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專(zhuān)欄簡(jiǎn)介
大多數公司做FMEA，都是因為審核需要，所以必須做。但最終輸出的FMEA，文件與文件之間是相互分散的，數據是不同步的，不能在質(zhì)量管理上發(fā)揮應有的價(jià)值。 01 企業(yè)為什么要做FMEA ● FMEA是一種預防風(fēng)險的工具 相信所有的公司都希望把產(chǎn)品的質(zhì)量做好，通常情況下，控制質(zhì)量，有兩個(gè)方向： 1. 前端做好質(zhì)量上的預計、預測、預防 2. 后端做好過(guò)程當中每個(gè)環(huán)節的管控 FMEA作為潛在的預防性的風(fēng)險分析工具，其作用是提前識別風(fēng)險。不過(guò)FMEA本身并不能夠解決問(wèn)題，而是能夠幫助你系統化的梳理研發(fā)、生產(chǎn)、裝配等環(huán)節可能出現的問(wèn)題，然后指導你做出相應改善措施。 FMEA要想解決問(wèn)題，需要跟很多工具聯(lián)合，過(guò)程中一些設備的監控、預警、設備的維護保養，還有一些防錯機制，這些才是能夠解決實(shí)際問(wèn)題的。 ● FMEA可以幫助你提前預判風(fēng)險的發(fā)生 通常情況下，如果預防的事情沒(méi)有發(fā)生，你會(huì )覺(jué)得FMEA好像沒(méi)啥用。 但是假設你提前預防的問(wèn)題發(fā)生了，并且按照你預想的方式順利解決了，你肯定會(huì )慶幸，幸好提前做了預判。 而這，就是FMEA的價(jià)值。 02 做好FMEA的意義 ● 借助FMEA，減少量產(chǎn)期間產(chǎn)生的風(fēng)險損失 圖一 我們先來(lái)看這張圖（圖一），橫軸表示項目開(kāi)發(fā)周期，縱軸表示項目變更成本。 在項目開(kāi)發(fā)初期，一切都是向好的，大家都覺(jué)得計劃沒(méi)有問(wèn)題。 但是隨著(zhù)項目的深入，會(huì )有越來(lái)越多的問(wèn)題產(chǎn)生，直到接近量產(chǎn)期可能會(huì )有一個(gè)集中爆發(fā)期。 注意這里的SOP指的是Start of Production（投產(chǎn)）也就是批量生產(chǎn)期間，并不是指SOP的另一層意思Standard Operating Procedure（標準作業(yè)指導書(shū)）。 那么在接近量產(chǎn)期間產(chǎn)生的各種問(wèn)題，需要我們集合各種資源在進(jìn)行管控，解決問(wèn)題。 可是，這時(shí)的工裝模具已經(jīng)準備好了，設備已經(jīng)安裝，調試也差不多了。如果再想去更改的話(huà)，成本就會(huì )非常高。 這是多數企業(yè)正在面臨的現狀。 但如果我們借助FMEA，在設計開(kāi)發(fā)期間，盡可能將各種問(wèn)題暴露出來(lái)，通過(guò)分析驗證，最終將這些問(wèn)題統統過(guò)濾掉。這樣在產(chǎn)品接近或達到投產(chǎn)期，就能更容易控制這些問(wèn)題。 通過(guò)早期的FMEA分析，在前端發(fā)現問(wèn)題，實(shí)際上只需要改變的一些數據，工藝，圖紙。相比于之前的硬件改變來(lái)說(shuō)，成本要低很多。 那么究竟在什么時(shí)間段開(kāi)始做FMEA比較適合呢？ 其實(shí)從項目啟動(dòng)階段、Concept概念階段，你就需要借助FMEA來(lái)思考問(wèn)題了——哪些問(wèn)題沒(méi)有考慮全面，哪些地方不合理。這個(gè)階段可以是Design Concept，也可以是Process Concept。FMEA在這些階段，實(shí)際上是貫穿始終的，也就是說(shuō)我們始終需要借助FMEA來(lái)進(jìn)行思考分析。 03 建立FMEA知識庫 假設我們在設計階段去做FMEA分析，更多地會(huì )依賴(lài)于FMEA小組的經(jīng)驗積累，知識沉淀。因為很多分析實(shí)際上是沒(méi)有發(fā)生的事情，需要依靠過(guò)往經(jīng)驗去分析判斷，例如可能會(huì )有哪些功能缺陷，會(huì )產(chǎn)生怎樣的失效，該如何應對等等。所以這一階段生成的FMEA，大多是基于過(guò)往經(jīng)驗，基于行業(yè)的理解認知。 那么設計階段做好了FMEA分析，是不是意味生產(chǎn)就不會(huì )有問(wèn)題發(fā)生了呢？當然不是。 從上面的曲線(xiàn)圖（圖一）不難看到，后期可能還是會(huì )有一些問(wèn)題的發(fā)生。這時(shí)，我們通常會(huì )用8D報告來(lái)分析解決。而這也是經(jīng)驗的積累，在下次遇到同類(lèi)型項目啟動(dòng)時(shí)就能夠借鑒。 FMEA是一個(gè)循環(huán)改善的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中積累的各種經(jīng)驗，最終沉淀為企業(yè)的知識庫。 所以我們在做FMEA時(shí)，不僅需要在研發(fā)設計階段做好FMEA，也要注重生產(chǎn)階段FMEA知識庫的積累，只有這樣做，我們才能真正發(fā)揮FMEA最大的價(jià)值，這也是FMEA真正的意義所在。 下一期，我們一起來(lái)探討，想要做好FMEA需要注意哪些。 國產(chǎn)化替代FMEA軟件 不限賬戶(hù)數的項目協(xié)同管理軟件 DQE-MQE-SQE閉環(huán)管理的質(zhì)量協(xié)同管理軟件 單件產(chǎn)品追溯系統-有碼應用 Smart Painting 智能調漆系統 …… 全線(xiàn)產(chǎn)品，進(jìn)入下方官網(wǎng)免費申請試用，了解更多 海岸線(xiàn)科技-鏈企云平臺 |
