解讀英特爾成就偉大的密碼

發(fā)布時(shí)間:2013-4-20 17:07    發(fā)布者:1770309616
關(guān)鍵詞: 英特爾 , 密碼 , 硅谷
  硅谷,代表的是創(chuàng )新、冒險、夢(mèng)想、財富,是一切皆有可能。硅谷的神奇在于:幾十年來(lái),它一直引領(lǐng)全球的科技創(chuàng )業(yè)浪潮,催生出一個(gè)個(gè)財富神話(huà)。一個(gè)偉大的公司,總有點(diǎn)什么秘訣。在競爭激烈的IT行業(yè),45年屹立不倒,英特爾憑的是什么?幾十年霸占行業(yè)技術(shù)最高端,引領(lǐng)行業(yè)話(huà)語(yǔ)權,英特爾的內在動(dòng)力又是什么?筆者探訪(fǎng)英特爾全球總部,解讀成就英特爾偉大的密碼。
  密碼之一
  細胞里的創(chuàng )新基因今年研發(fā)投資130億美元
  三位傳奇領(lǐng)袖奠定創(chuàng )新性格
  如果要問(wèn)英特爾45年屹立不倒的原因,那么答案一定是“創(chuàng )新”。一位科技達人告訴華西都市報記者,英特爾給他的感覺(jué),經(jīng)常是這一代處理器明明還領(lǐng)先于其他品牌處理器,下一代處理器就推出應用了。
  這樣,英特爾一直處在處理器技術(shù)的最高端。英特爾全球副總裁、中國區總裁楊敘說(shuō),英特爾的天性就是創(chuàng )新,“英特爾的歷史都是關(guān)于創(chuàng )新,不管是榮耀還是失誤。正是這種深植于英特爾內部的創(chuàng )新個(gè)性,才能讓英特爾在45年中歷經(jīng)多次挑戰,持續擁有競爭優(yōu)勢!
  英特爾創(chuàng )新性格是由三位傳奇式創(chuàng )始人奠定的,他們對公司文化的影響歷久猶存。第一任CEO羅伯特·諾伊斯“對未來(lái)充滿(mǎn)幻想”,熱愛(ài)新想法,每當聽(tīng)到新點(diǎn)子,“總是雙眼發(fā)亮,像小孩子看到新世界般的快樂(lè )”;
  另一位傳奇人物是戈登·摩爾,他經(jīng)常說(shuō),“改變是我們的摯愛(ài)”,他提出的摩爾定律,那種快速創(chuàng )新的節奏至今主導著(zhù)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展腳步;
  還有一位傳奇人物是安迪·格魯夫,他的口號則是“只有偏執狂才能生存”,他引導英特爾頑強完成了第一個(gè)戰略轉折點(diǎn)。
  舍得花錢(qián)研發(fā)年增幅近30%
  英特爾一直都以愿意投入極高水平的研發(fā)投資而著(zhù)稱(chēng)。這家公司最新發(fā)布的季度財報顯示,在2013年,他們計劃投資130億美元用于研發(fā)。這個(gè)數字高于2012年的101.5億美元以及2011年的83.5億美元,年增幅達到28%。英特爾全球通信部國際及行銷(xiāo)項目經(jīng)理關(guān)智筠介紹,與蘋(píng)果、谷歌等公司的創(chuàng )新研發(fā)模式不同,英特爾創(chuàng )新研發(fā)模式最主要的特點(diǎn)是共同研發(fā)。英特爾的內部研發(fā)宗旨是積極和外部研發(fā)相關(guān)聯(lián),它將內外部研發(fā)通過(guò)自己最核心的微處理器研發(fā)實(shí)驗室整合起來(lái),獲得研發(fā)的效用最大化。英特爾還每年投資超過(guò)1億美金支持大學(xué)的基礎研究。它雖并不擁有這些知識,但具有最先通過(guò)自身研發(fā)部門(mén)將這些知識轉化為產(chǎn)品的機會(huì )。

  密碼之二
  深入心中的平等理念總裁坐小格間 也要搶車(chē)位
  小格間起源于英特爾
  來(lái)到英特爾全球總部,華西都市報記者最大的印象是,密密麻麻的小格間上擺放著(zhù)的鴨子等玩偶,讓沉悶的辦公室瞬間活潑起來(lái)。也許很多人不知道的是,沒(méi)有墻壁的隔間辦公室,原來(lái)最早的起源就是英特爾。在英特爾總部,沒(méi)有一個(gè)人有專(zhuān)屬的辦公室,甚至現任CEO保羅·歐德寧也是在開(kāi)放的隔間里工作。英特爾全球通信部國際及行銷(xiāo)項目經(jīng)理關(guān)智筠介紹說(shuō),英特爾在硅谷創(chuàng )辦初期擴張速度很快,創(chuàng )始人決定,不將時(shí)間花在天花板和隔斷上,不根據經(jīng)理的級別高低設立大小不同的辦公室,創(chuàng )立了一種新的辦公室布置風(fēng)格——小格間,旨在打破公司上下級之間的壁壘,創(chuàng )造平等溝通的環(huán)境和理念。小格間迅速在硅谷流行,現在已成為全球主流的辦公室設置方式。關(guān)智筠進(jìn)一步解讀說(shuō),小格間代表了英特爾公司平等、高效和進(jìn)取的管理文化。整個(gè)公司擁有一個(gè)共同的目標,即技術(shù)領(lǐng)先。在追求這個(gè)目標時(shí),“身份權”并不重要,更有價(jià)值的是“知識權”。
  總裁也沒(méi)專(zhuān)用停車(chē)位
  上午10點(diǎn),英特爾總部的停車(chē)場(chǎng)里停滿(mǎn)了車(chē),現任CEO保羅·歐德寧沒(méi)有坐在辦公室里。關(guān)智筠打趣說(shuō):“歐德寧要是這個(gè)時(shí)候回公司就慘了,找車(chē)位得花好長(cháng)時(shí)間!币(jiàn)華西都市報記者驚訝,她繼續介紹說(shuō),英特爾的停車(chē)場(chǎng)是不會(huì )為任何人保留停車(chē)位的,完全是隨到隨停。即使是總裁,每天也得為找停車(chē)位而四處轉悠!半m然只是一個(gè)小小的停車(chē)位,體現出的是公司打破等級觀(guān)念,倡導平等精神!贝送,開(kāi)放也是英特爾文化中一種可貴的精神,公司鼓勵員工暢所欲言,獻計獻策。公司的高層管理會(huì )議是公開(kāi)進(jìn)行的,任何一位員工只要自認有話(huà)要說(shuō),而且說(shuō)的話(huà)將會(huì )對公司有所幫助,便可參加會(huì )議,發(fā)表意見(jiàn)。由于受到平等與開(kāi)放氛圍的熏陶,英特爾員工已經(jīng)練就一身提問(wèn)的水準和膽量。英特爾各個(gè)部門(mén)的負責人幾乎都面對過(guò)員工的尖銳問(wèn)題,包括總裁也是如此。
  密碼之三
  被鼓動(dòng)的冒險精神沒(méi)有做不到,只有想不到
  在英特爾位于硅谷的全球總部,至今為創(chuàng )始人、第一任CEO羅伯特·諾伊斯保留著(zhù)辦公室。諾伊斯被稱(chēng)為“集成電路之父”、“硅谷市長(cháng)”。作為集成電路的發(fā)明者,諾伊斯在科學(xué)史上名垂青史。華西都市報記者獲準來(lái)到這間辦公室參觀(guān)。辦公室是開(kāi)放式的,不到10平方米大小,簡(jiǎn)單陳列著(zhù)辦公桌、電腦。
  辦公桌上開(kāi)飛機、滑雪、沖浪的照片,都在表明諾伊斯是個(gè)冒險家。他的冒險精神,已深深傳承到英特爾公司文化中。楊敘說(shuō),鼓勵冒險是英特爾與生俱來(lái)的一種精神,冒險是敢于跳出框框想問(wèn)題,一定要有勇氣去嘗試前所未有的事情。
  除了在市場(chǎng)開(kāi)拓領(lǐng)域勇于冒險,英特爾還鼓勵員工冒險。英特爾歷任CEO對于風(fēng)險較大的創(chuàng )新工作,總是鼓勵員工大膽嘗試,并且敢于為員工創(chuàng )新失敗而承擔重責。羅伯特·諾伊斯有一句名言:“別擔心,只管去做,我擔著(zhù)!睏顢⒄f(shuō),他在英特爾工作20多年,一個(gè)最大的感覺(jué)就是,沒(méi)有做不到,只有想不到。

  密碼之四
  執行到位的高效風(fēng)格“英”式會(huì )風(fēng):會(huì )前會(huì )后提問(wèn)
  “你知道為什么要開(kāi)這場(chǎng)會(huì )嗎?”走進(jìn)英特爾總部任何一間會(huì )議室,這段文字都會(huì )出現在眼前。效率會(huì )議,幾乎是英特爾企業(yè)文化中的最大特色。英特爾前總裁安迪·格魯夫曾說(shuō),“你絕對無(wú)法避免開(kāi)會(huì ),但你可以讓會(huì )議更有效率!彼J為,如果說(shuō)會(huì )議是必要之惡,那么能做的,就是改變會(huì )議,通過(guò)目的、議程和進(jìn)行方法的調整,讓會(huì )議起死回生、變得有成效,不再是企業(yè)與上班族的心頭之患。為了落實(shí)自己的理念,格魯夫在英特爾致力于推動(dòng)會(huì )議改革,并曾親自為所有新進(jìn)員工上“效率會(huì )議課”,從內部推動(dòng)改變,也讓“效率會(huì )議”成為英特爾的企業(yè)文化之一。
  格魯夫深信,缺乏明確目的、完整議程和有效進(jìn)行方式的會(huì )議,注定會(huì )一敗涂地、黯淡收場(chǎng)。確立會(huì )議目的,不只是格魯夫對開(kāi)會(huì )的首要要求,更是召開(kāi)任何會(huì )議的第一步驟。這個(gè)起點(diǎn),決定一場(chǎng)會(huì )議的好壞,也決定會(huì )議的生死。
  關(guān)智筠告訴華西都市報記者,英特爾專(zhuān)門(mén)為會(huì )議制定了“會(huì )議規則”。包括兩個(gè)方面,一是對被召集者提出的六大問(wèn)題:“你知道本次會(huì )議的目的么?”“你是否拿到了會(huì )議流程?”“你參加會(huì )議的任務(wù)是什么?”“你做準備了么?”“你知道要把會(huì )議結果向誰(shuí)傳達和怎樣傳達么?”
  除此之外,還要求參加會(huì )議的人,會(huì )后自己提問(wèn)自己:“這是不是一次有成效的會(huì )議?”另一方面是針對召集者提出的五大問(wèn)題:“會(huì )議需要做什么決定?”“決定前需找誰(shuí)商量?”“誰(shuí)會(huì )贊成或否定這一決定?”“會(huì )后誰(shuí)需要知道這項決定?”會(huì )議召集者也需要自己?jiǎn)?wèn)自己:“這次會(huì )議是否富有成效?”
  召集者和被召集者在會(huì )前回答這些問(wèn)題,能保證會(huì )議的高效,會(huì )后再進(jìn)行總結,就能確保會(huì )議的成效。(華西都市報)
本文地址:http://selenalain.com/thread-113891-1-1.html     【打印本頁(yè)】

本站部分文章為轉載或網(wǎng)友發(fā)布,目的在于傳遞和分享信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀(guān)點(diǎn)和對其真實(shí)性負責;文章版權歸原作者及原出處所有,如涉及作品內容、版權和其它問(wèn)題,我們將根據著(zhù)作權人的要求,第一時(shí)間更正或刪除。
您需要登錄后才可以發(fā)表評論 登錄 | 立即注冊

相關(guān)視頻

關(guān)于我們  -  服務(wù)條款  -  使用指南  -  站點(diǎn)地圖  -  友情鏈接  -  聯(lián)系我們
電子工程網(wǎng) © 版權所有   京ICP備16069177號 | 京公網(wǎng)安備11010502021702
快速回復 返回頂部 返回列表
午夜高清国产拍精品福利|亚洲色精品88色婷婷七月丁香|91久久精品无码一区|99久久国语露脸精品|动漫卡通亚洲综合专区48页