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“我們自己的未來(lái)包括我的未來(lái)、包括市場(chǎng)的未來(lái)全都靠自己奮斗出來(lái)的�！� 在2017年4月世強的一次內部表彰大會(huì )中，世強總裁肖慶總結了優(yōu)秀員工需要的三個(gè)特質(zhì)，以此來(lái)“敲打”員工。以下為講話(huà)實(shí)錄。 一、善于改變，是優(yōu)秀員工的第一個(gè)核心特質(zhì) 世界一直在變，過(guò)去五年的變化比以往十年、二十年的變化還要多，我們如果不變就鐵定會(huì )成為衰落的組織。 世強有一批非常優(yōu)秀的員工，在過(guò)去的一年，驅動(dòng)著(zhù)公司各個(gè)方面的改變，包括業(yè)務(wù)模式、管理流程、服務(wù)模式、甚至我們整個(gè)系統都在改變。對于世強而言，最大的改變就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)。 互聯(lián)網(wǎng)給這個(gè)世界帶來(lái)了非常巨大的改變，每個(gè)人都可以感受到，但是我們作為傳統企業(yè)，不是每個(gè)人都跟進(jìn)了這些改變，好在我們當中還是有一部分同事，一部分楷模，已經(jīng)在開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這才有了我們現在的世強元件電商電商，并讓其保持一個(gè)高速發(fā)展的狀態(tài)。 二，持續改進(jìn)，是優(yōu)秀員工的第二個(gè)必備特質(zhì)。 優(yōu)秀員工還有一種特質(zhì)就是持續改進(jìn)，讓自己成為改變的一部分。 有一個(gè)常見(jiàn)的場(chǎng)景，在公司里我們偶爾會(huì )看到一些抱怨，抱怨其他部門(mén)有一些流程沒(méi)有及時(shí)處理，抱怨其他人下單下晚了等等，來(lái)給自己的拖延或者工作沒(méi)有按時(shí)完成找理由……但是優(yōu)秀的員工，他們面對這些不會(huì )抱怨，而是自己驅動(dòng)改變。 公司不是一個(gè)虛無(wú)的概念，是真正由大家所組成的，所有的流程、規定、系統、基礎設施，所有我們所抱怨的或者我們所喜歡的都是我們自己做出來(lái)的。只有我們自己驅動(dòng)改變，把自己變成改變的一部分，才能解決問(wèn)題，促進(jìn)公司和自我的快速發(fā)展。 三、積極奮斗，是優(yōu)秀員工的第三個(gè)特質(zhì) 在世強，我們很多日常工作的KPI考核設置核心目的都是基于為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，如果一個(gè)公司不能給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，那這個(gè)公司沒(méi)有存在的意義，希望世強的員工可以通過(guò)服務(wù)創(chuàng )新，不斷的為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。 世強現在的文化就是積極和奮斗，我們必須比我們想得到的還要積極非常非常多。我始終認為，我們自己的美好未來(lái)一定是靠自己奮斗出來(lái)的，而不是靠在旁邊羨慕別人出來(lái)的，也不是靠所謂天天跳槽跳出來(lái)的，我們自己的未來(lái)包括我的未來(lái)、包括市場(chǎng)的未來(lái)全都靠我們自己奮斗出來(lái)的。我希望大家仔細思考這個(gè)。 中國的傳統文化里有個(gè)理念就是“槍打出頭鳥(niǎo)”，這讓員工變得比較消極，被動(dòng)，即便我們心里想著(zhù)應該要積極，但我們做的時(shí)候往往會(huì )受影響。這是需要大家調整的。 13年世強談?wù){整，現在三年過(guò)去了，我們在談改變。世強從建立到現在已經(jīng)20多年，我們經(jīng)歷過(guò)很多煎熬，也通過(guò)大家卓越而持續的努力，讓世強進(jìn)入到一個(gè)非常好的階段。我們已經(jīng)可以預見(jiàn)到，未來(lái)的五到十年，無(wú)論是傳統分銷(xiāo)和世強元件電商這一線(xiàn)上業(yè)務(wù)都會(huì )有一個(gè)非常大的飛速發(fā)展，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，而這個(gè)飛速發(fā)展我希望大家都成為其中的一部分。也希望通過(guò)大家的共同努力，讓世強成為每個(gè)人心目中理想的“世強”。 |
