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作者：Merlin 在收到的那一大包東西里面，除了最重要的那封信之外，還有好多有關(guān)公司的福利，教育，員工權利，以及有關(guān)公司的規定等等。這些東西也都很重要，因為其中涉及的福利保險部分，實(shí)際上也是員工待遇的一部分，同時(shí)也是各個(gè)公司之間的有關(guān)員工福利的重要區別之處，所以往往是新來(lái)的人最先關(guān)注的地方。 在我收到的這份“offer”里，注明了我屬于是“非工會(huì )”雇員，規定不能參加工會(huì )的有關(guān)活動(dòng)，也不能享受工會(huì )會(huì )員的權利。這讓我很困惑。想當年在國企中工作時(shí)，還沒(méi)問(wèn)我要不要加入工會(huì )呢，就開(kāi)始從工資里扣會(huì )費了，想不是會(huì )員都不成。工會(huì )里有什么權利到是不知道，可隔三差五地總能發(fā)張電影票，逢年過(guò)節的時(shí)候發(fā)點(diǎn)兒雞鴨魚(yú)肉，豆油白糖什么的，倒也的確不賴(lài)。怎么這兒的工會(huì )不愿意擴大工人階級的隊伍呢？ 后來(lái)才知道，這里的工會(huì )和國內所說(shuō)的是兩碼事。工會(huì )成立的初衷是要維護處于弱勢地位的工人的權益。經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，北美地區的工會(huì )已經(jīng)遠遠不是個(gè)福利組織那么簡(jiǎn)單，其涵蓋范圍，也由初始的以產(chǎn)業(yè)工人為主，擴大到了各個(gè)領(lǐng)域。教師，公務(wù)員，警察，甚至外交官都有相應的工會(huì )，早已經(jīng)成了一股任何人都不可小覷的政治力量。這些工會(huì )往往能操縱相應領(lǐng)域中的生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)，并以此為籌碼，和有關(guān)的資方或政府部門(mén)對抗，逼迫其讓步，并每每得手，頗為強勢。因為其活動(dòng)往往是以犧牲公眾利益為代價(jià)，所以社會(huì )各界對其的態(tài)度也大都由原來(lái)的同情而轉為厭惡，更有人斥之其如同黑*社*會(huì )一般。在這種情況下，各個(gè)企業(yè)的資方大都采用了一種“惹不起而躲得起”的態(tài)度。同時(shí)，因為經(jīng)過(guò)工會(huì )斗爭得來(lái)的會(huì )員權利是“打”來(lái)的，所以也必然被附加上許多條件。這對那種大規模有規律的工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，還好控制，但對于在高科技領(lǐng)域中崇尚“開(kāi)放”“自由”的工程師而言，就不那么適用了。所以那些近年來(lái)在美加地區新成立的高科技類(lèi)公司里都沒(méi)有工會(huì )。在一般人的印象里，一個(gè)公司里如果還有工會(huì )，立刻會(huì )對其產(chǎn)生一種“古老”“過(guò)時(shí)”的印象。 Nortel已經(jīng)有百年的歷史，并一直帶有很強的生產(chǎn)能力，產(chǎn)業(yè)工人所占比例不小，所以有工會(huì )不足為奇。但是它顯然也面臨著(zhù)同樣的問(wèn)題，因此也采取了一定措施。我不知道這種變化是從什么時(shí)候開(kāi)始的，但總之在我進(jìn)入Nortel的時(shí)候，已經(jīng)形成了這樣一種局面：工會(huì )只限于那些從事定時(shí)工作的生產(chǎn)部門(mén)。而在設計研究部門(mén)工作的雇員不在此列。想想也是，工會(huì )會(huì )員的工資待遇都是通過(guò)集體談判后，按照固定比例和時(shí)間調整的。在生產(chǎn)部門(mén)工作的員工上下班也還要通過(guò)“打卡”的步驟，以確保其工作時(shí)間。反之，設計科研部門(mén)的員工實(shí)行的是“彈性工作制”，只要每周上夠四十小時(shí)，每天你什么時(shí)候來(lái)什么時(shí)候走并沒(méi)人管。在工資方面，也都是在一對一的基礎上調整。每個(gè)人都可能不一樣，通常也都互不了解。在這種情況下，無(wú)論是工會(huì )還是公司方面，肯定都不愿意把兩者混為一談。 在工資待遇方面，北美地區對從事所謂“白領(lǐng)”工作的雇員普遍實(shí)行年薪制。數目多少通常是招聘過(guò)程討論的項目之一。大公司一般都有比較規范的工資標準，每個(gè)級別的工資范圍是個(gè)定數。一旦你的級別確定，工資的波動(dòng)也就只能限于那個(gè)范圍內里。而小公司則相對靈活些，更多的是按“市價(jià)”來(lái)。通常情況下大公司的待遇當然會(huì )比小公司好些。當我決定離開(kāi)那個(gè)小公司而加入Nortel，臨行和同事告別時(shí)，有的人聽(tīng)說(shuō)我要去Nortel，臉上立刻現出會(huì )意的笑容，一邊意味深長(cháng)地“哦。。�！币贿吷斐瞿粗负褪持改碇�(zhù)。。。那是誰(shuí)都明白的意思。 如果說(shuō)工資水平還有個(gè)大致的市場(chǎng)價(jià)格作參照，那么獎勵制度就純粹是因公司而異了。有的公司有固定一年一次或幾次的獎金，用一種非常復雜的公式把個(gè)人表現，專(zhuān)業(yè)級別以及公司業(yè)績(jì)綜合到一起，以此確定每個(gè)人的獎金數額。而有的公司純粹就是隨機的了。依據情況不同，這些獎金數目波動(dòng)會(huì )非常大。至于那些公司高管級別的人物，所得獎金數目更往往是天文數字。我記得，在網(wǎng)絡(luò )泡沫破裂后的幾年，各個(gè)公司普遍業(yè)績(jì)下滑，股票大跌。C公司的總裁為了表示自己與公司共度難關(guān)的態(tài)度，宣布把自己的工資降為每年一美元�？烧l(shuí)都知道，他每年的獎金數目是工資的若干倍。不拿工資對他來(lái)說(shuō)并沒(méi)有多大實(shí)質(zhì)性的傷害。 股票期權是另一種員工收入形式，這在新興的高科技公司中尤為普遍。員工加入公司，一般會(huì )得到一筆一次性的股票期權，數量多少就依公司而異了。此后，有的公司還會(huì )定期再予以追加。股票期權的意義在于把公司的前途和員工的利益聯(lián)系在一起，以期鼓勵員工的工作積極性。因為這個(gè)，在高科技熱的那幾年中，隨著(zhù)一批批新興高科技公司上市，也就在美加幾處高科技公司集中地區，造就了一批百萬(wàn)千萬(wàn)富翁。 不過(guò)，這種造富運動(dòng)的結果實(shí)際上并不牢靠。股票期權通常都帶有強制性的持有期限，一般在被授予之后規定幾年內不準交易。而在允許交易后，每年也只允許出售很小的比例。這樣一來(lái)，要將手中的股票期權全部脫手兌現，可能要經(jīng)歷若干年的時(shí)間。很多情況下，人們只能眼看著(zhù)這筆股票財富隨著(zhù)市場(chǎng)的上下波動(dòng)，或高興，或沮喪，但卻毫無(wú)辦法。高科技泡沫破裂之后，股市一落千丈。許多高科技公司的股票價(jià)格都已經(jīng)遠低于其員工手中期權的票面價(jià)格，被稱(chēng)之為“under water”。由于在這些期權過(guò)期前，股票價(jià)格再漲回到原來(lái)的票面值的可能性微乎其微，這些期權實(shí)際上已經(jīng)變得毫無(wú)意義，形同廢紙。持有這些期權的員工，非但分文未得，更有的由于所在地區的稅務(wù)規定的影響，交不起高額的所得稅，而不得不破產(chǎn)。但是，盡管如此，這種方式所帶來(lái)的潛在的“快速致富”的可能性，還是對很多人有著(zhù)強大的吸引力。 相比那些新興的高科技新秀，Nortel在這方面步子邁的并不大。它的員工報酬體系，還帶有那些歷史悠久的老公司的許多特征。比如，我進(jìn)入Nortel后的一段時(shí)間，工程師如果要加班，需要得到批準，而一旦批準也就可以拿到加班費。而在那些新興的公司中，這是根本沒(méi)有的事。在其他那些新興公司以股票期權，股票購買(mǎi)計劃等新花樣吸引人時(shí)，Nortel的員工在很長(cháng)的一段時(shí)間內，卻無(wú)緣分享公司股票價(jià)格高企所帶來(lái)的好處。僅僅到了那股風(fēng)潮的末期，眼見(jiàn)大批員工出走，轉而去加入各個(gè)中小公司，Nortel的管理層才認識到，現行的一套已經(jīng)“OUT”了，從而開(kāi)始進(jìn)行一系列的改革。但是，像股票期權這類(lèi)東西，還是僅僅局限于管理層的人員。到了后期，普通員工才開(kāi)始有了一點(diǎn)兒，但數量很少，根本不構成吸引力。 養老金計劃是體現這種差別的另一個(gè)例子。我這兒所說(shuō)的是由個(gè)人投資的養老金計劃，而不是由政府主導的那部分。美加兩地這種個(gè)人養老金計劃名稱(chēng)不同，但意思差不多，都是由個(gè)人投資，政府則不對所用的本金征稅，等到將來(lái)往外取錢(qián)時(shí)再征稅。其實(shí)就是以這種“延緩征稅”的策略鼓勵你投資供將來(lái)養老。很多新興公司以一種“雇主對等投資”的方法，作為福利的一部分。具體的就是，在一定的限額內，你往這個(gè)計劃里放一塊錢(qián)，公司就也給你放一塊。這樣就相當于你的投資立刻就有了１００％的回報。許多公司在招人時(shí)，往往會(huì )把這個(gè)列出來(lái)，作為噱頭之一。 以此相對應，Nortel在這方面卻顯得很守舊。在我剛去的時(shí)候，Nortel的養老金制度還是和原來(lái)國內的方法差不多，按比例由工資中扣，存到Nortel指定的賬戶(hù)中去，等你退休了，再從這個(gè)賬戶(hù)中定期拿錢(qián)養老。這種方式，是按照很早以前人們的工作方式制定的：一個(gè)人加入一個(gè)公司，并在那干一輩子，最后退休。但問(wèn)題是，今天的工作市場(chǎng)已經(jīng)完全不是這么回事兒了。隨著(zhù)越來(lái)越多的新興公司出現，員工的流動(dòng)也變得越來(lái)越快，特別是那些年輕人，在一個(gè)地方呆兩三年都算長(cháng)了，那還能指望他們在你這兒待到退休？更何況，到人家退休時(shí)，你這公司有沒(méi)有都還是個(gè)事兒呢。這種老式的養老金制度，讓人覺(jué)得總在向你要錢(qián)，卻不知道錢(qián)去了哪，到時(shí)還能剩下多少。給人，尤其是年輕人，一種不踏實(shí)的感覺(jué)。但是另一方面，Nortel當時(shí)也的確有那么一批員工，在公司已經(jīng)工作了相當長(cháng)的時(shí)間，即將退休，或者已經(jīng)退休。這種制度對他們而言還是樂(lè )于接受的。 Nortel管理層顯然也意識到了這個(gè)問(wèn)題。九十年代末，Nortel開(kāi)始著(zhù)手修改養老金計劃。為了照顧各方面的要求，規定每個(gè)員工都有三個(gè)選擇：一，將現有賬戶(hù)上的錢(qián)全部取出，轉入一個(gè)以Nortel股票為主的投資基金賬戶(hù)，在一定的限額內，今后往里面放多放少，由員工自己決定。同時(shí)公司對投入的錢(qián)采用“對等投資”的辦法。二，還維持原來(lái)的計劃不變。三，則是上面所說(shuō)的兩種辦法的混合物，一對一半。我當時(shí)毫不猶豫地選擇了第一種。當時(shí)Nortel的股票像瘋了一樣的上漲，誰(shuí)看了不眼紅啊。相比那多年以后的退休，現在把銀子賺到手里才是硬道理。當然，并不是每個(gè)人都像我這樣目光短淺。許多老員工還是選擇了原有的計劃。畢竟他們馬上就要享受到那種把公司當成“提款機”的好處了。我們組有一位同胞大姐，最后選擇了第三種辦法。按她的說(shuō)法，她既不想落下現在股市的這班車(chē)，也不想冒太大風(fēng)險，還是穩妥些好。 很顯然，每個(gè)人在這個(gè)問(wèn)題上都有自己的盤(pán)算，考慮了方方面面。但我相信，每個(gè)人都沒(méi)有把一旦這個(gè)公司發(fā)生變故會(huì )如何的事情考慮進(jìn)去。Nortel當年是那樣的輝煌，有誰(shuí)會(huì )想到它若干年后的下場(chǎng)呢？如今，Nortel已經(jīng)破產(chǎn)，股票成為廢紙，像我一樣把賭注壓在這上面的人都是血本無(wú)歸。同樣，那些對其貢獻了一輩子，指望靠其養老的人們，也再不可能從這個(gè)“提款機”里獲得任何東西。 人算不如天算��！ |
