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理論是灰色的，實(shí)踐之樹(shù)常青。新工業(yè)革命已經(jīng)深刻改變著(zhù)企業(yè)的性質(zhì)，深刻改變著(zhù)企業(yè)與市場(chǎng)的邊界，也必將深刻改變著(zhù)企業(yè)理論的認識框架。就此而言，科技革命是經(jīng)濟理論變革的源泉。適應這一變革、把握這一變革、推動(dòng)這一變革，正是當代所有現代企業(yè)理論研究者的重要職責與使命。 一、新工業(yè)革命及其對企業(yè)與市場(chǎng)的影響 據羿戓信息所了解，當今世界，我們正處在一個(gè)新工業(yè)革命時(shí)代。新工業(yè)革命的本質(zhì)，就是借助新一代信息技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等，實(shí)現海量需求與供給資源和生產(chǎn)要素的有效對接，在減少經(jīng)濟活動(dòng)不確定性的同時(shí)，也深刻地改變著(zhù)我們的生產(chǎn)方式、工作方式和生活方式，將人類(lèi)推向以數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化為主要特征的工業(yè)發(fā)展新時(shí)代，具有廣泛而深遠的影響。 在企業(yè)和公司治理層面，新工業(yè)革命也日益改變著(zhù)企業(yè)的組織形式，改變著(zhù)企業(yè)的性質(zhì)，改變著(zhù)企業(yè)與市場(chǎng)的分野。由于新技術(shù)手段的深化應用，在新工業(yè)革命背景下，市場(chǎng)需求與供給的聯(lián)結方式也發(fā)生了新的改變，不僅創(chuàng )造著(zhù)新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)、新的商業(yè)模式，也在很大程度上讓企業(yè)與市場(chǎng)走向融合、交融。雖然企業(yè)還是企業(yè)、市場(chǎng)仍是市場(chǎng)，但同時(shí)也出現了市場(chǎng)的企業(yè)化（市場(chǎng)交易內部化）、企業(yè)的市場(chǎng)化（企業(yè)功能市場(chǎng)化）等明顯趨勢，值得理論界深入關(guān)注和思考。 二、企業(yè)與市場(chǎng)融合的經(jīng)典案例分析 可以通過(guò)以下四個(gè)典型案例來(lái)分析企業(yè)與市場(chǎng)的融合趨勢。 一是海爾的“人單合一”案例。海爾通過(guò)開(kāi)放設計、模具、制造等平臺，為員工和其他創(chuàng )客提供了設計生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道、財務(wù)管理、人力資源管理、知識產(chǎn)權等全流程和全要素的共享服務(wù)，打破了傳統企業(yè)的科層組織邊界，努力使更多員工成為合伙人、成為創(chuàng )業(yè)者，最大化地激發(fā)了員工創(chuàng )造性和潛能，提升了企業(yè)效益和競爭力。 二是中航工業(yè)的“愛(ài)創(chuàng )客”平臺案例。中航工業(yè)以已有的技術(shù)設計、制造和產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢資源為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò )的信息共享、互聯(lián)互通優(yōu)勢，打造線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新平臺，為創(chuàng )客、創(chuàng )業(yè)者、中小微企業(yè)、傳統轉型升級企業(yè)提供技術(shù)供給、研發(fā)和設計能力供給、高水平的創(chuàng )新源頭供給，實(shí)現聯(lián)合創(chuàng )新、聯(lián)合創(chuàng )業(yè)和聯(lián)合創(chuàng )造。目前，這一平臺已有180多萬(wàn)用戶(hù)參與。 三是寧波易聯(lián)匯商信息公司生意幫的“云工廠(chǎng)”案例。寧波易聯(lián)匯商充分利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把23個(gè)大行業(yè)、131個(gè)細分行業(yè)的1.5萬(wàn)個(gè)企業(yè)聚合起來(lái)，打破單個(gè)企業(yè)的邊界，按照最優(yōu)效率原則，把每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)揉碎、分解成最小單元，讓每一個(gè)有“絕活”的工廠(chǎng)只做他們最擅長(cháng)的一道工序，重新組織生產(chǎn)流程和生產(chǎn)關(guān)系，從而構建了一個(gè)具有市場(chǎng)配置資源功能的“云工廠(chǎng)”。 四是深圳五鑫科技公司的“共享制造”案例。作為一家共享模具制造企業(yè)，深圳五鑫科技通過(guò)與60多個(gè)小微企業(yè)、創(chuàng )客共享品牌、加工模具設備、設計人員、財務(wù)人員等生產(chǎn)要素，在產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、快速模具制作、模具設計、精密注塑成型等方面建立了一個(gè)包容開(kāi)放的平臺，打造了一個(gè)模具行業(yè)共享制造的“小樣板”和模具制造業(yè)的“創(chuàng )客夢(mèng)工場(chǎng)”。 深入分析以上四個(gè)案例，至少有以下兩個(gè)方面的啟示。 首先，在新工業(yè)革命背景下，企業(yè)的功能邊界實(shí)現了拓展。在這四個(gè)案例中，企業(yè)仍是企業(yè)，但在某種程度上又變成了市場(chǎng)，或者說(shuō)承擔了市場(chǎng)聯(lián)結供需、更大范圍內配置生產(chǎn)要素的功能。特別是生意幫“云工廠(chǎng)”，已經(jīng)根本不從事原有的經(jīng)典意義上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是把企業(yè)組織起來(lái)，通過(guò)云工廠(chǎng)、云平臺解決了做什么、怎么做、找誰(shuí)做等市場(chǎng)要解決的核心問(wèn)題，明顯突破了原有企業(yè)組織的功能邊界。 其次，創(chuàng )客、員工等原本分散的市場(chǎng)主體在一定程度上成了企業(yè)家。在以上四個(gè)案例中，對于眾多的小微企業(yè)、創(chuàng )客甚至是員工等分散的市場(chǎng)主體，過(guò)去他們從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只有兩種選擇，即要么是靠自己設立，自己研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售交易，自設人力資源和會(huì )計部門(mén)；要么是從市場(chǎng)購買(mǎi)，購買(mǎi)設備、購買(mǎi)生產(chǎn)要素等。而在新工業(yè)革命背景下，他們有了第三種選擇，就是通過(guò)共享、分享的方式，滿(mǎn)足了其開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對生產(chǎn)要素、研發(fā)設計、生產(chǎn)調度、企業(yè)管理等的種種需求，在一定程度上創(chuàng )客、員工等市場(chǎng)主體也具備了企業(yè)功能、成了企業(yè)家。 三、對現代企業(yè)組織理論的思考和展望 通過(guò)對以上案例的分析研究，我們也看到了諸多傳統企業(yè)組織理論不能合理解釋的問(wèn)題。 首先，到底什么是市場(chǎng)？什么是企業(yè)？市場(chǎng)與企業(yè)的邊界究竟在哪里？1937年，現代企業(yè)理論的鼻祖——羅納德·科斯在其著(zhù)名的代表作《企業(yè)的性質(zhì)》一文中，一方面定義了企業(yè)在本質(zhì)上是一種資源配置機制，企業(yè)與市場(chǎng)是兩種可以互相替代的資源配置方式；另一方面又清醒地看到“要劃一條很明確的界線(xiàn)來(lái)確定是否存在或者不存在一個(gè)企業(yè)是不可能的”。新工業(yè)革命的出現和發(fā)展，似乎再次驗證了現代企業(yè)理論對企業(yè)性質(zhì)認定的確定性中的不確定性，企業(yè)與市場(chǎng)之間的確不存在一個(gè)不可逾越的邊界。如果羅納德·科斯依然健在，他一定會(huì )為自己在腳注中的清醒而慶幸。 其次，企業(yè)到底還是不是團隊生產(chǎn)？現代企業(yè)理論大師阿爾欽和德穆塞茨提出了著(zhù)名的團隊生產(chǎn)理論，即企業(yè)是生產(chǎn)要素間的一組契約聯(lián)結，是不同要素投入者的一個(gè)聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程。而在新工業(yè)革命背景下，企業(yè)生產(chǎn)方式、組織方式的重大變革，使得不同的生產(chǎn)要素、市場(chǎng)主體可以更加靈活機動(dòng)地組織在一起，而不必拘泥于單個(gè)企業(yè)的邊界。企業(yè)即團隊生產(chǎn)的理論觀(guān)點(diǎn)，也遭受了前所未有的巨大挑戰。 綜上可見(jiàn)，在新工業(yè)革命背景下，企業(yè)和市場(chǎng)正在深度融合。今天，我們完全可以成立一個(gè)企業(yè)，不需要擁有自己的生產(chǎn)線(xiàn)，不必有自己的研發(fā)設計部門(mén)，只需要把研發(fā)、設計、生產(chǎn)、運輸甚至是銷(xiāo)售等職能通過(guò)合同委托出去，讓其他企業(yè)辦理。而新一代信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺等技術(shù)，在很大程度上解決了信息不對稱(chēng)和交易成本問(wèn)題，使得在傳統上企業(yè)的內部職能可以更有效率地外包出去，交由市場(chǎng)來(lái)完成。 進(jìn)而，我們再反思企業(yè)的最佳組織模式。過(guò)去，一般認為，最佳企業(yè)組織模式是“啞鈴型”的，即“兩頭大、中間小”，研發(fā)部門(mén)要大、銷(xiāo)售部門(mén)要大，而生產(chǎn)部門(mén)要小�，F在，企業(yè)最佳模式完全可以突破“啞鈴型”，可以不要研發(fā)部門(mén)、不要生產(chǎn)部門(mén)，甚至可以不要銷(xiāo)售部門(mén)。 總之，理論是灰色的，實(shí)踐之樹(shù)常青。新工業(yè)革命已經(jīng)深刻改變著(zhù)企業(yè)的性質(zhì)，深刻改變著(zhù)企業(yè)與市場(chǎng)的邊界，也必將深刻改變著(zhù)企業(yè)理論的認識框架。就此而言，科技革命是經(jīng)濟理論變革的源泉。適應這一變革、把握這一變革、推動(dòng)這一變革，正是當代所有現代企業(yè)理論研究者的重要職責與使命。
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