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我會(huì )先先說(shuō)一些無(wú)論是你在什么職位都適用的通用法則，然后專(zhuān)門(mén)針對不同職位講講應該注意的求生法則。 通用法則 法則1：忍耐是一種美德。 為了生活，很多時(shí)候你必須要忍！忍受你的領(lǐng)導對你的無(wú)理責罵、同事的白眼、客戶(hù)的無(wú)理取鬧，承受工作的巨大壓力，忍受上下班的擁擠、堵車(chē)，忍受什么都漲就是工資不漲，…… 不要因為一時(shí)之氣而因小失大，當然忍耐是為了以后的反擊，老子不需要臥薪嘗膽十年，你只需要忍耐1-2兩年，你就會(huì )有反擊的機會(huì )！ 法則2：不要威脅到你的老板。 這里說(shuō)的“老板”泛指你的領(lǐng)導、領(lǐng)導的領(lǐng)導、直到公司的老板。 功高蓋主歷來(lái)是做大臣的大忌，不想莫名其妙地被干掉，千萬(wàn)要做到韜光養晦。讓你的老板能晉升，然后你才晉升到老板的位置，才是你的升職之道！任何想踩你老板的頭上位的想法和行動(dòng)，都是愚蠢的，除非你足夠奸詐。 法則3：你要很“愛(ài)”公司。 很多公司喜歡搞一些活動(dòng)，如：旅游、聚餐、拓展活動(dòng)等等，美名其曰：增進(jìn)大家的感情、公司歸屬感。如果在上班時(shí)間搞而且公司費用全包，大家當然非常樂(lè )意。但公司往往為了所謂的不影響工作，將時(shí)間安排在非上班時(shí)間。有些公司要求所有員工務(wù)必參加，而有些公司會(huì )非常有人情味地說(shuō)：因為是非上班時(shí)間，確實(shí)有事的員工可以不來(lái)。聽(tīng)了后你不要很開(kāi)心，這是一個(gè)巨大的陷阱，這些所謂的公司活動(dòng)，是老板擺排場(chǎng)的一種手段而已，所有話(huà)都是冠冕堂皇的，你敢不來(lái)自然會(huì )有人記住，以后再跟你慢慢算賬。 其實(shí)咱們上班都這么辛苦了，周末總想好好休息好好娛樂(lè )一番，但如果不幸公司在這些時(shí)間安排活動(dòng)，那你必須體現得很“愛(ài)”公司，為了“愛(ài)”公司，可以犧牲自己的個(gè)人生活！ 法則4：有時(shí)你必須做“裝假狗”。 咱們做軟件開(kāi)發(fā)的，都是很坦誠很直率的人，不屑于做虛偽的東西。但是阿諛?lè )畛�、蒙上欺下的事情�?jīng)常在我們身邊發(fā)生，有時(shí)候你會(huì )成為人家的棋子來(lái)做這些虛偽的事情。 你有三個(gè)選擇： 1）同流合污，狼狽為奸。 2）絕不作假，代價(jià)就是你要做烈士。 3）中間路線(xiàn)，做“裝假狗”。 你不想同流合污，又不想做烈士，“裝假狗”是選好的選擇，在夾縫中生存，忍耐中等待機會(huì )。還有一點(diǎn)要記�。呵Т┤f(wàn)穿，馬屁不穿！就算你拍馬屁功夫不一流，也需要學(xué)兩招防身。 法則5：服從而且絕不越權。 如果你不同意你的領(lǐng)導決策，你可以提出你的想法，如果你的領(lǐng)導還是堅持他的想法，哪怕你覺(jué)得很不妥，你也必須堅決執行，絕對不能干陽(yáng)奉陰違的事情。你的領(lǐng)導和你是信息不對稱(chēng)的，有些決策的依據，你的領(lǐng)導并不方便告訴你。越權，特別是越你直接領(lǐng)導的權，是超級大忌！不要擅作主張，應該請示的還是必須請示。 法則6：不斷充電。 不斷充電是最重要的法則，利用任何機會(huì )、上下班時(shí)間來(lái)學(xué)習過(guò)硬的賺錢(qián)本領(lǐng)。有一技之長(cháng)來(lái)防身，這是硬道理。如果你掌握了公司的核心技術(shù)、掌握了重要的營(yíng)銷(xiāo)渠道、掌握了公司賺錢(qián)的某一命脈，你在公司“打橫走”都沒(méi)有人敢動(dòng)你了。不斷充電，你將有更多的籌碼，可以做更多的選擇。 法則7：吃虧不一定是福 有人說(shuō)：“吃虧”不光是一種境界，更是一種睿智。 但問(wèn)題是：你是吃“好人”的虧，還是“壞人”的虧？ 吃“好人”的虧，關(guān)系不大，吃得越多越好，但吃“壞人”的虧，不但你虧大了，而且還助長(cháng)了“壞人”的歪風(fēng)，導致公司或他人更大的損失！ 咱們做IT的一般不會(huì )找人便宜，一般是被找便宜的對象，遇到“壞人”坑害時(shí)，可能會(huì )忍一忍就算了。這樣的事情，我自己曾經(jīng)遇到過(guò)好幾遭，“壞人”會(huì )惡人先告狀，不僅找你的領(lǐng)導，而且會(huì )制造輿論聲勢，會(huì )讓“全世界”都認為是你的錯！有時(shí)候你遇到不太英明的領(lǐng)導，喜歡聽(tīng)片面之言，或者是跟“惡人”有“不可告人” 的關(guān)系，你真的是百詞莫辨。有時(shí)候你很厭煩這些無(wú)聊的“陷害”“誣告”，也就懶得去爭這些無(wú)謂的東西了。 以下的應對辦法供你參考： 上策：讓自己在公司中有不可替代的作用。這樣讓你“吃虧”的壞人，不可能對你有實(shí)質(zhì)傷害，最多幫你搔搔癢。 中策：先下手為強！并不是讓你先讓別人吃虧，而是你平時(shí)要保持足夠的觸覺(jué)，有人可能讓你“吃虧”之前，你先行采取行動(dòng)，在別人要打你小報告之前，你先打小報告說(shuō)有人要打你小報告。領(lǐng)導一般會(huì )先入為主的，壞人就是利用這一點(diǎn)，你要比他更快手一步！ 下策：據理力爭！這樣做很辛苦、很被動(dòng)！往往也不符合自己的性格，折騰這些事情真的很煩人。不想申辯或者申辯無(wú)效時(shí)，記住“忍耐是一種美德”！ 你是基層員工！ 法則8：認識你的職位價(jià)值。 IT公司基層職位一般就是：程序員、測試工程師、實(shí)施工程師、配置管理員、質(zhì)量保證工程師等等。如果公司要裁員，基層員工絕對是占最大的裁員比例。而這些基層職位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序員、測試工程師、實(shí)施工程師、配置管理員、質(zhì)量保證工程師。越不重要的職位，就越容易被干掉。 寫(xiě)代碼永遠是比其它基層職位要更重要一點(diǎn)的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的職位，最后剩下的肯定是開(kāi)發(fā)職位。如果你剛從事軟件行業(yè)，如果你不想做銷(xiāo)售，那么建議你從程序員開(kāi)始。如果你對寫(xiě)代碼沒(méi)有興趣，選擇了其它職位，你要清楚認識到你的職位價(jià)值，也不需要抱怨，與其抱怨，不如在工作中不斷提升你的職位價(jià)值。 法則9：多說(shuō)多做。 “少說(shuō)多做”是一種工作美德嗎？你千萬(wàn)不要以為是這樣！如果“多說(shuō)少做”，你只會(huì )成為夸夸其談、言過(guò)其實(shí)之輩；而“少說(shuō)多做”你就會(huì )成默默耕耘的老黃牛，一輩子被人驅使；不僅要有實(shí)際的工作表現，也需要主動(dòng)表現你的工作才華、工作成績(jì)，“多說(shuō)多做”才是成功之道。 不少開(kāi)發(fā)人員不善詞語(yǔ)、文字表達能力也不高，如果你是這樣就要注意逐步改善了，平時(shí)多多主動(dòng)溝通，主動(dòng)寫(xiě)一些項目文檔，有空寫(xiě)寫(xiě)博客，提高你的口頭及文字表達能力。技術(shù)強，再加上表達能力強，你將會(huì )戰無(wú)不勝！ 你是項目經(jīng)理！ 法則10：盡量不做不可能成功的項目。 領(lǐng)導喜歡“拍肩膀”將項目托付給你，你不要自鳴得意，很多時(shí)候是一個(gè)巨大的坑等著(zhù)你去跳。很多項目是“拍腦袋”誕生的，這樣注定一些項目是不可能成功的，如果你做這樣的項目，無(wú)論你是如何厲害，都逃不過(guò)失敗的命運。而項目經(jīng)理是以成敗論英雄的，很多人等著(zhù)這個(gè)機會(huì )放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝喪。 如何才能避免做不可能成功的項目呢？ 料敵先機是關(guān)鍵！你平時(shí)就要留意公司最近可能會(huì )有什么新項目，這些項目的背景是怎樣的，從大勢上判斷這些項目的成功機會(huì )。如果這個(gè)不可能成功的項目可能會(huì )落到你的頭上，你就要想辦法“借故推辭”，你絕對不能直接說(shuō)你不想做這個(gè)項目，你有這樣的辦法： 1）主動(dòng)先承擔另外一個(gè)有機會(huì )成功的項目，讓自己無(wú)法抽身。 3）制造你當前工作很忙的假象，讓你領(lǐng)導無(wú)法安排你做新項目。 4）新項目將落實(shí)之際，想辦法出差。 5）請假！病假、婚嫁、產(chǎn)假什么的都行。 6）還有一個(gè)陰招：讓別人去送死。這個(gè)項目總歸要有人負責，你不上就想辦法讓別人上就可以了。 如果真的無(wú)法推辭怎么辦？ 你還是要盡力做好這個(gè)項目，但你要隨時(shí)把這個(gè)項目的問(wèn)題、困難、進(jìn)展情況等報告給你的領(lǐng)導和相關(guān)人員，隱瞞問(wèn)題絕對不是辦法，干脆就一開(kāi)始就暴露問(wèn)題，降低領(lǐng)導的期望值，總好過(guò)最后你給一個(gè)“驚喜”給你的領(lǐng)導，你會(huì )死得很慘。 法則11：趁機索權。 項目經(jīng)理往往是責任最大、但權力不大、可用資源不多的職位。領(lǐng)導“拍肩膀”托付項目給你知識，就是你趁機索取權力的最好時(shí)機！這時(shí)領(lǐng)導有求于你，絕對不會(huì )惡言相向，只要你注意分寸，成功機會(huì )很大！你可以要求增加人員、資源，要求某某部門(mén)配合等等。 法則12：嘗試不同項目。 你要選擇各種不同類(lèi)型的項目來(lái)鍛煉自己，讓自己羽翼豐滿(mǎn)。只要不是不可能成功的項目，而自己還沒(méi)有嘗試過(guò)的類(lèi)型，你都可以嘗試。短短兩三年，你就可以成為經(jīng)驗豐富的項目管理大牛。 法則13：占領(lǐng)最有價(jià)值產(chǎn)品線(xiàn)。 如果你想在公司長(cháng)期發(fā)展，你必須有計劃地去領(lǐng)導最有價(jià)值的項目、最有價(jià)值的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。讓公司最賺錢(qián)的項目或產(chǎn)品線(xiàn)，在你的掌控之下，這樣你可以獲得更大的權力和更多的收入！ 但要注意，實(shí)踐這個(gè)法則的同時(shí)，你可能會(huì )違反另外一個(gè)法則“不要威脅到你的老板”。軟件公司可能是最容易另起爐灶的公司了，公司中某些開(kāi)發(fā)人員脫離原來(lái)的公司，另起爐灶，將原來(lái)的公司干掉，這樣的事情層出不窮，所以你的老板一定會(huì )防住你的！無(wú)論你是否有“另起爐灶”之心，都不能顯露出來(lái)，而且你要時(shí)不時(shí)顯露對老板的忠心。 如果你才華太出眾，而又不會(huì )討老板歡心，那么你可以會(huì )經(jīng)常被委派做一些不太核心的項目，公司沒(méi)有再值得留戀的地方時(shí)，你要選擇另謀高就了！ 法則14：避免boss直接指揮你的項目 老板直接指揮你負責的項目，十有八九會(huì )讓你超級痛苦。特別老板是半桶水但又非常自負的情況，會(huì )讓你“痛不欲生”。你有三個(gè)選擇： 1.直言上諫，想辦法打消boss不合適的決定。但如果你這樣做，可能是“十死無(wú)生”，你除了可以一吐為快以外，你剩下的只有被boss帶上各種“帽子”的命運，最后你只能選擇走人。 2.唯命是從，boss說(shuō)啥就干啥。這是明哲保身的好方法，反正他都不聽(tīng)意見(jiàn)，項目最后成敗關(guān)我屁事，你按時(shí)發(fā)工資給老子就行了。 3.執行boss決定，但想辦法盡量消除負面影響。你不想跟老板對著(zhù)干，又想對項目最終能成功，這是你的最好選擇，但也是最痛苦、最考驗你、最折磨你的做法。每每你感到痛苦時(shí)，你可以想想古人的這篇文章“天將降大任于斯人也，必先苦其心志”。 分析一下老板為什么閑得無(wú)聊來(lái)直接指揮項目？ 原因1：老板特別重視某項目，覺(jué)得有必要親自指揮。 原因2：老板對你不放心，要親自指揮和監督。 原因3：老板是技術(shù)出身的，對某項目的技術(shù)特感興趣，所以來(lái)攪一套混水。 如果是原因2，你可以想辦法讓老板放心，如：多向他匯報進(jìn)度、列詳細的計劃給老板看、多報告工作成果等，讓老板對你放心，這樣他就會(huì )慢慢放心讓你自己開(kāi)展工作。 如果是其他原因，就沒(méi)有什么好辦法了，你只能想辦法避免身陷這樣的項目中。如果不幸遇到這樣的情況，那還是要記住古人說(shuō)的這段話(huà)“天將降大任于斯人也，必先苦其心志”。 你是部門(mén)經(jīng)理！ 法則15：做最有價(jià)值的部門(mén)。 公司設定這樣的部門(mén)，自然有相應的定位。你成為該部門(mén)的一把手，你要想方設法讓本部門(mén)成為公司的最有價(jià)值部門(mén)。讓自己部門(mén)為公司帶來(lái)最大的利潤，這比做什么都有效，別人也絕對難以動(dòng)你。 法則16：為下屬著(zhù)想。 強大的部門(mén)除了有你這個(gè)強力領(lǐng)袖，還需要團結而強大的團隊來(lái)支撐。為你的下屬爭取合理權益，為你的下屬提供成長(cháng)機會(huì )，傳授知識給你的下屬。記住，刻薄你的下屬，始終會(huì )給你帶來(lái)報應。 法則17：做有擔當的領(lǐng)導。 部門(mén)出任何問(wèn)題，做領(lǐng)導的要承擔首要責任。特別是高層領(lǐng)導責怪下來(lái)時(shí)，你更加要一力承擔，而不要將責任推諉給你的下屬。如果你這樣做，只會(huì )讓高層領(lǐng)導和你的下屬鄙視你。同樣，如果部門(mén)作出了杰出的成績(jì)，不要忘記你下屬的功勞。 法則18：主動(dòng)杜絕冷箭。 部門(mén)山頭主義是每個(gè)公司都會(huì )有的情況，部門(mén)之間爭風(fēng)吃醋、互放冷箭是家常便飯的事情。 導致這樣的情況，有可能是公司架構上、部門(mén)考核方法上有戰略型的錯誤，如果你覺(jué)得公司老板是英明的，你可以提出改善方案，說(shuō)不定這是你進(jìn)一步提升的機會(huì )。 而另外一個(gè)可能，你就要千萬(wàn)小心了，很多公司老板喜歡搞權力制衡，喜歡搞什么“鯰魚(yú)效應”，他就喜歡讓你們各部門(mén)斗，從而刺激各部門(mén)做得更好，也防止某一部門(mén)獨大，威脅到他。遇到這樣的老板，你就不要“進(jìn)言”了，你會(huì )明白到為什么古代很多皇帝都喜歡搞權力游戲。 你要做的是在這樣的權力游戲中生存，你有下面幾個(gè)選擇： 1）你要做卑鄙小人，先下手為強，先將對手打到。 2）練就金鐘罩的功夫，防御好冷箭。 3）敵人要放冷箭之前，主動(dòng)出擊！ 你不想做卑鄙小人，又不想被動(dòng)挨打的話(huà)，就需要主動(dòng)去杜絕冷箭，讓想害你之人無(wú)法下手。 哪天你厭倦了這樣的權力游戲，就趕緊離開(kāi)吧，去打造屬于你自己的事業(yè)！ 你是副總！ 法則19：明白“正手”與“副手”的區別。 不要以為做了副總，就可以飄飄然了，正職和副職區別可謂超級大。副手其實(shí)只是正職工作的延伸，正手一般會(huì )讓副手干下面的事情： 1）負責正手某一方面的工作，但重大決策必須報正職同意。 2）堅決落實(shí)正手的某一決策，并隨時(shí)向其報告情況。 3）麻煩的、禮儀性的又不太重要的雜事。 4）“不見(jiàn)得光”的事情，這點(diǎn)下一個(gè)法則再進(jìn)一步講解。 副手其實(shí)沒(méi)有多大的決策權的，你只有建議權。你應該在有限的空間內，再次提升自己的水平，讓自己具備正手的能力。做副手一定要記住前面提到的一個(gè)重要法則“服從而且絕不越權”。 法則20：堅決做“正手”不愿意做的事情。 正手不愿意親自出手的事情，一般就是：解雇、降薪之類(lèi)的得罪人的工作。這樣的事情，你一般不愿意主動(dòng)承擔，但正手大多會(huì )“主動(dòng)”分派給你，你絕對不能推遲！ 有時(shí)候，你還需要完成不會(huì )支付賠償的解雇工作，你不能在解雇過(guò)程中，將責任推到“正手”，你必須代表公司利益“違心”地來(lái)完成這些事情。這些事情會(huì )讓你超級痛苦！哪有什么辦法呢，這就當是你的人生歷練吧。 法則21：小心成為“正手”的替罪羊。 “正手”讓你吃黑鍋，如果你不能扳倒他，你只能照吃不誤！無(wú)論平時(shí)正手對你如何表面友好，一旦涉及到他的切身利益，什么事情都干得出來(lái)。這樣的事情，平時(shí)就要警覺(jué)，盡量脫離“正手”的黑手。萬(wàn)一不幸要“吃死貓”，記住另外一條法則：“忍耐是一種美德”！ 小結： 有人很多錢(qián)但仍不滿(mǎn)足，過(guò)得不快樂(lè )！有人過(guò)著(zhù)平淡的日子，但知足常樂(lè )！快樂(lè )與否，其實(shí)來(lái)自自己的心態(tài)。每一個(gè)人都有自己的人生價(jià)值觀(guān)，有人追求進(jìn)步，有人追求平淡，只要不違反不違背道德，就是好的人生價(jià)值觀(guān)。當你去工作的時(shí)候，就是你的人生價(jià)值觀(guān)與現實(shí)發(fā)生沖突的時(shí)候。做“好人”還是“壞人”，還是游走于“好人”與“壞人”之間？要帶上怎樣的面具來(lái)做人？每天都可能要面臨一些“痛苦”選擇。 我個(gè)人喜歡“陽(yáng)光”的生活，但如果現實(shí)工作中別人都不陽(yáng)光，只有你陽(yáng)光，你會(huì )很吃虧！要做好人必須具備比壞人更高的智慧，俗一點(diǎn)說(shuō)就是要比壞人更奸。就算我們不去算計別人，但要算計如何不被別人算計，這樣生活會(huì )不會(huì )很累？ 本文的所有法則，其實(shí)是根據我自己個(gè)人性格及人生價(jià)值觀(guān)給出的，是我的多年經(jīng)歷總結出來(lái)的，但并不適合于所有人，每個(gè)人應該有自己的準繩�？鞓�(lè )與否，來(lái)自自己的心態(tài)，選擇與自己人生價(jià)值觀(guān)沒(méi)有太大沖突的工作環(huán)境，這可能是比較合適的做法。 實(shí)際上現實(shí)中沒(méi)有完美的選擇，如果能在某個(gè)短時(shí)期內（如：兩三年時(shí)間）在某公司工作，能暫時(shí)符合你的某些個(gè)人利益，這個(gè)選擇可以說(shuō)是比較不錯的了。 當你在一個(gè)公司工作時(shí)，可能遇到很多不順意的地方，你要思考在這個(gè)公司除了這些不順意的地方，你可以得到什么？當你想離開(kāi)某公司時(shí)，你要思考這個(gè)公司是否還有什么東西值得你留下？其實(shí)就是要衡量是否值得的問(wèn)題，但衡量的準繩也是每個(gè)人不同的。 不要埋怨自己的各種“不幸”遭遇（比你不幸的人多得多呢），不要眼紅某些看上去比你過(guò)得好的人（人比人氣死人），想清楚自己想要什么，踏實(shí)地過(guò)好每一天！最后祝愿大家在職場(chǎng)中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘，早日實(shí)現自己的人生價(jià)值！ |
