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說(shuō)一下我從一個(gè)技術(shù)人員編程管理者過(guò)程的一些感悟，主要是怎么獲得信任，怎么激發(fā)員工責任心，怎么提拔人才這三個(gè)方面。 我從2007年加入了一家公司——汽車(chē)之家，當時(shí)技術(shù)人員非常少，還好，公司發(fā)展的還不錯，慢慢人多了起來(lái)。 我也從最開(kāi)始帶一個(gè)人，管一個(gè)小組，到現在管理整個(gè)一個(gè)團隊。 另外說(shuō)一下，我不太會(huì )講理論的東西，主要會(huì )說(shuō)一些實(shí)踐上的經(jīng)驗，多舉些例子。 1. 首先說(shuō)獲得信任，這個(gè)議題要分兩方面，一方面是獲得領(lǐng)導的信任，一方面是說(shuō)獲得員工的信任。 1.1 獲得領(lǐng)導的信任，我完全靠的是努力多做事兒，承擔更多的東西。因為當時(shí)我剛來(lái)到這個(gè)公司，我會(huì )比別人更積極努力，對于我的上級交給我的任務(wù)，我都會(huì )盡快盡完美的做完。 并且在工作的過(guò)程中，我還能經(jīng)常提出一些對公司有價(jià)值的意見(jiàn)，以及自己會(huì )利用業(yè)余時(shí)間去幫助公司開(kāi)發(fā)一些小應用，類(lèi)庫。 所以我獲得了公司領(lǐng)導的信任，領(lǐng)導對我的評價(jià)是：責任心強，自我驅動(dòng)能力強 1.2 后來(lái)我做了領(lǐng)導，做的更多的是如何獲得員工的信任。 獲得員工的信任，我總結的有以下三點(diǎn)：要盡可能去的幫助你的員工；對員工的承諾，要說(shuō)到做到；不要隨便進(jìn)行處罰，尤其是在明文規定上沒(méi)有的。 1.2.1 說(shuō)到幫助，我剛當上領(lǐng)導的時(shí)候（在當領(lǐng)到前也這么做的），會(huì )幫助員工們去解決技術(shù)問(wèn)題，需求問(wèn)題，他們有任何不懂得問(wèn)題、難題，我都會(huì )盡力去幫助他們解決。 這樣就會(huì )成為意見(jiàn)領(lǐng)袖，之后說(shuō)的話(huà)做的事兒，多半會(huì )讓人信服，因為大家會(huì )自覺(jué)的信你，于是就產(chǎn)生了信任。 1.2.2 然后說(shuō)一下承諾就要做到，這里我舉個(gè)反面的例子。一次我跟一個(gè)員工A說(shuō)如果你做好這件事情后，下面的X項目就你來(lái)負責做吧。但后來(lái)由于X項目非常重要，被我的領(lǐng)導指定我親自來(lái)帶，這個(gè)時(shí)候我又沒(méi)有跟A做太多的解釋?zhuān)谑茿就產(chǎn)生了不信任。 再后來(lái)我跟A聊的時(shí)候，A說(shuō)由于這件事兒對他的心態(tài)造成了很大的影響，認為我說(shuō)的話(huà)是在忽悠他，從此不能再信我說(shuō)的話(huà)了。 1.2.3 最后說(shuō)一下處罰的問(wèn)題，我再舉一個(gè)反面的例子。一次組長(cháng)B利用自己的休息時(shí)間重寫(xiě)了網(wǎng)站的一個(gè)核心站點(diǎn)，但是沒(méi)有通知我或者其他部門(mén)相關(guān)人員，而且也沒(méi)有進(jìn)行測試就上線(xiàn)了(這個(gè)組長(cháng)的權限是比較大的，公司規定也不夠完善)，造成了一些bug的出現，也讓其他部門(mén)對技術(shù)部的印象很差。 當時(shí)一氣之下就對組長(cháng)B進(jìn)行了罰款（技術(shù)規范里面沒(méi)有寫(xiě)這項罰款）。但罰完了就后悔了，畢竟B是好心，利用自己業(yè)余的時(shí)間做了這個(gè)東西也是為了公司好。 后來(lái)跟B溝通的時(shí)候，B也強調說(shuō)：第一他本身是好心，第二公司又沒(méi)有這樣的規定，說(shuō)罰款就罰款了。 如果現在對這件事兒處理，肯定要首先進(jìn)行表?yè)P，然后私下說(shuō)一下通知做的不夠充分。最后，定一個(gè)規矩用來(lái)避免以后這樣類(lèi)似的事情發(fā)生。 2. 接下來(lái)說(shuō)一下激發(fā)員工的責任心的問(wèn)題，在我的管理歷程中，主要是注重了兩個(gè)方面：首先想辦法體現員工的價(jià)值，然后盡量多的正向激勵。 2.1 對于體現員工價(jià)值的方法，我常做的是兩件事情，一是我會(huì )經(jīng)常跟員工說(shuō)：看看，你這個(gè)改進(jìn)讓幾百萬(wàn)用戶(hù)使用方便了一些，一個(gè)人節省5秒，加起來(lái)就省一個(gè)多月的時(shí)間，你創(chuàng )造了很大的價(jià)值。二、在一個(gè)項目做完的時(shí)候，我還會(huì )私下去要求提需求的部門(mén)請客吃飯，讓他們認可項目的過(guò)程和結果，這樣員工就會(huì )感覺(jué)到認可，感覺(jué)到自己的價(jià)值的存在。 2.2 另外也要盡可能多的正向激勵，有時(shí)候正向激勵會(huì )有些一想不到的效果。比如一次，員工寫(xiě)了一段代碼解決了比較復雜的問(wèn)題，但不夠通用。我時(shí)我跟員工說(shuō)，你寫(xiě)的代碼太厲害了（隨后若干表?yè)P），這段代碼要是能寫(xiě)的通用點(diǎn)讓大家都能用就好了。于是這個(gè)員工利用業(yè)余時(shí)間寫(xiě)了個(gè)類(lèi)庫出來(lái)，我汗，我自己都沒(méi)想到 表?yè)P盡量在公眾面前表?yè)P，批判盡量私下說(shuō)，每個(gè)人都是有自尊的。當然了對于一些明文規定的重大違規，是要在公眾面前批判的 3. 最后我們再來(lái)看如何提拔人才，提拔人才主要看兩個(gè)方面：責任心，有幫助別人的心。 3.1 責任心，我想不用說(shuō)太多，這個(gè)是所有的根本。 3.2 有幫助別人的心，這個(gè)要從多方面來(lái)說(shuō)：幫助別人更容易獲得別人的信任，幫助別人優(yōu)勢是主動(dòng)幫助別人的會(huì )有潛在的自我驅動(dòng)力，幫助別人且幫助別人好的溝通一般都會(huì )不錯，有幫助別人的實(shí)力一般水平都不會(huì )差。所以對于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，責任心，溝通，自我驅動(dòng)，業(yè)務(wù)水平應該都會(huì )比較不錯，至于真正提拔起來(lái)后，使用什么樣的項目管理方法，怎么去計劃，組織，監督，執行都是可以培養的，但最基本的一些性格東西不是很好培養的。 以上這些是我管理這些年總結的一些經(jīng)驗，從積極努力的工作獲得領(lǐng)導信任走向管理崗位開(kāi)始，自己做一些事情獲得員工的信任；然后通過(guò)體現員工價(jià)值，正向激勵提高員工的責任心；最后會(huì )選擇幾個(gè)責任心強的，會(huì )主動(dòng)幫助別人的人提拔為組長(cháng)，幫助我來(lái)管理更大的團隊。 |
