|
日本三大系統LSI制造商已經(jīng)開(kāi)始就業(yè)務(wù)合并展開(kāi)談判。其實(shí)合并設想早在10年前就已經(jīng)出爐。各公司的決策滯后是導致現如今危機狀態(tài)的理由之一。 “為什么那時(shí)候沒(méi)能當機立斷？” 2月8日，日本各主要媒體同時(shí)報道了瑞薩電子與富士通、松下三家企業(yè)開(kāi)始研究整合家電等產(chǎn)品的控制用系統LSI業(yè)務(wù)的消息�？粗�(zhù)這條新聞，有一個(gè)人的心中五味雜陳。他就是出身于日立制作所的半導體技術(shù)人員、現任美國半導體巨頭SANDISK日本法人社長(cháng)的小池淳義。 止于夢(mèng)幻的“共同工廠(chǎng)設想” 在就職于日立與臺灣企業(yè)設立的半導體制造合資公司TrecentiTechnologies（現瑞薩的前身）的2000～2005年期間，小池曾因推動(dòng)日本LSI企業(yè)共同利用最尖端工廠(chǎng)的“共同工廠(chǎng)設想”而極受關(guān)注。因為在當時(shí)，生產(chǎn)最尖端的直徑為300mm的硅晶圓需要以千億日元為單位的投資，單獨投資對各公司來(lái)說(shuō)都負擔過(guò)于沉重。 小池曾經(jīng)動(dòng)員Trecenti接受其他競爭公司的出資后獨立，但是，“母公司沒(méi)有這樣的決心”（小池）。之后，隨著(zhù)半導體行情的復蘇，各系統LSI企業(yè)紛紛自行向300mm晶圓投資，共同工廠(chǎng)的設想也就偃旗息鼓。 時(shí)間在過(guò)了大約10年后，以歐洲財政危機為導火索，日本的半導體產(chǎn)業(yè)行情再次出現惡化。日本企業(yè)過(guò)去自行投資設備的最尖端工廠(chǎng)的開(kāi)工率低迷，實(shí)施重組問(wèn)題再次擺在了日本企業(yè)的面前。 有報道稱(chēng)，瑞薩與富士通、松下在分割出系統LSI業(yè)務(wù)后，將按照“設計開(kāi)發(fā)”和“生產(chǎn)”這兩個(gè)功能分別成立新公司，兩公司將分別向日本官方與民間共同出資的日本產(chǎn)業(yè)革新機構申請注資。 還有消息稱(chēng)，從事生產(chǎn)的新公司除了產(chǎn)業(yè)革新機構之外，還將得到半導體代工生產(chǎn)商美國GlobalFoundries的出資，以收購生產(chǎn)個(gè)人電腦等產(chǎn)品使用的半導體存儲器——DRAM的爾必達存儲器的日本主力工廠(chǎng)。 重組方案的核心是把日本的系統LSI企業(yè)分割成專(zhuān)門(mén)從事設計開(kāi)發(fā)的“無(wú)廠(chǎng)”企業(yè)和承包生產(chǎn)的“代工”企業(yè)，通過(guò)明確分工挽回競爭力。其內容接近小池過(guò)去主張的共同工廠(chǎng)構想，但時(shí)隔十年才有可能實(shí)現，代價(jià)未免過(guò)大。 尖端工廠(chǎng)成為“累贅” 數字家電需求的低迷加上日元升值到1美元兌換70日元左右，日本各公司的系統LSI業(yè)務(wù)全線(xiàn)敗退。瑞薩2011年10～12月系統LSI業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額為534億日元，比上年同期減少了29.8％，富士通為756億日元，減少了13.5％。松下的半導體業(yè)務(wù)產(chǎn)值也降至575億日元，減少了20.2％。 系統LSI是可用于數字家電和汽車(chē)等多種產(chǎn)品的半導體。富士通和松下一直將其視為提升硬件性能的關(guān)鍵核心部件，但根據客戶(hù)的不同要求，系統LSI的性能參數不盡相同。因為屬于多品種少批量生產(chǎn)型的定制產(chǎn)品，所以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)效率難以提升，壓低了各公司的效益。 日本各公司的系統LSI業(yè)務(wù)都出現赤字，過(guò)去投入千億日元規模的巨資建設的最尖端工廠(chǎng)正在逐漸變?yōu)楦鞴镜摹袄圪槨薄?br /> 日本多家公司的經(jīng)營(yíng)高管已經(jīng)陸續發(fā)表了透露“重組時(shí)機已到”意味的發(fā)言。松下社長(cháng)大坪文雄曾在發(fā)布2011年4～12月結算時(shí)表明，半導體業(yè)務(wù)“正在實(shí)施包括結盟（合作）在內的多項措施”，瑞薩社長(cháng)赤尾泰也表示“將繼續進(jìn)行結構調整”。 富士通社長(cháng)山本正也明確表示：“我們一定要避免出現像（日本的）平板電視業(yè)務(wù)那樣（持續巨額虧損）的局面。雖然單獨生存下去最為理想，但競爭十分嚴峻，做到這一點(diǎn)并不輕松。我們必須要努力減少競爭對手”。 在業(yè)務(wù)存亡的危機感達到頂峰時(shí)，業(yè)務(wù)合并好容易才邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。但對于隨意依賴(lài)國家完成行業(yè)重組的做法，批判之聲也不絕于耳。過(guò)去曾與Trecenti的小池一道致力于共同工廠(chǎng)設想的日本前經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省官員福田秀敬就是其中之一。 福田說(shuō)：“就常理而言，接受?chē)以臉I(yè)務(wù)合并有兩個(gè)條件”。一個(gè)是不能使用國民的稅款處理企業(yè)的不良資產(chǎn)，另一個(gè)是要讓整合了各公司業(yè)務(wù)的新公司能夠擁有持續盈利的體制。 現在，各媒體報道的日本系統LSI業(yè)務(wù)重組方案的前提是接受產(chǎn)業(yè)革新機構的援助，也就是利用國家債務(wù)擔保向民營(yíng)企業(yè)提供資金的做法。福田認為“日本各系統LSI企業(yè)在整合業(yè)務(wù)之前，必須要把不良資產(chǎn)列為巨額特別損失”，對此，他提出了質(zhì)疑：“各公司的管理層真的有這種心理準備嗎？” 另一方面，據說(shuō)要向從事生產(chǎn)的新公司出資的GlobalFoundries在這10年間通過(guò)積極實(shí)施M&A（并購）逐步登上了世界第二大半導體代工商的寶座。該公司之所以能跑在日本企業(yè)的前面，依靠的與其說(shuō)是技術(shù)實(shí)力，倒不如說(shuō)是對于環(huán)境變化的快速反應。 小池感嘆道：“如果共同工廠(chǎng)設想在10年前能實(shí)現，Trecenti應該已經(jīng)成為了不遜于臺灣等海外企業(yè)的代工商�！睙o(wú)論重組采取何種形式，日本半導體廠(chǎng)商的結構改革都是當務(wù)之急。如果再猶豫下去，與海外企業(yè)的差距只會(huì )越拉越大。 |
