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創(chuàng )辦創(chuàng )新工場(chǎng)的兩個(gè)月里，我每天都在不同場(chǎng)合感受到國內創(chuàng )業(yè)者及有志于創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生的熱情與朝氣。我們發(fā)出了大約三十封邀請，大多數也決定加入創(chuàng )新工場(chǎng)。這多多少少證明了我當初的想法：中國有著(zhù)足夠多的和我們志同道合的、人品好、有創(chuàng )業(yè)精神、扎實(shí)的計算機基礎和團隊合作精神的青年人。 不過(guò)，在我和很多青年朋友交談時(shí)，我也看到很多人的疑惑——特別是那些尚未畢業(yè)但懷揣夢(mèng)想的大學(xué)生。一些非常聰明的學(xué)生朋友也會(huì )有一些極為樸素的好奇：如果我可以加入一家已經(jīng)成功的公司，直接過(guò)上很舒適的生活，為什么要創(chuàng )業(yè)？大學(xué)畢業(yè)后，是不是只有大公司才能幫助我成為一個(gè)卓越的技術(shù)人員？如果創(chuàng )業(yè)失敗了，而我在這幾年里又做出了很大的個(gè)人收入及私人時(shí)間的犧牲，是不是很虧？ 其實(shí)，我一直這樣告訴青年朋友們：畢業(yè)后第一份工作最重要的是你是否能夠學(xué)習到最多，而不是其他。雖然很多人在學(xué)校里已經(jīng)非常優(yōu)秀，但你的第一份工作還是能給你帶來(lái)很多震撼教育：它會(huì )潛移默化影響你究竟想過(guò)上怎樣的一種人生。畢竟，我們每個(gè)人都沒(méi)有聰明到可以計算到未來(lái)的每一步起伏變化，那么，你未來(lái)在面對那些重大而艱難的決策時(shí)，幫你做出決定的除了你個(gè)人的才智、經(jīng)驗，還有你的世界觀(guān)。這些觀(guān)念除了從小養成的部分，還有很大部分來(lái)自于你剛剛進(jìn)入社會(huì )那幾年受到的身邊人的影響、遇到的工作挑戰。那么，如果你希望成為一個(gè)優(yōu)秀、健康的人，你應該讓自己在畢業(yè)時(shí)就能置身于一個(gè)由正直而聰明的人組成的、有挑戰的環(huán)境中去。這正是我在創(chuàng )新工場(chǎng)所希望營(yíng)造的。 很多年輕人愿意加入一些成熟的公司。無(wú)論中國過(guò)去三十年成長(cháng)起來(lái)的優(yōu)秀公司，還是外國那些財富500強，都很有吸引力：不錯的薪酬、良好的福利、健全的體系，以及大眾熟悉的品牌……我當然知道這些東西都很好，但它并非適用于每一個(gè)人。有一些人，他們是天生的“創(chuàng )業(yè)者”，天生的“特殊的人”。 看看你自己是否屬于這些“特殊的人”：你相信可以通過(guò)自己的努力來(lái)讓這個(gè)世界變得更好；遇到各種現實(shí)生活中的問(wèn)題與困難時(shí)，你更多思考的是解決問(wèn)題的方法、積極地去讓現狀變好，而不是抱怨與忍耐；你更愿意將工作視為一次激動(dòng)人心的旅途，而非日復一日的庸常無(wú)聊的糊口方式；你愿意用自己的方式去嘗試、探索這個(gè)世界，而不是人云亦云，遵循常規…… 如果你認為自己符合以上這些標準，那么進(jìn)入一家成熟公司對于你很可能將成為漫長(cháng)的消磨。畢竟，無(wú)論多么偉大的公司，當它的體系已經(jīng)形成，初出茅廬的年輕人是不可能參與到最核心的創(chuàng )新工作中的，也更難突破既有的規范。就像你不能想象比爾·蓋茨在IBM里開(kāi)發(fā)出Windows，如果拉里和謝爾蓋從斯坦福畢業(yè)之后加入了雅虎，他們也就不可能創(chuàng )造出Google。 還有一些人可能會(huì )問(wèn)，開(kāi)復你自己也曾經(jīng)在蘋(píng)果、微軟、Google這些大公司工作，為什么今天反過(guò)來(lái)說(shuō)它們并不適合一些人？我非常樂(lè )于承認，我在這些了不起的公司學(xué)到了很多東西，但就像我加盟微軟是開(kāi)創(chuàng )其中國研究院，加盟Google是為了創(chuàng )建Google中國，這種經(jīng)歷已經(jīng)很像創(chuàng )業(yè)，可并非每個(gè)人都能獲得類(lèi)似的機會(huì )。而且，我以前的太多同事已經(jīng)證明：創(chuàng )業(yè)者就是創(chuàng )業(yè)者。我在每一家公司都有很多極為優(yōu)秀的同事最終告別了令人羨慕的生活，去從零開(kāi)始創(chuàng )建屬于自己的天地。比如我在蘋(píng)果的同事Andy Rubin后來(lái)去創(chuàng )辦了Danger手機公司最后成為Android，我在SGI的同事Mike Ramsay創(chuàng )立了Tivo，我在微軟的同事Rob Glaser創(chuàng )立了RealNetworks，而今年熱門(mén)的創(chuàng )業(yè)公司FourSquare和RedBeacon都是前Google員工創(chuàng )建的，還有谷歌中國的員工也創(chuàng )立了Babytree、Light-in-the-box、浪淘金、歐酷、Papaya Mobile等公司。那些不安于室的人總會(huì )去接受使命的召喚，只是早晚問(wèn)題。 有些人認為，大公司能讓他們專(zhuān)心于技術(shù)開(kāi)發(fā)，能夠獲得更多的培訓機會(huì )。但他們沒(méi)有意識到，工作并非讀書(shū)，畢業(yè)后最好的學(xué)習不是來(lái)自課堂式的“培訓”，而是來(lái)自“l(fā)earning by doing”的實(shí)踐。工科的同學(xué)，畢業(yè)后最好的學(xué)習就是投入一個(gè)有用戶(hù)價(jià)值，有商業(yè)模式的產(chǎn)品的研發(fā)。在這樣的環(huán)境中所學(xué)的技術(shù)是真本領(lǐng)，不是紙上談兵，解決的是真問(wèn)題，而不是toy problems。那些真正有意義的產(chǎn)品是能最大程度上影響最多人的生活的，它們絕不僅僅因為技術(shù)先進(jìn)，還因為它們是人們最需要、最在意的。想想那些真正的“顛覆式創(chuàng )新”，個(gè)人電腦剛剛誕生時(shí)，效率遠遠不如大型機，而YouTube的視頻效果也大大不如電視，但它們契合了大眾所需，并徹底的改變了世界。如果你想創(chuàng )造最好的技術(shù)，你一定要被推到用戶(hù)面前，理解他們所想所需，盡你所能滿(mǎn)足他們。 對于那些感嘆“為什么創(chuàng )業(yè)公司為什么沒(méi)有五星大廚和龍蝦鮑魚(yú)？”，我希望你們看得更遠一點(diǎn)。創(chuàng )業(yè)公司拿著(zhù)代表投資者信任的資本，花每一塊錢(qián)時(shí)必須問(wèn)問(wèn)自己：“如果是我自己的錢(qián)，我會(huì )這么花？”，因為作為公司股東和主人翁，這個(gè)公司確實(shí)是自己的。在創(chuàng )新工場(chǎng)，我們沒(méi)有五星大廚和美食，但是我能夠承諾的是我會(huì )和你們一起住二星酒店，吃十元的盒飯。我也會(huì )把你們當我的家人，帶來(lái)公司我回臺灣買(mǎi)的美食，或者我自己做的燒餅或牛肉面。 對那些感嘆“為什么創(chuàng )業(yè)公司薪水不如最高的跨國企業(yè)？”，我也希望你們看得更遠一點(diǎn)。選擇創(chuàng )新工場(chǎng)，你走的是蓋茨、拉里和謝爾蓋的路，而他們是這世界最富有的人。我從來(lái)不建議人們?yōu)榘l(fā)財而創(chuàng )業(yè)，但不妨反過(guò)來(lái)想，錢(qián)本身就是一個(gè)由市場(chǎng)機制做出的評判：你創(chuàng )造的價(jià)值越大越稀缺，人們就越愿意為之付費。因此，我們只給員工合理的薪水，卻相當慷慨的給他們相當多的干股和股權，這才是未來(lái)價(jià)值最大的部分。雖然這種回報并不確定，但我真心相信每名工程師都可能成為創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)的主人，也可能為自己創(chuàng )造巨大的財富。 當然，商業(yè)世界并非充斥著(zhù)光輝燦爛的成功者，還有很多失敗者。即使最樂(lè )觀(guān)的說(shuō)法，就算創(chuàng )新工場(chǎng)幫助你提升成功概率，縮短產(chǎn)品周期，失敗的概率依然遠遠大于成功。真的應該用自己人生最寶貴的幾年時(shí)光參與到一次前途未卜的創(chuàng )業(yè)旅途中嗎？ 這是一個(gè)你必須自己回答的問(wèn)題。有些人只用幾秒鐘就可以得出答案，有的人則會(huì )思索一生也無(wú)法說(shuō)服自己。但當你確信自己真的愿意走上這樣的旅程，并以正確的、正規的方式創(chuàng )業(yè)，無(wú)論你最終取得了何種程度的商業(yè)成功，相信你一定能夠學(xué)到非常多的東西。當你全心投入創(chuàng )業(yè)，每天你都要解決大大小小的種種問(wèn)題，這會(huì )幫助一個(gè)富有才智的年輕人迅速成長(cháng)。 退一萬(wàn)步說(shuō)，即使失敗了，會(huì )怎么樣呢？別忘了，即使今天被全球商界視為偶像的喬布斯，在他30歲到45歲期間，也有過(guò)被蘋(píng)果驅逐、創(chuàng )建NeXT失敗，經(jīng)營(yíng) Pixar動(dòng)畫(huà)公司被好萊塢無(wú)情打擊的連續的挫敗經(jīng)歷，但他捫心自問(wèn)，自己依然熱愛(ài)科技業(yè)，依然愿意以創(chuàng )建公司的方式改變這個(gè)世界，并堅持前行，他才成為日后那個(gè)創(chuàng )造iPod和iPhone的喬布斯。 喬布斯的一生，就和梭羅說(shuō)的一樣：“我希望活得深刻，并汲取生命中所有的精華。然后從中學(xué)習，以免讓我在生命終結時(shí)，卻發(fā)現自己從來(lái)沒(méi)有活過(guò)�！� 也可以反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你希望過(guò)上一個(gè)安穩的生活，如果你每天考慮的都是如何還上房貸和車(chē)貸，如果你安于現狀，如果你畏懼失敗，那即使你既聰明又有商業(yè)頭腦，可能你也不應該接受那些創(chuàng )業(yè)公司的邀請。這樣你可以得到安穩的一生，但是也放棄了讓自己人生更豐富多彩的一種可能性。 最近的兩個(gè)月，我自己也在尋找走上一條與以往不同的道路的方法。我和我的同事們每星期工作70個(gè)小時(shí)，去優(yōu)化創(chuàng )業(yè)公司的每一個(gè)環(huán)節（比如和很多一般創(chuàng )業(yè)公司只能仰視的大公司談成合作），致力于減少影響創(chuàng )業(yè)者的外力（比如招聘、工商注冊、稅務(wù)、法務(wù)甚至房屋租賃……），去挖掘每一個(gè)人才（數次我寫(xiě)信給畢業(yè)生的父母），從而讓創(chuàng )業(yè)者可以最大程度的專(zhuān)注。而我由此獲得的，是和許許多多擁有一流想法的人進(jìn)行深入而有趣的探討，一起探索讓這個(gè)世界與以往不同的可能性。所以，如果你符合我在前面說(shuō)的標準，又愿意得到和我一樣的頭腦上與精神上的豐富收獲，那么，你應該重新做一道算術(shù)題：“知名大公司+優(yōu)厚的薪水+安穩的工作+舒適的生活”，和“屬于你的公司+豐厚的股票+快樂(lè )的打拼+改變世界的機會(huì )”，究竟孰輕孰重？ |
| 可惜自己不夠優(yōu)秀，進(jìn)不了這個(gè)團隊，但是我會(huì )以我的方式走出一條精彩的人生路。 |
| 儼然就是一個(gè)說(shuō)客。很不喜歡他的風(fēng)格 |
| 哈哈，說(shuō)的很對呢 |
