來(lái)源：科技日報
湯天申在辦公室
湯天申（左）向臺灣力旺電子總經(jīng)理沈士杰頒發(fā)中芯國際2015年度最佳嵌入式非揮發(fā)存儲器IP供應商獎
湯天申（左三）與部分中芯國際設計服務(wù)中心管理團隊成員合影
湯天申（右）訪(fǎng)問(wèn)臺灣交通大學(xué)與張文輝教授合影 中芯國際集成電路制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中芯國際”），是中國內地規模最大、技術(shù)最先進(jìn)的集成電路芯片制造企業(yè)，被業(yè)界譽(yù)為大陸集成電路產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”。從2001年草創(chuàng )時(shí)的艱難起步，到后來(lái)高速發(fā)展，再到與金融危機狹路相逢的艱難時(shí)期，這艘集成電路航母十五年來(lái)飽經(jīng)風(fēng)雨。 2008年，波及全球的金融危機不可避免地將風(fēng)浪打向了中芯國際這艘大船，以往以國際大客戶(hù)為主的經(jīng)營(yíng)模式難以為繼，對國內企業(yè)服務(wù)的缺失又讓這艘大船很難馬上調轉船頭。2010年，湯天申以資深副總裁身份加盟中芯國際，挑起設計服務(wù)部門(mén)的大梁。同期，隨著(zhù)新任管理團隊到位，中芯國際制定了新的發(fā)展戰略，逐漸打開(kāi)了面向國內市場(chǎng)的大門(mén)，迎來(lái)國際國內均衡的新發(fā)展時(shí)期。 破冰市場(chǎng)困局 在加盟中芯國際之前，湯天申在產(chǎn)業(yè)界有過(guò)三個(gè)身份：Intel公司科學(xué)家，創(chuàng )業(yè)者，華虹NEC公司設計服務(wù)副總裁。 上世紀90年代后期，湯天申放棄了在美國的大學(xué)終身教職，轉軌工業(yè)界，后加盟Intel公司，參與了世界上第一個(gè)64位微處理器芯片的研制，開(kāi)啟了自己在集成電路產(chǎn)業(yè)界的職業(yè)生涯。 2003年，在與朋友的一次聚會(huì )中，幾個(gè)人不謀而合，萌生了成立一家芯片設計公司的想法。當年年底，他們初創(chuàng )的公司就拿到了國內和硅谷風(fēng)投。翌年，湯天申從Intel公司辭職回國，全身心投入創(chuàng )業(yè)中。 三年創(chuàng )業(yè)期間，公司誕生了不少產(chǎn)品，如中國第一顆液晶顯示器驅動(dòng)芯片、中國第一顆國標高清電視解碼芯片等。然而，受當時(shí)國內產(chǎn)業(yè)環(huán)境不完善的影響，一些產(chǎn)品做完后得不到應用。 通過(guò)這次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，湯天申意識到，國內的制造與設計之間是脫節的，“制造公司不知道客戶(hù)需要什么，想幫忙也幫不上”。也正是此時(shí)，他萌生了將自己的經(jīng)驗與知識用于國內制造業(yè)的想法。恰逢此時(shí)，華虹NEC向他伸出了橄欖枝，湯天申欣然往之，在華虹NEC擔任設計服務(wù)副總裁，一干就是三年。 從技術(shù)領(lǐng)域跨入管理領(lǐng)域，三個(gè)身份讓湯天申在制造與設計服務(wù)方面積累了豐富經(jīng)驗。2010年，中芯國際找到了湯天申，促成了雙方的握手。 2001年，中芯國際在微電子產(chǎn)業(yè)“908”、“909”工程成就的大環(huán)境下起航成立。此前，兩項工程跨越兩個(gè)“五年計劃”，意圖建立起我國自主發(fā)展的芯片產(chǎn)業(yè)，華虹NEC就是“909”工程的主體項目。然而，十年試水，我國的集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終停留在芯片代工模式的初級階段，技術(shù)與市場(chǎng)“兩頭在外”的情況讓芯片業(yè)發(fā)展出現了巨大的悖論：所有人都承認中國內地芯片市場(chǎng)前景巨大，但中國芯片需求的絕大部分都通過(guò)進(jìn)口滿(mǎn)足。于是，剛剛誕生的中芯國際被寄予了這樣一種歷史性的期盼：獨立自主經(jīng)營(yíng)，掌握先進(jìn)技術(shù)和工藝，為國內外客戶(hù)提供芯片制造服務(wù)，同時(shí)能向前研發(fā)新的、更尖端的工藝和技術(shù)。也就是說(shuō)，中芯國際必須要有一種新的模式，走出一條不一樣的路。 事實(shí)上，本土制造公司不能為本土芯片設計公司服務(wù)，這是中國大陸集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展長(cháng)期面臨的一個(gè)困局。成立初期，中芯國際的主要客戶(hù)依然是國外大客戶(hù)，國內大量急需制造代工服務(wù)的芯片廠(chǎng)商依舊要去國外尋找供應商。盡管成立后，中芯國際曾經(jīng)歷了高速的發(fā)展時(shí)期，但不能全面為本土芯片設計企業(yè)服務(wù)始終是企業(yè)的“心病”。 2008年，金融危機的爆發(fā)讓中芯國際在國際市場(chǎng)上遇到嚴峻困難，卻也讓其迎來(lái)了向國內市場(chǎng)拓展的新契機。湯天申的加入適逢中芯國際轉型的關(guān)鍵節點(diǎn)，他也最終為中芯國際完成這次轉身作出了重要貢獻。 上世紀90年代，原電子部部長(cháng)胡啟立曾在總結“909”工程時(shí)談到，中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的三個(gè)困局：創(chuàng )新、市場(chǎng)與人才。十幾年后，這三個(gè)因素仍然籠罩在中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展之上，并折射在中芯國際的發(fā)展歷程中。湯天申加盟中芯國際后，恰恰在這三個(gè)方面著(zhù)力扭轉局面。 在創(chuàng )新上，湯天申的視角是多維的。一方面，中芯國際一直在沖擊國際前沿技術(shù)研發(fā)。另一方面，他主張，“不能總是開(kāi)墾‘生土’，已經(jīng)開(kāi)墾的土地同樣需要深耕細作”。2011年初，公司采納了他的建議，在成熟的邏輯工藝上強化了嵌入式非揮發(fā)性存儲器技術(shù)的研發(fā)和推廣力度。幾年堅持下來(lái)，中芯國際在這個(gè)領(lǐng)域里，已經(jīng)從一個(gè)跟隨者，一躍進(jìn)入全球業(yè)界的排頭兵行列。目前，中芯國際不僅在沖擊14納米的最新技術(shù)研發(fā)，同時(shí)也在已經(jīng)量產(chǎn)的40納米、55納米等成熟工藝領(lǐng)域開(kāi)發(fā)了許多新的技術(shù)�！案鶕a(chǎn)品集成度與成本的需求，并不是每種芯片產(chǎn)品都需要以更小納米的工藝制造。比如高端智能手機上的指紋解鎖芯片，就不需要先進(jìn)工藝。成熟工藝融入新技術(shù)，可以充分挖掘和拓展其潛力�！睖焐暾f(shuō)。 在湯天申看來(lái)，中芯國際當時(shí)亟待創(chuàng )新的是發(fā)展與管理模式，而管理模式的創(chuàng )新又與市場(chǎng)息息相關(guān)�！白鳛橐患腋呖萍贾圃旆⻊�(wù)企業(yè)，我們不僅要有好的工藝和IP核平臺產(chǎn)品，還要有好的服務(wù)�！睖焐曛鞴芄驹O計服務(wù)業(yè)務(wù)，負責健全和改善中芯國際的設計服務(wù)生態(tài)環(huán)境；為芯片設計公司提供完整和有競爭力的IP核平臺，幫助客戶(hù)解決設計方面的難題，縮短研發(fā)周期；對公司內部，為工藝研發(fā)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售部門(mén)提供技術(shù)合作與支持。 使用IP核是目前集成電路企業(yè)在設計中采用的方式。如今的集成電路設計企業(yè)，已不再從設計最底層的電路開(kāi)始設計工作，他們主要的精力集中在設計芯片的整體性能和特色應用功能。比如手機芯片都是由一些已經(jīng)設計好的基礎電路和功能模塊搭建起來(lái)的，這也是國內絕大部分設計公司采用的一種理念。而其中的基礎電路和功能模塊就是IP核�！叭绻f(shuō)設計和制造芯片就像蓋房子一樣，那么IP核就是磚、門(mén)框和窗戶(hù)�！� “以前公司在研發(fā)IP核上的業(yè)務(wù)比較凌亂，大家都去‘燒磚’，卻沒(méi)人做門(mén)框和窗戶(hù)。我們的工藝研發(fā)比別人慢，有了工藝又沒(méi)有IP核，有了IP核又缺胳膊少腿，很難滿(mǎn)足用戶(hù)需求�！睂τ趪獾拇罂蛻�(hù)，由于技術(shù)積累深厚，有自己設計的IP功能模塊，中芯國際的短板對他們毫無(wú)影響。然而對中小型芯片設計公司，特別是國內公司，這個(gè)短板就成了大問(wèn)題。由于中芯國際IP核的缺失，他們無(wú)法使用中芯國際業(yè)已成熟的工藝。于是，湯天申規定，中芯國際做出的IP核必須盡量滿(mǎn)足中小客戶(hù)的直接需求。在短時(shí)間內，很難用有限的資源做到面面俱到、盡善盡美，于是，湯天申和團隊創(chuàng )造性地提出了“平臺化”戰略。他們首先根據客戶(hù)芯片產(chǎn)品種類(lèi)布局功能模塊的開(kāi)發(fā)，一些中芯國際設計不了的高端和特殊的IP核，則引進(jìn)國內外其他公司來(lái)做，如此便形成了一個(gè)IP核產(chǎn)品的“超級市場(chǎng)”。 “質(zhì)量與服務(wù)是中芯國際最看重的�！币幻行緡H管理人員說(shuō)。對于自己設計的IP核，質(zhì)量管控自然不必多說(shuō)，對于第三方供應商，中芯國際也嚴格要求和引導他們，使產(chǎn)品最大程度符合客戶(hù)需求。此外，在湯天申的頂層設計中，中芯國際的IP核平臺可以為客戶(hù)提供多種選擇方案�！坝械牡谌焦⿷淌侵髽I(yè)，信譽(yù)度高但價(jià)格貴；有的則是小公司，知名度雖不高，但是價(jià)格合理，配合度高”，所以平臺能夠為客戶(hù)提供的選擇空間很大。 在中芯國際的IP核平臺體系下，困擾中國集成電路產(chǎn)業(yè)界多年的“兩頭在外”問(wèn)題開(kāi)始出現轉機。2011年，中芯國際生產(chǎn)的晶圓僅有一半使用了IP核，如今，超過(guò)四分之三的晶圓使用了中芯國際IP核平臺�，F在，國內主要芯片設計廠(chǎng)商都采用中芯國際準備的IP核，中芯國際的業(yè)務(wù)重心也逐漸從僅以國外大客戶(hù)為主，轉變?yōu)橐試鴥瓤蛻?hù)為主要驅動(dòng)�！艾F在，中芯國際的中小客戶(hù)數量很大，在業(yè)務(wù)分布上也比較均衡。在現在很多集成電路制造公司接不到訂單的情況下，中芯國際的訂單卻爆滿(mǎn)�！币幻緝炔咳耸空f(shuō)。 中芯國際的工藝和IP核平臺帶動(dòng)了國內一批IP設計企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)國內的芯片設計企業(yè)把制造代工業(yè)務(wù)，由其他地區轉移到中國大陸來(lái)。這就是中芯國際被業(yè)界譽(yù)為“航空母艦”的原因�！耙驗楹娇漳概灢皇亲约�?jiǎn)为毴ゴ蛘�，而是帶�?zhù)整個(gè)艦隊和飛機一起去打仗�！睖焐暾f(shuō)，“這是中芯國際對產(chǎn)業(yè)界的另一種貢獻�！� 御才之道 對于中國集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，除了創(chuàng )新和市場(chǎng)，人才一直是發(fā)展的掣肘。胡啟立曾說(shuō)：“優(yōu)秀人才是創(chuàng )新的主力和中堅�！奔呻娐沸袠I(yè)集資金密集型、技術(shù)密集型、人才密集型于一身，缺一不可。自從進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國的集成電路行業(yè)飛速發(fā)展，隨之而來(lái)的一大問(wèn)題就是人才的缺乏。因此，掌握頂尖技術(shù)的芯片設計研發(fā)與管理人才，可以在集成電路行業(yè)馳騁疆場(chǎng)，成為行業(yè)內最緊缺的人才，也是各大公司爭奪的焦點(diǎn)。 中芯國際初創(chuàng )階段便在全球延攬人才，僅設計服務(wù)部門(mén)200多人的團隊，就云集了來(lái)自全球五湖四海的人才。如何管好這樣一支多元文化的團隊，如何拴心留人、穩定團隊、促進(jìn)人才成長(cháng)，成為歷任管理者面臨的一大課題。 在團隊管理上，湯天申的做法是中西合璧的。Intel的從業(yè)經(jīng)歷給了他很多管理上的啟發(fā)，然而他說(shuō)，國內傳統的管理思路與做事準則也給了他很大影響。湯天申一直信奉一句話(huà)：正確的路線(xiàn)確定后，干部就是決定因素�！耙粋�(gè)企業(yè)能不能做好，關(guān)鍵看領(lǐng)導。領(lǐng)導說(shuō)一套做一套，員工就會(huì )上行下效，就會(huì )出現負面效果�！彼�，湯天申“管理經(jīng)”中的第一準則就是身體力行。他說(shuō)，給員工營(yíng)造一個(gè)公正公平公開(kāi)的環(huán)境，是讓他們安心工作的關(guān)鍵，而營(yíng)造這樣的環(huán)境是他的任務(wù)。 此外，做一個(gè)領(lǐng)導者，知人善任尤其重要�！懊總�(gè)人的特點(diǎn)、專(zhuān)長(cháng)、脾氣秉性都不一樣，用對了就是塊好鋼，用錯了就起不到任何作用�！睖焐暾f(shuō)，曾有一個(gè)日本籍員工，做事非常嚴謹。但讓他去解決繁雜問(wèn)題時(shí)，在沒(méi)有現成規章的情況下他就理不出頭緒。于是，系統建立起來(lái)后，湯天申讓他去做“守門(mén)員”，把關(guān)控制，這名員工做的得心應手。按照這種思路，善于溝通與解決問(wèn)題的員工被派去支持客戶(hù)，執行力好的員工則被委以研發(fā)項目的領(lǐng)導責任。在中芯國際，每個(gè)人都有自己的定位，而沒(méi)有發(fā)揮不了作用的人。 “疑人勿用，用人勿疑”，“己所不欲勿施于人”等中國傳統的管理理念，湯天申總是信手拈來(lái)。要說(shuō)一定有什么是他從西方國家帶回來(lái)的，那就是溝通。在中芯國際設計服務(wù)部門(mén)，“顧忌顏面”這種事不會(huì )有，所謂的權威也不存在，最大限度地降低溝通成本是湯天申所提倡的。每個(gè)星期都有管理溝通會(huì )，會(huì )議的氣氛是開(kāi)放的、暢所欲言的，方向一但決定了則不能隨意更改，而要集中執行。這樣的文化決定了團隊運轉的高效率。 領(lǐng)兵者，謂之將；將將者，謂之帥。統領(lǐng)一個(gè)大的團隊，“將將”在一定程度上決定了統帥的水平。讓中層管理者有權力意識、責任意識，是湯天申一直在努力做的事。由他管理的主要員工都在行政樓的三樓，湯天申故意把自己的辦公室設在了四樓�！拔乙x中層管理者遠一點(diǎn)，讓他們在員工那里有權威、有責任感去做事。讓他們有成長(cháng)的空間是鍛煉領(lǐng)導力的一種重要方法�！� 目前，設計服務(wù)團隊的規模在200人左右，絕大部分是研發(fā)人員。讓湯天申自豪的是，這是一支年輕的隊伍，平均年齡只有34歲，男女比例各占一半。女性在團隊中不僅出現在行政服務(wù)崗位，在研發(fā)和測試工作中也有她們的身影，有些女性已經(jīng)在中芯國際成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。 “做科研不代表沉悶，我們的理念是無(wú)論工作、學(xué)習、還是生活，大家都要高高興興的�！逼綍r(shí)，公司和湯天申很注重團隊建設，會(huì )定期向團隊撥款組織活動(dòng)，運動(dòng)、唱歌、跳舞、郊游是年輕人最喜歡的活動(dòng)。除了團隊活動(dòng)，企業(yè)組織的各種文化活動(dòng)，大家也都熱心參與。在湯天申看來(lái)，這就是企業(yè)文化的一部分，一支朝氣蓬勃的團隊不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是文化留人的需要。 對于留人，湯天申說(shuō)，錢(qián)只能解決一部分問(wèn)題。環(huán)境、氛圍、制度，領(lǐng)導的水平等都決定了一個(gè)企業(yè)是否能留住人才。湯天申希望自己與大家是沒(méi)有隔閡的。每個(gè)月，他都會(huì )邀請基層員工吃飯，大家把工作餐拿到會(huì )議室一起吃，讓彼此的距離拉得更近。2015年，團隊的離職率僅為1.5%，近年來(lái)，團隊的離職率基本上都穩定在合理的水平。 當然，團隊文化不僅僅只有輕松的活動(dòng)、愉快的交流，在工作上，湯天申喜歡給年輕人一點(diǎn)點(diǎn)壓力、一些些挑戰�！耙栽O計服務(wù)部門(mén)為例，每年要寫(xiě)200個(gè)專(zhuān)利，平均下來(lái)基本上每個(gè)人都要寫(xiě)一個(gè)�！比缃�，中芯國際已得到和正在申請的專(zhuān)利數量達到1.1萬(wàn)之多，而每年，企業(yè)仍然保持著(zhù)數量十分巨大的專(zhuān)利申請量。湯天申說(shuō)，專(zhuān)利在員工每年的工作考核中是一個(gè)硬性指標，要求大家寫(xiě)專(zhuān)利，并不是為了數量，而是為了推動(dòng)年輕人去創(chuàng )新�！爸挥凶约荷暾堖^(guò)專(zhuān)利，才能樹(shù)立最基本的信心。年輕人往往覺(jué)得專(zhuān)利都是高不可攀的，因此不敢創(chuàng )新。公司不是靠專(zhuān)利吃飯的，但成功申請一個(gè)專(zhuān)利卻可以讓年輕人樹(shù)立信心，從微創(chuàng )新開(kāi)始慢慢積累�！� 對這支團隊，湯天申寄予厚望�！拔医o團隊的目標是，要成為業(yè)界最好的團隊之一。55納米智能卡領(lǐng)域，我們已經(jīng)做到全球領(lǐng)先；在支持14納米研發(fā)及其他新工藝研發(fā)上，我們的基礎IP模塊應該盡善盡美；超低功耗、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們正進(jìn)行布局，與國際先進(jìn)的IP公司共同建構生態(tài)環(huán)境和新業(yè)務(wù)模式；在區域布局方面，我們不僅要把國內團隊建設得更好，還要在美國硅谷新建精干的設計服務(wù)團隊；在客戶(hù)服務(wù)方面，我們不僅僅要做橋梁和紐帶，而是要做到‘雙面膠’的親密程度；還要把好的經(jīng)驗和做法逐漸推廣到中國區以外的各個(gè)地區……”說(shuō)起目標，湯天申滔滔不絕，一張藍圖早已在他心中繪好。 愛(ài)國 專(zhuān)業(yè) 實(shí)干 “他給我的印象有三條：愛(ài)國，專(zhuān)業(yè)，實(shí)干�！币幻较屡c湯天申接觸頗多的管理人員說(shuō)，“他常說(shuō)浪費和貪污一樣可恥。對社會(huì )的資源、企業(yè)的經(jīng)費他總是叮囑大家要恰當、珍惜地使用。他是一個(gè)真正把國家放在心里的人�！痹谠S多同事眼中，只身一人回國的湯天申給人的印象一貫如此。 湯天申出生于一個(gè)典型的知識分子家庭。祖父是民國初年留學(xué)日本的老一代留學(xué)生，民族的屈辱是時(shí)代深深烙印在祖父心中的痛。湯天申的父母是南開(kāi)大學(xué)的教授，強調愛(ài)國精神是南開(kāi)大學(xué)的傳統。從小生活在大學(xué)校園里，湯天申耳濡目染的是父母和同事們議論國家和世界大事、暢談科學(xué)史和方法論、遠瞻各學(xué)科的發(fā)展方向�！熬退阍凇幕蟾锩菢訃揽岬沫h(huán)境下，他們也沒(méi)有失去赤子之心，有時(shí)為了觀(guān)點(diǎn)，甚至爭論得面紅耳赤�！睖焐昊貞浀�。 在湯天申的記憶中，那些不同學(xué)科的大學(xué)老師曾經(jīng)有這樣一個(gè)共識：化學(xué)是生物學(xué)的重要工具，物理學(xué)是化學(xué)的重要工具，而數學(xué)又是物理學(xué)的重要工具。于是他認為，不論將來(lái)在哪個(gè)科學(xué)或工程領(lǐng)域，有好的數學(xué)基礎是不會(huì )錯的。此外，當時(shí)國內對“兩彈一星”的成就十分推崇，對工業(yè)和電氣自動(dòng)化控制的發(fā)展看好。湯天申自幼對此感興趣，也有實(shí)際的動(dòng)手經(jīng)驗。因此，當機會(huì )來(lái)臨時(shí)他選擇了屬于應用數學(xué)范疇的控制理論作為本科專(zhuān)業(yè)。 1977年“文革”結束，此前一直在工廠(chǎng)當工人的湯天申終于如愿走進(jìn)大學(xué)校園。在工廠(chǎng)時(shí)，他感到最開(kāi)心的事，就是有機會(huì )業(yè)余去工廠(chǎng)開(kāi)設的培訓班聽(tīng)課，恢復高考終于圓了他的大學(xué)夢(mèng)。這一年，他成為恢復高考后的第一批大學(xué)生，進(jìn)入南開(kāi)大學(xué)數學(xué)系。四年后，在海外親戚的資助下，湯天申前往美國得克薩斯農工大學(xué)電機系，計劃開(kāi)展控制理論的研究生學(xué)習。 那個(gè)年代，“出國”還是一件新鮮事，出過(guò)國的人更是少之又少，但在湯家，湯天申并不是第一位走出國門(mén)的人。臨行前，湯天申來(lái)到上海拜別祖父。那時(shí)，祖父已經(jīng)看不清東西了，便拿了紙筆寫(xiě)了幾個(gè)字給他：交友慎重，學(xué)成回來(lái)報國。幾十年前，祖父奔赴東洋時(shí)也曾是這樣的心情。 出國后，由于是從數學(xué)系轉到電機系，學(xué)校要求湯天申補修一些電路和微電子方面的大學(xué)課程。由于在大學(xué)之前工作的時(shí)候，他曾自學(xué)了一些大學(xué)初級電路課程，通過(guò)考試免讀了這方面的課程，直接修了三門(mén)微電子和集成電路課程，當時(shí)，這些課在國內還是沒(méi)有的。通過(guò)這幾門(mén)課，他發(fā)現得州農工大學(xué)的電機系是國際上微電子學(xué)科的重鎮之一，不僅師資強，還有先進(jìn)的集成電路設計理念和計算機輔助設計系統，比工業(yè)界的主要公司還領(lǐng)先。 為了拓寬自己的知識面，湯天申最終選擇了電路計算機輔助設計作為自己的碩士學(xué)位研究方向。在研究生階段，湯天申的研究自主性很大，每周他和導師見(jiàn)面兩次，討論幾個(gè)小時(shí)。由于他的研究工作在當時(shí)十分前端，到畢業(yè)時(shí)，他已經(jīng)獨立提出了可用來(lái)尋求全局最優(yōu)解的隨機近似函數平滑算法。與導師的研究工作結合，他們在1990年發(fā)表了一篇先驅性論文，直到近幾年還有研究者引用那篇文章。 由于此前的研究工作領(lǐng)先工業(yè)界太遠，碩士畢業(yè)后找工業(yè)界的工作有困難，在妻子的支持下，湯天申決定繼續攻讀博士學(xué)位。這次，他把研究方向改回了控制理論專(zhuān)業(yè)。除了修課和做研究外，他還教電動(dòng)機和變壓器方面的強電設備實(shí)驗課。盡管至此，他的學(xué)習和研究都不是專(zhuān)攻集成電路的，但他說(shuō)早期的求學(xué)經(jīng)歷開(kāi)拓了他的眼界和知識面，增強了他敢于領(lǐng)先進(jìn)行多領(lǐng)域相互滲透研究的自信心，從多緯度去全面地認識和理解問(wèn)題，找到理論與實(shí)際間的距離，并設法縮短這個(gè)距離。他說(shuō)，這就是今天人們常說(shuō)的“微創(chuàng )新”。 博士畢業(yè)后，湯天申來(lái)到得克薩斯州一所大學(xué)教書(shū)，并在那里工作了七年，獲得終身教職。在這期間，他參與的一項美國國家航空航天局合作研究項目，讓他與集成電路結下不解之緣。這一項目專(zhuān)門(mén)研究空間輻照環(huán)境下的單粒子對靜態(tài)存儲器翻轉效應與防范設計。他從描述這種物理現象的電路和數學(xué)模型著(zhù)手，提出了創(chuàng )新的抗單粒子翻轉效應靜態(tài)存儲器單元結構和高效能的糾錯電路方法。 為了更好地開(kāi)展研究，湯天申開(kāi)設了大規模集成電路設計的課程。因為內容豐富，有實(shí)際的研究課題相銜接，平時(shí)他又與工業(yè)界的同學(xué)保持密切交流，課程的內容很實(shí)用。選修這方面課程的研究生，很多都在Intel和AMD等著(zhù)名企業(yè)找到了畢業(yè)后的第一份工作。湯天申也從此，真正進(jìn)入與集成電路相關(guān)的職業(yè)生涯，此后，從Intel到創(chuàng )業(yè)再到華虹NEC、中芯國際，他逐漸深入集成電路產(chǎn)業(yè)界的核心腹地。 從湯天申決定回國的那一天起，就意味著(zhù)他要放棄在國外二十年的生活，從零開(kāi)始。由于孩子當時(shí)還在上中學(xué)，岳父母在國外也需要妻子照顧，湯天申只能只身回國。多年來(lái)，他只能趁著(zhù)出差或休假的時(shí)間回美國與家人團聚。對于家人的付出，他十分感激，也覺(jué)得虧欠�！捌拮右恢焙苤С治�，孩子小時(shí)候曾經(jīng)抱怨過(guò)我在他們成長(cháng)過(guò)程中‘缺席’，有時(shí)候說(shuō)得我都快掉眼淚了�！彪S著(zhù)孩子慢慢長(cháng)大，湯天申安排他們來(lái)中國實(shí)習體驗，他們對于父親的報國之情也有了許多理解，這讓湯天申如今能更安心地開(kāi)展在國內的工作。 盡管只有一個(gè)人，但湯天申在國內的生活卻是充實(shí)的。多年來(lái)，在工作之余，他有一個(gè)始終堅持的事業(yè)——做公益工作，幫助有需要的孩子�！耙粋�(gè)是傷殘兒童，一個(gè)是助學(xué)，還有很多貧困地區的孩子們需要幫助�！睖焐瓴粌H自己熱心公益，還在團隊中推動(dòng)公益活動(dòng)，鼓勵年輕人參加。幾年前，公司就成立了“‘芯’肝寶貝”項目，過(guò)去幾年中已經(jīng)幫助一百多個(gè)孩子成功進(jìn)行了肝移植手術(shù)。他積極鼓勵業(yè)界其他公司共同參與其中，并帶頭在本部門(mén)捐款，獲得的錢(qián)款由宋慶齡基金會(huì )進(jìn)行組織使用。 生活上積極樂(lè )觀(guān)的湯天申自然也有一個(gè)積極向上的心態(tài)。盡管作為資深副總裁，他每天要背負極大的壓力，但他給自己劃定了一條底線(xiàn)：任何不高興的事不能超過(guò)八小時(shí)�！坝行┦�，想再多也沒(méi)有用，還是要踏踏實(shí)實(shí)地去做�！睂τ诩庇谇蟪傻哪贻p員工，他也時(shí)常勸解開(kāi)導他們，為他們卸下心中的壓力。曾經(jīng)有一位年輕人，幫客戶(hù)設計IP時(shí)總是做不好，來(lái)自客戶(hù)的壓力很大。有一天，他來(lái)到湯天申的辦公室說(shuō)：“這次我不成功，便成仁，我一定要做好！”湯天申幽默地對他說(shuō)：“我不要你成仁，你一定會(huì )成功！” 現在，中芯國際正在沖擊14納米工藝和產(chǎn)品的研發(fā)。在國際上，這一工藝已沒(méi)有整套技術(shù)可以引進(jìn)，要靠中芯人自己趟出一條創(chuàng )新之路。湯天申說(shuō)：“這就是一種進(jìn)步，我們引進(jìn)了IBM的45納米技術(shù)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出了40納米工藝技術(shù)和IP核平臺；到了28納米工藝時(shí)代，中芯國際與IBM的關(guān)系就變成了共同開(kāi)發(fā)；如今做14納米工藝和IP核平臺，我們更要靠自己的創(chuàng )造性思維去引領(lǐng)國際合作，自主創(chuàng )新發(fā)展�！� 盡管創(chuàng )新是艱難的，但一直在前行的腳步讓湯天申還是對未來(lái)充滿(mǎn)信心，對中國集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他更是充滿(mǎn)期待�！捌鋵�(shí)我倒是不提倡員工總去想我們被人趕超了怎么辦。我們自己做好了，如果別人能做得比我們還好，不是更好嗎？在世界集成電路產(chǎn)業(yè)里，出現其他中國的‘航空母艦’，有什么不好？”湯天申說(shuō)。（記者 周 濤） |
