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來(lái)源：半導體行業(yè)觀(guān)察 三星電子曾經(jīng)在果斷領(lǐng)導層的推動(dòng)下勇往直前，現在發(fā)現自己落后于包括蘋(píng)果和臺積電在內的競爭對手，因為高級管理層回避風(fēng)險。 一位在這家韓國企業(yè)集團負責研發(fā)的人員無(wú)法忘記去年秋天一位直接主管所說(shuō)的話(huà)�！俺怯邢壤�，否則我們不能批準你的改進(jìn)建議，”研發(fā)員工回憶主管說(shuō)。 該提案旨在提高良率，該員工表示，他們想推行這個(gè)想法，“正是因為沒(méi)有先例”，但這樣的呼吁卻被置若罔聞�！霸谌枪ぷ�，我得到了最高水平的薪酬保障，但在過(guò)去的幾年里，我發(fā)現無(wú)法做自己想做的工作，”該員工表示。 三星最高級的管理人員只獲得一年的合同，那些無(wú)法在這么短的時(shí)間內產(chǎn)生結果的人就會(huì )被替代。在激烈的競爭中，管理者敦促各自的員工在有限的時(shí)間內交付成果，而工程師幾乎沒(méi)有時(shí)間花在研發(fā)項目上。 一位從三星跳槽到韓國芯片競爭對手 SK 海力士的工程師表示，三星是一個(gè)不允許失敗的精英集體，與三星不同的是，SK 的企業(yè)文化鼓勵一線(xiàn)員工應對新挑戰。這位工程師表示，“如果不積極采用新想法，SK 就無(wú)法與三星競爭”。 SK 的制度文化憑借其高帶寬內存 (HBM) 技術(shù)（動(dòng)態(tài)隨機存取內存 (DRAM) 領(lǐng)域的前沿技術(shù)）結出碩果。SK通過(guò)與目前主導人工智能芯片市場(chǎng)的美國巨頭英偉達建立更緊密的聯(lián)系，在 HBM 芯片領(lǐng)域取得了超越三星的優(yōu)勢，HBM 芯片因人工智能的普及而需求激增。 三星在全球 DRAM 領(lǐng)域占據領(lǐng)先地位已有三十多年，并于 1992 年首次超越日本東芝。DRAM 是三星的搖錢(qián)樹(shù)，該公司此前從未允許任何競爭對手在尖端產(chǎn)品上取得領(lǐng)先。 對人工智能熱潮的誤讀從根本上震撼了三星。去年第三季度，SK在DRAM市場(chǎng)份額方面接近三星。三星在第四季度動(dòng)員了員工并清理了庫存，以擴大其份額，但曾經(jīng)無(wú)可爭議的內存冠軍卻感受到了壓力。 三星競爭力的下降不僅限于存儲芯片。 該公司十多年來(lái)在智能手機出貨量方面一直領(lǐng)先全球，但去年被蘋(píng)果超越。經(jīng)濟衰退影響了也影響了其他三星產(chǎn)品，如芯片、顯示器等的銷(xiāo)售。 在系統半導體領(lǐng)域，三星在2019年設定了到2030年成為全球領(lǐng)導者的目標，但該公司一直遠遠落后于臺積電。與此同時(shí)，隨著(zhù)美國政府尋求將芯片生產(chǎn)帶回美國，英特爾正在進(jìn)軍代工業(yè)務(wù)，這給三星帶來(lái)了來(lái)自后方的壓力。 隨著(zhù)中國競爭對手在家用電子產(chǎn)品和顯示器領(lǐng)域獲得更多市場(chǎng)份額，三星四大業(yè)務(wù)——芯片、智能手機、家用電子產(chǎn)品和顯示器——的盈利能力一直在減弱。 三星的戰略曾經(jīng)側重于向日本先行者學(xué)習。但在 2000 年代，它超越了電視、芯片、顯示器和手機領(lǐng)域的巨頭，成為全球領(lǐng)先者，無(wú)人效仿。 在前董事長(cháng)李健熙的領(lǐng)導下，三星通過(guò)不斷調整其投資組合、按成熟度對現有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)以及用新的業(yè)務(wù)線(xiàn)取代垂死的業(yè)務(wù)線(xiàn)來(lái)持續增長(cháng)。李在 2010 年警告稱(chēng)，三星的主導產(chǎn)品將“在 10 年內消失”，試圖在公司內部激發(fā)緊迫感。 李所建立的四業(yè)務(wù)結構可能仍然有效，但問(wèn)題在于該結構內部缺乏變革。自2014年李在镕住院以來(lái)的十年間，三星電子的銷(xiāo)售額和營(yíng)業(yè)利潤基本持平。 在此期間，索尼集團和日立公司（在三星迅速崛起期間一直在追趕三星）徹底調整了業(yè)務(wù)組合并磨練了盈利潛力。他們的股價(jià)已從 2008 年美國金融危機后跌至的低點(diǎn)上漲了 10 倍多。 尤金投資證券公司研究中心主任、三星管理層長(cháng)期分析師李升宇表示：“三星在投資競爭中不斷贏(yíng)得勝利�！� “但競爭規則已經(jīng)改變，三星需要一位能夠為其描繪新圖景的領(lǐng)導者�！� |
