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新人入職場(chǎng)代表你重新開(kāi)始了另一段歷程，在這個(gè)歷程里，一切都將重新開(kāi)始。在這里，筆者就自己多年的經(jīng)驗，與大家分享一些幾個(gè)職場(chǎng)失敗的案例。 案例（一）——野心型 東明大學(xué)畢業(yè)后到某貿易公司就職，任銷(xiāo)售主管助理。在實(shí)習期間，東明性格沉穩，做事積極，對同事們也很友善，深得同事及領(lǐng)導的贊賞。一年后，由于東明做事認真積極，連續9個(gè)月以月銷(xiāo)售排名第一的業(yè)績(jì)晉升銷(xiāo)售主管。東明的頂頭上司李勝是個(gè)沉默寡言的人，性格較孤僻，很少與下屬打交道。在李勝的領(lǐng)導下，東明感到很壓抑，于是東明開(kāi)始想辦法擠走李勝，借著(zhù)與同事關(guān)系不錯，東明在很多場(chǎng)合有意把李勝孤立起來(lái)；在工作上，東明也是越俎代庖，權力上“架空” 李勝，弄得李勝很不高興。矛盾不可避免，總會(huì )有爆發(fā)的時(shí)候。二人關(guān)系公然破裂是在一次會(huì )議上，面對李勝的指責，東明立即予以還擊，兩人關(guān)系更加惡化。最后的結果是，東明被迫辭職。原因是，李勝是該公司的創(chuàng )業(yè)元老之一，“后臺”很硬，上級領(lǐng)導為維護李勝的權威，東明不得不辭職。 案例點(diǎn)評： 東明的做法無(wú)異于以卵擊石，一個(gè)很重要的原因是他不知道職場(chǎng)的錯綜復雜。在不了解情況的前提下就貿然行動(dòng)，必將導致失敗。另外，他失敗的一個(gè)很重要的原因是，群眾支持基礎薄弱，一個(gè)下屬豈會(huì )拿著(zhù)自己的前途去跟領(lǐng)導斗。要知道，晉升的道路有很多條，做好本職工作，以公平、合理的競爭手段取得晉升也不失為一個(gè)明智的做法。 案例（二）——自負型 昨天的銷(xiāo)售會(huì )議開(kāi)得很僵，原因是劉飛“攪局”了，導致領(lǐng)導很難堪。會(huì )議中途結束了。一方面我為劉飛的這種大無(wú)畏的精神很贊賞，一方面對他以后的職場(chǎng)生涯感到很擔心。事情是這樣的：劉飛半年前到我們公司實(shí)習，任銷(xiāo)售代表一職。剛大學(xué)畢業(yè)的劉飛滿(mǎn)腹經(jīng)綸，談?wù)撈饋?lái)更是滔滔不絕。在走訪(fǎng)市場(chǎng)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，劉飛對市場(chǎng)的操作及銷(xiāo)售管理都有自己的獨特認識，但給上級的建議中從未被采納，領(lǐng)導認為劉飛歷練少。以他的建議不切實(shí)際，難以操作為由拒絕了。這讓劉飛很惱火，明明自己的想法對公司好，為什么公司不采納呢。他便以為領(lǐng)導是故意為難他。終于，在昨日的銷(xiāo)售會(huì )議上，上級領(lǐng)導以月銷(xiāo)量下滑表示不滿(mǎn)，要求大家做檢討。劉飛立即表態(tài)，說(shuō)明如果按照他的方法去實(shí)施根本不會(huì )這樣，責任在于領(lǐng)導。就這樣，領(lǐng)導很難堪，又不好發(fā)作，所以銷(xiāo)售會(huì )議不歡而散。 案例點(diǎn)評： 劉飛的失誤在于不能正確處理與上級的關(guān)系。劉飛的做法無(wú)異于給上級這樣的印象，一是嘩眾取寵，愛(ài)表現自己，二是對領(lǐng)導不滿(mǎn)，不尊重領(lǐng)導。無(wú)論是哪一種，領(lǐng)導都是不會(huì )喜歡這樣的員工的。人都是愛(ài)面子的，更何況是領(lǐng)導呢。假如，劉飛平日工作時(shí)，擺平心態(tài)，謙虛好學(xué)。常與領(lǐng)導溝通及請教，適當得時(shí)機提出自己的見(jiàn)解，這恐怕也是另一番風(fēng)景了。 案例（三）——毫無(wú)主見(jiàn)型 小王到我們公司已經(jīng)3年多了，其管轄的區域做得不慍不火，月銷(xiāo)量一直在10萬(wàn)元左右徘徊，作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的鄉鎮市場(chǎng)，上級區域經(jīng)理心里很著(zhù)急，曾多次找小王談話(huà)，又是批評又是培訓�？射N(xiāo)量一直在原地踏步。對于領(lǐng)導的批評，小王也是戰戰兢兢，每日按照領(lǐng)導的要求去做，所以在客戶(hù)和領(lǐng)導之間小王處理得模棱兩可，對客戶(hù)更是極力妥協(xié)�？蛻�(hù)看小王如此，更是不把他放在眼里，更不用說(shuō)按他說(shuō)的去做了。久而久之，對客戶(hù)的掌控便處于放任的狀態(tài)下，銷(xiāo)量也自然不會(huì )好到哪。最后，在末位淘汰制的管理下，小王被淘汰出局。 案例點(diǎn)評： 小王職場(chǎng)失敗的主要原因在于對上級經(jīng)驗生搬硬套，在實(shí)際工作上不會(huì )靈活運用。在客戶(hù)處理上，沒(méi)有自己的主見(jiàn)。對兩方關(guān)系處理得模棱兩可說(shuō)明他對自己的定位不清，沒(méi)有一個(gè)明確的意識。 總之，新人進(jìn)入職場(chǎng)到成熟還有一個(gè)很長(cháng)遠的過(guò)程。在此，筆者就自己身邊的經(jīng)歷與大家分享，以便大家在職場(chǎng)中少走些彎路。筆者很希望大家在職場(chǎng)中以誠實(shí)守信為原則，鼓勵大家用公平的手段和積極的心態(tài)去發(fā)展自己，贏(yíng)得職位的晉升。 |
