看微軟IBM如何刁難面試者:13個(gè)奇葩問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間:2013-7-14 20:24    發(fā)布者:1770309616
關(guān)鍵詞: 微軟 , IBM , 面試
然谷歌表示其已撤除面試時(shí)對應聘者的種種刁難,也承認了所提出的問(wèn)題并沒(méi)有什么意義。但從Glassdoor.com用戶(hù)所發(fā)布的信息中,我們可以看出還是有很多的公司依舊秉持這種所謂的“頭腦風(fēng)暴”,下面就讓我們看看各大公司如何刁難他們的應聘者們。不管他們所測試的是市場(chǎng)規模的知識,應聘者的創(chuàng )新能力,亦或是壓力管理能力,這些問(wèn)題都足以讓任何一位應聘者“汗如雨下”。下面小編就為大家盤(pán)點(diǎn)那些及刁鉆又無(wú)實(shí)際意義的公司面試題目!
1、 微軟:美國共有多少個(gè)加油站?
微軟的高級項目經(jīng)理在面試時(shí)被要求估計美國有多少個(gè)加油站。該如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?可以從估計一個(gè)約為3萬(wàn)人口的小鎮有多少個(gè)加油站開(kāi)始,然后推及至整個(gè)美國,美國人口約為3.14億,因此可以按比例推斷加油站的數量。
結果顯示美國加油站的數量共約為11.7萬(wàn)個(gè)。據美國人口普查局表示,2008年時(shí),平均2500個(gè)人就有一個(gè)加油站。
2、 IBM:你會(huì )以何種方式測試一個(gè)計算器呢?
在2013年5月份時(shí),IBM公司向其軟件工程師的應聘者提出了這一問(wèn)題。
這是一個(gè)含糊不清的問(wèn)題,問(wèn)題的方向以及背景都較為局限。以下為其詳細情況。
或許應聘者會(huì )作出以下回答:
對計算器進(jìn)行功能測試時(shí)可從“輸入數值是否能夠得出預期數據”來(lái)測試計算器的精準度。除此之外,還需測試計算器的一些基本系統功能,比如電源按鈕是否能夠正常工作,清除功能等等。
根據不同的崗位,將會(huì )提出不同的問(wèn)題,面試者可能就不得不進(jìn)一步的走進(jìn)計算機的世界了。
3、 IBM:佛羅里達共有多少個(gè)高爾夫球?
在2013年5月的面試中IBM公司向其業(yè)務(wù)專(zhuān)家提出了這個(gè)問(wèn)題。
為了得出答案,面試者可能會(huì )企圖通過(guò)估算美國人口的數量,再估計打高爾夫球的人數所占的百分比,之后再進(jìn)一步推斷每個(gè)高爾夫玩家一年內所使用的高爾夫球的數量。最后,通過(guò)這些數據的分析,得出在佛羅里達打高爾夫球人數占整個(gè)美國高爾夫球玩家的比例。除去廢舊以及不再使用的球,得出最終數據。
謎語(yǔ)圣經(jīng)使用類(lèi)似的方法,最終估算出每年美國所使用的高爾夫球數量約為20億,這個(gè)已經(jīng)是剔除了10萬(wàn)個(gè)已不再使用的高爾夫球,才得出的最終數據哦。
4、 摩根大通公司:在紐約共有多少個(gè)路燈?
如果你不幸在IBM公司的面試中被淘汰了,那么我建議你也別去摩根大通面試了,這家公司的面試題目也是關(guān)于市場(chǎng)規模的問(wèn)題。
這個(gè)問(wèn)題可以先從曼哈頓島有序排列的街燈開(kāi)始計算,然后再推及水平和垂直的方向,之后得出每個(gè)行政區的街燈數量。因為有五個(gè)行政區,所以最后還需乘以5。
結果得出答案:紐約總共約有30萬(wàn)個(gè)路燈。
5、Epic Systems:一個(gè)蘋(píng)果40美分,一根香蕉60美分,一個(gè)葡萄柚80美分。那么一個(gè)梨需要多少錢(qián)呢?
醫療保健公司Epic Systems在其2013年2月份的項目經(jīng)理和執行顧問(wèn)的面試中提出了這一題目。
有一個(gè)辦法可以得出答案,方法與命運之輪有關(guān):
假設每個(gè)元音字母值20美分,那么有兩個(gè)元音字母的“apple”就值40美分,三個(gè)元音字母的“banana”則需60美分,四個(gè)元音字母的“grapefruit”當然就是80美分了。從而,我們可以得出答案:一個(gè)“pear”價(jià)值40美分。
6、 貝恩公司:估算美國隊塑料袋的需求量?
這一問(wèn)題,如果只是按照傳統的人口分析來(lái)進(jìn)行推斷是完全不夠的。還需要考慮到住宅使用量,企業(yè)以及政府單位等等的消耗量。當然,說(shuō)不定還得考慮到塑料袋禁用令的問(wèn)題呢!好吧,小編也無(wú)法得出計算的具體方法,相信面試者們肯定會(huì )各出奇招來(lái)安撫他們的面試官的。
不過(guò)呢,倒是有人得出了答案,據美國博聞網(wǎng)消息稱(chēng),在美國每年對塑料袋的需求量為3800億個(gè)。
7、 Digitas:向一位昏迷了30年,剛剛醒來(lái)的人(以下稱(chēng)為蘇醒者)描述下互聯(lián)網(wǎng)是什么?
Digitas要求他們的分析師面試者描述其日常生活中使用的東西。
你或許會(huì )想到將互聯(lián)網(wǎng)與蘇醒者30年前就已有所認知的事物進(jìn)行對比,可以是科幻電影中的情景或者是一些書(shū)本中所描述的事物等等。好吧,如果你實(shí)在想不出如何描述,讓你的回答幽默點(diǎn)吧!
8、 美國運通:下列哪些數據對于估算在30樓工作的人數是最有幫助的呢?
1)停車(chē)站所停車(chē)輛的數量;
2) 在餐廳用餐的人數;
3) 在11樓工作的人數;
在2013年6月時(shí),美國運通向其戰略分析師以及測試員提出了這一問(wèn)題。
如果僅憑三項數據中的任何一項都無(wú)法推斷出30樓的工作人數。還需考慮到該辦公大樓是位于郊區還是市區,還需猜測有多少人可能是開(kāi)車(chē),多少人可能是搭乘公交車(chē),或是有些人可能是拼車(chē)上班。否則,根本無(wú)法推斷出最終結果。
9、摩根史坦利投資公司:紐約時(shí)代廣場(chǎng)的星巴克每年能夠帶來(lái)多少收入?
今夏,摩根史坦利投資公司的分析師面試時(shí)被問(wèn)及此問(wèn)題。
我們可以先估計每小時(shí)的平均車(chē)流量和平均門(mén)票消費,在將所得數據乘以24,再乘以365,。其實(shí)這也是一個(gè)市場(chǎng)規模的問(wèn)題。
得出的結果是,平均每家星巴克的銷(xiāo)售額約為100萬(wàn)美元。而位處繁華地段時(shí)代廣場(chǎng)的星巴克應該有兩倍吧!
10、T3 Trading:一位科學(xué)家于中午時(shí)間在培養皿中放入了一個(gè)細菌。每分鐘,該細菌便可一分為二。到中午一點(diǎn)時(shí),培養皿就滿(mǎn)了。那么細菌是什么時(shí)候裝滿(mǎn)培養皿的一半呢?
對于這個(gè)問(wèn)題,千萬(wàn)不要以指數增長(cháng)來(lái)計算,也不需要考慮細菌的種類(lèi),其實(shí)這個(gè)問(wèn)題非常簡(jiǎn)單。如果細菌每分鐘成倍增長(cháng),且于1點(diǎn)時(shí)裝滿(mǎn)整個(gè)培養皿,那么它半滿(mǎn)的狀態(tài)就是在前一分鐘而已。
11、奧緯咨詢(xún):麥當勞在英國每年會(huì )售出多少公斤的土豆?
此問(wèn)題是2013年2月時(shí)奧緯咨詢(xún)針對管理顧問(wèn)這一崗位提出的。
實(shí)際上,這個(gè)問(wèn)題跟你對麥當勞或者是土豆的了解程度完全無(wú)關(guān),關(guān)鍵在于你是如何處理這個(gè)問(wèn)題的。
首先計算該區域的麥當勞餐廳數量,再從每家餐廳的炸薯條或是土豆餅的訂單數量,以及每個(gè)訂單所需的土豆數量中推算出每家餐廳所需的土豆總量,當然,這需要很強的心算能力哦!
據《電訊報》稱(chēng),在2011年,麥當勞在英國總共售出了超過(guò)2億公斤的土豆。
12、海納國際集團:5個(gè)不同年齡段的人坐在圓桌上時(shí),是按照升序或者降序排列的概率有多大?
以下為計算概率的方法:
將五個(gè)人標為1,2,3,4,5(假設他們的年齡也分別12345)。他們按年齡升降序的位置排座時(shí)有五種方式:{1 2 3 4 5},{2 3 4 5 1}等等。五個(gè)人坐法共有5 x 4 x 3 x 2 x 1種,因此,5除以(5 x 4 x 3 x 2 x 1),變得出了1/24.
13、ZS Associates公司:你有12個(gè)硬幣,其中有一個(gè)的重量與其他的不一樣,有三次使用測量平衡的機會(huì )來(lái)找出重量不同的那個(gè)。該怎么做呢?
這是一個(gè)經(jīng)典平衡問(wèn)題的變形,變得更為棘手了。這個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵在于你有沒(méi)有一個(gè)正常的硬幣能夠用作參考。
下面是Forum.org的用戶(hù)提供的一種解決方案:
我們先將硬幣分別標號(1-12),在按以下方式進(jìn)行比較:
1,2,7,10 VS 3, 4, 6, 9
1,3,8,11 VS 2,5,6,7
2,3,9,12 VS 1,4,5,8
如果測量結果不相等,則可得出,第8枚硬幣的重量與其他的不同。

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