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前幾天在知乎看到這樣一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)類(lèi)似領(lǐng)導的發(fā)表了這樣一個(gè)問(wèn)題： 為什么工作一年以上員工，總會(huì )有各種理由選擇離職？來(lái)的時(shí)候很青澀，成熟了就要離開(kāi)？除了不斷漲工資外，如何留住這樣的員工？ 之后就有很多人評論，有站在企業(yè)和員工的角度的分析，也有跟根據自身經(jīng)驗分析的說(shuō)，各種說(shuō)法一直涌上： A說(shuō)： 看樓主的意思就是想不漲工資留住人？呵呵 首先我覺(jué)得，漲工資肯定是必要的，剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候青澀，工資也低，現在人家能夠創(chuàng )造的價(jià)值大了，工資要求提高是件很正常的事情，況且外面誘惑那么多。 另外，樓主也得想清楚下，你能夠給予員工什么，你給的別人能不能給，有什么東西是別處得不到的，如果自己想不明白，也很難說(shuō)服別人..... 再有就是搞清楚員工的想法，他期望得到什么？離職訪(fǎng)談很多都是客套話(huà)什么的，未必是真實(shí)的想法，真的想法還必須得是在平時(shí)工作中發(fā)掘..... B說(shuō)： 站在了企業(yè)的觀(guān)點(diǎn)上： 1、企業(yè)當時(shí)選擇青澀的童鞋進(jìn)入公司，首先他們的工資要求低，而且多半任勞任怨 2、多數的畢業(yè)生也有他的優(yōu)勢，企業(yè)不會(huì )只因為第一點(diǎn)就用他，他的能力也是企業(yè)需要的。 3、企業(yè)覺(jué)得這一年你培養了這個(gè)青澀的員工，覺(jué)得他什么都不會(huì )，然后現在會(huì )了些東西，他要感恩戴德。資歷太淺不能拿那么多薪水。 我們再來(lái)分析員工跳槽這件事： 1、每個(gè)公司都有很多的弊端，這些弊端給員工帶來(lái)的可能是壓力和痛苦，成為跳槽的因素。如果薪水無(wú)法與壓力和折磨不成正比，為什么要留下來(lái)。 2、在這家公司從畢業(yè)到現在確實(shí)學(xué)到了很多東西，但是自己的努力也是很大的原因 3、公司發(fā)展方向不明確，看不到未來(lái)。 如何不讓員工跳槽： 1、公司是否讓員工覺(jué)得有激情，是否給他們存在感，是否目標明確，是否認真的尊重員工，給他們創(chuàng )造提高自己的機會(huì ) 2、定期的激勵，從公司角度給予員工不斷激勵 3、該漲工資就漲工資，不要說(shuō)你培養他，不要說(shuō)他剛剛畢業(yè)，他的能力值多少錢(qián)，你就給多少，不要讓人家做著(zhù)和別人同樣多的事拿人家一半的工資，那樣估計誰(shuí)都會(huì )走。 4、上下級關(guān)系，同事關(guān)系。這點(diǎn)從感同身受的角度。很多時(shí)候不愿意離開(kāi)一家公司多半是舍不得關(guān)系很好的同事和和藹的上司，大家互相包容，一起討論，共同進(jìn)步，工作會(huì )變得很開(kāi)心，也不再是痛苦的事情。 補充： 公司的HR：HR這個(gè)職位既服務(wù)于公司也服務(wù)于員工，服務(wù)于公司是管理公司的人事，服務(wù)于員工是把那些員工很難理解的制度福利給解決掉。但是多數看到的是HR過(guò)于服務(wù)公司，而忽略了員工，為了減少部分公司支持不給員工交金或者社保。雖然這在基本上減少公司的支出服務(wù)了公司，可是HR還有一個(gè)重要職責就是減少員工的流失，如果不能公平對待員工，雖然你暫時(shí)留住了他，可是這種區別對待會(huì )變成不滿(mǎn)情緒直接導致員工流失。所以什么能做什么不能做永遠是一把雙刃劍橫在企業(yè)和員工之間，如何取舍是一個(gè)聰明的HR應有的判斷。 C說(shuō)： 當我選擇離開(kāi)的時(shí)候，領(lǐng)導跟我說(shuō)了很多，還讓我提條件，我說(shuō)了工作過(guò)程中自己比較胸悶的幾點(diǎn)，領(lǐng)導說(shuō)：我們也看到了，我們也在努力.....還列出了一些正在和已經(jīng)改善的事情，最后我選擇了相信領(lǐng)導，留了下來(lái)，也開(kāi)始參與到領(lǐng)導之前說(shuō)所的那些事情，努力去把自己發(fā)現的問(wèn)題解決掉。 但，三個(gè)月之后，我還是選擇了離開(kāi)，因為“星星還是那個(gè)星星，月亮還是那個(gè)月亮”。 選擇離開(kāi)，薪酬不是最重要的，夢(mèng)想才是 但所謂夢(mèng)想也不是最重要的，薪酬很關(guān)鍵 有了發(fā)展的舞臺，沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，為什么不邁向幸福生活？ D說(shuō)： 我個(gè)人覺(jué)得員工在工作一兩年內頻繁離職主要原因還在于企業(yè)，一方面當他們的能力有所提高的時(shí)候企業(yè)沒(méi)有給他們提供跟其能力相匹配的待遇，另一方面企業(yè)不能給他們提供一個(gè)更好的發(fā)展空間。離職這種事情是很常見(jiàn)的的事情尤其在中小企業(yè)，中國的中小企業(yè)多半由于自身的原因只能處于給其他大公司培養人才的位置。 E說(shuō)： 我只是說(shuō)說(shuō)自己的感受，進(jìn)公司本身就是來(lái)實(shí)現自己的夢(mèng)想，自己的價(jià)值，開(kāi)始進(jìn)去，薪水不高，不埋怨，只是努力去通過(guò)各種途徑來(lái)完善自己的想法，也體會(huì )到公司的愿景，希望能和公司一起進(jìn)步。 可是，時(shí)間長(cháng)了，在公司看到的是，管理不善，嘴里說(shuō)一套，行動(dòng)另一套；公司給部分人特權，比如遲到啊，上班做與公司無(wú)關(guān)系的事情��；最主要的還是公司的目標越來(lái)越模糊，做一個(gè)產(chǎn)品，開(kāi)始構架很簡(jiǎn)單，很明確，可是到最后出來(lái)的產(chǎn)品是四不像，這樣做一點(diǎn)成就感也沒(méi)有； 當然也不小心看到，大家做相同的工作，卻領(lǐng)不一樣的工資，甚至少勞動(dòng)（腦力）的人薪水比辛勤勞動(dòng)（腦力）的人更高，太多的黑暗，太多的不合適，不想呆了。 講實(shí)話(huà)，的確是把夢(mèng)想放第一位，薪水不高，只要有成就感，可是公司在這點(diǎn)只會(huì )滿(mǎn)足個(gè)別有關(guān)系人的價(jià)值，其實(shí)人只是來(lái)打工的。 FGHJK說(shuō)... ... 我說(shuō)：我認為想要留住員工還是有辦法的，可以從下面幾方面下手找渠道，對癥下藥方是上策，而不是尋找理由搪塞自己。 一是薪酬 這一點(diǎn)，當然是很明顯的，現在大多數人還沒(méi)有能夠完全不用考慮掙錢(qián)的問(wèn)題，也就是說(shuō)更多的人現在是為了生活而工作，工作的一個(gè)主要目的就是為了掙錢(qián)。特別是在創(chuàng )業(yè)公司中，很多年輕人，都需要先解決物質(zhì)方面的問(wèn)題。如果企業(yè)在資金能給出有競爭力的薪酬，那么從一定程度上可以幫助你留下員工! 二是文化 雖然經(jīng)常有人說(shuō)：“錢(qián)不是問(wèn)題，但是沒(méi)有錢(qián)，是很大的問(wèn)題�！钡�，對于有一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，給員工的工作還真不是唯一的問(wèn)題，可能前期一個(gè)員工會(huì )因為較好的薪酬待遇而進(jìn)入一家創(chuàng )業(yè)企業(yè)，但是如果這家企業(yè)的文化沒(méi)有足夠的吸引力的話(huà)，同樣不會(huì )對得長(cháng)期的認同，等他找到下一家待遇也不錯的公司，可能就會(huì )離開(kāi)了。所以打造一種合適的文化，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常重要。因為一個(gè)新的企業(yè)還沒(méi)有原始文化基因，在一張白紙上畫(huà)畫(huà)更容易。在企業(yè)文化中，多體現一些對員工的關(guān)心，對員工個(gè)性、人性的理解。 當然，企業(yè)文化要有企業(yè)的特質(zhì)，如果員工不適合企業(yè)的特質(zhì)要求的話(huà)，那么也沒(méi)有必要留住他了！ 三是職業(yè)發(fā)展 除了錢(qián)，和文化，那么還有一個(gè)很重要的就是職業(yè)發(fā)展了，在現在這個(gè)社會(huì )中，人才的流動(dòng)性是非常之高的。為什么會(huì )產(chǎn)生人才流動(dòng)？俗話(huà)說(shuō)水往低出流，人往高處走。員工的流動(dòng)，大多數情況是他認為下一家公司可以給他更多的物質(zhì)回報、有更好的薪酬、或者他在這家公司里待久了，需要一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境。 如果在公司中不能給員工一種持續的發(fā)展環(huán)境，那么總有一天他會(huì )選擇離開(kāi)的。這個(gè)發(fā)展需要針對不同的情況來(lái)看，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯方面的規劃，使其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相一致，那么更有可能會(huì )留在公司中！ 四是股權或者期權 前面第一點(diǎn)說(shuō)到了薪酬，其實(shí)股權或者期權也是薪酬回報的一種，在這里我單獨出來(lái)說(shuō)，是因為對于一些創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，股權激勵更加重要。 給員工一定的股份，可以讓員工變成公司的股東，那么他當然會(huì )更加愿意為公司長(cháng)期的努力工作。 我覺(jué)得這方面有很多方面的因素，當然也有很多領(lǐng)導都是講利益的時(shí)候談感情，講工作的時(shí)候談責任，不過(guò)我覺(jué)得員工離職，公司也有存在一定的問(wèn)題需要反思，那如果你是領(lǐng)導遇到這樣的問(wèn)題，你會(huì )怎么辦呢？囧么辦，給給你的想法吧。 |
