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北京時(shí)間10月6日早間消息，據《華爾街日報》報道，蘋(píng)果董事長(cháng)、聯(lián)合創(chuàng )始人史蒂夫·保羅·喬布斯(Steve Paul Jobs)于周三去世，享年56歲。喬布斯是個(gè)人電腦行業(yè)的先驅?zhuān)淖內藗儗夹g(shù)的看法。蘋(píng)果董事會(huì )在一份聲明中稱(chēng)：“史蒂夫的才華、激情和精力是無(wú)盡創(chuàng )新的來(lái)源，豐富和改善了我們的生活。世界因他無(wú)限美好�！� 喬布斯的家人在另一份聲明中稱(chēng)，喬布斯“今天因胰腺癌而去世，他的家人在身邊。我們知道，你們中的許多人將與我們一同哀傷。我們希望，在這一悲傷的時(shí)刻，你們能尊重我們的隱私�！� 在超過(guò)30年的職業(yè)生涯中，喬布斯改變了硅谷。他幫助硅谷這一氣氛慵懶的農村地區變?yōu)榭萍夹袠I(yè)的創(chuàng )新中心。與其他科技行業(yè)先驅?zhuān)缥④浀谋葼枴どw茨(Bill Gates)和甲骨文的拉里·埃里森(Larry Ellison)一同，喬布斯奠定了當代科技行業(yè)的基礎。喬布斯已經(jīng)證明，產(chǎn)品的良好設計比技術(shù)本身更重要，他改變了數字世界中消費者與技術(shù)互動(dòng)的方式。 與其他人不同，喬布斯最大的創(chuàng )造力出現在生命的最后階段。在近10年中，喬布斯主導蘋(píng)果推出了多款成功的產(chǎn)品，例如iPod、iPhone和 iPad，這從最基礎的角度改變了PC、消費電子和數字媒體行業(yè)。他通過(guò)出眾的廣告宣傳和獨特的零售商店來(lái)推廣及銷(xiāo)售產(chǎn)品，而蘋(píng)果同時(shí)則成為流行文化的偶像。 在這一階段的最初，喬布斯談到了他的哲學(xué)，即產(chǎn)品應當是“藝術(shù)和技術(shù)的結合”。通過(guò)這種方式，他幫助蘋(píng)果成為全球市值最高的公司。 喬布斯享年56歲。在2008年中期以后，他的體重急劇下降。2009年，喬布斯因病休假6個(gè)月時(shí)間。在此期間，他接受了肝臟移植手術(shù)。從今年1月中旬開(kāi)始，喬布斯再次病休，并于8月辭去了蘋(píng)果CEO的職務(wù)。 喬布斯和他的妻子勞倫(Laurene)有4個(gè)孩子。 喬布斯不僅在科技行業(yè)取得了巨大成就，在娛樂(lè )行業(yè)也取得了突破性的成績(jì)。他將蘋(píng)果發(fā)展成全球最大的音樂(lè )零售商。而作為皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室的資助者和CEO，他也使電腦制作的動(dòng)畫(huà)影片成為流行。喬布斯隨后將皮克斯出售給了華爾特迪士尼公司。在改變人們使用互聯(lián)網(wǎng)，以及消費音樂(lè )、電視劇、電影和圖書(shū)的方式方面，喬布斯是一個(gè)關(guān)鍵人物。 喬布斯回歸蘋(píng)果是當代商業(yè)史的一個(gè)成功案例。喬布斯在離開(kāi)蘋(píng)果11年之后回到蘋(píng)果，隨后就推出了iMac、iPod和iTunes等一系列產(chǎn)品，推動(dòng)了蘋(píng)果的復蘇。 蘋(píng)果目前的年營(yíng)收達到652億美元，遠遠高于截至1997年9月底那一財年的71億美元。蘋(píng)果已成為全球消費電子產(chǎn)品的主要設計者。蘋(píng)果于2007年1月在公司名稱(chēng)中放棄了“電腦”的字樣，從而強調向“后PC”產(chǎn)品的發(fā)展。 喬布斯于今年8月將公司的管理交給長(cháng)期以來(lái)的副手蒂姆·庫克(Tim Cook)，不過(guò)他的去世仍將引發(fā)外界的密切關(guān)注，即在缺少喬布斯眼光和帶領(lǐng)的情況下，蘋(píng)果如何繼續保持成功。在標志性的創(chuàng )始人去世后，美國多家知名公司，例如華爾特迪士尼、沃爾瑪和IBM，都經(jīng)歷了轉型的陣痛。 不過(guò)，很少有公司像蘋(píng)果一樣對創(chuàng )始人如此依賴(lài)，而喬布斯同時(shí)也是在職業(yè)生涯的頂峰時(shí)去世。在1985年喬布斯被蘋(píng)果解雇后，蘋(píng)果在計算機行業(yè)逐漸被邊緣化。而直到喬布斯1997年回歸蘋(píng)果，這一滑坡勢頭才被止住。 喬布斯靈活的管理方式也令其他人難以望其項背。例如，如果喬布斯不欣賞某些員工或他們的創(chuàng )意，那么他常常把這些稱(chēng)作“傻瓜(dumb)”。此外，在與微軟、谷歌和亞馬遜的競爭中，喬布斯表現出了極強的戰斗力。2010年4月，由于蘋(píng)果宣布iPhone和iPad不支持Flash技術(shù)，因此 Adobe發(fā)起了一項規模龐大的活動(dòng)來(lái)抨擊蘋(píng)果。不過(guò)喬布斯隨后撰寫(xiě)了一篇1600字的文章，談?wù)摿藶楹蜦lash技術(shù)是過(guò)時(shí)，并且不適合移動(dòng)設備的。 喬布斯對蘋(píng)果的硬件和軟件維持了高標準。他要求，從消費者走進(jìn)蘋(píng)果零售店的那一瞬間起，蘋(píng)果應當為消費者提供“極為出色”的美感，以及易于使用的體驗。他對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計中的小細節非常關(guān)注，這給蘋(píng)果產(chǎn)品帶來(lái)了一些最具特色的功能。而喬布斯在舞臺上的演講方式則能夠激起外界的無(wú)窮興趣，這也是其他人無(wú)法做到的。 在多次蘋(píng)果的產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)上，喬布斯形成了一個(gè)著(zhù)名的口頭禪，即“還有一件事(There is one more thing)”。在喬布斯說(shuō)這句話(huà)之后，蘋(píng)果往往會(huì )發(fā)布最重要的新聞。他要求蘋(píng)果員工對產(chǎn)品嚴格保密，這一策略確保了外界對蘋(píng)果新產(chǎn)品的興趣。 新浪科技 ^《美聯(lián)社》今日撰文簡(jiǎn)要回顧了喬布斯一生功績(jì)，并稱(chēng)其成功改變了科技行業(yè)的走向。在喬布斯超過(guò)30年的職業(yè)生涯中，喬布斯成功改變了硅谷。他幫助硅谷從一個(gè)習慣于慵懶的農村地區變?yōu)槿滥酥寥澜缈萍夹袠I(yè)的創(chuàng )新中心。 與其他科技界杰出人物相比，比如微軟的比爾•蓋茨(Bill Gates)和甲骨文的拉里•埃里森(Larry Ellison)，喬布斯更大程度上奠定了當代科技行業(yè)的基礎。 喬布斯用自己歷年來(lái)成功的產(chǎn)品證明了一個(gè)道理，即設計優(yōu)良的產(chǎn)品比技術(shù)本身更為重要，他成功改變了數字世界中消費者與技術(shù)互動(dòng)的方式。 對沖基金經(jīng)理利昂•庫珀曼(Leon Cooperman)表示：“他（喬布斯）是我們的國家寶藏，一個(gè)富有創(chuàng )造力的天才，并且在公司最成功的時(shí)候離開(kāi)了蘋(píng)果�！� 位于薩克拉門(mén)托的Springer財務(wù)咨詢(xún)公司創(chuàng )始人基斯•斯普林格（Keith Springer）也告訴記者：“雖然喬布斯已經(jīng)離世，但我不認為這將對蘋(píng)果產(chǎn)生多少實(shí)質(zhì)性的影響，因為蘋(píng)果的未來(lái)2-3年的路線(xiàn)規劃早已制定完成。應該說(shuō)，喬布斯離世影響最深遠的部門(mén)并非外界，而在于蘋(píng)果公司內部，因為這件事會(huì )大大打擊員工士氣�！� 令人感到敬佩的是，喬布斯最大的成功出現在其生命的最后階段。在最近的10年中，喬布斯在與病魔斗爭的同時(shí)帶領(lǐng)蘋(píng)果推出了多款成功產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。以上這些產(chǎn)品成功的改變了個(gè)人電腦、消費者電子產(chǎn)品及整個(gè)數字媒體行業(yè)。他通過(guò)極具特色的廣告宣傳和獨樹(shù)一幟的零售商店來(lái)推廣蘋(píng)果產(chǎn)品，并成功將后者打造成一個(gè)流行偶像般的潮流趨勢。 拋開(kāi)科技行業(yè)不談，喬布斯在娛樂(lè )行業(yè)也取得了不俗的成績(jì)。他成功利用iTunes將蘋(píng)果發(fā)展成全球最大的音樂(lè )零售商。作為皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室的投資者和CEO，喬布斯也使電腦制作的動(dòng)畫(huà)影片成為主流。 毫無(wú)疑問(wèn)，在改變人們使用互聯(lián)網(wǎng)、消費音樂(lè )、電視劇、電影和圖書(shū)的方式領(lǐng)域，喬布斯是一個(gè)不可或缺的角色。 值得一提的是，喬布斯在舞臺上作演講方式也十分專(zhuān)業(yè)并能夠激起觀(guān)眾們的無(wú)比興趣，這也是其他大多數演講者所不具備的魔力。在此前多次蘋(píng)果產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，喬布斯還即興發(fā)明了一個(gè)十分著(zhù)名的口頭禪，那就是“There is one more thing”（還有一件事）。熟悉喬布斯演講的朋友應該都知道，一般整場(chǎng)發(fā)布會(huì )最重要的產(chǎn)品都是在喬布斯“無(wú)意”說(shuō)這句話(huà)之后才開(kāi)始介紹。只可惜現在，這句口頭禪已再也找不到自己的主人了。 ^^《財富》：?jiǎn)滩妓股案淖兪澜缡笸緩?/strong> 北京時(shí)間10月6日消息，來(lái)自國外媒體的消息，蘋(píng)果公司前任CEO兼聯(lián)合創(chuàng )始人史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）今日辭世，享年56歲。對此，美國《財富》雜志就喬布斯生前十大改變世界的途徑做出了一番盤(pán)點(diǎn)。具體如下： 1. 設計 喬布斯非常關(guān)心產(chǎn)品設計。他很早就意識到消費者會(huì )被優(yōu)秀的產(chǎn)品外觀(guān)吸引。無(wú)論是汽車(chē)還是電腦，人們都愿意購買(mǎi)一些比同類(lèi)產(chǎn)品更為美觀(guān)的東西。得益于他獨到的眼光，喬布斯能夠為用戶(hù)帶來(lái)這種美觀(guān)的產(chǎn)品。在這一過(guò)程中，他向所有競爭對手證明：要想追趕蘋(píng)果，就必須要推出外觀(guān)精美且具有創(chuàng )意的產(chǎn)品。 事實(shí)證明，喬布斯的這一設計理念是完全正確的。蘋(píng)果經(jīng)過(guò)機身一體化設計筆記本成為了最暢銷(xiāo)的款式，而最新的Macook Air更是被業(yè)界捧為完美設計的最佳體現。 2. 音樂(lè ) 蘋(píng)果在2003年推出iTunes，這一應用大大改變了人們獲取音樂(lè )的方式。iTunes與iPod的完美結合也是其成為了消費者不可拒絕的一種購買(mǎi)方式�，F在，iTunes已經(jīng)成為世界上最大的音樂(lè )零售商，擁有超過(guò)2億注冊用戶(hù)以及超過(guò)150億次的歌曲購買(mǎi)量。 3. 個(gè)人電腦 由喬布斯和沃茲尼克共同研發(fā)的Apple II是蘋(píng)果早期最成功的個(gè)人電腦之一，這款電腦的風(fēng)靡改變了人們此后工作、生活的方式。根據預計，截止到2011年9月這個(gè)財季的Mac機銷(xiāo)量將達到史無(wú)前例的440-460萬(wàn)臺之間。 4. 帶領(lǐng)世界今后“后PC”時(shí)代 就像喬布斯利用Apple II使個(gè)人電腦開(kāi)始普及一樣，喬布斯同樣利用iPad推動(dòng)世界朝著(zhù)“后PC”時(shí)代不斷發(fā)展。的確，iPad具備了成功的一切要素：一個(gè)便攜式裝置、一個(gè)幾乎完美的操作系統和一個(gè)合理的價(jià)格。2010年iPad銷(xiāo)量達到了1470萬(wàn)部，而就在上一季度，iPad銷(xiāo)量還迎來(lái)了環(huán)比183%的暴增，這很好的說(shuō)明了人們對一臺便攜設備的需求。 5. 廣告 近幾年來(lái)蘋(píng)果的營(yíng)銷(xiāo)戰略或者是其最為成功的地方。應該說(shuō)，蘋(píng)果的這一成功自1984年由雷德利•斯科特 (Ridley Scott)導演的這支震驚全球的60秒超級碗廣告已經(jīng)奠定了基礎。這支首播于1984年1月22日“超級碗”大賽的電視廣告被當時(shí)的蘋(píng)果CEO約翰•斯卡利 (John Sculley) 認為是歷史上首個(gè)事件營(yíng)銷(xiāo)案例"。也就是說(shuō)，這個(gè)推廣活動(dòng)本身的轟動(dòng)效應所吸引的受關(guān)注程度已足以于產(chǎn)品本身媲美。 6. iPhone 蘋(píng)果在2007年推出了革命性的iPhone后一舉將RIM旗下的黑莓手機打的一蹶不振。據了解，喬布斯在iPhone設計初期參與了這一產(chǎn)品每一項細節設計，iPhone的研發(fā)成本也高達1.5億美元。 7. 蘋(píng)果生態(tài)系統 所為的“生態(tài)系統”概念或許是喬布斯留給世人最大的科技遺產(chǎn)。這一理念實(shí)際上很簡(jiǎn)單，即將硬件與軟件嚴密整合于一個(gè)封閉的結構中，給用戶(hù)帶來(lái)最佳的使用體驗。比如iTunes，無(wú)數的用戶(hù)通過(guò)iTunes下載音樂(lè )，并將其儲存在iPod或者iPhone中，這就形成了一個(gè)生態(tài)系統。 8. Mac OS 蘋(píng)果的操作系統永遠比其他品牌的更為簡(jiǎn)單。事實(shí)上，所有版本的Mac OS系統都是從喬布斯在NeXt工作期間的研發(fā)成果衍生而來(lái)的。目前，Mac OS由于其易用性、穩定性已受到眾多用戶(hù)青睞。 9. Apple Store 十年前，當全世界首家Apple Store開(kāi)業(yè)時(shí)，沒(méi)人相信它能夠取得如此巨大的成功�，F在，十年過(guò)去了，蘋(píng)果在全球范圍內已經(jīng)擁有了345家門(mén)店。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣巨大的成功同喬布斯在A(yíng)pple Store早期精心研究的店內布局有著(zhù)不可分割的關(guān)系。 10. 蘋(píng)果公司 喬布斯此生最大的貢獻并非一部革命性的智能手機、一臺平板電腦或者操作系統這么簡(jiǎn)單，他留給世界最大的遺產(chǎn)是蘋(píng)果公司本身。這個(gè)目前擁有 12000名員工的IT巨型企業(yè)曾經(jīng)面臨倒閉的困境，但在1997年喬布斯回歸后卻奇跡般的站了起來(lái)，并在隨后超越了微軟、惠普等老牌企業(yè)�？梢哉f(shuō)，這是商業(yè)歷史上最大的“起死回生”案例。 蘋(píng)果公司新辦公大樓“太空船”總部建設或許是最能說(shuō)明蘋(píng)果設計創(chuàng )新的例子，該總部預計最快將在2012年底獲得其所在地加州Cupertino 市政委員會(huì )通過(guò)，按照蘋(píng)果公司的計劃該總部將在2015年完工。新總部占地面積280萬(wàn)平方英尺，最多可容納1.3萬(wàn)人，被蘋(píng)果稱(chēng)為是“與眾不同、啟發(fā)靈感的二十一世紀工作場(chǎng)所”。 “我認為我們有機會(huì )建造一個(gè)世界上最好的辦公樓”喬布斯生前對記者說(shuō)道。 ^^^"蘋(píng)果大學(xué)"可以將喬布斯的遠見(jiàn)和創(chuàng )新承載下去 洛杉磯時(shí)報提供了一些有關(guān)于蘋(píng)果內部計劃的最新細節，該計劃是被設計出在喬布斯辭世之后將公司成功的秘訣介紹給新雇員的“蘋(píng)果大學(xué)”計劃。該計劃首先在5月的時(shí)候泄漏，那時(shí)喬布斯雇傭了耶魯大學(xué)管理學(xué)院的Joel Podolny，以及一群商業(yè)教授和哈佛大學(xué)精英來(lái)在自己辭世之后教育蘋(píng)果員工。 
洛杉磯時(shí)報的消息來(lái)自于一位前蘋(píng)果高管，他表示說(shuō)喬布斯想要創(chuàng )造一個(gè)能將蘋(píng)果DNA傳遞給未來(lái)雇員的培訓機構。沒(méi)有任何公司能將自己成功的原因以這種形式傳遞下去。Podolny在2009年離開(kāi)耶魯大學(xué)并搬進(jìn)了蘋(píng)果的辦公室，這間辦公室就在喬布斯和Cook之間。Podolny本人被喬布斯和影響很大。在與耶魯大學(xué)學(xué)生告別的時(shí)候，他寫(xiě)道，世界上有許多偉大的公司，但是沒(méi)有任何公司像蘋(píng)果一樣對我有私人的重大影響。 有報道稱(chēng)喬布斯將自己認為蘋(píng)果會(huì )成功的原因記錄下來(lái)，這些包括注重細節、完美主義、簡(jiǎn)潔和保密性，喬布斯也自己創(chuàng )建了很多課程。據洛杉磯時(shí)報報道，喬布斯的其他公司比如皮克斯也有著(zhù)相同的“大學(xué)”培訓過(guò)程。 ^^^^喬布斯于去年遞交了生命中的最后一項專(zhuān)利 雖然最近幾年喬布斯一直在和病魔斗爭，但是喬布斯一直沒(méi)有停止發(fā)明哪怕是改變世界一點(diǎn)點(diǎn)的產(chǎn)品和系統。喬布斯在去年遞交了他生命中的最后一個(gè)專(zhuān)利。該專(zhuān)利能防止用戶(hù)無(wú)意的在計算機的執行操作。
該專(zhuān)利的名為“操作的三種狀態(tài)圖表”，而喬布斯就是該專(zhuān)利的兩名發(fā)明人之一。雖然喬布斯這一生有超過(guò)300多項發(fā)明專(zhuān)利，但是這是時(shí)間最近的一次。該專(zhuān)利描述了一種動(dòng)態(tài)軟件圖標，該圖標能防止用戶(hù)無(wú)意的操作。該專(zhuān)利說(shuō)道用戶(hù)有的時(shí)候能開(kāi)始一些不能被停止的操作，比如說(shuō)將硬盤(pán)格式化和燒錄CD等。
雖然很多系統在用戶(hù)執行這些操作的時(shí)候會(huì )提示用戶(hù)確認該操作。但是喬布斯的專(zhuān)利使用了一種有三種狀態(tài)的動(dòng)態(tài)圖標。初始選擇狀態(tài)，意味著(zhù)沒(méi)有執行操作，隨后圖標會(huì )從第一種狀態(tài)轉變?yōu)榈诙N狀態(tài)，在轉變成第三種狀態(tài)之前，圖標需要用戶(hù)展廳并確認是否要執行該操作。也許這種圖標最終會(huì )出現在Mac操作系統之上。 ^^^^^華爾街：?jiǎn)滩妓沟木窈瓦h見(jiàn)將永存蘋(píng)果 華爾街的分析師稱(chēng)喬布斯用的想法改變了這個(gè)世界，而相同的原理也是蘋(píng)果的基石，這些華爾街的觀(guān)察者稱(chēng)蘋(píng)果在失去這位標志性的創(chuàng )始人之后會(huì )繼續創(chuàng )新和成功。分析師們的樂(lè )觀(guān)也得到了投資者們的響應，蘋(píng)果的股票AAPL在喬布斯辭世之后下降不到1%。 來(lái)自Piper Jaffray公司的分析師Gene Munster說(shuō)喬布斯不僅啟發(fā)了很多蘋(píng)果產(chǎn)品，也創(chuàng )造了一種新的能改變人們生活、工作和娛樂(lè )的類(lèi)別，他同時(shí)也啟發(fā)了其他科技的領(lǐng)導者做出相同的事情。我們相信喬布斯的遺產(chǎn)不僅包含很多發(fā)明，而且還有一群知道如何將蘋(píng)果的未來(lái)變得更好的高管們。
Munster表示說(shuō)他相信Tim Cook是繼任CEO的最好人選，雖然有很多投資者質(zhì)疑道Cook是否能繼續喬布斯的創(chuàng )新，但是Munster相信沒(méi)有任何人比Cook更適合領(lǐng)導喬布斯創(chuàng )建的公司了。在多年以后喬布斯的遠見(jiàn)還會(huì )繼續領(lǐng)導蘋(píng)果和其高管們。Munster相信長(cháng)期的路線(xiàn)圖喬布斯已經(jīng)和Cook制定完畢。他預測蘋(píng)果在未來(lái)五年之內仍舊會(huì )處于領(lǐng)先狀態(tài)。
Ticonderoga Securities公司分析師Brian White稱(chēng)喬布斯一手締造的蘋(píng)果是經(jīng)得住時(shí)間的考驗的。他表示說(shuō)喬布斯的存在將會(huì )一直啟發(fā)雇員在未來(lái)幾年中繼續創(chuàng )新。他寫(xiě)給投資者說(shuō)喬布斯只接受最高質(zhì)量的工作已經(jīng)根深蒂固的在蘋(píng)果的文化之中，他在蘋(píng)果工作的時(shí)間已經(jīng)創(chuàng )造了一個(gè)團隊，該團隊會(huì )繼續在未來(lái)幾年蓬勃發(fā)展。Brian表示在蘋(píng)果不會(huì )出現第二個(gè)喬布斯，但是喬布斯創(chuàng )建的由Tim Cook領(lǐng)導的團隊會(huì )在未來(lái)幾年之中繼續成功下去。 Sterne Agee公司分析師Shaw Wu表示說(shuō)沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果就如同沒(méi)有華爾特迪斯尼的迪斯尼，和沒(méi)有愛(ài)迪生的GE一樣，蘋(píng)果的DNA內已經(jīng)充滿(mǎn)創(chuàng )新。Wu相信Cook和設計師Jonathan Ive，iTunes和iAd主管Eddy Cue、iOS主管Scott Forstall、營(yíng)銷(xiāo)主管Phil Schiller、首席財政官Peter Oppenheimer和Mac硬件主管Bob Mansfield將會(huì )成為公司最強的領(lǐng)導團隊。 |
