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bluehacke 發(fā)表于 2010/9/26 從博士畢業(yè)到今天，我也算工作了6年了，這中間有很多教訓，當然我知道主要是我自己的原因，是我沒(méi)把握好方向。我從事的電子行業(yè)，很明顯現在已經(jīng)不是靠一個(gè)人單槍匹馬闖天下的那個(gè)年代了，我也漸漸感覺(jué)到團隊的重要性。必須要有個(gè)強的團隊才能成就事業(yè)。 與6年前比，我少了很多理想主義，變的現實(shí)多了，但我仍然對技術(shù)抱有特別的興趣，這可能是不對的，但是也可能是必須的，因為我還沒(méi)有一個(gè)好的團隊，沒(méi)有一個(gè)強的團隊，那就意味著(zhù)自己需要去親自干技術(shù)。 這一年半時(shí)間我才算真正開(kāi)始自己的布局，但客觀(guān)的條件太有限，是很無(wú)奈的。這一年因為項目合作與北大和東南大學(xué)的團隊有不少接觸，誠然，他們的團隊比我們強太多了，不過(guò)我真正羨慕的是他們有好的客觀(guān)條件，以供他們去發(fā)揮，而我沒(méi)有。從某種角度上說(shuō)，我一直覺(jué)得他們其實(shí)做的不好，我想，如果那樣的條件讓我去干，我會(huì )超越他們，比他們做的好。這話(huà)難免有吹大牛的嫌疑，但我還是蠻自信。 我一直在思考在這么有限的條件下，該怎么投放精力和資源才能獲得最大收益，我變成商人了，時(shí)常會(huì )琢磨這些投資收益比；這1年多的思考，把我的野心也挑撥起來(lái)了，我的野心比6年前真的大了很多倍，不再把目標定在實(shí)現自己中產(chǎn)階級的目標，而要把一個(gè)大的團隊發(fā)展起來(lái)，因為我相信，只有團隊的提升，個(gè)人才有實(shí)力。尤其作為團隊的骨干人員千萬(wàn)別小心眼，千萬(wàn)別只想著(zhù)自己的利益，而是要站在團隊的利益角度去考慮。 下面的問(wèn)題還是如何在這么有限的條件限制下，發(fā)展團隊，要做好未來(lái)若干年的布局，爭取更多資源來(lái)做這件事。這1年我花了不少精力培養研究生，但是還不夠，主要是資源有限，很多事情想做卻做不了�，F在的最大困難是： 1.如何建立和穩定一個(gè)核心團隊。由于研究生畢業(yè)后都要走人，怎么發(fā)展一種機制把研究生中優(yōu)秀的留下來(lái)一起創(chuàng )業(yè)是關(guān)鍵的問(wèn)題 2.在資源有限情況下，選擇合適的主攻方向。在目前的條件看來(lái)，我是極不看好大眾消費類(lèi)電子的，我們玩不了，強行玩一定死路一條；如果不做這個(gè)，做什么？ 3.提升自己的業(yè)務(wù)能力，確實(shí)要多留心學(xué)習高人的經(jīng)驗 上述我認為最為關(guān)鍵的問(wèn)題至今還沒(méi)想到好解，有些迷茫。但是不管怎么做，首先重要的是自己別做被利益金錢(qián)俘虜的人，別把別人當作工具，而是當作朋友。這兩年也看過(guò)不少老板，雖然他們比我有錢(qián)，但我確信這種人充其量是個(gè)暴發(fā)戶(hù)，決不可能真的成就一番事業(yè)，因為他們把員工、客戶(hù)和合作伙伴當作工具，千方百計想著(zhù)自己多弄點(diǎn)錢(qián)，而不去想其他人的利益。 但愿接下來(lái)5年能有機遇好好做點(diǎn)事情，不是僅僅申請兩個(gè)項目忽悠政府的錢(qián)，而是真正靠能力做產(chǎn)品做市場(chǎng)確立自己的地位。手上有比較多的錢(qián)可以讓團隊每個(gè)人都過(guò)的好，可以有更多機會(huì )去更大的事業(yè)。 |
