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大約在2007點(diǎn)左右，我們工廠(chǎng)被強勢挖角，有的科室不到30人一下子就被挖走15個(gè)，而且挖走的都是老手、熟手，剩下的都是入廠(chǎng)一兩年的新人，由此引發(fā)了廠(chǎng)領(lǐng)導的震動(dòng)。從我所在研究所出去的一位廠(chǎng)領(lǐng)導還在廠(chǎng)報上寫(xiě)了一篇文章，記述他所認識的一個(gè)老工人的事情，最后談了一番關(guān)于忠誠的事情。由于我和這個(gè)領(lǐng)導屬于忘年交，他也知道我經(jīng)常有一些其它角度的觀(guān)點(diǎn)并且也比較能寫(xiě)，所以直接給我打電話(huà)問(wèn)我看沒(méi)看他的文章，讓我寫(xiě)一篇讀后感。啥叫朋友，這就是朋友，在他給我打電話(huà)之前我就已經(jīng)開(kāi)始寫(xiě)一篇反駁他的文章了。 中心思想呢，就是所謂的忠誠就是誘惑不夠大，要想留住人，光靠嘴巴上講忠誠沒(méi)用，得來(lái)點(diǎn)實(shí)際的。前面的論述寫(xiě)了很長(cháng)，最后決定用數學(xué)方式描述一下跳槽問(wèn)題。當時(shí)我寫(xiě)的那篇文章大概一萬(wàn)兩千字，其中這段數學(xué)描述部分大概就有將近三千字，不過(guò)現在應該寫(xiě)不出那么多了。當年寫(xiě)東西感覺(jué)跟拉肚子一樣，很有那種一瀉千里的感覺(jué)，思路完全不停，一口氣寫(xiě)完那種，現在就不行了，跟便秘似的，經(jīng)常前言不搭后語(yǔ)，思路也老斷。大家將就看。 假定每個(gè)人的忠誠度不同，設為C，其他公司給開(kāi)出的條件為W，本公司給的條件為Y，那么有如下結論，當W/Y>C時(shí)人就會(huì )跳槽，否則不會(huì )跳。 W為一個(gè)綜合值，W=W1+W2+W3……=ΣWi,Wi分別代表薪金、待遇、房子等等。同樣的Y=ΣYi。 后來(lái)又進(jìn)一步思考，忠誠度是什么東西？包括了這個(gè)人的惰性（是否愿意折騰，性格方面的原因），對原公司的感情和道德觀(guān)念（傳統意義上的忠誠），受周?chē)宋锘驐l件牽絆等諸多因素共同組成。如果把忠誠度也拆分開(kāi)等同于各種條件，分別加入ΣWi與ΣYi中，那么實(shí)際上就等于直接進(jìn)行W與Y的比較，當W>Y則人會(huì )跳槽，W<=Y不會(huì )跳。 最后給一個(gè)統一的概念，收益。一個(gè)人無(wú)論留在原公司還是跳槽，最終都會(huì )有收益，這個(gè)收益是一個(gè)廣義上的概念，包括了金錢(qián)、人際關(guān)系、發(fā)展前途、個(gè)人心情愉悅程度、家庭以及衣食住行的方方面面。當跳槽的收益超過(guò)留下的收益，那么就會(huì )跳槽。 收益定理：每個(gè)人都會(huì )向其所認為收益最大的方向前進(jìn)。 設收益S=ΣSi,這個(gè)Si中包括了好的收益也包括了壞的收益，比如一個(gè)人要跳槽，跳槽后可能工資會(huì )高，但是可能會(huì )夫妻兩地分居，不同的人會(huì )給出不同的權重，假設其他條件都相同，如果一個(gè)人覺(jué)得工資高可值100分，兩地分居為-50分，那么跳槽后總的收益還是高了50分，那么就會(huì )跳，而有的人則給出相反的權值，工資值50分，兩地分居值-100分，那么跳槽后總體收益減少了50分，自然不會(huì )跳。 所以最后跳槽與否的公式就變成了比較跳槽前后的S值，由于輸入下標太費勁，就不寫(xiě)S跳與S留那種帶下標的公式了。每個(gè)人做出每一步的決定其實(shí)大體上都可以用收益S來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，每個(gè)人都一定會(huì )選擇他所預計的可以獲得最大收益的方向去走。同樣的，你也可以用S值來(lái)說(shuō)明為什么有的人就會(huì )叛變成為漢奸，有的人就會(huì )寧死不屈，因為對祖國的熱愛(ài)在不同的人心中的權值（或權重）是不一樣的。 同樣的，也可以解釋上一篇中關(guān)于買(mǎi)東西性?xún)r(jià)比的問(wèn)題，每個(gè)人對商品在意的方面不同，有的人更注重外觀(guān)，有的人更注重性能，有的人注重實(shí)用，有的人注重顯擺，所以導致了同樣一件商品對不同的人所產(chǎn)生的收益S值不同，這才有了大家買(mǎi)的東西都不完全相同的現象。 其實(shí)這個(gè)公式或者說(shuō)這個(gè)公式所表達的思想是我畢業(yè)后所一直秉承的思想，因為每個(gè)人所處環(huán)境的不同，性格不同，受教育程度不同，所關(guān)心在意的方面不同，總之種種不同造成了每個(gè)人的選擇是不同的，所以我通常會(huì )尊重每個(gè)人的選擇——尊重不代表就贊同，也不代表不會(huì )去否定。本來(lái)關(guān)于這個(gè)公式或者說(shuō)思想應該是我準備在非專(zhuān)業(yè)人士觀(guān)點(diǎn)的后期博客中才寫(xiě)出來(lái)，不過(guò)既然有人提到娶老婆的問(wèn)題，那便提前寫(xiě)了出來(lái)。 其實(shí)找老婆道理也差不多，兩個(gè)人結婚，如果每個(gè)人的收益都比婚前要高，那么這段婚姻就是幸福的，每個(gè)人的收益超出越多婚姻就越幸福。反之，如果兩個(gè)人結婚收益都比婚前低，那么必分手無(wú)疑。如果一個(gè)高一個(gè)低，那么就不好說(shuō)，可以用S(男婚前)+S(女婚前)與S(男婚后)+S(女婚后)來(lái)比較，當然可能有人會(huì )說(shuō)了，如果一方收益低，那么一定會(huì )要求離婚的。這句話(huà)是沒(méi)錯的，不過(guò)可以這么理解，當結婚后出現了一方收益高一方收益低的情況，收益低的一方一定會(huì )要求離婚，那么收益高的一方就會(huì )挽留這段婚姻，那么收益高的一方可能就會(huì )適當降低自己的部分收益來(lái)貼補到收益低的一方，直到收益低的一方超過(guò)了婚前的收益，這段婚姻最終得以維系。 所以，找老婆的最高水平就是既能評估出自己婚后收益高于婚前也能評估出老婆婚后收益高于婚前，這樣婚姻非常穩定幸福。不過(guò)評估對方總是很難的，那么就評估自己好了，剩下的就要用這個(gè)公式經(jīng)營(yíng)婚姻了。雙方如果都能降低自己權重較低的收益項增加對方的收益，那么雙方婚姻收益之和就會(huì )大幅增加，婚姻就會(huì )越來(lái)越穩定，越來(lái)越幸福，用老百姓的話(huà)說(shuō)就是多為對方著(zhù)想。比如你很懶，經(jīng)常不洗腳就上床，而你老婆又極度反感這一點(diǎn)，那么你考慮一下，每天洗腳讓你的幸福感（收益）-5，而你不洗腳讓你老婆的幸福感-50，很顯然你知道應該怎么去做�；蛘咄砩峡辞蛸�，你不看球賽的幸福感會(huì )-50，而你看球你老婆的幸福感會(huì )-5，這時(shí)候你老婆如果仍然堅持不讓你看球，那么你可能會(huì )感到非常不幸福，各種不幸福感累積到一起就可能讓你覺(jué)得結婚的收益低于婚前，婚姻就容易出現問(wèn)題。適當的做出讓步，在一件事情上追求雙方的共同收益最大才是婚姻的長(cháng)久之道。如果處處只考慮自己，那么就很難維持住婚姻。當然，也有不幸福的婚姻，但仍然維系著(zhù)，同樣可以用收益理論來(lái)解釋?zhuān)驗楹芸赡茈x婚后的收益還不如現在不太幸福的婚姻，比如孩子的牽絆，離婚后別人的指指點(diǎn)點(diǎn)等等。 作為男人，婚后沒(méi)事幫老婆干點(diǎn)家務(wù)，下個(gè)廚房等等，個(gè)人覺(jué)得都比較容易提升對方的幸福指數，也就增加了對方的婚姻收益，而對我們本身來(lái)說(shuō)，其實(shí)收益方面損失并不大。另外，個(gè)人覺(jué)得情人節、老婆生日等重要日子送花絕對是一個(gè)高回報率的事情，也未必需要太多的花，有時(shí)候一朵就夠。當然，參考上一篇觀(guān)點(diǎn)，性?xún)r(jià)比無(wú)法橫向對比，不同的女人對花的感覺(jué)不同，我給我老婆一朵或一小束就夠了，可能有的女的得需要99朵甚至999朵才能被足夠感動(dòng)，具體問(wèn)題具體分析哈。 親情、愛(ài)情、家庭、金錢(qián)、地位、事業(yè)、健康……每一項都可以說(shuō)在我們的生命中很重要，也有很多關(guān)于這類(lèi)話(huà)題的討論。我很不喜歡動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)如果沒(méi)了健康（或生命）剩下的都為0這種說(shuō)法，太過(guò)絕對，不是說(shuō)追求其它就一定要把健康徹底賠上，可能會(huì )損害部分健康獲得更多的其他項目，這時(shí)候，損害點(diǎn)健康沒(méi)什么了不起。你說(shuō)那些為了兒子捐腎父母難道不知道健康的重要性么，只是這種對健康的損害遠不如他們獲得的收益大。所以我覺(jué)得，每個(gè)人賦予這些詞語(yǔ)的權重不同，權重的不同導致了我們的選擇不同，生活的不同，這個(gè)是沒(méi)有唯一正確的答案的。但是有很多人是在過(guò)了好多年之后才明白自己當年賦予的權重并不是獲得最大收益的最優(yōu)解，后悔莫及，所以，盡量明確出自己想要的，給不同的項目賦予最佳的權重才是生活的最高智慧。而這，沒(méi)有任何人能幫助我們，只有靠我們自己決定。 |
