夏普計劃關(guān)閉中國電視機工廠(chǎng)

發(fā)布時(shí)間:2015-4-20 10:18    發(fā)布者:eechina
關(guān)鍵詞: 夏普 , 電視
日本的消費電子行業(yè),在困境中紛紛重組自救,而中國地區的業(yè)務(wù),不同程度受到影響和沖擊。據日經(jīng)新聞的最新報道,被稱(chēng)為“液晶之父”的日本夏普公司,最近也向合作銀行提交了重組方案,在液晶電視機業(yè)務(wù)上將從全球多國收縮,而方案中也提到了關(guān)閉中國的液晶電視機組裝廠(chǎng)。

夏普目前再度陷入了經(jīng)營(yíng)困境,債臺高筑,業(yè)務(wù)重新陷入虧損。該公司目前正在和兩大交易銀行瑞穗銀行、三菱東京UFJ銀行進(jìn)行談判,兩家銀行將提供17億美元的資本援助,但是作為條件,夏普必須進(jìn)行大規模的業(yè)務(wù)重組。

據日經(jīng)新聞的報道,在重組方案上,夏普已經(jīng)和兩家銀行達成了共識。重組方案的內容也被媒體曝光。

夏普的重組方案中,包括通過(guò)自愿退休的方式減少員工數量,另外將對外拋售總部大樓,回籠資金。

夏普公司計劃在兩大業(yè)務(wù)上進(jìn)行戰略撤退,這包括了中國消費者最為熟悉的夏普電視機業(yè)務(wù)(并非夏普更重要的液晶面板業(yè)務(wù))。

和索尼一樣,夏普的電視機業(yè)務(wù)目前也陷入了經(jīng)營(yíng)泥潭中。夏普公司將在全球進(jìn)行收縮,其中將退出北美洲、中美洲的市場(chǎng),另外將收縮亞洲市場(chǎng)。

作為收縮的具體舉措,夏普的重組方案中提出對外轉讓位于墨西哥的電視機工廠(chǎng),另外在最新版的方案中,夏普還提出了對外轉讓位于馬來(lái)西亞和中國的液晶電視機工廠(chǎng)。

需要指出的是,關(guān)閉中國工廠(chǎng)還只是重組方案中討論的內容,并非板上釘釘。夏普公司官方尚未宣布將關(guān)閉中國的電視機工廠(chǎng)。

即使是在日本本土的制造基地,夏普也將進(jìn)行整合。據日經(jīng)新聞報道,重組方案中提出關(guān)閉日本一個(gè)國內主力生產(chǎn)基地,將制造業(yè)務(wù)集中到生產(chǎn)白色家電的大阪八尾工廠(chǎng)。

日本媒體指出,液晶電視機曾經(jīng)是夏普公司的一個(gè)核心業(yè)務(wù),但是由于表現不佳,夏普已經(jīng)戰略撤退。

夏普還將對電子零部件業(yè)務(wù)“動(dòng)手術(shù)”。在2016財年上半年,該公司計劃關(guān)閉生產(chǎn)LED的Mihara工廠(chǎng)。而在2015財年(明年三月結束)之內,所有的LED生產(chǎn)將會(huì )停止。

太陽(yáng)能電池板(中國國內所稱(chēng)的光伏),也是夏普公司頗具爭議的業(yè)務(wù)。之前有消息稱(chēng),夏普將會(huì )退出光伏產(chǎn)業(yè)。不過(guò)最新的重組方案中,夏普表示暫時(shí)保留光伏業(yè)務(wù)。

在七月份之前,夏普將暫停普通太陽(yáng)能電池板的生產(chǎn),而關(guān)注附加值更高的光伏產(chǎn)品。另外,夏普公司將考慮更多和合作伙伴合作,未來(lái)不排除會(huì )轉讓光伏業(yè)務(wù)。

有意思的是,在重組戰略上,夏普也將采取和索尼類(lèi)似的辦法。之前索尼已經(jīng)宣告了“一個(gè)索尼”戰略的失敗,反而擴大子公司的自主權和考核機制。

據報道,夏普將引入公司制,旗下業(yè)務(wù)將組成四家獨立公司,分別負責家用電器、復印機和機器人業(yè)務(wù)、能源業(yè)務(wù)、液晶面板和其他設備業(yè)務(wù)。

不同的公司可以自行制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰略。據分析,分拆為獨立公司之后,夏普未來(lái)在轉讓業(yè)務(wù)方面,也更加方便。

夏普計劃在明年三月底之前完成重組計劃。而在2016財年內重新扭虧為盈。

據悉,五月份,夏普將會(huì )正式對外公布中長(cháng)期發(fā)展計劃。屆時(shí)相關(guān)的是否關(guān)閉中國工廠(chǎng)等動(dòng)作,或將正式對外宣布。

早前,日本電視機制造商東芝公司、松下公司也已經(jīng)關(guān)閉了在中國的制造基地。索尼的電視機業(yè)務(wù)目前也在重組和調整中,據報道,三月份結束的財年中,索尼電視機業(yè)務(wù)十年來(lái)首次實(shí)現了盈利。

中國電視機市場(chǎng)競爭激烈。有觀(guān)點(diǎn)認為,日本品牌在中國市場(chǎng)戰略過(guò)于僵化、缺乏靈活,十多年時(shí)間里墨守高價(jià)格高端定位,影響了市場(chǎng)份額擴大,并導致了小米、樂(lè )視、聯(lián)想集團等新興廠(chǎng)商,仍有電視機市場(chǎng)發(fā)展機會(huì )。

效仿“互聯(lián)網(wǎng)手機”的高性?xún)r(jià)比“互聯(lián)網(wǎng)電視機”(純網(wǎng)絡(luò )渠道銷(xiāo)售),正在獲得中國青年消費者的熱捧,傳統國產(chǎn)電視機制造商如坐針氈,而動(dòng)作十分緩慢的日本品牌,自然更沒(méi)有還手之力,只能選擇戰略撤退。

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