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相信大家一定都想問(wèn)，在什么情況下需要做FMEA，以及應該由誰(shuí)來(lái)參與。今天，我們將詳細地聊一聊。 FMEA——主動(dòng)預防 我們在哪些情況下需要做 FMEA？有的朋友說(shuō)是在客戶(hù)審核的時(shí)候。聽(tīng)上去好像沒(méi)問(wèn)題，但是做FMEA不能僅僅是為了審核，更不能將其視為被動(dòng)輸出的工具，而是應該把它當做主動(dòng)預防的工具。 那在什么時(shí)候需要預防呢？ ● 第一種情況：新設計、新技術(shù)、新工藝的出現。 在這些過(guò)程中，你會(huì )遇到許多以前沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題。這其中的風(fēng)險以及不確定因素是最多的。因此，我們需要使用 FMEA來(lái)降低風(fēng)險。 ● 第二種情況：對現有設計或過(guò)程的新應用。 一家建在北方的工廠(chǎng)，為了擴大業(yè)務(wù)，在南方也建了一座。這兩個(gè)廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝還有設計都是一樣的，是不是意味著(zhù)FMEA就可以直接復制，直接照搬？當然不是。不同地區的環(huán)境、場(chǎng)地，可能會(huì )存在巨大差異，特別是對生產(chǎn)環(huán)境有一定要求的工藝或技術(shù)，溫濕度的細微改變，都會(huì )影響機器參數設置。 所以我們要基于新環(huán)境、新場(chǎng)地，對現有設計或過(guò)程的影響重新做FMEA分析。 ● 第三種情況：對現有設計或過(guò)程的工程變更 在設計或過(guò)程的工程上，一定會(huì )有新的生產(chǎn)需求，如果繼續基于之前的設計或過(guò)程作判定必然是不準確的。因此，我們也要重新做FMEA分析。 ● 第四種情況：企業(yè)建立FMEA數據庫 企業(yè)想要將成熟的FMEA經(jīng)驗做成標準化的知識庫沉淀，為現有的技術(shù)作延伸，又或者為后續新產(chǎn)品、新技術(shù)、新流程的開(kāi)發(fā)做積累鋪墊，那么FMEA分析自然也是需要不斷更新迭代的。 如今是企業(yè)發(fā)展數字化轉型，追求創(chuàng )新的時(shí)代，5G、大數據、人工智能、云技術(shù)逐漸興起。隨著(zhù)技術(shù)不斷地更新，FMEA自然也需要不斷地更新。因此更需要我們積極主動(dòng)地啟動(dòng)FMEA，讓它變成一個(gè)行之有效的主動(dòng)預防工具。 FMEA——團隊協(xié)作 既然明確了FMEA的啟動(dòng)時(shí)間，那么我們接下來(lái)再來(lái)看一下決定FMEA成敗的人。 首先必須明確的是，想要做好FMEA，單靠個(gè)人是完成不了的，個(gè)人的知識經(jīng)驗固然重要，但是絕對離不開(kāi)團隊的幫助。 尤其是像FMEA這樣的工作，需要全方位、多角度、分布式考慮，個(gè)人能力再強也不可能面面俱到。所以這里就需要強調FMEA團隊的重要性，既然是團隊協(xié)作，那必然有所分工，大家各司其職。 大體上來(lái)說(shuō)我們一般將FMEA團隊分為核心成員以及擴展成員兩部分。 ● 核心成員必不可少，屬于常駐人員，其工作需要從FMEA的開(kāi)始到結束。 ● 擴展成員則是僅在需要的時(shí)候提供一定幫助的成員。比如遇到一些與產(chǎn)線(xiàn)員工，設備維護，甚至是和客戶(hù)相關(guān)的某些特定問(wèn)題不知道該怎么辦時(shí)，往往就需要依靠這些擴展成員的幫助。 無(wú)論是DFMEA還是PFMEA，其核心成員里面都需要一個(gè)FMEA主持人，又稱(chēng)協(xié)調員（Moderator）。顧名思義，就是帶領(lǐng)并協(xié)調團隊成員，順利開(kāi)展FMEA工作，能夠把握FMEA的整體方向以及輸出節奏的人。FMEA主持人能夠為團隊成員做一些方法和思路上的正確引導以及過(guò)程上的合理管控。方法和思路都正確了，那其余人員需要做的就是往里面填充內容，也就是我們FMEA內容的輸入者（Input）。 FMEA主持人是方法的主導者，擅長(cháng)FMEA思維邏輯，俗稱(chēng)FMEA專(zhuān)家。我們可以看到，在FMEA團隊之中，并非所有人都得是FMEA方面的專(zhuān)家。 正所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，我們只需要一個(gè)思路清晰的人帶領(lǐng)大家就可以了。由FMEA主持人負責所有FMEA的更新，變更等工作，其余成員不需要每個(gè)人單獨輸出一份FMEA，只需要提供各自經(jīng)驗即可。這才是一個(gè)FMEA團隊的正確分工，才可能輸出一份有價(jià)值的FMEA。 由此可見(jiàn)我們在做FMEA的時(shí)候一定要把FMEA當做一個(gè)主動(dòng)預防的工具，在有新設計、新應用、工程變更等情況時(shí)就要開(kāi)始做FMEA了。 另外想要做好FMEA，就要建立FMEA團隊，只有團隊協(xié)同，FMEA才能順利進(jìn)行。 下一期，我們將一起了解FMEA的邏輯思維。 國產(chǎn)化替代FMEA軟件 不限賬戶(hù)數的項目協(xié)同管理軟件 DQE-MQE-SQE閉環(huán)管理的質(zhì)量協(xié)同管理軟件 單件產(chǎn)品追溯系統-有碼應用 Smart Painting 智能調漆系統 …… 全線(xiàn)產(chǎn)品，進(jìn)入下方官網(wǎng)免費申請試用，了解更多 海岸線(xiàn)科技-鏈企云平臺 |
