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--年輕工程師的高手進(jìn)階之道��！ 本人做過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作多年，從焊電路板的小工程師逐漸做到項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理，現在做到總工程師，作為工程師有親身的感受，作為研發(fā)主管，對工程師的性格、心理和知識結構有非常深入的了解，現在把自己的一點(diǎn)感悟與大家分享，希望大家批評指正，歡迎補充完善。 有強烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對問(wèn)題喜歡刨根問(wèn)底，以鉆研為樂(lè )趣。那種得過(guò)且過(guò)，敷衍了事，僅僅把工作當作飯碗的人連熟手都成不了，更何況高手。有好奇心的人，可以為解決一個(gè)問(wèn)題通宵干，躺在床上也在尋思解決方案，這樣的人就是高手的胚子！ 做事謹慎細致，考慮問(wèn)題全面。技術(shù)工作來(lái)不得半點(diǎn)粗心馬虎，否則問(wèn)題多多，后患無(wú)窮。甚至給生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)造成重大影響，給公司造成重大經(jīng)濟損失。馬虎的人不可能成為優(yōu)秀的工程師，只可能當當助手，哪個(gè)上司敢把項目交給一個(gè)馬大哈？改，難吶，本性難移！趁早找個(gè)理由炒他魷魚(yú)！ 模擬、數字，高頻、低頻，軟件、硬件，模具、結構，甚至文字功底也必不可少（撰寫(xiě)產(chǎn)品使用手冊、工藝指導書(shū)等等也可看出一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)水準）具備完善的知識體系。企業(yè)中的工程師不是研究學(xué)問(wèn)，也沒(méi)指望成為科學(xué)家，是為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的。因此，全面的知識架構對于迅速完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)非常重要，復合型人才更為難得。既然是高手，當然十八般兵器樣樣精通，否則，難以獨挑大梁，只能做配角。沒(méi)有全面的知識，要上升到項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理層面是不可能的。 企業(yè)中的工程師必須時(shí)刻關(guān)注成本、生產(chǎn)工藝、用戶(hù)需求、測試環(huán)境、采購渠道、配套廠(chǎng)家工藝水平等等許多方面，一點(diǎn)不慎后續問(wèn)題就冒出來(lái)了。你的設計再好，工藝性差，車(chē)間生產(chǎn)裝配調試困難，導致生產(chǎn)成本急劇上升，或者配套廠(chǎng)家工藝水平達不到又有什么用？或者器件采購困難，經(jīng)常影響按期交貨也同樣對企業(yè)不利。 時(shí)刻提醒自己，產(chǎn)品是賺錢(qián)的工具，自己才能的張揚要服從這一大前提。這里要特別提醒那些學(xué)歷高，某方面技術(shù)精深，但對企業(yè)運作、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、物流管理、行銷(xiāo)模式、市場(chǎng)調查、用戶(hù)心理是“二把刀”的人，不要自恃一點(diǎn)DSP皮毛就以為可以天下無(wú)敵，謙虛地深入基層，熟悉一切，虛心學(xué)習其他方面的知識，才有大為！ 思路開(kāi)闊，能從市場(chǎng)、用戶(hù)和生產(chǎn)工藝角度考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。唯技術(shù)至上的人，思路狹隘，即使聰明過(guò)人，只能扮演一個(gè)處理具體問(wèn)題的小角色。企業(yè)的唯一目標是賺錢(qián)，能賺錢(qián)就是好產(chǎn)品，不能賺錢(qián)就等于零。這就能解釋為什么很多研究所、大學(xué)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品填補了多少多少空白，但在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中卻總賺不到錢(qián)，最后落滿(mǎn)灰塵。企業(yè)的工程師，務(wù)必堅持市場(chǎng)第一，用戶(hù)至上的開(kāi)發(fā)思路，你的工作僅僅是開(kāi)發(fā)出低成本的、工藝性好的、品質(zhì)穩定的，最關(guān)鍵是滿(mǎn)足目標用戶(hù)需求的產(chǎn)品，不能憑想象發(fā)揮，自以為是，要知道，用戶(hù)永遠是對的，你不能讓他們服從你的思路，你每天窩在實(shí)驗室，對市場(chǎng)又了解多少？，對消費心理又知道多少，別自以為聰明，道聽(tīng)途說(shuō)幾句話(huà)就輕易下結論！ |
