前幾天在知乎看到這樣一個(gè)問(wèn)題,一個(gè)類(lèi)似領(lǐng)導的發(fā)表了這樣一個(gè)問(wèn)題: 為什么工作一年以上員工,總會(huì )有各種理由選擇離職?來(lái)的時(shí)候很青澀,成熟了就要離開(kāi)?除了不斷漲工資外,如何留住這樣的員工? 之后就有很多人評論,有站在企業(yè)和員工的角度的分析,也有跟根據自身經(jīng)驗分析的說(shuō),各種說(shuō)法一直涌上: A說(shuō): 看樓主的意思就是想不漲工資留住人?呵呵 首先我覺(jué)得,漲工資肯定是必要的,剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候青澀,工資也低,現在人家能夠創(chuàng )造的價(jià)值大了,工資要求提高是件很正常的事情,況且外面誘惑那么多。 另外,樓主也得想清楚下,你能夠給予員工什么,你給的別人能不能給,有什么東西是別處得不到的,如果自己想不明白,也很難說(shuō)服別人..... 再有就是搞清楚員工的想法,他期望得到什么?離職訪(fǎng)談很多都是客套話(huà)什么的,未必是真實(shí)的想法,真的想法還必須得是在平時(shí)工作中發(fā)掘..... B說(shuō): 站在了企業(yè)的觀(guān)點(diǎn)上: 1、企業(yè)當時(shí)選擇青澀的童鞋進(jìn)入公司,首先他們的工資要求低,而且多半任勞任怨 2、多數的畢業(yè)生也有他的優(yōu)勢,企業(yè)不會(huì )只因為第一點(diǎn)就用他,他的能力也是企業(yè)需要的。 3、企業(yè)覺(jué)得這一年你培養了這個(gè)青澀的員工,覺(jué)得他什么都不會(huì ),然后現在會(huì )了些東西,他要感恩戴德。資歷太淺不能拿那么多薪水。 我們再來(lái)分析員工跳槽這件事: 1、每個(gè)公司都有很多的弊端,這些弊端給員工帶來(lái)的可能是壓力和痛苦,成為跳槽的因素。如果薪水無(wú)法與壓力和折磨不成正比,為什么要留下來(lái)。 2、在這家公司從畢業(yè)到現在確實(shí)學(xué)到了很多東西,但是自己的努力也是很大的原因 3、公司發(fā)展方向不明確,看不到未來(lái)。 如何不讓員工跳槽: 1、公司是否讓員工覺(jué)得有激情,是否給他們存在感,是否目標明確,是否認真的尊重員工,給他們創(chuàng )造提高自己的機會(huì ) 2、定期的激勵,從公司角度給予員工不斷激勵 3、該漲工資就漲工資,不要說(shuō)你培養他,不要說(shuō)他剛剛畢業(yè),他的能力值多少錢(qián),你就給多少,不要讓人家做著(zhù)和別人同樣多的事拿人家一半的工資,那樣估計誰(shuí)都會(huì )走。 4、上下級關(guān)系,同事關(guān)系。這點(diǎn)從感同身受的角度。很多時(shí)候不愿意離開(kāi)一家公司多半是舍不得關(guān)系很好的同事和和藹的上司,大家互相包容,一起討論,共同進(jìn)步,工作會(huì )變得很開(kāi)心,也不再是痛苦的事情。 補充: 公司的HR:HR這個(gè)職位既服務(wù)于公司也服務(wù)于員工,服務(wù)于公司是管理公司的人事,服務(wù)于員工是把那些員工很難理解的制度福利給解決掉。但是多數看到的是HR過(guò)于服務(wù)公司,而忽略了員工,為了減少部分公司支持不給員工交金或者社保。雖然這在基本上減少公司的支出服務(wù)了公司,可是HR還有一個(gè)重要職責就是減少員工的流失,如果不能公平對待員工,雖然你暫時(shí)留住了他,可是這種區別對待會(huì )變成不滿(mǎn)情緒直接導致員工流失。所以什么能做什么不能做永遠是一把雙刃劍橫在企業(yè)和員工之間,如何取舍是一個(gè)聰明的HR應有的判斷。 C說(shuō): 當我選擇離開(kāi)的時(shí)候,領(lǐng)導跟我說(shuō)了很多,還讓我提條件,我說(shuō)了工作過(guò)程中自己比較胸悶的幾點(diǎn),領(lǐng)導說(shuō):我們也看到了,我們也在努力.....還列出了一些正在和已經(jīng)改善的事情,最后我選擇了相信領(lǐng)導,留了下來(lái),也開(kāi)始參與到領(lǐng)導之前說(shuō)所的那些事情,努力去把自己發(fā)現的問(wèn)題解決掉。 但,三個(gè)月之后,我還是選擇了離開(kāi),因為“星星還是那個(gè)星星,月亮還是那個(gè)月亮”。 選擇離開(kāi),薪酬不是最重要的,夢(mèng)想才是 但所謂夢(mèng)想也不是最重要的,薪酬很關(guān)鍵 有了發(fā)展的舞臺,沒(méi)有了后顧之憂(yōu),為什么不邁向幸福生活? D說(shuō): 我個(gè)人覺(jué)得員工在工作一兩年內頻繁離職主要原因還在于企業(yè),一方面當他們的能力有所提高的時(shí)候企業(yè)沒(méi)有給他們提供跟其能力相匹配的待遇,另一方面企業(yè)不能給他們提供一個(gè)更好的發(fā)展空間。離職這種事情是很常見(jiàn)的的事情尤其在中小企業(yè),中國的中小企業(yè)多半由于自身的原因只能處于給其他大公司培養人才的位置。 E說(shuō): 我只是說(shuō)說(shuō)自己的感受,進(jìn)公司本身就是來(lái)實(shí)現自己的夢(mèng)想,自己的價(jià)值,開(kāi)始進(jìn)去,薪水不高,不埋怨,只是努力去通過(guò)各種途徑來(lái)完善自己的想法,也體會(huì )到公司的愿景,希望能和公司一起進(jìn)步。 可是,時(shí)間長(cháng)了,在公司看到的是,管理不善,嘴里說(shuō)一套,行動(dòng)另一套;公司給部分人特權,比如遲到啊,上班做與公司無(wú)關(guān)系的事情;最主要的還是公司的目標越來(lái)越模糊,做一個(gè)產(chǎn)品,開(kāi)始構架很簡(jiǎn)單,很明確,可是到最后出來(lái)的產(chǎn)品是四不像,這樣做一點(diǎn)成就感也沒(méi)有; 當然也不小心看到,大家做相同的工作,卻領(lǐng)不一樣的工資,甚至少勞動(dòng)(腦力)的人薪水比辛勤勞動(dòng)(腦力)的人更高,太多的黑暗,太多的不合適,不想呆了。 講實(shí)話(huà),的確是把夢(mèng)想放第一位,薪水不高,只要有成就感,可是公司在這點(diǎn)只會(huì )滿(mǎn)足個(gè)別有關(guān)系人的價(jià)值,其實(shí)人只是來(lái)打工的。 FGHJK說(shuō)... ... 我說(shuō):我認為想要留住員工還是有辦法的,可以從下面幾方面下手找渠道,對癥下藥方是上策,而不是尋找理由搪塞自己。 一是薪酬 這一點(diǎn),當然是很明顯的,現在大多數人還沒(méi)有能夠完全不用考慮掙錢(qián)的問(wèn)題,也就是說(shuō)更多的人現在是為了生活而工作,工作的一個(gè)主要目的就是為了掙錢(qián)。特別是在創(chuàng )業(yè)公司中,很多年輕人,都需要先解決物質(zhì)方面的問(wèn)題。如果企業(yè)在資金能給出有競爭力的薪酬,那么從一定程度上可以幫助你留下員工! 二是文化 雖然經(jīng)常有人說(shuō):“錢(qián)不是問(wèn)題,但是沒(méi)有錢(qián),是很大的問(wèn)題!钡,對于有一些企業(yè)來(lái)說(shuō),給員工的工作還真不是唯一的問(wèn)題,可能前期一個(gè)員工會(huì )因為較好的薪酬待遇而進(jìn)入一家創(chuàng )業(yè)企業(yè),但是如果這家企業(yè)的文化沒(méi)有足夠的吸引力的話(huà),同樣不會(huì )對得長(cháng)期的認同,等他找到下一家待遇也不錯的公司,可能就會(huì )離開(kāi)了。所以打造一種合適的文化,對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常重要。因為一個(gè)新的企業(yè)還沒(méi)有原始文化基因,在一張白紙上畫(huà)畫(huà)更容易。在企業(yè)文化中,多體現一些對員工的關(guān)心,對員工個(gè)性、人性的理解。 當然,企業(yè)文化要有企業(yè)的特質(zhì),如果員工不適合企業(yè)的特質(zhì)要求的話(huà),那么也沒(méi)有必要留住他了! 三是職業(yè)發(fā)展 除了錢(qián),和文化,那么還有一個(gè)很重要的就是職業(yè)發(fā)展了,在現在這個(gè)社會(huì )中,人才的流動(dòng)性是非常之高的。為什么會(huì )產(chǎn)生人才流動(dòng)?俗話(huà)說(shuō)水往低出流,人往高處走。員工的流動(dòng),大多數情況是他認為下一家公司可以給他更多的物質(zhì)回報、有更好的薪酬、或者他在這家公司里待久了,需要一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境。 如果在公司中不能給員工一種持續的發(fā)展環(huán)境,那么總有一天他會(huì )選擇離開(kāi)的。這個(gè)發(fā)展需要針對不同的情況來(lái)看,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯方面的規劃,使其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相一致,那么更有可能會(huì )留在公司中! 四是股權或者期權 前面第一點(diǎn)說(shuō)到了薪酬,其實(shí)股權或者期權也是薪酬回報的一種,在這里我單獨出來(lái)說(shuō),是因為對于一些創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō),股權激勵更加重要。 給員工一定的股份,可以讓員工變成公司的股東,那么他當然會(huì )更加愿意為公司長(cháng)期的努力工作。 我覺(jué)得這方面有很多方面的因素,當然也有很多領(lǐng)導都是講利益的時(shí)候談感情,講工作的時(shí)候談責任,不過(guò)我覺(jué)得員工離職,公司也有存在一定的問(wèn)題需要反思,那如果你是領(lǐng)導遇到這樣的問(wèn)題,你會(huì )怎么辦呢?囧么辦,給給你的想法吧。 |