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聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志是中國八十年代里的創(chuàng )業(yè)者代表�；仡欁约旱膭�(chuàng )業(yè)感想，他總結了五個(gè)詞：行動(dòng)、責任、準備、堅持和團隊。 這是昨日柳傳志向參與聯(lián)想之星創(chuàng )業(yè)戈壁行的團員分享的內容，騰訊科技根據參與者李瀛寰的博客內容總結如下： 1.行動(dòng)：立刻去做、去堅持 在創(chuàng )辦企業(yè)的過(guò)程中，既要應對外部環(huán)境，又缺乏相關(guān)經(jīng)驗，確實(shí)會(huì )碰到無(wú)數的困難，這時(shí)候，沒(méi)有別的捷徑，首先要有堅定的目標，然后去堅持，去熬。創(chuàng )業(yè)的第一點(diǎn)就是行動(dòng)，立刻去做、去堅持。 盡管環(huán)境可能存在一些不是十分公平的因素，但是需要創(chuàng )業(yè)者們踏實(shí)的去做事。 2.責任：不要不顧一切，遇到問(wèn)題紆回前行 在最初設定目標之后有時(shí)會(huì )遇到一些死扣，如果不顧一切的撲向這個(gè)死扣，就可能死路一條，損失極大。比如很多年輕的創(chuàng )業(yè)者，用父母的養老金、養命錢(qián)去創(chuàng )業(yè)，在創(chuàng )業(yè)初期很可能是難以成功的。 避免“死扣”，是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中必須注意的環(huán)節，遇到問(wèn)題一定要紆回前行。 3.準備：做重大決定前，反復把形式研究清楚 當年在收購IBM PC的時(shí)候，就是把可能遇到的情況反復研究。即使沒(méi)有別人的經(jīng)驗，我們也要反復調查研究，可能你遇到的實(shí)際情況，跟你想象的不一樣，但是想過(guò)比不想，結果會(huì )強得多。 4.堅持：有了正確的方法，堅持到底 正確的方法，比如經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，分出戰略階段等等很重要，但堅持到底極為重要。以萬(wàn)通六君子的創(chuàng )業(yè)為例，創(chuàng )業(yè)者除了堅持，別無(wú)捷徑可走。 5.團隊：不僅要做群膽英雄，還要做孤膽英雄 團隊需要互相鼓勵和體貼，領(lǐng)頭人對整個(gè)戰略有所安排。但是光有“群膽”還不夠，創(chuàng )業(yè)者還必須要有“孤膽”。因為在企業(yè)遇到極大困難的時(shí)候，需要自己出來(lái)扛，自己定得住困難，團隊就能頂得住。 柳傳志曾經(jīng)將創(chuàng )業(yè)比作一列前進(jìn)的火車(chē)。他說(shuō)，不斷有人上車(chē)下車(chē)，這很正常，但總有人想要去更遠的地方，想要做得更大。這就要做好更艱苦的準備。他自己常說(shuō)的一句話(huà)就是“困難無(wú)其數，從來(lái)不動(dòng)搖”。 |
