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導讀：臺灣《商業(yè)周刊》昨日撰文獨家披露臺積電CEO蔡力行下臺內幕：董事長(cháng)張忠謀用超過(guò)十年的時(shí)間，培養蔡力行做接班人，卻因一封員工來(lái)信，只用十分鐘董事會(huì )決議的時(shí)間，收回他的權力。以下為全文： “Rick(臺積電前CEO蔡力行英文名)被留校察看了嗎？”“怎么會(huì )這么嚴重？！” 6月11日下午三點(diǎn)鐘，臺積電兩萬(wàn)名員工收到一封電子郵件，標題是“臺積董事會(huì )一致推舉張忠謀博士續任董事長(cháng)”，大多數人不以為意，直到有人不經(jīng)意打開(kāi)信件，頓時(shí)引起整個(gè)辦公室嘩然。因為，張忠謀親手撤換了蔡力行。蔡力行一夜之間，從管理兩萬(wàn)名員工的臺積電CEO，變成管理不到十位員工的新事業(yè)部門(mén)總經(jīng)理。 四年前，張忠謀親手指定蔡力行為接班人，四年后，卻要求他摘下冠軍光環(huán)，重新展開(kāi)第二輪的競賽。這樣做，是否對蔡力行太過(guò)殘忍？ 外資的反應，部分表達外界的疑慮�！耙欢ㄓ衧omething wrong(不對勁)�！�6月12日，外資賣(mài)超臺積電4.8萬(wàn)股股票，創(chuàng )下去年11月以來(lái)單日賣(mài)超數，高盛也將臺積電移出亞太買(mǎi)進(jìn)名單。理由很簡(jiǎn)單，臺積電的接班管理出現了問(wèn)題，傳言也滿(mǎn)天飛。 顯然，大家對臺積電口中的真相很保留，并不相信張忠謀放棄培養十年的接班人，只是為了要讓他去做以太陽(yáng)能跟LED為主的新事業(yè)，而這個(gè)事業(yè)，到2018年預估營(yíng)收也不過(guò)才20億美元。 那么真相，到底是什么？張忠謀不愿意多談的理由，跟其認為必須重新評估蔡力行的能力有關(guān)。 大家所談的裁員事件，是壓死駱駝的最后一根稻草。 被裁員工父親的信，查出錯誤決策 畫(huà)面重返2月，張忠謀手上的一封信，沒(méi)人想到，這封信是讓張忠謀跟蔡力行之間信任關(guān)系崩裂的關(guān)鍵之一。 寫(xiě)信的人，是位被資遣員工的父親，信中懇切請求張忠謀不要裁掉自己的兒子。因為這個(gè)請求，張忠謀詢(xún)問(wèn)相關(guān)主管，得到的答案是：對方是自愿離開(kāi)的。張忠謀邀請這位資遣員工跟當事人的主管懇談，卻赫然發(fā)現，這位在臺積電已經(jīng)有十多年經(jīng)驗的員工，其實(shí)很優(yōu)秀，曾經(jīng)在臺積電因為考績(jì)表現是前10%被獎勵的對象，這次怎會(huì )忽然被打入最后5%？而且，如果是自愿離職，他的父親又怎會(huì )來(lái)信呢？ 最后得到的答案是，因為去年這位員工的妻子懷孕，所以他需要多照顧家里，配合度沒(méi)辦法這么高，但是，人力資源部門(mén)強力要求大家要交出5%的淘汰名單，所以，最后他的主管把他加入了淘汰名單。 這不只是個(gè)案。這種強勢要求淘汰5%的動(dòng)作，不就是裁員嗎？據了解，張忠謀曾經(jīng)告知蔡力行和人力資源副總張秉衡，如果要裁員，一定要他同意。 張忠謀感到局面失去控制。他再次詢(xún)問(wèn)管理團隊，得到的答案是：“只是比較嚴格的執行PMD(績(jì)效考核制度)�！睆堉抑\以為是過(guò)去每年會(huì )針對考績(jì)最后4%左右的員工進(jìn)行特別管理，今年則會(huì )提高到5%。但不知道，實(shí)際執行時(shí)，是直接要求5%的人離職，沒(méi)有任何觀(guān)察緩沖期。 直到3月底，離職員工舉起白布條抗議，張忠謀還不清楚，這些自愿離職員工，為什么這么憤怒？有離職員工請張忠謀的門(mén)房轉達信息：“董事長(cháng)不知道公司對我們做了什么事�！�4月初，張忠謀要求董事會(huì )秘書(shū)方淑華調查，到底從去年12月至今，發(fā)生了什么事情。 調查報告出爐，讓張忠謀勃然大怒。他的憤怒在于，這根本是個(gè)“假PMD之名，實(shí)為裁員”的決策。曾在德儀(TI)任職期間裁過(guò)上千人的張忠謀，并不反對裁員，但主張如果是裁員，就坦承說(shuō)是裁員，并且真心道歉，提出一套可以說(shuō)服人的評估方式。而不是像這次的處理方式，只憑直屬主管的既定印象去決定名單，而且，明明是裁員，卻說(shuō)成是績(jì)效管理制度的汰弱留強。 網(wǎng)上批評臺積電不誠信的聲浪越來(lái)越高。4月29日，一場(chǎng)有臺積電董事施振榮、蔡力行跟副董事長(cháng)曾繁城參與的會(huì )議里，張忠謀強勢介入，撤換掉跟離職員工的談判窗口。五月二十日，張忠謀對外宣布，將邀離職員工回到臺積電，這個(gè)決策形同推翻之前管理團隊的決定。但蔡力行卻并未被征求意見(jiàn)。 很少人注意，張忠謀的公開(kāi)談話(huà)里，只有“痛心跟遺憾”，而沒(méi)有“道歉”。因為，他自認，是為了屬下的錯誤感到痛心；不了解事實(shí)的他，不需要道歉。 “Rick這次是犯了禁忌�！币晃慌_積電員工指出。一是挑戰臺積電最重要的倫理，這次裁員，很多老臺積人都反對，但是，管理團隊卻強勢執行，犯了眾怒。二是低估此事對臺積電形象的沖擊，“說(shuō)臺積電不誠信，等于甩了老先生一巴掌�！� 總是抽雪茄、喝紅酒，有著(zhù)名士品味的張忠謀，第一次面對離職員工夜宿他家門(mén)口，拉起白布條的窘境�；蛟S更讓他懊惱的是，蔡力行在此事的處理上，并未考慮到他的立場(chǎng)。根據臺積電自救會(huì )會(huì )長(cháng)姚金怡所述4四月底臺積電舉辦法說(shuō)會(huì )，自救會(huì )曾經(jīng)“求見(jiàn)”蔡力行，表達若蔡力行愿意見(jiàn)面，就不會(huì )去張忠謀家門(mén)外抗議，但卻沒(méi)得到回應。 整個(gè)經(jīng)營(yíng)團隊的決策錯誤，讓張忠謀背上“不誠信”的罪名，卻無(wú)法辯解。 張忠謀主動(dòng)提議，海外董事早已溝通 20年前，蔡力行加入臺積電，一路被提拔，上任第十年，被張忠謀外調到旗下的世界先進(jìn)擔任總經(jīng)理，這個(gè)不好做的職位，被視為是接班候選人的試煉場(chǎng)，但蔡力行順利通過(guò)逆境管理的考驗。2001年，他正式成為臺積電總經(jīng)理，05年，他升任CEO，張忠謀當時(shí)的交棒，被視為科技業(yè)的典范，因為蔡力行是經(jīng)過(guò)刻意輪調訓練，所選出的接班人選。 但據了解，這波人事變動(dòng)案，蔡力行直到6月10日，臺積電股東會(huì )結束之后，才被告知。之所以選在股東會(huì )之后，是因為不想要橫生枝節，而在6月11日上午的臺積電董事會(huì )，張忠謀更主動(dòng)提議，以不到十分鐘的閃電速度，完成將蔡力行CEO職務(wù)卸除的決策。因為臺積電的主要董事都在國外，張忠謀其實(shí)已事先一一溝通過(guò)，顯見(jiàn)這并非是突然的計劃。 78歲張忠謀將重披戰袍，兼任CEO一職，“我是老驥伏櫪，志在千里�！彪y道不擔心，這么大的人事變動(dòng)會(huì )使人心浮動(dòng)？“絕對不會(huì )。員工會(huì )看到我們走的對的一步，應該會(huì )更為振奮……，過(guò)去(他們對蔡力行)report(報告)的，我都是非常熟悉的事情，我到底是創(chuàng )辦人……” 值得注意的是，張忠謀這次回任CEO，時(shí)間設定可能長(cháng)達五年，在這段期間內，臺積電將重新設定接班機制，挑選合適的CEO。這代表的意思是：原本已經(jīng)達陣的蔡力行，將跟其他競爭者，再度角逐CEO職位。 一位78歲的老將，展現超人的體力，但這番超人的意志，也讓臺積電的接班體系更難規劃。蔡力行當初接下這個(gè)棒子，所有人都相信他就是后張忠謀時(shí)代的臺積電負責人，沒(méi)想到在蔡力行任內的1500個(gè)日子，居然還只是另一種意義的觀(guān)察期。 蔡力行能從張忠謀手上接棒，原因是他治理晶圓廠(chǎng)如帶兵，鐵血紀律，設定目標后使命必達，這讓他被稱(chēng)為“小張忠謀”。過(guò)去四年，臺積電在蔡力行帶領(lǐng)下，雖無(wú)大功，也無(wú)大過(guò)。2006年，臺積電每股獲利創(chuàng )下歷史新高；今年首季，即便碰到金融海嘯，以其產(chǎn)能利用率只有三成多的狀況，臺積電竟還能獲利，算創(chuàng )下半導體產(chǎn)業(yè)紀錄。 論做事，過(guò)去蔡力行若非受肯定，也不會(huì )被提拔，這次，他也只是以一貫的高執行力，去降低成本。做人，有張忠謀這樣教父級的老板，蔡力行其實(shí)算超低調，接棒四年，直到今年五月才第一次接受?chē)鴥让襟w專(zhuān)訪(fǎng)。他沒(méi)忘記張忠謀對理想接班人的說(shuō)法：“我喜歡用有團隊精神的人，不搶功，不當明星�！� 做事要強勢，做人卻要超低調，這兩個(gè)根本矛盾的特質(zhì)，沉著(zhù)的蔡力行已算駕馭得不錯。但顯然張忠謀還不滿(mǎn)意。 張忠謀上班頻率增加，涉入越來(lái)越深 如前面所述，裁員事件只是讓兩人信賴(lài)關(guān)系崩裂的臨門(mén)一腳。事實(shí)上從今年初，竹科就傳出張忠謀對蔡力行越來(lái)越不滿(mǎn)意，所以從過(guò)去每?jì)芍艿叫轮裆习嘁惶�，至上半年已�?jīng)是一周兩天，甚至三天的狀況，關(guān)心并涉入程度越來(lái)越深。 到底是為何不滿(mǎn)意？版本很多。外資揣測，臺積電在降價(jià)速度不如聯(lián)電，所以被搶不少訂單；又傳出，臺積電在40納米的競爭力，與聯(lián)電的差距正在縮小。據傳，蔡力行也不是這么清楚頭緒，沒(méi)有跟身為長(cháng)輩的張忠謀開(kāi)口進(jìn)行懇談，卻沒(méi)想到張忠謀會(huì )醞釀這么大的人事變動(dòng)。 雙方的關(guān)系崩裂，是否已經(jīng)沒(méi)有挽回的馀地？臺積電內部人士倒是以“留校察看”做評論。 若張忠謀真完全要放棄蔡力行，那么大可直接逐出，不需要再開(kāi)記者會(huì )強調蔡力行是內部最優(yōu)秀的人，極力想保護他。當年，張忠謀要求世界先進(jìn)前董事長(cháng)簡(jiǎn)學(xué)仁卸下兼任的總經(jīng)理職務(wù)，是直接發(fā)新聞稿，告知大家世界先進(jìn)的新經(jīng)營(yíng)團隊布局，擺明炒簡(jiǎn)學(xué)仁魷魚(yú)。 張忠謀也不諱言，若蔡力行能把新事業(yè)做好，再回CEO一職不無(wú)可能。而且，若蔡力行能在以太陽(yáng)能跟LED為主的新事業(yè)部門(mén)闖出一片天，就可以真正奠定自己的地位，再回來(lái)成為“CEO蔡力行”，而不是“小張忠謀”。 蔡力行是否相信這個(gè)說(shuō)法，目前無(wú)法求證。只是即便在不到二十四小時(shí)內，被動(dòng)告知自己被拔權，蔡力行竟還能在記者會(huì )中，配合大談對新事業(yè)部門(mén)的期許，可見(jiàn)，其對張忠謀“長(cháng)幼有序”倫理關(guān)系的尊重。 這是好事嗎？也是，也不是。張忠謀是個(gè)強勢領(lǐng)導者，他也不隱諱，“難道你要一個(gè)弱勢領(lǐng)導嗎？”蔡力行也因為像張忠謀，有著(zhù)高執行力，使命必達的強勢風(fēng)格才被選為接班人。但是，一個(gè)軍隊怎能有兩個(gè)將軍？若蔡力行凡事都聽(tīng)張忠謀的，威信何在？接班形同虛設。若因為自有主張，雙方意見(jiàn)有出入，意見(jiàn)就無(wú)對錯之別，只有誰(shuí)更強勢的差異，長(cháng)久下來(lái)，權力也始終無(wú)法傳承下去。 接班體制被破壞，股東風(fēng)險誰(shuí)來(lái)?yè)?br /> “強勢領(lǐng)導，是過(guò)去臺灣代工業(yè)能起來(lái)的原因，但卻是未來(lái)的挑戰，”臺大副校長(cháng)湯明哲說(shuō)。 難道，強人就無(wú)法做接班？張忠謀只有一個(gè)，就像是郭臺銘只有一個(gè)，但臺積電跟鴻海的股東，不可能把所有財產(chǎn)，都壓注在這些強人的健康上。就算在這些強人眼里，這些接班人都還不夠水準，他們把權力收回，只是為了要保護股東利益，但接班體制一旦被破壞，誰(shuí)，還愿意當下一個(gè)蔡力行？股東的長(cháng)期風(fēng)險，誰(shuí)來(lái)承擔？ 施振榮四年前曾說(shuō)過(guò)的一段話(huà)，至今仍值得玩味：“大家都以為我有多了不起，能夠說(shuō)交棒就交棒，其實(shí)，我是很自私的……，只是因為我不必再追求所謂短期的利益，而可以著(zhù)眼于長(cháng)期的利益(透過(guò)交棒給對的人，身為董事仍能分享利益)，所以能做得到�！� 說(shuō)到底，答案，其實(shí)全部都在當事者的一念之間。 張忠謀這次布局到底會(huì )不會(huì )成功，結果在他做決策時(shí)已經(jīng)底定。他把“自己”放在怎樣的位置？他有沒(méi)有因為短期的意見(jiàn)不合，就讓投資人去冒長(cháng)期的接班風(fēng)險？他在做決定時(shí)，有認清楚投資人買(mǎi)的是“臺積電”，而非“張忠謀”的股票？ 如果，張忠謀董事長(cháng)都想清楚了，外界會(huì )祝福他的決定；如果沒(méi)有，已可預見(jiàn)，未來(lái)臺積電類(lèi)似的接班人收權事件，還會(huì )再發(fā)生。因為，能讓張忠謀完全滿(mǎn)意的，恐怕只有他自己，因為只有他能貫徹他自己百分百的意志。但他也別忘了，今日給予他權力的，是四十四萬(wàn)名小股東，他最重要的任務(wù)，是讓這些股東，而不是讓自己滿(mǎn)意。 張忠謀：我不是過(guò)渡的臺積電董事長(cháng) 張忠謀已在新竹看好房子，準備在新竹定居，來(lái)一場(chǎng)長(cháng)期抗戰。 張忠謀這次不僅不打算做過(guò)渡CEO，甚至還打算，當他卸任CEO一職時(shí)，就是徹底揮別臺積電之時(shí)。也就是說(shuō)，這次回任的成敗，將決定他在臺積電以怎樣的姿態(tài)落幕。 張忠謀回鍋，董事會(huì )不是沒(méi)有疑慮。 董事問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題：第一，現在又沒(méi)有接班計劃，卸除蔡力行職位，該怎麼辦？張忠謀的回答是：這次回任，絕對不是過(guò)渡CEO，會(huì )做很多年，讓董事會(huì )有足夠時(shí)間選出下一任CEO。 第二，以張忠謀78歲之齡，若身體忽然出問(wèn)題，而新接班人又未選出，該怎么辦？他回答，副董事長(cháng)曾繁城也可率領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團隊前行。 已經(jīng)是臺灣企業(yè)領(lǐng)袖指標的張忠謀，何必又再上火線(xiàn)，被重新檢驗？張忠謀認為，這是很平常的事情，無(wú)須太大驚小怪，在國外，多的是企業(yè)創(chuàng )辦人重新回鍋的例子。 最常被他提到的案例，就是蘋(píng)果電腦(Apple)創(chuàng )辦人賈伯斯(Steve Jobs)。賈伯斯1976年創(chuàng )立蘋(píng)果電腦，在1997年回鍋任職，成功推出iPod和iPhone，蘋(píng)果搖身一變成為消費電子巨人。 不過(guò)，張忠謀沒(méi)提到的是，大多數其他回鍋救急的企業(yè)主，并不一定會(huì )有好表現。戴爾電腦(Dell)創(chuàng )辦人麥可·戴爾(Michael Dell)回鍋再當CEO超過(guò)兩年，自他回來(lái)至今，戴爾股價(jià)已經(jīng)腰斬。全球最大咖啡連鎖店星巴克(Starbucks)的股價(jià)，也在CEO蕭茲(Howard Schultz)回鍋一年后腰斬。 這次，張大帥能否脫離回鍋CEO魔咒，頗考驗他的智慧。 |
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在裁員風(fēng)波落幕后，臺積電宣布，董事長(cháng)張忠謀將回鍋兼任總執行長(cháng)，原總執行長(cháng)蔡力行，則被調往新事業(yè)組織，擔任總經(jīng)理。這項突如其來(lái)的人事變動(dòng)，震驚股東和投資人，雖然處理裁員事件有疏失，但外界都認為蔡力行「罪不至此」。究竟蔡力行被閃電撤換的原因為何？張忠謀內心的想法又是什么？ 六月十一日，臺積電在官方網(wǎng)站上，公布英文聲明，證實(shí)過(guò)去四年擔任總執行長(cháng)的蔡力行，將改任臺積電新事業(yè)組織總經(jīng)理；而總執行長(cháng)的位置，則由董事長(cháng)張忠謀回鍋擔任。在君悅飯店這一端，張忠謀和蔡力行，一同現身在記者會(huì )場(chǎng)，宣布新的人事案。一個(gè)小時(shí)的記者會(huì )，多半是張忠謀發(fā)言；蔡力行在一旁靜靜地，表情似乎在沉思，看在許多人眼中，卻有幾分無(wú)奈。 「我可以告訴你，這絕對不是降級！」張忠謀對著(zhù)外國媒體，大力澄清。 「臺積電發(fā)展新事業(yè)，需要最優(yōu)秀的經(jīng)理人；臺積電最優(yōu)秀的經(jīng)理人，就是蔡力行�！拐f(shuō)這句話(huà)時(shí)，張忠謀用手指了一下蔡力行，蔡力行露出有點(diǎn)「酸澀」的笑容，但此刻，沒(méi)有人知道他心中真正的感覺(jué)。 雖然張忠謀很肯定地說(shuō)蔡力行不是降級，但很明顯地，這也絕不可能是升級。蔡力行從原來(lái)指揮二萬(wàn)二千名大軍、手握一百億美元營(yíng)收的總執行長(cháng)，變成只管幾名員工、營(yíng)業(yè)額是零的小部門(mén)主管，這樣的安排，很難不讓外界認為，這是一種降級的安排。 外界之所以如此意外，主要還是因為蔡力行在客戶(hù)端的風(fēng)評不錯，認為他容易親近，執行力也相當強；尤其是接班四年，對各項事務(wù)都已相當上手，如今無(wú)預警地換將，難免引起諸多揣測。不過(guò)，從過(guò)去張忠謀行事的一些蛛絲馬跡以及最近的裁員風(fēng)波，或許可以為這次撤換蔡力行決策背后的原因，提供一些解答。 原因一／凡事要求完美 一位離職的臺積電前主管說(shuō)，把蔡力行換下來(lái)，懲處似乎太重了，「Rick（編按：蔡力行英文名）犯了一個(gè)不至于死的罪�！� 觀(guān)察過(guò)去張忠謀曾經(jīng)主導撤換的幾位高階經(jīng)理人，包括早期臺積電財務(wù)副總曾宗琳，后來(lái)?yè)闻_積電總經(jīng)理的布魯克，以及世界先進(jìn)董事長(cháng)簡(jiǎn)學(xué)仁等三人，都是因為張忠謀認為，他們有些作為觸犯了他的基本原則。這些遭撤換的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，不見(jiàn)得認同張忠謀的看法，后來(lái)布魯克及曾宗琳還先后跳槽到聯(lián)電陣營(yíng)，成為國內科技業(yè)最震撼人心的消息。 張忠謀管理強勢而嚴格，從他和蔡力行的互動(dòng)就可以看出端倪。據指出，張忠謀雖已交棒給蔡力行，但是仍然盯得很緊，常在晚上要求蔡力行到他家里報告，了解公司營(yíng)運狀況，即使已過(guò)下班時(shí)間，照樣進(jìn)行。 而蔡力行，對張忠謀則是敬畏有加。一次飯局中，蔡力行接到張忠謀電話(huà)，從語(yǔ)氣中可以明顯感受到他的緊張態(tài)度。據在場(chǎng)人士指出，「蔡力行面對董事長(cháng)的態(tài)度，有別于一般ＣＥＯ，他顯得很緊張！」 其實(shí)不只蔡力行如此，有一次一位臺積電高層做了一份完整報告給張忠謀，張忠謀聽(tīng)了之后，批得一文不值，當場(chǎng)讓那位主管相當難堪。若觀(guān)察張忠謀的人格特質(zhì)——要求完美，強勢領(lǐng)導。蔡力行因為「做得不夠好」而被撤換，就可以找到合理的答案。 至于蔡力行，他的誠信與操守沒(méi)有問(wèn)題，也是臺積電內最有執行力的人，只是，若觀(guān)察蔡接班這四年，雖然業(yè)績(jì)不錯，也建立了幾項大功勞，但已退居董事長(cháng)位置的張忠謀，仍覺(jué)得不滿(mǎn)意，近一、兩年內，甚至還有幾次跳出來(lái)說(shuō)了重話(huà)。 原因二／客戶(hù)抱怨，要大家皮繃緊一點(diǎn) 例如在晶圓代工的價(jià)格上，過(guò)去幾年，經(jīng)營(yíng)團隊為了爭取客戶(hù)，因此在價(jià)格上做了較多的讓步，這也導致近三年臺積電毛利率一路下滑，去年第二季，景氣正熱，晶圓代工產(chǎn)能明顯出現短缺，因此經(jīng)營(yíng)團隊開(kāi)始醞釀漲價(jià)。 不過(guò)，漲價(jià)的決定，還是讓很多客戶(hù)不滿(mǎn)，而這些不滿(mǎn)的聲音，也同時(shí)傳到張忠謀的耳里。一位臺積電的美系大客戶(hù)表示，當時(shí)臺積電的決定，客戶(hù)很不能接受；于是這名客戶(hù)在當時(shí)，開(kāi)始啟動(dòng)培養第二、第三家晶圓代工供應廠(chǎng)的計畫(huà)，以防止未來(lái)被單一供應商提高價(jià)格的事件再度發(fā)生。 此外，過(guò)去幾年，只是意思性地在業(yè)務(wù)大會(huì )上露臉的張忠謀，在今年四月的一次業(yè)務(wù)大會(huì )（sales meeting）中，罕見(jiàn)地全程參與，而且「全程盯著(zhù)罵」，甚至語(yǔ)出「大家皮繃緊一點(diǎn)！這樣下去，臺積電會(huì )完蛋」，話(huà)說(shuō)得很重。一位與會(huì )人員就說(shuō)，里面的氣氛，好像又回到以前張忠謀掌兵符的時(shí)代，大家都「皮皮剉」。 原因三／市占下滑，不滿(mǎn)經(jīng)營(yíng)團隊 張忠謀還說(shuō)，要主管好好想一想，當先進(jìn)的制程投資愈來(lái)愈大，但面對的客戶(hù)愈來(lái)愈少，如何確保臺積電的投資能夠獲得回報，繼續保持成長(cháng)，這是經(jīng)營(yíng)團隊無(wú)法回避的責任。這些動(dòng)作透露出，張忠謀對蔡力行的不滿(mǎn)。 此外，臺積電在部分高階制程面臨強烈競爭，也是張忠謀不滿(mǎn)的地方。在金融風(fēng)暴最烈時(shí)，臺積電暫緩四○奈米制程技術(shù)的設備采購，但當訂單突然回流時(shí)，產(chǎn)能設備因應不及，雖然第二季起有明顯的設備采購，但部分訂單已流向聯(lián)電、三星等競爭對手，也讓臺積電痛失部分高階制程的市占率。 至于最后導致蔡力行去職的導火線(xiàn)——員工裁員事件，在張忠謀與蔡力行間，可能也存在著(zhù)不同的認知差距。首先，張忠謀在這次員工裁員事件中，表現出的激烈反應，甚至對員工表達遺憾與痛心，是過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的事。 五月二十日，張忠謀特別錄了一段影片，表達公司在裁員事件中做錯了，并宣布要聘回全部被裁掉的員工。在五分鐘的聲明中，張忠謀直接挑明，「績(jì)效與管理發(fā)展制度」被誤用，才導致今天的結果，也暗示了他對經(jīng)營(yíng)階層管理不當的不滿(mǎn) |
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shit，臺巴子對自己本土員工的確比對大陸的優(yōu)待多了 小鬼子，棒子和臺巴子的企業(yè)到了大陸全變了味 |
