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他們站在公司組織結構金字塔的最頂端、他們是卓越公司的杰出領(lǐng)導者、同時(shí)他們也是電子行業(yè)的資深觀(guān)察者與從業(yè)者。他們都擁有數十年的從業(yè)經(jīng)歷、對于行業(yè)的體會(huì )比別人更有發(fā)言權。本專(zhuān)題將邀請十位風(fēng)云CEO暢談自己與電子行業(yè)之間，那些不得不說(shuō)且鮮為人知的故事，并預測下一個(gè)十年的行業(yè)發(fā)展。 1. 頂尖的芯片級集成將為可穿戴應用帶來(lái)無(wú)窮想像 Scott McGregor, 博通CEO 我職業(yè)生涯的大部分時(shí)間是在硅谷或美國的其它高科技區度過(guò)的，并且曾經(jīng)受邀到荷蘭埃因霍溫(Eindhoven)的皇家飛利浦電子公司任職，負責該公司半導體部門(mén)的工作。去另外一個(gè)國家，接觸另外一種文化，從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來(lái)看，這是一個(gè)非常有意思的工作機會(huì )。我也非常鼓勵大家在規劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展時(shí)，也考慮到另外一個(gè)陌生的國度工作的機會(huì )。你可以通過(guò)這種經(jīng)歷積累豐富的經(jīng)驗，在日后的工作中派上用場(chǎng)。在博通公司工作，對我來(lái)說(shuō)最難忘的就是有機會(huì )與全球最有才華的工程師一起工作。我們公司現有920多位博士，還有四位排名全球前100名的發(fā)明家，我為每天都在這樣充滿(mǎn)活力的氛圍中工作而感到高興。 技術(shù)創(chuàng )新是博通公司核心理念的一部分。為眾所知，博通公司一直致力于追求最高品質(zhì)的集成和連接功能——我們提供高度集成的解決方案，其中大部分是單芯片解決方案，并且面向多個(gè)市場(chǎng)。我們最近開(kāi)發(fā)的突破性技術(shù)實(shí)例包括： 第一個(gè)顯著(zhù)增加家庭無(wú)線(xiàn)覆蓋范圍的Gigabit速度的802.11ac網(wǎng)絡(luò )芯片（5G WiFi）。 全球最全面的汽車(chē)以太網(wǎng)產(chǎn)品系列引領(lǐng)下一代車(chē)載以太網(wǎng)的發(fā)展，寶馬等公司已經(jīng)開(kāi)始先行著(zhù)手部署此類(lèi)系統。 全球最速度最快、功率最低的100G變送器PHY（OSI型產(chǎn)品的物理層），可以在100G長(cháng)距離光纖網(wǎng)絡(luò )中實(shí)現更低的功耗和更高的可靠性。 全球第一款單芯片藍牙 + 調頻廣播設備。 全球首個(gè)近場(chǎng)通信（NFC）組合芯片，將智能手機變成一種安全的移動(dòng)錢(qián)包。 第一種WICED（嵌入式設備互聯(lián)網(wǎng)無(wú)線(xiàn)連接）技術(shù)，通過(guò)連接以前沒(méi)有連接到因特網(wǎng)的設備、電器以及其它實(shí)體產(chǎn)品，真正實(shí)現了物聯(lián)網(wǎng)的理念。 新型“超高清”電視，分辨率是目前高清電視的四倍。 新推出的一系列定位技術(shù)——其中包括WiFi、藍牙、GPS、以及MEMS傳感器——可以提供精確的室內和室外定位信息。 博通公司同時(shí)也在推動(dòng)基礎創(chuàng )新產(chǎn)品，為大眾提供更好的服務(wù)。博通的SoC技術(shù)是Raspberry Pi的核心，后者是一種價(jià)值25美元，只有信用卡大小的迷你計算機，目前有數百萬(wàn)兒童在它的幫助下學(xué)習編程。 對于未來(lái)十年的趨勢，雖然我無(wú)法預言哪些技術(shù)會(huì )改變人們的生活，不過(guò)我可以從半導體行業(yè)的角度來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題。博通公司始終致力于提供高度集成的頂級系統級解決方案。集成涉及到創(chuàng )新和執行能力。很少有公司能夠同時(shí)完成這兩方面的任務(wù)，能達到卓越業(yè)績(jì)的公司就更少了。對于半導體行業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)將不同的技術(shù)整合和集成到一個(gè)芯片上，可以創(chuàng )造真正的競爭優(yōu)勢，比如說(shuō)可以降低功耗、節省空間并且簡(jiǎn)化設計。更重要的是：在嚴密集成各種技術(shù)以后，它們就能更有效地彼此配合，為終端用戶(hù)帶來(lái)更多益處。 對于廣大消費者來(lái)說(shuō)，現在才剛剛開(kāi)始看到了低成本/低功耗集成計算功能所帶來(lái)的好處，比如物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴科技。在此發(fā)展浪潮中，像博通公司這樣的通信技術(shù)將會(huì )發(fā)揮核心作用。 2. 半導體公司競爭，商務(wù)模式越來(lái)越重要 Reinhard Ploss, 英飛凌科技股份公司首席執行官 大約 27 年前，我加入了 Siemens Halbleiter 公司——西門(mén)子的半導體子公司，即英飛凌科技公司的前身。作為半導體行業(yè)中的一名工程師，我學(xué)到了很多知識：存在巨大波動(dòng)的市場(chǎng)周期、快速的創(chuàng )新節奏以及在苛刻環(huán)境下保持專(zhuān)注和冷靜。西門(mén)子/英飛凌為我提供了許多機遇。 其中對我影響最為深遠的是 1992 年到 1996 年在奧地利菲拉赫的工作。即使是現在，我仍對奧地利充滿(mǎn)感情。那段時(shí)間我先后負責功率半導體、工業(yè)業(yè)務(wù)以及汽車(chē)半導體業(yè)務(wù)。隨著(zhù)職責的增加，我的工作也需要更頻繁地出差，這為我提供了了解其他文化的機會(huì )：與國外員工和客戶(hù)的交流使我在很早就了解到中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展所帶來(lái)的影響，而這樣的經(jīng)歷也為我現在的工作提供了幫助。2007 年，我加入了英飛凌董事會(huì )并在 5 年后成為首席執行官。 即使在英飛凌最艱難的時(shí)期，我們都成功應對，這些經(jīng)驗為我目前的日常工作提供了巨大幫助。 在過(guò)去的三十年中，半導體行業(yè)產(chǎn)生了無(wú)數創(chuàng )新，十分激勵人心，令人振奮。盡管我現在從事管理工作，但我真的很享受過(guò)去的研發(fā)時(shí)光。 那時(shí)我與同事一起努力完成了九項發(fā)明并申請了專(zhuān)利。在英飛凌，我們使半導體更節能高效，更強大，并引入了許多創(chuàng )新。跟上行業(yè)技術(shù)變更最簡(jiǎn)單的方法就是確定自己的節奏。我們憑借諸多產(chǎn)品（例如 CoolMOS）以及新的制造工藝成功地做到了這一點(diǎn)---最新的是功率半導體的 300mm 薄晶圓技術(shù)。 現在我們要把戰略提高到新層次，我們稱(chēng)之為“從產(chǎn)品到系統”，在這一層次上我們整體把握系統而不是單個(gè)產(chǎn)品，我們站在客戶(hù)的角度幫助他們在市場(chǎng)中快速獲得成功。 未來(lái)的競爭商務(wù)模式將會(huì )越來(lái)越重要。這就是我們強調“產(chǎn)品到系統”的原因。長(cháng)期以來(lái)，創(chuàng )新意味著(zhù)突破技術(shù)限制使效率提高另一個(gè)百分點(diǎn)、增加功率密度或以更低的成本提供相同的性能。如今情況發(fā)生了巨大變化。 我們的目標應用變得極其復雜，我們需要理解客戶(hù)的整套系統才能發(fā)揮出半導體技術(shù)的最大潛力。這不再是優(yōu)化某個(gè)部件，而是優(yōu)化眾多部件的組合。這需要理念的轉變。在英飛凌，我們不只是把自己當作供應商，我們憑借領(lǐng)先的技術(shù)成為客戶(hù)信賴(lài)的合作伙伴并專(zhuān)注于提供定制化解決方案。 這是全新的商務(wù)模式，我們借此承諾提供高能效、移動(dòng)性和安全性的最佳半導體解決方案。 展望未來(lái)十年，想要實(shí)現自主且可持續的生活方式，技術(shù)是關(guān)鍵：人們追求個(gè)人移動(dòng)性的便利，享受自動(dòng)駕駛汽車(chē)的舒適，但又不想讓他們生活的城市面臨擁堵和污染。人們使用的消費電子產(chǎn)品集成了更多的功能，可其體積卻越來(lái)越小了。移動(dòng)設備應該使各種交易更方便地進(jìn)行，并繼續改變我們的生活方式， 同時(shí)保護個(gè)人數據，遠離危險。數據安全對于公司而言也是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，尤其是渴望被稱(chēng)為“工業(yè) 4.0”的下一次工業(yè)革命的制造業(yè)，而以上事件都發(fā)生在化石資源越來(lái)越少的地球上。半導體是幾乎以上所有變革的決定因素。英飛凌芯片為我們這一代和未來(lái)的后代們創(chuàng )造更適宜的居住環(huán)境。 3.未來(lái)十年物聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)半導體行業(yè)的重大演變 Gregg Lowe , 飛思卡爾半導體總裁兼首席執行官 在我職業(yè)生涯初期，了解到技術(shù)創(chuàng )新與業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的關(guān)聯(lián)。我獲得電氣工程學(xué)位后，找到了一份汽車(chē)半導體銷(xiāo)售領(lǐng)域的工作。這個(gè)工作經(jīng)驗，使我了解了質(zhì)量、供應物流和與客戶(hù)互動(dòng)的重要性，非常幸運的是，我被晉升為歐洲區域汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理，這是一種不一樣的經(jīng)歷。除了了解全球經(jīng)濟，我還學(xué)習到如何與不同語(yǔ)言的人們交流以及簡(jiǎn)單、直接交流的重要性。 我一直很喜歡做新的事情，并利用個(gè)人學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。在一個(gè)公司工作了28年后，我加盟了飛思卡爾，成為飛思卡爾總裁兼首席執行官。作為團隊的新人，我充滿(mǎn)了新的活力，看到了自己隱藏的優(yōu)勢和成長(cháng)的機遇，這兩者對企業(yè)和個(gè)人都很重要。 管理技術(shù)創(chuàng )新的最大挑戰就是在你看到機遇之窗的同時(shí)，它也即將關(guān)閉。創(chuàng )新需要你敢于冒險、勇敢無(wú)畏、挑戰傳統并行動(dòng)時(shí)具有緊迫感。所以，創(chuàng )新是我們業(yè)務(wù)的核心。它使產(chǎn)品差異化并促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)。我們擁有全世界最廣泛的嵌入式處理器組合，因此最重要的是，將研發(fā)投資重點(diǎn)放在能推動(dòng)增長(cháng)的領(lǐng)域。為了加快飛思卡爾創(chuàng )新，我們已經(jīng)創(chuàng )建了Freescale Discovery Labs（飛思卡爾發(fā)現實(shí)驗室）。這些實(shí)驗室將成為顛覆性創(chuàng )新的天堂，在這里，隨時(shí)會(huì )有新想法和點(diǎn)子改變游戲規則并推動(dòng)技術(shù)大步向前。 半導體技術(shù)對我們的日常生活有著(zhù)非常顯著(zhù)的影響，令人吃驚！互聯(lián)網(wǎng)的迅猛增長(cháng)已經(jīng)創(chuàng )建了人們對不斷連接和即時(shí)接入大量數據的期待。采用外形更小巧、功能更強大和能效更高的嵌入式處理解決方案，我們不斷提高我們周?chē)娮釉O備的性能并增強其智能。新的應用和服務(wù)要求這些設備能夠互連和進(jìn)行通信，形成物聯(lián)網(wǎng)。 展望未來(lái)十年，物聯(lián)網(wǎng)代表了半導體行業(yè)的重大演變。幾十年來(lái)，嵌入式處理解決方案使得我們周?chē)脑O備更智能、更高效。IoT將連接這些設備，允許他們收集和分發(fā)數據、感知我們的環(huán)境和滿(mǎn)足我們的需求。 汽車(chē)電子使車(chē)輛更環(huán)保、更安全、更舒適和更互連。信息娛樂(lè )系統，以及車(chē)輛與車(chē)輛、車(chē)輛與基礎設施的通信將成為這一趨勢的核心。 智能家庭能源解決方案將有助于監控能耗并改善能源分布。家庭中心網(wǎng)關(guān)通過(guò)互聯(lián)智能管理溫度控制、照明、電器和安全系統。而且，隨著(zhù)醫學(xué)從慢性疾病的高成本治療轉向對其的預防和監控，健康技術(shù)也成為一個(gè)增長(cháng)機遇。 2025年，預計將有1萬(wàn)億設備連接到互聯(lián)網(wǎng)。與這一增長(cháng)關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò )基礎設施影響是驚人的。一些最大變化是邊緣節點(diǎn)，其中微控制器、射頻、傳感器和執行器等異構技術(shù)可結合在一個(gè)小型的電池供電產(chǎn)品中。需要先進(jìn)的封裝技術(shù)，以滿(mǎn)足成本、功率和占用空間等新需求。 4.專(zhuān)注與創(chuàng )新是成功企業(yè)的靈魂 Vincent Roche, ADI公司總裁兼首席執行官，董事會(huì )成員 我于1988年加入ADI公司，先后從事過(guò)產(chǎn)品線(xiàn)管理、戰略營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)部管理等方面的工作。2001年起開(kāi)始擔任全球銷(xiāo)售副總裁，負責管理直接客戶(hù)銷(xiāo)售、分銷(xiāo)、所有產(chǎn)品線(xiàn)電子商務(wù)、公司營(yíng)銷(xiāo)的重任。今年5月，很榮幸，我被董事會(huì )任命為ADI成立48年以來(lái)的第三任總裁兼首席執行官。 我在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)31年了，半導體公司的發(fā)展是有周期性的。我們經(jīng)歷過(guò)增長(cháng)期，也經(jīng)歷過(guò)蕭條期，這對于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)非常正常。ADI之所以能夠克服很多困難，成功走到現在，最關(guān)鍵之處在于我們一直將焦點(diǎn)集中在世界級尖端的創(chuàng )新上。同時(shí)，我們在成本控制、生產(chǎn)管理等方面也做的非常成功。當然，ADI還擁有很多世界級的模擬人才，這是公司成功的基石。 我關(guān)注的重點(diǎn)是發(fā)展速度和創(chuàng )新的影響力，這也是我們全公司一直非常努力的方向。我們常常反思自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，反思如何獲得成功，思考應該往哪些方面投資才是對ADI發(fā)展最有益的。所以，很清晰的認識到：我們是誰(shuí)？如何取得成功？以及加速創(chuàng )新，深化與客戶(hù)的合作，這三件事情是我最關(guān)心的。 2012財年，5大戰略市場(chǎng)(工業(yè)與儀表、電信基礎設施、汽車(chē)、醫療、消費)和6大核心技術(shù)(轉換器、放大器、射頻器件、電源管理、MEMS、處理器與DSP)為ADI帶來(lái)27億美金的銷(xiāo)售收入。其中在轉換器和放大器領(lǐng)域，ADI的市占率一直是No.1。 我們一直努力將ADI重心放在最有發(fā)展潛力的領(lǐng)域，并且不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，維護好與客戶(hù)的關(guān)系。正如之前所說(shuō)，ADI要在整個(gè)生態(tài)系統中保持自己的態(tài)度與聲音，我的目標之一就是有清晰的戰略與周邊的廠(chǎng)商和機構形成聯(lián)盟關(guān)系。整個(gè)生態(tài)系統是很復雜的，涉及到傳感、信號處理、傳輸、存儲、電源管理、軟件等多個(gè)方面。我們挑選合作伙伴也是十分謹慎的，他必須要在某個(gè)我們十分感興趣的領(lǐng)域具備強大的實(shí)力。 中國是ADI全球業(yè)務(wù)中非常重要的一環(huán)，與ADI全球策略一致，中國市場(chǎng)同樣需要專(zhuān)注。也就是說(shuō)，我們要選擇具備持續競爭力，可持續發(fā)展的核心技術(shù)。以下幾個(gè)方面我認為會(huì )是ADI未來(lái)在中國市場(chǎng)關(guān)注的重點(diǎn)：1. 與4G LTE相關(guān)的通訊基礎設施建設；2. 以智能手機為代表的移動(dòng)市場(chǎng)，它們對高性能模擬器件、傳感器、電源管理芯片有著(zhù)強烈的需求；3. 跨國公司。中國正從制造大國向創(chuàng )新大國發(fā)展，相當多的跨國企業(yè)將研發(fā)設計中心設在中國，這會(huì )給ADI帶來(lái)很多機會(huì )；4. 廣大的中小型電子企業(yè)。 機會(huì )隨處都有。但我想再強調一次，ADI需要的是如何保持專(zhuān)注，減少無(wú)謂的投資，同時(shí)在所專(zhuān)注的領(lǐng)域加速核心技術(shù)創(chuàng )新，包括整個(gè)信號鏈的工程設計、高級封裝技術(shù)、半導體工藝(內部/外部)、射頻和微波創(chuàng )新、超低功耗等。 我們關(guān)注競爭對手。但更重要的是，我們已經(jīng)很清晰的認識到哪些對ADI來(lái)說(shuō)才是最重要的，所以ADI不會(huì )針對對手制訂任何特別的策略，客戶(hù)的需要才是促進(jìn)我們發(fā)展的關(guān)鍵。我更想要這些競爭對手都跟隨我的腳步，這就是我的觀(guān)點(diǎn)。我的目標就是通過(guò)ADI的核心技術(shù)促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。 5. 專(zhuān)注于自由創(chuàng )新，而非特定的市場(chǎng)或技術(shù) Steve Sanghi, 美國微芯科技公司CEO 我的童年是在印度度過(guò)的，早在那時(shí)，我就下定決心向工程領(lǐng)域發(fā)展，而不走家族從事法律行業(yè)的老路。當時(shí)在印度，工程師并不是一個(gè)被看好的職業(yè)。于是，在我獲得了旁遮普(Punjab)大學(xué)電子與通信專(zhuān)業(yè)的理學(xué)學(xué)士學(xué)位后，便到美國去尋求發(fā)展，當時(shí)我口袋里只有150美元和美國一所大學(xué)的錄取通知書(shū)。接著(zhù)，我獲得了馬薩諸塞(Massachusetts)大學(xué)安姆斯特(Amherst)分校電氣與計算機工程專(zhuān)業(yè)的理學(xué)碩士學(xué)位，并且一出校門(mén)就受聘于Intel公司。在Intel的10年工作期間，我曾擔任過(guò)管理和工程方面的多個(gè)職位，最后成為公司歷史上最年輕的部門(mén)總經(jīng)理，直接匯報給Andy Grove。在加入Microchip前，我是Waferscale Integration公司的運營(yíng)副總裁。我在1990年2月加入Microchip并擔任高級運營(yíng)副總裁職務(wù)，當時(shí)Microchip還剛剛從General Instrument剝離出來(lái)不到一年時(shí)間。在1990年8月，我被任命為總裁兼COO，并于1991年10月晉升到目前的CEO職位。 我最為自豪的是，在1990年接管一家面臨巨大虧損的公司，并帶領(lǐng)它實(shí)現連續91個(gè)季度的盈利。這是我原本無(wú)法想象的，迄今為止也再沒(méi)有哪家半導體公司能夠做到。在大家的共同努力下，公司已從1990年的年收入7000萬(wàn)美元的水平發(fā)展到現在年銷(xiāo)售額超過(guò)18億美元的規模�；赝覀兯〉玫某煽�(jì)，看到我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上被廣泛接受，這都讓我無(wú)比自豪。 我曾面臨的最大挑戰就是扭轉Microchip的虧損局面，使其成為今天在業(yè)內名列前茅的企業(yè)。在我1990年接管公司時(shí)，我們在財務(wù)上面臨著(zhù)極大的問(wèn)題。我們缺少流動(dòng)資金、技術(shù)落后、員工士氣低沉、工廠(chǎng)效率低下。在綜合考慮所有這些因素后，我們制訂了我們稱(chēng)為“聚合系統”(Aggregate System)的藍圖方案，將所有業(yè)務(wù)要素都整合在一起并創(chuàng )造更佳的工作環(huán)境和管理文化，并最終促使我們取得成功。 在保持公司競爭力方面，我認為Microchip專(zhuān)注于自由創(chuàng )新，而非特定的市場(chǎng)或技術(shù)。我們致力于幫助客戶(hù)解決其尚未解決的問(wèn)題。對于需要我們在嵌入式控制方面提供幫助的客戶(hù)，無(wú)論是想進(jìn)入新細分市場(chǎng)或采用新產(chǎn)品策略，我們都能提供客戶(hù)所需的各種主要技術(shù)。 迄今為止，我們憑借我們的價(jià)值觀(guān)創(chuàng )造了業(yè)內最長(cháng)的季度連續盈利記錄，未來(lái)我們將繼續奉行我們的這些價(jià)值觀(guān)。我們將以行業(yè)最佳支持團隊為后盾，不斷提供創(chuàng )新產(chǎn)品，在全球70,000家客戶(hù)的基礎上努力發(fā)展新客戶(hù)。 在未來(lái)十年中，電源管理、家用電器、電機控制和無(wú)線(xiàn)連接都可能對Microchip產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也會(huì )促進(jìn)全球的總體芯片銷(xiāo)售。單片機更是會(huì )繼續通過(guò)各種方式滲透到各種電子設備中。事實(shí)上，對于幾乎所有帶電源的終端設備來(lái)說(shuō)，無(wú)論是電池供電還是線(xiàn)路供電，要么是已經(jīng)使用了單片機，要么就是應該使用單片機。我認為在智能電源、無(wú)線(xiàn)連接、人機界面和汽車(chē)領(lǐng)域，單片機和模擬半導體都存在極大的增長(cháng)潛力。 6. 圍繞“3P”，半導體推動(dòng)人類(lèi)對美好生活的追求 謝兵, TI中國區總裁及大中華區總經(jīng)理 在加入TI之前，我曾經(jīng)在惠普公司及3Com等公司工作，1999 年我加入 TI擔任銷(xiāo)售經(jīng)理, 之后調往北美做 TI技術(shù)銷(xiāo)售代表。2005年，我回到上海擔任TI中國區副總經(jīng)理。在TI讓我最難忘的，首先是經(jīng)歷了中國電子行業(yè)快速發(fā)展的歷史階段。我們在中國擁有上萬(wàn)家客戶(hù)，大到一些耳熟能詳的公司，小到一些只有幾個(gè)人的公司，他們都希望通過(guò)創(chuàng )新提升市場(chǎng)競爭力。其中很多家公司在過(guò)去剛起步的時(shí)候還遠遠落后于國際知名企業(yè)，后來(lái)他們不僅和國際企業(yè)并駕齊驅、甚至現在已經(jīng)領(lǐng)跑某些市場(chǎng)和領(lǐng)域。這些年來(lái)TI堅持把領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品帶給中國客戶(hù)，為他們提供深入和快速的服務(wù)，幫助客戶(hù)開(kāi)發(fā)有競爭力的產(chǎn)品，在全球贏(yíng)得更多的市場(chǎng)份額。能夠見(jiàn)證和參與客戶(hù)的快速成長(cháng)，我覺(jué)得非常興奮，很有成就感。 在我的職業(yè)生涯中，我經(jīng)歷了計算機技術(shù)和通信技術(shù)領(lǐng)域的許多重大變革，這些領(lǐng)域的科技進(jìn)步徹底改變了我們工作、學(xué)習、生活以及娛樂(lè )的方式，并將人們帶入后PC以及智能移動(dòng)通訊時(shí)代。 TI在這些技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)步中扮演了非常重要的角色。從1958年Jack Kilby發(fā)明第一款集成電路開(kāi)始不斷進(jìn)行半導體技術(shù)的創(chuàng )新；80年代推出處理高速數字信號的DSP，被成功應用于消費類(lèi)電子產(chǎn)品，成為推動(dòng)所有數字多媒體和無(wú)線(xiàn)技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)；90年代TI為多媒體手機開(kāi)發(fā)出第一款應用處理器—OMAP，推動(dòng)了智能移動(dòng)通訊的發(fā)展。這些地標性的新技術(shù)的推出不僅為T(mén)I樹(shù)立了行業(yè)領(lǐng)先的地位，也帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，但是TI并沒(méi)有固步自封，坐享其成�；趯κ袌�(chǎng)和客戶(hù)發(fā)展趨勢的把握，以及新技術(shù)的出現和已有技術(shù)走向成熟，TI進(jìn)行了幾次重大的轉型使公司能夠始終保持發(fā)展的活力。 從2007年開(kāi)始，TI把業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)聚焦在模擬IC和嵌入式處理器的開(kāi)發(fā)，這使得我們的產(chǎn)品能夠被運用到更加廣闊的電子領(lǐng)域。而且這些領(lǐng)域的客戶(hù)希望開(kāi)發(fā)更智能、更安全、更環(huán)保、更健康、更有趣的產(chǎn)品，這和TI的愿景是一致的，比如我們目前專(zhuān)注的市場(chǎng)領(lǐng)域汽車(chē)電子、工業(yè)包括醫療等等。 我們認為，未來(lái)新的技術(shù)會(huì )不斷出現、新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)會(huì )不斷變化，但是，驅動(dòng)這些變化的是人類(lèi)對于美好生活的追求，這不會(huì )改變。未來(lái)能夠改善人類(lèi)生活的圍繞智能、安全、環(huán)保、健康、娛樂(lè )的新應用和技術(shù)有很大的發(fā)展空間。如汽車(chē)電子、智能家居、個(gè)人醫療、下一代通信技術(shù)、低功耗無(wú)線(xiàn)系統、工業(yè)、替代能源等領(lǐng)域，它們的發(fā)展也將成為半導體市場(chǎng)的推動(dòng)力。 這些新的應用對半導體創(chuàng )新提出更高的要求。TI的創(chuàng )新一直圍繞三個(gè)方面：Performance(性能)、Power dissipation(功耗)和Price(成本)。這三個(gè)方面其中任何一方面的創(chuàng )新，都會(huì )帶來(lái)大量的市場(chǎng)機會(huì )；任何一項半導體設計都會(huì )涉及到這三個(gè)方面；而且，任何一種應用上的創(chuàng )新一定會(huì )要求芯片在這三方面有一個(gè)“獨特”的結合。 7. 我們每隔一天呈報一項商業(yè)機密或專(zhuān)利 Amir Aghdaei, 泰克公司總裁兼美國丹納赫集團高管 我從在IBM公司實(shí)習起開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯。獲得碩士學(xué)位后，我加入了惠普公司，在生命科學(xué)部工作。在此期間，我開(kāi)始學(xué)習MBA課程。畢業(yè)后，我被派往歐洲，在德國和荷蘭從事服務(wù)和應用工程領(lǐng)域的工作。之后，我被調入惠普公司測試測量部，參與建立了科羅拉多州丹佛客戶(hù)服務(wù)中心，負責管理網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)，在此期間，安捷倫和惠普成為兩家獨立的公司。我被分配管理安捷倫的系統業(yè)務(wù)并被派往新加坡。之后，我離開(kāi)安捷倫加入加利福尼亞灣區的Credence，負責領(lǐng)導銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)部的工作。在此之后，我加入了美國丹納赫集團，最初在福祿克工作，然后在泰克公司工作。我擔任現在的職務(wù)已4年。 這期間最令我感到自豪的是什么呢？放手一搏離開(kāi)長(cháng)期職業(yè)發(fā)展受限的穩定可靠的職位，追求加速自我完善和成長(cháng)潛力的機遇(需要有縱身跳崖的勇氣)。盡管有時(shí)感到害怕，但整個(gè)經(jīng)歷是一個(gè)難得的學(xué)習過(guò)程，這反過(guò)來(lái)又提高我的自信心，這無(wú)疑是我職業(yè)生涯中的寶貴財富。 我遇到過(guò)的難題肯定是嚴重的經(jīng)濟衰退，如同逆水行舟。其中，2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫和最近2009年的經(jīng)濟衰退是尤其困難的時(shí)期。在2009年經(jīng)濟下滑之后的18個(gè)月中，我們極力保護核心研發(fā)能力和項目。我們進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組來(lái)集中于高增長(cháng)的市場(chǎng)機遇。我們的業(yè)務(wù)在高增長(cháng)的市場(chǎng)平穩地加速。我們做出了一些困難的決定，重新平衡我們的勞動(dòng)力。從而使我們能夠增加研發(fā)投資，進(jìn)入當地高增長(cháng)市場(chǎng)。最后，在2009年經(jīng)濟衰退之后，我們得以完成七次收購。 要想保持企業(yè)競爭力，了解并滿(mǎn)足客戶(hù)需求是至關(guān)重要的。其次是努力創(chuàng )新和保證質(zhì)量。對于泰克和吉時(shí)利來(lái)說(shuō)，這是我們的競爭優(yōu)勢，是我們65年來(lái)一直的傳統。我們具有清晰的判斷，制定了5-7年的市場(chǎng)、客戶(hù)趨勢以及技術(shù)挑戰與機遇的路線(xiàn)圖，并將其轉換為我們的產(chǎn)品路線(xiàn)圖。我們每隔一天呈報一項商業(yè)機密或專(zhuān)利，證明我們?yōu)閯?chuàng )新做著(zhù)不懈的努力。 我認為，通過(guò)科學(xué)家和工程技術(shù)人員的努力來(lái)解決世界性難題，將提高人們的生活質(zhì)量。無(wú)線(xiàn)通信和移動(dòng)設備的進(jìn)步豐富了人們的生活，并為我們提供了無(wú)限機會(huì )。關(guān)注環(huán)保技術(shù)不僅因為其有助于保護我們的環(huán)境，而且將在今后幾年帶來(lái)大量機遇和新的技術(shù)挑戰。應用程序和軟件的發(fā)展有助于我們充分利用現有大量數字化信息。利用分析技術(shù)可在掌握更多信息的基礎上制定決策。泰克公司一直并將繼續致力于不斷創(chuàng )新，支持并使得未來(lái)一代又一代科學(xué)家和工程師能夠設計、開(kāi)發(fā)、測試在未來(lái)歲月里不斷涌現的大量驚人的、改變人們生活的新興電子技術(shù)。 8. 多元化和智能化解決方案將成為人們工作及生活的主導 堤敏之, 瑞薩電子（中國）董事長(cháng)兼總經(jīng)理CEO 我80年代中期進(jìn)入消費電子領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)，以此開(kāi)始了我半導體行業(yè)的職業(yè)生涯，然后轉到專(zhuān)用IC產(chǎn)品市場(chǎng)部門(mén)，如門(mén)陣列和標準單元IC等產(chǎn)品，一直工作到90年代。1997年我被派到美國硅谷常駐，負責美國地區的嵌入式系統的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、本地研發(fā)管理與企業(yè)戰略。2005年回到日本總部負責海外銷(xiāo)售，并于2013年來(lái)到中國。 過(guò)去的職業(yè)生涯中，最讓我感到驕傲的是與不同的合作伙伴、IP供應商、系統設計商、封裝及測試廠(chǎng)，及全球范圍內優(yōu)秀的同事緊密合作，為世界的主要設備廠(chǎng)商制造出尖端的LSI。 瑞薩也曾經(jīng)歷過(guò)非常困難的時(shí)期。當2011年日本東部大地震發(fā)生時(shí)，我們一個(gè)主要工廠(chǎng)遭受了嚴重破壞，而恢復生產(chǎn)至少需要半年的時(shí)間。但我們得到了所有員工以及很多客戶(hù)、供應商、合作伙伴甚至是其他的半導體工廠(chǎng)的大力支持，這些支持使我們得以在短短的3個(gè)月內恢復生產(chǎn)。成功地保證了客戶(hù)所需產(chǎn)品的供貨，從而有效防止了重要生產(chǎn)線(xiàn)的停工。以此為契機，公司業(yè)務(wù)的可持續性得到了極大的提高。 在不同的歷史發(fā)展階段，核心競爭力也不同。在80年代，主要靠標準產(chǎn)品的數量和實(shí)用性；90年代，主要靠專(zhuān)用定制產(chǎn)品；2000年，靠橫向合作以提供高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品；2010年，則通過(guò)優(yōu)質(zhì)差異化產(chǎn)品來(lái)提供被業(yè)界認可的解決方案。 對于未來(lái)十年的技術(shù)發(fā)展，我認為多元化和智能化解決方案將成為人們工作及生活的主導，實(shí)現了人與人之間、人機之間及機器與機器之間的互通。 9. 模擬：好的產(chǎn)品永遠不會(huì )過(guò)時(shí) Lothar Maier, 凌力爾特公司CEO 我最初獲得的是美國伯克利加州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位。加入凌力爾特公司之前，曾是賽普拉斯半導體公司高級副總裁兼全球運營(yíng)執行副總裁。在擔任凌力爾特公司首席運營(yíng)官五年之后，于 2005 年1 月始擔任凌力爾特公司首席執行官。 我認為模擬的一個(gè)特點(diǎn)就是——好的產(chǎn)品從不會(huì )過(guò)時(shí)。例如我們在30年前推出首款產(chǎn)品LT1001。最初的這款產(chǎn)品到現在依然被許多客戶(hù)所用，且至今沒(méi)有停產(chǎn)，通過(guò)凌力爾特授權的銷(xiāo)售渠道仍然可以獲得。 自公司成立伊始，設計能夠解決棘手模擬問(wèn)題的產(chǎn)品一直推動(dòng)著(zhù)公司的銷(xiāo)售增長(cháng)，一款又一款的新產(chǎn)品推出市場(chǎng)。32年后的今天，凌力爾特已經(jīng)擁有超過(guò) 7,000款獨特的產(chǎn)品，銷(xiāo)售額已接近13億美元。不論是以前還是未來(lái)，設計出技術(shù)一流、能使用數十年的產(chǎn)品是我們的成長(cháng)之源。作為一家全球性公司，凌力爾特大部分的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)來(lái)自北美以外的市場(chǎng)。公司的設計、銷(xiāo)售及生產(chǎn)基地遍布全球各地，公司的策略之一使客戶(hù)能就近獲得強大的技術(shù)現場(chǎng)支持。 “設計并推廣獨特的模擬產(chǎn)品�！睙o(wú)論是公司創(chuàng )立之初，還是現在，我們一直遵循該戰略。32 年過(guò)去，凌力爾特在這方面已經(jīng)很擅長(cháng)了。該戰略也讓公司不斷受益，公司也因此贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，那就是凌力爾特的創(chuàng )新產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足模擬市場(chǎng)高性能細分市場(chǎng)的需求。也是這個(gè)戰略讓公司保持著(zhù)良好的銷(xiāo)售增長(cháng)，以及業(yè)界領(lǐng)先的財務(wù)業(yè)績(jì)。 我們的終端市場(chǎng)策略將面向工業(yè)、通信和汽車(chē)應用。他們在我們的銷(xiāo)售中舉足輕重。這些市場(chǎng)十分看重我們的產(chǎn)品。而且每年都會(huì )對性能和模擬部分提出更高和更多的要求。我們直接明確的策略始終如一，并繼續推動(dòng)我們未來(lái)的增長(cháng)。 我們一直放眼未來(lái)，致力于捕捉會(huì )拉動(dòng)增長(cháng)的市場(chǎng)，思考我們今天應該設計什么樣的產(chǎn)品以把握增長(cháng)機會(huì )。智能網(wǎng)絡(luò )和能量采集是新興的市場(chǎng)，擁有無(wú)限的機會(huì )。未來(lái)，數十億的智能連接設備將由能量采集設備自主供電，這會(huì )給模擬產(chǎn)品帶來(lái)令人難以置信的機會(huì )。凌力爾特 SmartMesh 無(wú)線(xiàn)技術(shù)采用由我們的能量采集產(chǎn)品供電的低功耗電子組件，可以提供完整的無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò )解決方案。這些產(chǎn)品以及在研發(fā)中的新產(chǎn)品會(huì )給未來(lái)市場(chǎng)注入更多活力，也將會(huì )支持未來(lái)十年乃至更長(cháng)時(shí)間的業(yè)績(jì)增長(cháng)。 10. 移動(dòng)市場(chǎng)是新技術(shù)成長(cháng)的推動(dòng)力 Tun Doluca, Maxim Integrated公司CEO 我出生于土耳其的安卡拉市，獲取了愛(ài)荷華州立大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位和加州大學(xué)圣塔芭芭拉分校的電子工程碩士學(xué)位。1984年，我作為技術(shù)委員會(huì )成員加入Maxim，并于2007年1月開(kāi)始擔任Maxim公司董事長(cháng)兼首席執行官。 在Maxim工作期間，我曾獨立設計了40多款器件，擁有11項專(zhuān)利。這些產(chǎn)品從早期的高速數據轉換器，到后來(lái)具有重大技術(shù)突破的電源管理產(chǎn)品。這其中就包括業(yè)內首款高集成度、筆記本電腦電源IC (MAX786)，而且，我的IC設計生涯一直堅持到1996年。此外，憑借半導體物理學(xué)的教育背景，我曾指導了幾項半導體工藝技術(shù)的實(shí)施。這些專(zhuān)有的高性能BiCMOS工藝平臺已經(jīng)成為多條產(chǎn)品線(xiàn)的關(guān)鍵支柱。 Maxim目前的“主力”是采用180nm工藝，支持70V－80V的晶體管。我們正在研究下一代節點(diǎn)，可能在90nm范圍。我們的部分戰略是在300mm晶圓上創(chuàng )建芯片，因為這些器件用于移動(dòng)產(chǎn)品，它們需要很高的產(chǎn)能和300mm晶圓的低成本結構。新工藝將支持高壓設計和更為密集的數字設計。它仍是一種雙極型CMOS/DMOS技術(shù)，但具有更精細的幾何尺寸，模擬前端方面也有新的技術(shù)。 如果你有發(fā)展的眼光，你就不會(huì )忽略移動(dòng)市場(chǎng)。由于這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展非常迅速，因此有許多新技術(shù)都是首先針對這個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，然后我們才看到新技術(shù)推廣到其它市場(chǎng)，因此移動(dòng)市場(chǎng)是成長(cháng)和技術(shù)的推動(dòng)力。我們在六年前做出一個(gè)戰略決策，即我們必須進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)，但這有風(fēng)險，因此我們必須時(shí)刻保持警惕。移動(dòng)市場(chǎng)的特點(diǎn)是現在有兩家大寡頭。我們的戰略是爭取更多的客戶(hù)。我們想借助最大客戶(hù)的支持，來(lái)豐富我們的產(chǎn)品線(xiàn)。我們與三星公司一起設計過(guò)電源產(chǎn)品，現在正在設計一些傳感器產(chǎn)品，我們希望通過(guò)這樣來(lái)豐富產(chǎn)品線(xiàn)。 在我的領(lǐng)導下，公司曾完成了六次戰略性收購；進(jìn)一步改善了客戶(hù)關(guān)系，并開(kāi)始推進(jìn)更加積極的分銷(xiāo)政策，以期改善對中小規�？蛻�(hù)的服務(wù)，實(shí)現公司向靈活生產(chǎn)模式的轉型。 從市場(chǎng)角度看，我認為中國是一個(gè)發(fā)展機會(huì )，而且我們對與我們交流密切的銷(xiāo)售人員和用戶(hù)進(jìn)行了大筆投資。中國市場(chǎng)的細分程度要比美國高。雖然有一些大公司，如華為和聯(lián)想，但也有很多相對較小的公司，因此動(dòng)用全部直接銷(xiāo)售力量攻克中國市場(chǎng)更具挑戰性。 |
