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離開(kāi)摩托羅拉的日子 — 一個(gè)設計師的創(chuàng )業(yè)苦旅 他曾是叱咤風(fēng)云的摩托羅拉亞洲區設計總監；歷任臺灣實(shí)踐大學(xué)工業(yè)設計系講師、臺灣威均設計公司工業(yè)設計師；然而，在摩托羅拉盛極而衰時(shí)他不得已黯然離開(kāi)，后來(lái)成功創(chuàng )立了自己的設計公司——藝有道。他說(shuō)，創(chuàng )立藝有道，就是要打造一個(gè)不一樣的設計公司。他的名字叫邱豐順。 與摩托羅拉分道揚鑣 “摩托羅拉是我多年的‘老東家’，離開(kāi)摩托羅拉最主要的原因是我覺(jué)得我幫不了它了，而且那時(shí)手機設計的前景不太好。那時(shí)，我是亞洲區設計總監，管理整個(gè)亞洲，但在設計理念上與總部產(chǎn)生了誤差，方向不同，自然會(huì )造成一些不愉快�！鼻褙S順對記者感慨。 那時(shí)，摩托羅拉的手機設計開(kāi)始走下坡路了。2005年，摩托羅拉與蘋(píng)果公司以及網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商Cingular共同開(kāi)發(fā)ROKRE1手機，許多用戶(hù)期待該手機能夠提供新穎的功能，但由于設計上的問(wèn)題，E1遭到了市場(chǎng)的拒絕。摩托羅拉的季報顯示，2008年第一季度全球手機銷(xiāo)量下降39%，手機部門(mén)虧損 4.18億美元，與上年同期相比虧損額增加了80%。 業(yè)內人士分析，摩托羅拉內部突出“設計元素”的產(chǎn)品發(fā)展策略與其自身的核心競爭力相距甚遠。V3手機開(kāi)發(fā)成功后，其后續的產(chǎn)品完全依賴(lài)于“工業(yè)設計”，使得在短期之內與其核心競爭力產(chǎn)生了較大偏離，造成了眾多產(chǎn)品表現不佳。 隨著(zhù)設計部門(mén)在摩托羅拉地位的動(dòng)搖，設計部門(mén)資源受限，設計師不再像以前那樣受到尊重和重用，這也成為邱豐順以及其他設計師離開(kāi)摩托羅拉的原因。 北京是設計藍海 離開(kāi)摩托羅拉后，邱豐順有一年時(shí)間是在清華大學(xué)授課度過(guò)的。事實(shí)上，從2001年起，邱豐順就是清華大學(xué)工業(yè)設計系特聘講師。家在北京，朋友在北京，設計人脈都在北京，邱豐順也就順理成章地選擇在北京開(kāi)辦自己的設計公司——北京藝有道工業(yè)設計公司。 在他眼里，相對于上海、深圳來(lái)說(shuō)，北京是中國幾個(gè)大城市里設計氛圍最好、最干凈、沒(méi)有受到太大污染的城市。而且，北京的文化氛圍最好，沒(méi)有上海商業(yè)味那么濃，設計師可以坐在一起互相交流，互助成長(cháng)。北京跟深圳最不一樣的地方是，深圳的同質(zhì)性太高了，北京在設計方面還是有一些可操作的空間。 在邱豐順看來(lái)，設計最重要的是人的因素。設計公司一定要有好的資源，設計公司的資源就是設計師，現在，藝有道的設計師很多都是邱豐順清華的學(xué)生和以前摩托羅拉的同事、朋友。 國際對手來(lái)?yè)岋埻?br /> 創(chuàng )維、澳柯瑪、海爾、索尼愛(ài)立信，盡管公司成立不久，但是合作客戶(hù)已經(jīng)積累到了一定程度�！艾F在，藝有道在北京的客戶(hù)不多，客戶(hù)基本上都在深圳，不過(guò)，設計業(yè)倒是有這么一個(gè)特殊性，就是不需要與客戶(hù)面對面打交道�！� “我的公司不求大，大概只有20人左右，但求與客戶(hù)深度、穩定、長(cháng)遠合作�，F在，我們的客戶(hù)不超過(guò)10個(gè)，但每一個(gè)案子都做得很深入，我們做設計是尋求戰略合作�！辈贿^(guò)，邱豐順一直致力于提升團隊的設計水平，“因為今天你的競爭對手可能是國內同行，但明天可能就是國際軍了，如果沒(méi)準備好，就會(huì )淪為別人的雇傭”。 國內設計師設計費僅是歐美1/10 在發(fā)展初期，公司難免遇到一些問(wèn)題�！艾F在，國內設計師的設計費可能是歐美公司的1/10，我曾跟一家上海的公司準備簽訂合約，可是對方給我的價(jià)碼很低，我問(wèn)他為什么，對方說(shuō)因為你的設計公司都是中國設計師，中國設計師就只能給這個(gè)價(jià)錢(qián)�！鼻褙S順很受刺激，“國際公司并不會(huì )因為你是中國的設計師而降低價(jià)格，而中國的客戶(hù)卻因為你是中國的設計師而降低價(jià)格，這樣來(lái)看，我們的設計服務(wù)業(yè)還有一個(gè)很長(cháng)的過(guò)程要走”。 自主技術(shù)是設計品牌根基 品牌一直是邱豐順所追逐的目標，品牌問(wèn)題也是所有中國設計所面臨的問(wèn)題，“中國需要打造國際品牌，如聯(lián)想并購IBM、TCL并購湯姆遜等，這樣給中國設計一個(gè)更大的舞臺施展從而快速發(fā)展。比如三星，不是說(shuō)設計師有多少，三星集團一個(gè)公司的生產(chǎn)總額占到整個(gè)韓國的1/5，可以想象這家公司的影響力有多大”。 現在很多的中國公司，比如顯示器生產(chǎn)廠(chǎng)家，它根本不是一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，只是一個(gè)拼裝廠(chǎng)，沒(méi)有自主技術(shù)�！叭绻覀冇凶灾骷夹g(shù)，可以影響市場(chǎng)、可以主導技術(shù)的時(shí)候，鑄造品牌的機會(huì )就來(lái)了�！� |
