你會(huì )對老板說(shuō)這十句傻話(huà)嗎?

發(fā)布時(shí)間:2011-5-20 10:22    發(fā)布者:看門(mén)狗
關(guān)鍵詞: 職場(chǎng)
一片好心說(shuō)出的大實(shí)話(huà),卻被老板理解為消極、抱怨或者別有用心。即使老板再和藹、通情達理、信任你、欣賞你,也不意味著(zhù)他(她)變成你的摯友、鐵哥們、閨蜜或者恩師,以下這些傻話(huà),千萬(wàn)別再說(shuō)出口了。

職場(chǎng)傻話(huà)1:“有好幾家公司都想挖我過(guò)去!

你想表達的:我的能力在業(yè)內很受認可,公司一定要重用我啊。

老板怎么理解---此人還想在公司繼續趕下去,還沒(méi)有找到更合適的機會(huì )跳槽;此人想用這話(huà)刺激我,以爭取到更好的待遇;此人已動(dòng)了跳槽的念頭,我要做一些二手準備了。

支招:

你應該這么做:直接提出你的要求。

老板并不傻,他們自己也找過(guò)獵頭或也曾被挖角過(guò),他們不但了解你的工作表現,甚至比你更深知你的行業(yè)價(jià)值。所以,老板在獵頭找到你之前,就預測到了你的升值空間,當你開(kāi)口后,他多半會(huì )做個(gè)順水人情。

職場(chǎng)傻話(huà)2:“為什么升他(她)不升我?”

你想表達的---我比他(她)能干得多,老板怎么會(huì )沒(méi)看到?

老板怎么理解---你指責我的人事調整是錯誤的,說(shuō)明你不自知,愛(ài)沖動(dòng),如果還追問(wèn)到底,就是性格的缺陷了。

支招:

你應該這么說(shuō)---“您方便的時(shí)候,我想跟您探討一下關(guān)于我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,請您給我一些建議!

老板在決定給一些員工升 職的時(shí)候,一定會(huì )考慮其他員工,特別是能力相當的員工的反應。所以升他(她)不升你,老板早已權衡過(guò)利弊,然后作出決定,幾乎不可能更改。如果你直接去質(zhì) 問(wèn)老板,首先是老板的意料之中,他早想好了一堆不痛不癢的話(huà)來(lái)解釋、安慰,但真正的原因可能比較復雜或有傷情面,老板是不會(huì )說(shuō)的。所以你問(wèn)了也是白問(wèn),如 果你不依不饒,打破砂鍋問(wèn)到底:“為什么不提拔我?為什么當初答應提拔我,現在又變卦了?”這樣只會(huì )讓老板覺(jué)得你性格有缺陷,不僅不能提拔做管理,而是考 慮請你走人了。

職場(chǎng)傻話(huà)3:“為什么XXX的薪水比我多?”

你想表達的---我很生氣,我心理很不平衡,這么制定薪水是不是搞錯了?

老板怎么理解---薪水數目是保密的,公司規定員工之間不許互相打探,是誰(shuí)違反了規定?這種風(fēng)氣一定要遏制。

支招:

你應該這么說(shuō)---“如果和同級別的公司里同級別的員工相比較,我們的薪酬福利并沒(méi)有太多競爭力。老板是不是考慮一下,做些隨行就市的調整,也讓我們主力員工更有干勁?”

白領(lǐng)對薪水是非常敏感的,不僅想做前后左右的比較,更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因為如此,老板在確定薪酬的時(shí)候,代表著(zhù)他對這個(gè)職位的價(jià)值估算和期望,這是老板綜合分析的結果。

把與同事比較薪水的結果告訴老板,是白領(lǐng)傻得不能再傻的一句話(huà)。說(shuō)了這句話(huà),薪水不會(huì )有絲毫的增加,相反在未來(lái)其他待遇提升方面還會(huì )受到負面影響。

職場(chǎng)傻話(huà)4:“我沒(méi)法與他(她)合作!

你想表達的---這位同事的團隊合作精神很差,誰(shuí)也不愿意跟他一起干活。

老板怎么理解---你在推托這個(gè)項目;你對人抱有成見(jiàn);頭腦簡(jiǎn)單沒(méi)有能力做管理工作。

支招:

你應該這么說(shuō)---“我過(guò)去和這位同事的合作經(jīng)歷中有不太愉快的地方,但我盡量與他磨合,也請老板出面跟他溝通一下。另外,就這個(gè)項目來(lái)說(shuō),其他幾位同事也是理想的合作人選,老板可以考慮一下!

職場(chǎng)傻話(huà)5:“這件事的責任不在我。

你想表達的---我做了所有應該做的事情,我是沒(méi)有過(guò)錯的。

老板怎么理解---事情搞砸了,可這個(gè)員工只想撇清自己的責任,他關(guān)注的并不是工作的成敗,境界不夠高,不堪大用。

支招:

你應該這么說(shuō)---“這件事我一定吸取教訓,下次做事考慮周全,在可控制的范圍內避免所有的紕漏!

就算你有一肚子苦水想傾訴,可能比竇娥還冤,但是老板心理的小九九卻是:一、這件事沒(méi)做好;二、你沒(méi)意識到自己的錯誤;三、你還想怪在別人頭上?偨Y下來(lái),你是個(gè)能力欠缺、不懂反省、喜歡推卸責任轉移矛盾的人。

職場(chǎng)傻話(huà)6:“我行嗎?我真怕做不好!

你想表達的---我的確對這個(gè)工作很感興趣,讓我試一試吧。

老板怎么理解---沒(méi)有信心、沒(méi)有魄力,嘰嘰歪歪,態(tài)度上就缺乏做事情的氣勢。

支招:

你應該這么說(shuō)---“謝謝老板對我的信任,我很高興受重用。我是新手,還請老板多多指教和幫助,做的不好的地方,請你多批評,多擔待!

職場(chǎng)新手,5分靠能力,5分靠造勢。老板在委托你重任的時(shí)候,沒(méi)指望你一步到位,把任務(wù)完成得百分百。老板看重的是新人的熱情和闖勁、一心想把事情做成來(lái) 證明自己的強烈愿望。這才是職場(chǎng)新人的秘密武器,也是最讓老板欣賞的地方,這種熱情可以帶動(dòng)一個(gè)本已開(kāi)始死氣沉沉的團隊,這是新人的價(jià)值。沒(méi)有這股氣勢, 新人與老人比起來(lái),幾乎沒(méi)有優(yōu)勢,那么什么時(shí)候才能輪到你出頭呢?

職場(chǎng)傻話(huà)7:“我們有必要做這個(gè)項目嗎?是不是多此一舉?”

你想表達的---這個(gè)項目很費時(shí)費力,投入產(chǎn)出比太低。

板怎么理解---戰略方面是我的事情,不是你的事情。面對任務(wù)散布消極、負面言論,只能說(shuō)明這個(gè)員工缺乏職業(yè)素質(zhì)。

支招:

你應該這么說(shuō)---“老板,我們商量一下怎樣把這個(gè)項目順利拿下。具體物資和人員配置,您是怎么考慮的?”

永遠不要替老板做判斷,因為他跟你不在同一高度,他看的事情你看不到。作為下屬,與老板保持一致是職場(chǎng)的不二法寶,也是必須的職業(yè)素質(zhì),急老板所急,想老板所想,與老板的利益保持一致,不做辦公室里的在野黨。

職場(chǎng)傻話(huà)8:“這個(gè)指標太高,我不可能完成!

你想表達的---這樣制定指標太不切實(shí)際了,讓下屬看不到光明。

老板怎么理解---遇到壓力就抱怨,能力再強,也會(huì )因為缺乏沖勁,性格悲觀(guān),不適合帶領(lǐng)團隊,難以再上一個(gè)臺階。

支招:

你應該這么說(shuō)---“我會(huì )努力完成任務(wù),也希望老板了解我的困難,給與理解和支持!

老板承擔作為老板的壓力,員工承擔作為員工的壓力,各司其職,各得其所。如果大家都完不成任務(wù),放心,老板不會(huì )單單懲罰你的。

職場(chǎng)傻話(huà)9:“我追求的是生活和工作的平衡!

你想表達的---我會(huì )努力工作,但我認為不應該為工作犧牲掉個(gè)人的時(shí)間和空間。

老板怎么理解---你在事業(yè)上沒(méi)進(jìn)取心,沒(méi)有抱負,目光短淺,將來(lái)不會(huì )有大出息。

支招:

你應該這么做---別跟老板提“平衡”。

工作不是目的,只是手段,生活的意義遠遠不只是在工作中,這個(gè)道理所有老板都懂?勺鳛榻o你發(fā)薪水的人,你這么說(shuō)總歸讓他心理不舒服。

職場(chǎng)傻話(huà)10:“如果這樣不行,我就真的沒(méi)法干了!

你想表達的---老板你要真覺(jué)得我重要,就答應我的要求吧!

老板怎么理解---給我下最后通牒?jiǎn)幔?br />
支招:

你應該這么說(shuō)---“老板,如果沒(méi)有您在這方面的支持,這個(gè)項目很難推進(jìn)!。

除非你是唐駿或身懷絕技無(wú)可替代,否則老板對最后通牒的唯一反饋是讓HR的一個(gè)電話(huà)通知你走人。經(jīng)濟不景氣,你可以耍大牌摞挑子,反正等著(zhù)接你班的隊伍都 能排到馬路上去了。所以說(shuō),別跟老板講條件!即使你說(shuō)的句句是肺腑之言,也要牢牢記住,老板和你的立場(chǎng)不同,視野不同,心態(tài)不同。你的個(gè)人情緒或職業(yè)規 劃,都與老板無(wú)關(guān),如果你處理不好,只能說(shuō)明你的溝通能力和自我管理能力不到位。
本文地址:http://selenalain.com/thread-66158-1-1.html     【打印本頁(yè)】

本站部分文章為轉載或網(wǎng)友發(fā)布,目的在于傳遞和分享信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀(guān)點(diǎn)和對其真實(shí)性負責;文章版權歸原作者及原出處所有,如涉及作品內容、版權和其它問(wèn)題,我們將根據著(zhù)作權人的要求,第一時(shí)間更正或刪除。
fymbl 發(fā)表于 2011-5-20 23:21:28
路過(guò)。。。。
ywwork2011 發(fā)表于 2011-5-31 13:26:06
受益匪淺
sean6 發(fā)表于 2011-6-2 21:15:09
謝了.
王興梅 發(fā)表于 2011-7-10 16:11:23
不錯!
sherwin 發(fā)表于 2012-3-11 20:01:17
從為人處世的角度講,有道理,凡事都應該先站在別人的角度考慮一下;
從立場(chǎng)角度分析,這是典型的HR(或者老板)灌迷湯的招數,專(zhuān)門(mén)用于洗腦的;
從職業(yè)規劃的角度考慮,不是人人都適合當管理員的,因此應該允許有不同的發(fā)展道路,有不同的處事方式。如果老板或者HR是以上述眼光來(lái)看待你的話(huà),那么這個(gè)老板也不是啥高明角色,至少寬容性就不足,可以舍棄之,嘿嘿!
您需要登錄后才可以發(fā)表評論 登錄 | 立即注冊

關(guān)于我們  -  服務(wù)條款  -  使用指南  -  站點(diǎn)地圖  -  友情鏈接  -  聯(lián)系我們
電子工程網(wǎng) © 版權所有   京ICP備16069177號 | 京公網(wǎng)安備11010502021702
快速回復 返回頂部 返回列表
午夜高清国产拍精品福利|亚洲色精品88色婷婷七月丁香|91久久精品无码一区|99久久国语露脸精品|动漫卡通亚洲综合专区48页