摘要：在美國，不論是擔當醫療主力的家庭醫生，還是著(zhù)名的Mayo Clinic，都以醫生協(xié)作組為主要工作方式，但在中國卻不是這樣，這也正為“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”提供了更大的機遇。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)吹到醫療領(lǐng)域。3月9日起，廣東醫生多點(diǎn)執業(yè)獲得重大突破，其對醫療資源配置方式的巨大影響自不必多言。從另一方面來(lái)說(shuō)，在新醫改大幕開(kāi)啟的大背景下，醫保、醫療、醫藥電商以及整個(gè)大健康領(lǐng)域的“觸網(wǎng)”探索，也是為醫改探索新路。 醫生、患者與醫院三方，是醫療服務(wù)鏈條中三個(gè)主要環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都存在若干個(gè)急需解決的“痛點(diǎn)”。在醫改步入深水區之際，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以自己獨特的商業(yè)邏輯，改變了醫療行業(yè)的運作方式，從技術(shù)上推動(dòng)著(zhù)醫改。但我們也要看到，互聯(lián)網(wǎng)醫療發(fā)展也面臨政策不明晰、商業(yè)模式不夠成熟和當前醫院體制現狀的困擾。 而今，廣東醫生被“松綁”，成為“有限自由人”：醫生只要報備就能去其他醫院行醫，而無(wú)需所在醫院同意；只要時(shí)間與精力允許，可以同時(shí)多點(diǎn)執業(yè)；醫院只要辦理備案就可接收外院醫生；促進(jìn)深圳、東莞、珠海、中山等地探索醫師區域注冊制，盡快力爭全省醫生執業(yè)“自由行”。這些政策的受益者，除了醫院、患者和醫生，還有移動(dòng)醫療這一逐步興起的新業(yè)態(tài)。 從資本市場(chǎng)看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們忙著(zhù)搶占醫療市場(chǎng)高地，傳統醫療產(chǎn)業(yè)鏈也忙著(zhù)投身大數據。從業(yè)態(tài)模式看，互聯(lián)網(wǎng)醫療顛覆了醫療服務(wù)提供模式和接受模式。 從醫患角度看，“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”可大大緩解信息不對稱(chēng)問(wèn)題，提高了效率，減少了資源浪費，優(yōu)化用戶(hù)體驗，同時(shí)也增強了優(yōu)質(zhì)醫療資源的可及性。同時(shí)，患者大量“輕問(wèn)診”、“重復配藥”等簡(jiǎn)單需求在手指輕劃間即可獲得滿(mǎn)足，避免了耗時(shí)耗力的排隊、無(wú)效就診等不必要的麻煩。借助移動(dòng)醫療的平臺展示和評價(jià)體系，患者可以找到靠譜、滿(mǎn)意的醫生并建立起長(cháng)期而深度的聯(lián)系。 更有意義的是，醫生的自由流通，有望改善中國醫療資源配置不合理的困局，讓稀缺的醫療資源利用效率更高。醫生也可以實(shí)現并擴大個(gè)人品牌影響力，并通過(guò)腦力和精力的付出，有尊嚴地讓知識實(shí)現陽(yáng)光下的變現。這為醫療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力支持，尤其是對于相關(guān)醫療行業(yè)的創(chuàng )業(yè)團隊而言，這就提供了很好的土壤。 把目光放遠些，“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”特別是移動(dòng)醫療，遠非字面意義上“通過(guò)移動(dòng)設備提供醫療服務(wù)”這么簡(jiǎn)單�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+醫療”經(jīng)過(guò)不太長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，就已經(jīng)在改變現有的醫療理念和思維，有望改變現有的醫療模式；未來(lái)更可能成為醫生不可或缺的工具、甚至安身立業(yè)的平臺。 |
