樣！ |
| 我想問(wèn)問(wèn) 中國本土的企業(yè)管理文化石啥啊 美國的 日本的 臺灣的都有各自的特點(diǎn) 中國有沒(méi)有啊 |
