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對于鬧得轟轟烈烈的“雷士?jì)扔彙笔录䜩?lái)說(shuō)，剛剛過(guò)去的周末兩天是一個(gè)關(guān)鍵轉折點(diǎn)：閻焱、吳長(cháng)江(微博)和施耐德三方從隔空大戰走到了談判桌前。 據可靠消息源透露，7月14日，雷士照明創(chuàng )始人兼原董事長(cháng)吳長(cháng)江、賽富投資首席合伙人閻焱，以及施耐德的首席代表朱敏在上海進(jìn)行了一場(chǎng)面對面的會(huì )談。這是紛爭至今，各方首次直面對方。 談判各方所亮明的底線(xiàn)非常明確。 閻焱提出：對吳長(cháng)江個(gè)人沒(méi)有偏見(jiàn)，但需要吳要把被調查事件和關(guān)聯(lián)交易向董事會(huì )解釋清楚，而且吳要避免行事獨斷專(zhuān)行的作風(fēng)；而吳長(cháng)江則表示，可以與董事會(huì )合作，關(guān)聯(lián)交易也會(huì )解釋清楚，但施耐德高管一定要離開(kāi)董事會(huì )；施耐德的立場(chǎng)尚未得知，但據了解施耐德中方負責人已經(jīng)開(kāi)始向法國總部匯報溝通，盡全力堅守自己利益。 據透露，相比之前劍拔弩張的對抗情緒，各方的態(tài)度已明顯緩和。閻焱甚至在會(huì )談現場(chǎng)“開(kāi)了一瓶?jì)r(jià)格不菲的紅酒”。但平靜中依舊蘊含著(zhù)諸多不確定，據接近吳長(cháng)江方面的人士介紹，不少經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)表示：如果局面依舊僵持下去，“不排除在雷士照明的專(zhuān)賣(mài)店中賣(mài)其他品牌”。 三方都很清楚，眼下雷士事件已經(jīng)從一個(gè)股東之爭演變?yōu)楣娦允录�。從普通員工到經(jīng)銷(xiāo)商以及高管，整個(gè)雷士產(chǎn)業(yè)鏈都卷進(jìn)了這一事件。業(yè)內人士認為，三方能從之前的隔空對戰走到今天的當面談判，或為雷士事件的解決提供了難得的契機。 吳長(cháng)江：施耐德必須走 據消息人士表示，目前獲得經(jīng)銷(xiāo)商和員工群體強力支持的吳長(cháng)江并非有意與現任董事會(huì )“完全決裂”，他表示愿意配合董事會(huì )要求解釋關(guān)聯(lián)交易質(zhì)疑的同時(shí)，必須讓“施耐德的人走人”。 吳長(cháng)江對于施耐德的強硬態(tài)度頗令人尋味。此前，吳長(cháng)江辭去總裁一職后，新任總裁張開(kāi)鵬曾因與閻焱師出同校，以及其施耐德背景而被“吳長(cháng)江聯(lián)盟”廣泛質(zhì)疑。而此后雷士照明內部的一系列人事安排中，雷士董事、施耐德中國區總裁朱海，以及來(lái)自施耐德的李新宇和李瑞也被安排分管要職。而這種安排在當時(shí)的內外形勢之下，很快引起了雷士公司上下對施耐德的抵觸情緒。 7月13日，閻焱在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也表示，對于這批包括新總裁張開(kāi)鵬在內的施耐德核心成員，不是不可以讓他們離開(kāi)雷士照明。 公開(kāi)資料顯示，2011年7月，施耐德作為戰略投資方入股雷士照明，斥資12.75億港幣，每股4.42港元的對價(jià)獲得雷士照明9.13%的股份，成為第三大股東。而目前對于這個(gè)由吳長(cháng)江親自推薦的戰略投資人，已經(jīng)成為董事會(huì )“和談”中最尷尬的因素。 閻焱：澄清質(zhì)疑，避免專(zhuān)行 在前幾日的媒體采訪(fǎng)中，閻焱在痛斥吳長(cháng)江的同時(shí)，也放出了一些友好的信息，其多次強調對吳長(cháng)江本人并無(wú)惡意。但對此前針對吳長(cháng)江提出的“閻三點(diǎn)”，立場(chǎng)并沒(méi)有改變，尤其是要求吳長(cháng)江澄清相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易質(zhì)疑，同時(shí)行事作風(fēng)也不要過(guò)于獨斷專(zhuān)行。 有意思的是，此前閻焱對于吳長(cháng)江的多種關(guān)聯(lián)交易的質(zhì)疑中，其中一項，是指責吳長(cháng)江在未經(jīng)董事會(huì )同意的情況下，把雷士總部私自從惠州遷往重慶，并將政府方面獎勵的2000萬(wàn)元資金和優(yōu)惠土地轉入個(gè)人名下。 對此，一位雷士照明現任高管也做出了回應，該人士表示，當地開(kāi)發(fā)區政府2000萬(wàn)的獎勵方案是有前提的，這些前提要求雷士照明注冊資金達到10億人民幣，并且第五年產(chǎn)值要達到100個(gè)億、稅收達到5個(gè)億。 另?yè)⑷耸勘硎�，閻焱所提及的“一塊優(yōu)惠的土地”，實(shí)際是一塊20畝左右的土地，是由雷士關(guān)聯(lián)企業(yè)“經(jīng)過(guò)了嚴格的招拍掛手續摘牌取得，純屬市場(chǎng)行為，并不存在個(gè)人名義獲取該宗土地”。 但上述說(shuō)法，并非得到相關(guān)人士的證實(shí)。 在此次雷士事件的前后進(jìn)程中，并非絕對主角的施耐德始終被認為扮演多重角色。一方面，雷士?jì)炔空J為它是合謀政變的參與者；一方面，股權比例和業(yè)務(wù)線(xiàn)的非競爭關(guān)系也讓施耐德被認為是吳長(cháng)江群眾運動(dòng)的“假想敵”。在7月13日雷士照明經(jīng)銷(xiāo)商、高管和員工在重慶宣布罷工的首日，便打出橫幅標語(yǔ)要求施耐德離開(kāi)雷士。 此次雷士公司的人事調動(dòng)中，多名施耐德背景的高管上位，成為質(zhì)疑其話(huà)語(yǔ)權野心的最大根據。這也應是吳長(cháng)江在此次談判中對其耿耿于懷的原因所在。實(shí)際上，為防失控，吳長(cháng)江曾于去年一度開(kāi)始增持雷士照明的股票。根據香港聯(lián)交所披露，2011年9月20日至30日期間，吳長(cháng)江先后五次共增持900萬(wàn)股集團股份，整體持股量增至19.45%。 公開(kāi)資料顯示，從上世紀80年代起，施耐德先后收購了TE電器、實(shí)快電力、梅蘭日蘭和奇勝等世界著(zhù)名電工品牌企業(yè)，其在華發(fā)展的近40年中，收購和兼并一直是該公司在華擴張的主線(xiàn)。今年3月，施耐德還收購了位于萬(wàn)州的重慶恩林電器有限公司。據公開(kāi)報道顯示，恩林電器并不是雷士照明的上市公司資產(chǎn)，但吳長(cháng)江擁有該企業(yè)近40%的股份。 也有業(yè)內人士表示，施耐德進(jìn)駐雷士照明的高管團隊，或有可能會(huì )成為利益權衡中的棄子。（文章來(lái)源：21世紀經(jīng)濟報道） 探訪(fǎng)雷士惠州工廠(chǎng)：訂單銳減員工流失 16日上午，雷士照明惠州工廠(chǎng)內的員工繼續停工。延續的員工停工事件背后，是施耐德經(jīng)營(yíng)不善導致訂單銳減，還是另有更深層次的原因呢？一位工廠(chǎng)的中層直言：“只要吳總回來(lái)，訂單肯定會(huì )上去�！� 吳總指雷士照明創(chuàng )始人、原董事長(cháng)兼總裁吳長(cháng)江。他5月25日突然辭去在雷士照明的一切職務(wù)。來(lái)自施耐德的張開(kāi)鵬，接任雷士總裁。施耐德否定了之前的經(jīng)營(yíng)政策，引起雷士原管理層、經(jīng)銷(xiāo)商的不滿(mǎn)。7月12日，管理層與董事會(huì )在重慶對話(huà)。 訂單、收入、員工銳減 位于惠州市惠城區汝湖鎮的“惠州雷士光電科技有限公司”原是雷士照明的總部，今年春節前后，該公司總部搬去重慶，但惠州工廠(chǎng)仍是雷士重要的生產(chǎn)基地之一。這個(gè)昔日連周六、周日都加班加點(diǎn)的繁忙工廠(chǎng)，如今變得冷清。 一位生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)(俗稱(chēng)“Line長(cháng)”)稱(chēng)，他去年6、7月份每月收入都在2500元以上，現在只有1300~1400元�！澳贻p一點(diǎn)的(工人)都走了。有小孩的，現在連小孩都養不起，兩個(gè)人的工資加起來(lái)不如一個(gè)人。我們做管理的，還沒(méi)深圳那邊一個(gè)員工工資高�！� 這位年輕的Line長(cháng)說(shuō)，自己負責結構性燈具生產(chǎn)，管三四十人�！皡强傇跁r(shí)，規劃新車(chē)間，設備都訂好，人也招得差不多，準備搞LED(發(fā)光二極管)。他們(指施耐德)一來(lái)，說(shuō)不搞LED新品。反正他們對照明、對燈具不懂�！� “吳總辭職后，訂單慢慢少了，上個(gè)月底很明顯�！彼�稱(chēng)，停工是自發(fā)的�！吧现芪逋９で�，員工已把問(wèn)題反映到上一層�！� 門(mén)口的保安透露，去年雷士惠州工廠(chǎng)接送員工的大巴有13~14輛，現只有6~7輛。 一位雷士惠州工廠(chǎng)的中層管理人員透露，這里原先接近3000人，現在流失了近1000人。之前光一個(gè)裝備車(chē)間就1500多人，現在只剩下800多人。短短一兩個(gè)月，因為沒(méi)有加班機會(huì )，工人只能拿最低1000多元的工資，許多已另找工作。 施耐德“不作為”？ 5月25日施耐德入主后，工廠(chǎng)到底發(fā)生了什么情況？訂單減少的真正原因是什么？上述中層說(shuō)，今年6月雷士負增長(cháng)，收入下降60%，去年產(chǎn)值4億多元，今年只有1億多元。 “他們完全沒(méi)有作為，否定了原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，又不給我們新的方向�！边@位人士抱怨說(shuō)，“我們找新CEO張開(kāi)鵬等高管請示，他們說(shuō)這是經(jīng)濟危機。但為什么2008年金融危機雷士還增長(cháng)呢？” 另一位中層透露，雷士的產(chǎn)品一直以來(lái)既走經(jīng)銷(xiāo)商渠道，又做大項目。在5月25日高層更換的說(shuō)明會(huì )上，施耐德表示雷士不應該做大項目。今年準備開(kāi)的LED新車(chē)間，也不同意開(kāi)。 “我們有問(wèn)題也找不到人直接溝通�！彼f(shuō)，5月25日說(shuō)明會(huì )之后，張開(kāi)鵬只來(lái)過(guò)雷士惠州工廠(chǎng)一次，海外業(yè)務(wù)總經(jīng)理李新宇也來(lái)過(guò)一次�！袄钚掠钌先螘r(shí)說(shuō)過(guò)，一個(gè)月一半時(shí)間以上呆在工廠(chǎng)，實(shí)際只在工廠(chǎng)呆過(guò)一天�！� 更重要的是，現在管理層也有危機感�！皡强偛换貋�(lái)，我們在這里也沒(méi)有意思�！边@位中層透露，施耐德首先要更換原有的管理層，甚至直接點(diǎn)名管工廠(chǎng)的高層名字，而且，還派一些咨詢(xún)公司的人，在員工中間東問(wèn)西問(wèn)，使管理人員擔心職位不保。 這位中層說(shuō)：“在市場(chǎng)上，施耐德的產(chǎn)品進(jìn)入我們的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，他們的業(yè)務(wù)員向雷士經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)，你們要大量進(jìn)施耐德的產(chǎn)品，雷士馬上被我們掌管控制，不進(jìn)以后就別想再做雷士的產(chǎn)品。經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有信心，訂單減少�！� 過(guò)去，雷士對經(jīng)銷(xiāo)商一直有授信。這位中層透露：“施耐德入主后，減少了對經(jīng)銷(xiāo)商的授信�！苯�(jīng)銷(xiāo)商擔心即使拉回了訂單，也不知道公司日后會(huì )有什么變化，因此都不敢拉訂單。（文章來(lái)源：第一財經(jīng)日報） |
