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來(lái)源: 網(wǎng)易科技報道 9月16日消息，展銳今天舉辦了“UP ·2021線(xiàn)上生態(tài)峰會(huì )”，展銳CEO楚慶在峰會(huì )上談到了“缺芯”，他預判2022年二季度到三季度將迎來(lái)拐點(diǎn)。 除此之外，他首次公開(kāi)闡述了“低端陷阱”的內涵。在談到業(yè)務(wù)戰略布局，他明確表示展銳不但攻堅5G前沿技術(shù)，也在4G領(lǐng)域形成了立體戰略架構。 未來(lái)一年“缺芯”現象或迎拐點(diǎn) 自去年10月以來(lái)，芯片缺貨現象已成為整個(gè)行業(yè)高度關(guān)注的話(huà)題。今年上半年多家國際芯片巨頭紛紛調高芯片售價(jià)，更將這一問(wèn)題推到風(fēng)口浪尖。 楚慶表示，這次缺芯的原因比較復雜，既跟供給端相關(guān)，也有需求端的因素——一方面國際形勢的變化，造成供應鏈發(fā)生巨大動(dòng)蕩，生產(chǎn)效率下降；另一方面疫情肆虐，對經(jīng)濟產(chǎn)生了嚴重的負面影響。更為重要的是，由于國際環(huán)境的變化造成供應鏈存在極大不確定性，業(yè)界形成了一種恐慌性囤貨的心理，紛紛選擇去囤貨，最終造成了一種人為的錯配現象。 楚慶打了一個(gè)形象的比喻，“就像河流一樣，本來(lái)是通暢的河流，河流從水源的地方來(lái)看并沒(méi)有減少，但是中間做了很多關(guān)卡，以至于水流到最后沒(méi)有了，減少了�！� 不過(guò)楚慶認為，目前的缺貨并不是因為真實(shí)需求的大幅增長(cháng)而造成的供應不足，囤貨更多屬于一種投機行為�！爱斍�，芯片供應方全部都在加大馬力供貨，從一些關(guān)鍵供應鏈的產(chǎn)能增加情況來(lái)看，去年年底到今年年初已經(jīng)做了大規模的投入，預計明年二季度這筆投入會(huì )變成現實(shí)的產(chǎn)能，所以明年二季度到三季度之間可能是一個(gè)拐點(diǎn)，有可能從芯片缺貨時(shí)代邁向供應充足時(shí)代�！� “低端陷阱”對硬科技企業(yè)是致命打擊 2021年，展銳成功進(jìn)入榮耀、realme的供應鏈，并推出了多款手機終端。 楚慶表示，戰略方向決定事業(yè)成敗。過(guò)去展銳的經(jīng)營(yíng)頹勢，一大主要因素就是掉進(jìn)了“低端陷阱”。 據悉，“低端陷阱”是展銳在第一屆內部戰略與管理峰會(huì )上，新管理團隊總結出的一個(gè)概念。此次展銳生態(tài)峰會(huì )上，楚慶首次公開(kāi)闡述了其內涵，“過(guò)去展銳堅持低端市場(chǎng)，只做低端產(chǎn)品，而低端產(chǎn)品只適應那些低端客戶(hù)，所有的客戶(hù)都會(huì )給予兩種反饋：一種是現金，另一種是對你的需求。既然是低端產(chǎn)品，得到的現金一定是少的，而需求如果不是面向未來(lái)，不是面向蓬勃向上的一種局面，這種需求就只是讓你開(kāi)發(fā)越低端的產(chǎn)品，這就會(huì )造成一種惡性循環(huán)——也就是你既沒(méi)有足夠的資金投入到開(kāi)發(fā)，客戶(hù)也沒(méi)有對你提出更高的訴求，最終造成你既不想去創(chuàng )新，也沒(méi)有能力去創(chuàng )新，就像掉到一個(gè)陷阱里一樣�！� “方向正確是贏(yíng)多贏(yíng)少的事，方向錯誤是輸多輸少的事�！边@是楚慶在內部反復強調的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。 5G當先 重塑4G戰略架構 在談到展銳的業(yè)務(wù)戰略時(shí)，展銳表示要5G當先，重塑4G戰略架構。 楚慶表示，展銳必須扛起兩面大旗，一是5G技術(shù)，展銳要保證5G技術(shù)必須領(lǐng)先，R16就是展現責任心的一次具體行動(dòng)，支持中國5G生態(tài)鏈領(lǐng)先全球，是展銳必須承擔的責任。另一個(gè)是半導體技術(shù)，展銳必須進(jìn)入先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域，并扎根其中。 與此同時(shí)，展銳在4G智能手機領(lǐng)域也進(jìn)行了深入布局。楚慶介紹稱(chēng)，目前展銳在4G領(lǐng)域，既有頂線(xiàn)的T610/618，也有面向中間層和主打性?xún)r(jià)比的多元全線(xiàn)產(chǎn)品，“4G業(yè)務(wù)布局形成一個(gè)立體戰略架構”。 據了解，2021年，展銳進(jìn)入榮耀、realme等一線(xiàn)品牌客戶(hù)，使用的正是4G芯片——T610/618。 |
