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來(lái)源：中國電子報 近日，夏普株式會(huì )社（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“夏普”）宣布，其于美國時(shí)間3月10日，對咸陽(yáng)彩虹光電科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“CHOT”）向美國加州中區地方法院提起專(zhuān)利侵權訴訟。同時(shí)被列為被告的還有總部位于香港的TPV（冠捷）和總部位于美國的Vizio。夏普表示，上述公司侵害了夏普12篇液晶顯示相關(guān)專(zhuān)利，包含聚合物穩定配向（PSA）及高畫(huà)質(zhì)顯示技術(shù)。 對此，專(zhuān)家在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)指出，此次夏普對全產(chǎn)業(yè)鏈的三家企業(yè)一起提出訴訟，背后的原因不那么簡(jiǎn)單。專(zhuān)利戰的背后不僅是殘酷的市場(chǎng)份額之爭，同時(shí)也存在商業(yè)利益的糾葛。 市場(chǎng)份額之爭 “一般專(zhuān)利訴訟很少有針對全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的，因為證據要求苛刻。夏普的這次訴訟應該有更深層次原因，個(gè)人分析可能受到背后富士康集團的影響�！敝袊鈱W(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì )液晶分會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)胡春明表示。 公開(kāi)資料顯示，包括群創(chuàng )、夏普、訊芯、京鼎及鴻騰精密等，都是鴻海旗下主要的子公司。日本廠(chǎng)商夏普因為經(jīng)營(yíng)虧損，在2016年4月正式加入鴻海集團后，又被鴻海視為重點(diǎn)發(fā)展的子公司之一。 其實(shí)，郭臺銘在入主夏普之后，就曾多次對外提到，要結合夏普的品牌、技術(shù)，搭配群創(chuàng )擁有的生產(chǎn)制造能力，創(chuàng )造更大的價(jià)值。 不過(guò)，隨著(zhù)液晶顯示的戰爭白熱化，無(wú)論是手機還是電視，富士康目前都面臨著(zhù)來(lái)自大陸的挑戰。 “發(fā)起專(zhuān)利訴訟，或許對其穩定市場(chǎng)份額有利�！焙好髡f(shuō)。 
從群智咨詢(xún)的統計數據可以看出，全球面板產(chǎn)業(yè)呈現中韓爭霸的格局，而主要競爭方為中國的“京東方+TCL華星”和韓國的“三星顯示+LGD”。雖然有群創(chuàng )光電與之一較高下，但是，曾經(jīng)作為“液晶之父”的夏普目前已排在第十。 值得注意的是，CHOT后來(lái)者居上，甚至超過(guò)了夏普，面板出貨量位列全球第九。 CHOT作為一家成立時(shí)間不長(cháng)、實(shí)力并不足夠強大的面板企業(yè)，為何卷入此次專(zhuān)利之戰？有業(yè)內人士認為，或許與幾年前的“搶人”一事有關(guān)。 據了解，CHOT此前曾和鴻海集團旗下面板企業(yè)群創(chuàng )有過(guò)一場(chǎng)“恩怨糾葛”。 CHOT于2016年6月開(kāi)始建設8.6代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，并于2018年2月正式量產(chǎn)，比群創(chuàng )的量產(chǎn)時(shí)間僅晚1年，月產(chǎn)能規模還比群創(chuàng )大了1倍以上。 2016年年底，媒體傳出有部分群創(chuàng )員工跳槽到CHOT，恐有關(guān)鍵技術(shù)外流疑慮，為此郭臺銘震怒，針對48名離職員工發(fā)存證信函。 值得注意的是，夏普被富士康收購后，同樣納入了鴻海集團旗下。 此次專(zhuān)利之戰，無(wú)論是郭臺銘的又一次“泄憤”之舉，還是基于市場(chǎng)競爭考慮的正常手段。CHOT與夏普這樣擁有四十多年技術(shù)積累的企業(yè)對簿公堂，面臨的挑戰還是非常大的。 商業(yè)利益之戰 專(zhuān)利之戰的背后不僅是殘酷的市場(chǎng)份額之爭，同時(shí)也存在商業(yè)利益的糾葛。 通過(guò)公告可以看出，除了針對我國的顯示面板企業(yè)CHOT外，此次專(zhuān)利訴訟主要對象還有北美電視市場(chǎng)中的領(lǐng)軍者Vizio。 近幾年，彩電出口出現下滑。對于在銷(xiāo)售收入中出口占據較大比例的彩電廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，在國內市場(chǎng)已經(jīng)飽和的情況下，保證并提升海外市場(chǎng)的增長(cháng)份額，顯得尤為重要。尤其是北美市場(chǎng)，更是一塊肥肉。 “站在全球看，夏普有一處市場(chǎng)空白，這處空白就是北美，不彌補這處空白，夏普就不可能重回一線(xiàn)�！碑a(chǎn)業(yè)觀(guān)察人士劉步塵介紹說(shuō)，在夏普進(jìn)入富士康之前，曾將北美市場(chǎng)授權給了海信，為期5年。進(jìn)入富士康體系之后，夏普想提前收回北美市場(chǎng)，但被海信拒絕。夏普要想在北美市場(chǎng)有所作為，必須重建高端形象，此次專(zhuān)利權訴求，可以視為夏普品牌修復工程的戰術(shù)動(dòng)作，同時(shí)也是提前為北美市場(chǎng)的競爭做鋪墊。 值得注意的是，Vizio是夏普電視美國市場(chǎng)的正面競爭對手，也是夏普液晶面板的前客戶(hù)。Vizio的液晶面板供應商是CHOT，而冠捷則是Vizio液晶電視的代工廠(chǎng)。 這其中的利益糾葛或許也是夏普決定對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的三家公司同時(shí)提出訴訟的原因之一。 折射出激烈的市場(chǎng)競爭 專(zhuān)利訴訟一般需要經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的階段，短則數月多則數年。接下來(lái)夏普會(huì )采取怎樣的措施？夏普液晶品牌負責人于薇在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“是強制執行，還是有交叉專(zhuān)利和解的可能，目前還不得而知�！� “其實(shí)，大部分面板巨頭之間涉及專(zhuān)利許可的訴訟，在隨后都得以通過(guò)交叉專(zhuān)利許可的方式和解�！辟惖项檰�(wèn)高級咨詢(xún)師劉暾分析道，由于顯示領(lǐng)域涉及的技術(shù)環(huán)節非常多，從來(lái)沒(méi)有一家能將這上萬(wàn)條的專(zhuān)利完全攬入懷中，大家都是擁有部分專(zhuān)利，然后通過(guò)交叉專(zhuān)利許可的方式互相授權，每家才可能沒(méi)有專(zhuān)利糾紛地造出一片液晶屏來(lái)。 在你爭我?jiàn)Z的專(zhuān)利戰里，賠償金額的多寡已不再是重點(diǎn)。專(zhuān)利紛爭映射出行業(yè)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭。 有業(yè)內人士認為，判決結果如能確認侵權，一方面，可以讓夏普通過(guò)專(zhuān)利壁壘，搶占全球市場(chǎng)份額；另一方面，也可以對市場(chǎng)上的其他侵權者產(chǎn)生震懾效應和連鎖反應。而這才是專(zhuān)利戰的背后意義。 “無(wú)論夏普抱有怎樣的目的，就知識產(chǎn)權的保護來(lái)說(shuō)，所有企業(yè)都應該采取積極的態(tài)度和作為�！眲㈥諒娬{，企業(yè)注重做大，也要注重做強，尤其是核心競爭力。企業(yè)如果要實(shí)現規�；a(chǎn)，肯定要先進(jìn)行專(zhuān)利布局，布局不完整，企業(yè)發(fā)展就很被動(dòng)。 對此，胡春明表示，自主創(chuàng )新既是慢功夫，也是長(cháng)功夫。我們要多關(guān)注專(zhuān)利的質(zhì)量，少關(guān)注數量；多關(guān)注專(zhuān)利的競爭性，少關(guān)注專(zhuān)利的體制性。另外，我們要在材料和裝備的專(zhuān)利上下大功夫，多關(guān)注從零到一的原創(chuàng )性，少關(guān)注從一到一百的商業(yè)性。 |
