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來(lái)源：騰訊科技 3月24日消息，英特爾新任首席執行官帕特·基爾辛格（Pat Gelsinger）計劃斥資200億美元新建工廠(chǎng)，生產(chǎn)自家芯片的同時(shí)，也為其他芯片公司提供代工服務(wù)。英特爾此舉旨在與臺積電和三星電子展開(kāi)直接競爭，以重拾昔日輝煌。這個(gè)消息傳出后，臺積電和三星電子等競爭對手股價(jià)應聲下跌，但不久后就出現了反彈。 彭博行業(yè)研究(Bloomberg Intelligence)分析師查爾斯·岑(Charles Shum)表示，即使有了雄心勃勃的目標，英特爾也不太可能立即對臺積電構成直接威脅。這位分析師解釋稱(chēng)，包括蘋(píng)果、AMD和高通在內的潛在代工客戶(hù)也是英特爾在處理器市場(chǎng)的競爭對手，因此他們可能不愿轉移訂單。英特爾的主要亞洲競爭對手也始終在大舉投資，以期鞏固自己的主導地位。 新加坡咨詢(xún)公司Ametrical Advisors策略師阿米爾·安瓦扎德(Amir Anvarzadeh)表示：“這是英特爾發(fā)出的第一個(gè)強勢信號，表明它將全力以赴，在代工領(lǐng)域與三星電子和臺積電展開(kāi)競爭�！� 新戰略讓英特爾難分敵友？ 基爾辛格的計劃要想取得成功，他必須采用英特爾以前從未用過(guò)的戰略，即與競爭對手友好相處�；鶢栃粮癖硎荆骸坝⑻貭柣貋�(lái)了，這將是全新的英特爾。我們將成為市場(chǎng)的領(lǐng)導者，我們將滿(mǎn)足新的代工客戶(hù)的需求，因為世界需要更多半導體，我們將以一種強大而有意義的方式填補這個(gè)缺口�！� 然而，對于這家已經(jīng)習慣于一切都按照自己的方式行事的公司來(lái)說(shuō)，該戰略的關(guān)鍵部分卻是全新的領(lǐng)域。英特爾幾乎總是在內部設計和生產(chǎn)半導體�，F在，基爾辛格計劃進(jìn)軍代工領(lǐng)域，為其他公司制造芯片。他還計劃利用競爭對手的工廠(chǎng)外包生產(chǎn)更多的英特爾組件。這將導致英特爾的合作關(guān)系更為復雜。例如，臺積電是全球領(lǐng)先的芯片代工企業(yè)。英特爾現在想要蠶食臺積電的市場(chǎng)份額，同時(shí)也期待后者為其生產(chǎn)最好的芯片。 考恩公司（Cowen）分析師馬特·拉姆塞（Matt Ramsay）稱(chēng)：“臺積電將盡其所能為英特爾做他們認為必須做的事�！彼�補充說(shuō)，在其他芯片公司承諾使用英特爾的工廠(chǎng)之前，英特爾必須解決自己的芯片制造問(wèn)題。英特爾最新的7納米生產(chǎn)工藝已經(jīng)推遲，此前10納米技術(shù)也數次錯過(guò)最后期限。盡管基爾辛格表示這些問(wèn)題已經(jīng)得到解決，但分析人士對此表示懷疑。 美國投行Raymond James分析師克里斯·卡索(Chris Caso)表示：“我們就是不明白，既然英特爾在工藝技術(shù)上落后了這么多，而且還不具備與臺積電競爭所需的工藝技術(shù)，客戶(hù)憑什么會(huì )支持它的代工廠(chǎng)�！� 英特爾根基正被撼動(dòng)？ 基爾辛格于20世紀70年代在英特爾開(kāi)始了他的職業(yè)生涯，并一路晉升，管理過(guò)英特爾多個(gè)重要部門(mén)。他于2009年離職，當時(shí)英特爾正在基爾辛格幫助制定的戰略下接近頂峰。英特爾以競爭對手無(wú)與倫比的速度推出了新產(chǎn)品和新工藝技術(shù)，個(gè)人電腦和服務(wù)器客戶(hù)圍繞它建立了自己的產(chǎn)品周期。 基爾辛格提到，英特爾將回歸這種所謂的Tick-Tock模式（嘀嗒或者鐘擺），但他將不得不依靠最近擔任軟件制造商VMware掌門(mén)人期間獲得的經(jīng)驗，帶領(lǐng)英特爾在更復雜的世界中拼搏。 在與分析師的演示中，基爾辛格表示，半導體的設計和制造方式已經(jīng)改變。芯片的部件現在可以在不同的地方使用不同的技術(shù)制造，然后組合在封裝中。這有助于設計師挑選最適合他們需求的產(chǎn)品，也讓英特爾那種把所有東西都放在一個(gè)屋檐下的舊模式變得不那么切合實(shí)際。英特爾展示了高通和其他公司的標志，稱(chēng)這些公司都支持其代工努力。 基爾辛格正在進(jìn)一步撼動(dòng)英特爾的根基，他的前任們甚至認為這可能是一種褻瀆。英特爾過(guò)去常常小心翼翼地保護其X86處理器技術(shù)，這是計算機微處理器的主導指令集�，F在，如果代工客戶(hù)想要使用它，英特爾愿意提供�；鶢栃粮裾f(shuō)，他們可以將X86技術(shù)與芯片設計公司Arm提供的方法、以及名為RISC-V的開(kāi)源標準等競爭方法結合起來(lái)。 英特爾以前作為代工企業(yè)也曾嘗試過(guò)這種策略，但都以失敗告終�；鶢栃粮裾f(shuō)，這次的嘗試是不同的，因為客戶(hù)將獲得英特爾最好的制造技術(shù)。目前至少有兩家英特爾新工廠(chǎng)正在建設中�；鶢栃粮裾f(shuō)：“我們過(guò)去的嘗試有時(shí)候會(huì )半途而廢，現在客戶(hù)將得到我們所能提供的最好服務(wù)�！� 為了在內部明確自己的目標，基爾辛格成立了名為英特爾代工服務(wù)（Intel Foundry Services）的新部門(mén)，其將獨立核算業(yè)績(jì)。Loop Capital Markets分析師科迪·艾瑞（Cody Acree）表示：“如果基爾辛格真的致力于實(shí)現他的承諾，這將使英特爾處于更具競爭力的位置上�！� 重奪昔日霸主地位？ 英特爾的困境堪稱(chēng)是美國芯片業(yè)現狀的一個(gè)縮影。英特爾曾經(jīng)是芯片領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，生產(chǎn)困難和落后的技術(shù)讓該公司落后于外國競爭對手�，F在，它只能坐視臺積電等競爭對手急速崛起。在這樣的情況下，基爾辛格正在扮演現代約翰·F·肯尼迪(John F Kennedy)的角色，帶領(lǐng)美國重返昔日的全球芯片霸主地位。 基爾辛格復興計劃的核心是，仿照臺積電和三星電子運營(yíng)的業(yè)務(wù)，建立新的定制芯片制造部門(mén)。英特爾將直接與臺積電、三星、GlobalFoundries和聯(lián)合微電子等展開(kāi)競爭，同時(shí)將這些公司視為制造自家芯片的合作伙伴。此外，英特爾至少需要將蘋(píng)果、高通、英偉達、AMD、博通以及Xilinx中的部分對手變成客戶(hù)。 過(guò)去十年間，英特爾的毛利率平均比臺積電高出12個(gè)百分點(diǎn)，這主要得益于該公司穩固的消費品牌。由于這家美國芯片制造商不太可能收取比其規模更大的、老牌競爭對手更高的代工價(jià)格，其代工廠(chǎng)必然會(huì )拖累公司的平均利潤率。 基爾辛格致力于加快新工藝技術(shù)升級的步伐，這可能也會(huì )影響英特爾保持盈利的能力。通常在開(kāi)發(fā)每個(gè)新工藝節點(diǎn)時(shí)，臺積電的利潤率都會(huì )下降幾個(gè)百分點(diǎn)。不過(guò)當新工藝投入批量生產(chǎn)后，就會(huì )獲得豐厚回報，并可以享受多個(gè)季度的好處。較短的周轉時(shí)間限制了可用于彌補早先利潤損失的時(shí)間。但英特爾的老板知道，更快的升級周期將幫助該公司迅速超越競爭對手。 事實(shí)上，基爾辛格的演講幾乎沒(méi)有涉及盈利能力或股東回報。顯然，這個(gè)全新的英特爾并不是關(guān)于他們的，而是關(guān)于技術(shù)的榮耀和征服�；鶢栃粮窨赡懿皇强夏岬峡偨y，但他希望我們會(huì )相信他的新“登月計劃”。 |
