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動(dòng)詞列表是簡(jiǎn)歷編寫(xiě)指南里保留的項目，調查還發(fā)現：簡(jiǎn)歷里盡可能的堆滿(mǎn)動(dòng)詞、形容詞和副詞的求職成功率更高。 幾乎所有的人事經(jīng)理都喜歡選擇有效的字句，而不是花樣繁多的詞藻的簡(jiǎn)歷。 人事經(jīng)理心里的單子 簡(jiǎn)歷中的幾個(gè)字也會(huì )惹惱人事經(jīng)理，而拒絕繼續讀簡(jiǎn)歷。有相當多的人事經(jīng)理以及招聘人員都承認，他們心里有一個(gè)單子，上面列著(zhù)讓他們厭惡的字句。 盡管他們都說(shuō)自己不太可能因為這些字句而完全拒絕應聘人員，但是他們相信，利用這些字句來(lái)吹噓的簡(jiǎn)歷給人留下印象還不如沒(méi)有這些字句的。以下是一些例子。 例如，有一個(gè)IT公司的人事經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，她從來(lái)都不喜歡在簡(jiǎn)歷上看到協(xié)助（Assist或者Assisted）這樣的字眼�！拔蚁胫赖氖菓溉藛T（具體）做了什么，而不是他們如何幫助做了什么。如果他們對某項任務(wù)足夠熟悉，而且想放到簡(jiǎn)歷里，他們就應該使用比‘協(xié)助’更好的字，”她解釋說(shuō)。 一篇關(guān)于就業(yè)的評論建議將任何“協(xié)助”這樣的表述改為十分具體的內容，說(shuō)明應聘者在“協(xié)助”的時(shí)候做了什么。例如，如果你幫助市場(chǎng)部主任研究哪些個(gè)人數字助理（PDA）能夠滿(mǎn)足部門(mén)的需要，那么你就可以在簡(jiǎn)歷中這么寫(xiě)：“為市場(chǎng)部研究PDA�！边@樣修改之后就說(shuō)明了具體的內容。 出于和“協(xié)助”相同的理由，人事經(jīng)理不會(huì )喜歡“試驗（experimental）”這個(gè)字。 沒(méi)有人想聽(tīng)你嘗試做過(guò)什么——只想聽(tīng)你完成了什么。你不應該寫(xiě)“試用了新的局域網(wǎng)（LAN）管理軟件”，而應該說(shuō)“評估了LAN管理軟件�！� 大多數人事經(jīng)理不喜歡聽(tīng)到任何描述某人怎么好地完成了某項任務(wù)的字眼。他們說(shuō)自己希望了解這個(gè)人相關(guān)的技能，而且希望自己才是這個(gè)人工作效果的評判者。因此，像巧妙地（Skillfully）、有效地（Effectively）、仔細地（Carefully）、迅速地（Quickly）、專(zhuān)業(yè)的（Expert）、高明的（Mastered），以及類(lèi)似的字都會(huì )弄巧成拙。 在上面所提到的所有字中間，任何由技能（Skill）衍生出來(lái)的詞——尤其是巧妙地（Skillfully）——只會(huì )引起更多的嘲笑而不是（會(huì )心的）的大笑。雇主和招聘人員更希望在應聘者簡(jiǎn)歷里看到的是謙虛而不是吹噓。 “如果你對它并不很在行，那么你為什么要把它放進(jìn)簡(jiǎn)歷里呢？”一位招聘人員如是說(shuō)。 最佳的技能放在最前面的簡(jiǎn)歷是好簡(jiǎn)歷 明確地表示出在某些方面比別人更好，而且正在使用前面提到過(guò)的字眼來(lái)說(shuō)明自己的最佳技能，會(huì )引得人事經(jīng)理更多的注目。只把能夠用來(lái)相當好地完成任務(wù)的技能，以及適合于職位要求的技能列出來(lái)。 一旦你刪掉了所有自我評價(jià)的字眼，就要重新瀏覽一遍簡(jiǎn)歷，去掉令人乏味的商業(yè)用語(yǔ)，例如：尖端的（cutting-edge）、聯(lián)絡(luò )人（liaison）、協(xié)調（coordinate）、推動(dòng)（facilitate）、被證明了的能力（proven ability）、配合（synergy）和改造（transformed）等等。 人們看到和聽(tīng)到這些字眼太多了，以至于他們再次聽(tīng)到的時(shí)候沒(méi)有一點(diǎn)興趣。人事經(jīng)理們說(shuō)這些字只會(huì )占地方，而不會(huì )傳達有用信息。而且，要知道的是：大多數技術(shù)單位的人事經(jīng)理都會(huì )意識到，好的經(jīng)理人都是注重細節的，所以你可以放心地從你的簡(jiǎn)歷里刪掉這些令人乏味的字。 靈光一現的簡(jiǎn)歷 簡(jiǎn)歷里加入更多激情，并且盡可能地具體說(shuō)明你當前和過(guò)去的職責——尤其在這些職責是你現在想要申請的職位內容里一部分的時(shí)候。沒(méi)有什么比看到“負責（responsiblefor）”這個(gè)字之后接有一堆尋常的管理任務(wù)更掃興了。 你是個(gè)經(jīng)理，所以你當然會(huì )負責什么東西。準確地告訴人事經(jīng)理自己的職責是什么，并列出一些來(lái)，以幫助他們了解你的工作內容。諸如“管理著(zhù)X個(gè)員工”、“監督Y的資產(chǎn)投資預算”，或者“為Z個(gè)雇員建議培訓計劃”等都是有效的方式，它們能夠簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明你做的以及取得的成果。盡你所能的具體和詳細，但是要記住，你不能夠泄漏你當前雇主的機密信息。 簡(jiǎn)歷應該總是在說(shuō)明事實(shí)，但是它也是一個(gè)市場(chǎng)推銷(xiāo)的工具，你正在用它將你最珍貴的產(chǎn)品推向市場(chǎng)——求職者自己。 |
