鄭紡機PLM項目啟動(dòng)大會(huì )隆重召開(kāi)

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前言

隨著(zhù)制造業(yè)的競爭日趨激烈，制造企業(yè)在研發(fā)、工藝和生產(chǎn)過(guò)程中，越來(lái)越重視標準化、系列化、模塊化，希望通過(guò)最大限度地利用以往的設計成果來(lái)提高研發(fā)效率，縮短設計周期和產(chǎn)品上市的時(shí)間，因此，對于PDM技術(shù)新的需求不斷涌現出來(lái)。PDM是90年代在制造業(yè)工程實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的一項管理軟件技術(shù)，早期主要用于圖文檔管理，解決在生產(chǎn)制造過(guò)程中大量使用CAD圖問(wèn)題，實(shí)現文檔的共享。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)很快對于PDM有了更多的要求，不僅要在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現文檔資料的管理，還要求對產(chǎn)品設計過(guò)程進(jìn)行管理。在這種背景下，PDM的概念與內涵進(jìn)行了延伸，包含了產(chǎn)品結構管理、工作流管理等模塊。

進(jìn)入二十一世紀后，隨著(zhù)新的信息化熱潮出現，新概念與新技術(shù)不斷出現，PDM向PLM概念延伸。PLM是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場(chǎng)競爭中，如何用最有效的方式和手段來(lái)為企業(yè)增加收入和降低成本。對于以產(chǎn)品為導向的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，早日建立PLM系統是更為合理的選擇，因為我們可以把PLM理解成為實(shí)現企業(yè)信息化的基礎。PLM是一種理念，是一種以產(chǎn)品為核心的商業(yè)戰略。它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過(guò)程和信息有效地集成在一起，作用于整個(gè)企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。 PLM為企業(yè)及其供應鏈組成產(chǎn)品信息的框架。它由多種信息化元素構成：基礎技術(shù)和標準（如XML、視算、協(xié)作和企業(yè)應用集成）、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技術(shù)發(fā)布）、核心功能（如數據倉庫、文檔和內容管理、工作流和程序管理）、功能性的應用（如配置管理）以及構建在其他系統上的商業(yè)解決方案。

項目啟動(dòng)大會(huì )

​鄭州紡織機械股份有限公司是一家集開(kāi)發(fā)、制造選礦設備系列：球磨機、節能球磨機、水泥球磨機、烘干機、煤泥烘干機;化纖、印染、織造、非織造布、烘燥、清梳聯(lián)及非紡機成套設備為一體的大型紡織機械企業(yè)，隸屬于恒天重工股份有限公司。公司下設邵陽(yáng)紡織機械有限責任公司、邯鄲宏大化纖機械有限公司、榆次經(jīng)緯化纖機械有限公司等10余家控股子公司。擁有總資產(chǎn)近14億元，員工8000名。公司擁有雄厚的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，精良的技術(shù)裝備和完善的質(zhì)量保證體系，用戶(hù)遍布全國各地，產(chǎn)品行銷(xiāo)43個(gè)國家和地區。公司一貫致力于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，是國家化纖機械重大技術(shù)裝備和印染后整理設備的研制基地和出口基地，是國家“863”高科技CIMS技術(shù)應用企業(yè)。

合影留念

​2017年7月17日，鄭紡機PLM項目啟動(dòng)大會(huì )在鄭州隆重召開(kāi), 鄭紡機相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、PLM項目組、各部門(mén)主要骨干及實(shí)施公司上海湃睿信息科技有限公司林總與相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、實(shí)施顧問(wèn)共同出席了此次大會(huì )。會(huì )上，湃�？萍剂挚偨榻B了PLM項目背景及應用PLM系統的意義，勾勒出鄭紡機科技未來(lái)信息化發(fā)展的愿景，湃�？萍柬椖拷�(jīng)理也對PLM進(jìn)行了介紹，讓與會(huì )人員對PLM系統有初步的認知，為未來(lái)的實(shí)施工作順利展開(kāi)做鋪墊。

PLM項目的實(shí)施

一、項目實(shí)施目標

1.1項目實(shí)施的總體目標

1)   縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造周期和上市時(shí)間；

2)   降低產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造成本，保持競爭優(yōu)勢；

3)   提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌效應；

4)   提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，增加客戶(hù)滿(mǎn)意程度；

5)   提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，確立和保持在同行業(yè)的領(lǐng)先位置。

2.1項目實(shí)施的涉及產(chǎn)品

1)   Windchill PDMLink

2)   Windchill PartsLink

3)   Windchill Workgroup Manager for AutoCAD

4)   Creo View

5)   Creo Parametric Essentials

6)   Pi-Print

7)   Pi-Config

8)   Pi-Drawing

二、項目范圍

數據范圍業(yè)務(wù)數據包括：

1)   產(chǎn)品技術(shù)文件：普通offices文檔（Word/Excel/PowerPoint）、PDF文檔、技術(shù)變更單

2)   產(chǎn)品設計文檔：三維模型和二維工程圖（通過(guò)Creo檢入和查看）、STP、IGS中間格式 、AutoCAD圖紙

3)   BOM：零部件、EBOM

4)   其他文檔：仿真分析數據、PLC源碼等

三、項目實(shí)施計劃

湃�？萍柬椖繉�(shí)施計劃

​四、實(shí)施方法論

4.1 PLM項目三大要素

湃�？萍柬椖繉�(shí)施方法論

​4.2系統實(shí)施戰略

湃�？萍柬椖繉�(shí)施戰略

​4.3實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

1)   爭取高階主管支持

2)   用戶(hù)參與度

3)   明確 PLM 定位和實(shí)施目標

4)   重視標準化和流程化

5)   樹(shù)立團隊精神

6)   制定有效地實(shí)施計劃與策略

7)   重視培訓

4.4方案設計思路

1.差異定位

按照目前客戶(hù)的“研發(fā)管理流程”和“設計更改管理流圖”作為調研的主線(xiàn)，通過(guò)與業(yè)務(wù)組成員交流來(lái)獲取企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、變更管理的業(yè)務(wù)細節。

2.差異分析

根據湃睿顧問(wèn)的行業(yè)經(jīng)驗，找出企業(yè)現有與設想的業(yè)務(wù)流程，在業(yè)界領(lǐng)先的設計數據管理上以及當前業(yè)務(wù)條件下的差異之處，捕捉企業(yè)數據設計管理的 PLM 系統核心需求。

3.定義方案

結合 PLM 系統功能，提出業(yè)務(wù)解決方案。方案不但包括系統內操作（系統功能），也包括系統外操作（業(yè)務(wù)規范），二者相輔相成。

根據方案，企業(yè)必須在現有管理規定的增加對于 PLM 系統上線(xiàn)后，企業(yè)在組織結構、行政管理體系、考核中相關(guān)配合內容，保證員工能夠按照既定的業(yè)務(wù)流程在 PLM 系統的支持下中完成相應的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，達成技術(shù)文件有效性、一致性管理目標。

五、結語(yǔ)

對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)， PLM仍是一個(gè)還不很太熟悉的概念，但是PLM領(lǐng)域的發(fā)展迅速，呈現出快速增長(cháng)的勢頭。展望未來(lái)，PLM的內涵與應用領(lǐng)域還將不斷擴展，越來(lái)越多的制造企業(yè)注重應用模塊化方法，實(shí)現產(chǎn)品的標準化、系列化和模塊化，建立產(chǎn)品平臺，制造企業(yè)PLM的應用效果將會(huì )越來(lái)越顯著(zhù)。實(shí)施PLM，核心是對企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，統一數據源，實(shí)現研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應、倉儲、財務(wù)、售后等業(yè)務(wù)的無(wú)縫集成，在未來(lái)將幫助企業(yè)減少中間環(huán)節，使所開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品更符合市場(chǎng)的需求。