在馬云之前的第一發(fā)帖中，他強調，“必須要對社會(huì )感恩，要學(xué)會(huì )用更動(dòng)態(tài)的思維來(lái)看社會(huì )上的事情”。而在這次的第二個(gè)帖子中，他更是直接指出，“我堅信建設性的破壞要比破壞性的建設對我們這個(gè)社會(huì )有意義的多”。 “前段時(shí)間我們討論了感恩和敬畏之心，當然光有那些是不夠的。我們還要有正確做事的方法，特別是做正確事的決心！我覺(jué)得今天年輕人的態(tài)度我們也有部分責任，因為我們自己沒(méi)有明確告訴他們，我們阿里做事的方法和態(tài)度�！� 根據數據統計，在阿里巴巴2.5萬(wàn)名員工中，年齡在26－27歲的占絕大部分。而這也是社會(huì )上很大部分的主流人群。對于很多人來(lái)說(shuō)，這可能是他人生的第一份工作，他在這個(gè)組織所獲得的和所形成的社會(huì )化概念，將會(huì )奠定未來(lái)十年的價(jià)值基礎。 此信被公開(kāi)后，外界紛紛認為，雖然這一帖子的目的是指導新員工以正確的態(tài)度對待工作，對待公司，對待自己。但馬云的經(jīng)驗之談不但對阿里巴巴的內部年輕員工，對所有踏足社會(huì )不久的職場(chǎng)新人，對阿里巴巴、淘寶上發(fā)展的創(chuàng )業(yè)者，對成長(cháng)發(fā)展的中小企業(yè)，都有參考價(jià)值。 對今天年輕人的浮躁和做事說(shuō)話(huà)的態(tài)度，馬云表示理解，因為“我們都這么年輕過(guò)”。但是他建議青年員工在浮躁的社會(huì )，看清自己，平靜下來(lái)問(wèn)自己，“1、我有什么，我憑什么。2、我要什么。3、我必須放棄什么�！彼脖硎�，“我們捍衛你說(shuō)話(huà)的權利但我們不欣賞你抱怨一切的態(tài)度。我們更欣賞那些修正自己，調整自己，用自己的努力和智慧去完善邊上的不盡人意�！� “今天的社會(huì )能說(shuō)會(huì )道的人很多，但真正完善建設的人太少，破壞是最容易的！建立任何一個(gè)社會(huì )也好，公司制度也好，需要的是千錘百煉的努力和完善”，馬云在信中告訴年輕人“中國一直不缺批判思想，中國缺的是一批實(shí)實(shí)在在干事，做千錘百煉苦活的人。就如公司不缺戰略，不缺idea，不缺批判一樣，公司其實(shí)缺的是把戰略做出來(lái)的人，把idea變現的人。把批判變建設性完善行動(dòng)的人�！� 因此，他強調，“我們是一家公司，我們有自己的使命，我們有自己的職責。我們用自己的努力，把互聯(lián)網(wǎng)變成影響千家萬(wàn)戶(hù)幸福生活的電子商務(wù)�！� 他同時(shí)也表述說(shuō)，當然，會(huì )有不同的觀(guān)點(diǎn)，“您可以有不同的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，我們一定會(huì )認真傾聽(tīng)，但不一定會(huì )按你說(shuō)的做”，阿里巴巴創(chuàng )立之初的初衷，永遠不會(huì )變�！拔覀冎幌Ｍ麆�(wù)實(shí)的以我們的手法創(chuàng )造社會(huì )的價(jià)值�！� 馬云也鼓勵年輕人說(shuō)，“我們是群平凡的不能再平凡的人，我們在一起就是想一起做些不平凡的事。我們只是一批年輕人，在做一件前人沒(méi)有做過(guò)的事，我們在努力把現實(shí)和理想結合起來(lái)，我們在努力嘗試，改變。我們平均年齡只有26歲，這是個(gè)犯錯誤的年齡。我們一直在犯各種錯誤，并以此當作我們的財富在積累�！� 他進(jìn)而提出要求說(shuō)，每一個(gè)年輕的阿里人，都請真的按照“看、信、思考、行動(dòng)和分享”五個(gè)步驟來(lái)看待自己所處的公司和時(shí)代，“我們期待的是分享性批判”。 馬云式五步走 一看：來(lái)公司先看，少發(fā)言，觀(guān)察一切你感興趣的人和事。從看和觀(guān)察中學(xué)習了解阿里。當然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看，因為畢竟你是因為欣賞和好奇來(lái)這公司的。 二信：?jiǎn)?wèn)自己信不信這家公司的人，使命，價(jià)值觀(guān)，信不信他的未來(lái)。假如不信，選擇離開(kāi)，離開(kāi)不適合自己的公司是對自己和別人最負責的態(tài)度。信不信公司是否是真的做的和說(shuō)的一樣，是否真的在努力實(shí)施公司承諾的。當然也要判斷個(gè)別和群體。 三思考：仔細想想自己可以為實(shí)現這公司的理想和使命做些什么。思考自己留在這個(gè)公司里，團隊和工作有我和沒(méi)有我，有啥區別？我到底該如何做好一個(gè)優(yōu)秀的員工先？ 四行動(dòng)：懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人太少。行動(dòng)是真正說(shuō)明思想的。阿里的工作是單調乏味重復的，因為我們應該把新鮮快樂(lè )刺激留給客戶(hù)們。行動(dòng)也是要有結果的。我們是為努力鼓掌，但為結果付費的公司。 五分享：經(jīng)過(guò)看，信，思考和行動(dòng)后，您的觀(guān)點(diǎn)才真正珍貴，必須和新來(lái)的和以前的同事分享，有些發(fā)泄性的批判，除了讓人不高興外，其他意義不大。我們期待的是分享性批判。 來(lái)源：半月談 |
