風(fēng)波之中的雷士“眾生相”

發(fā)布時(shí)間:2012-7-17 15:28    發(fā)布者:1770309616
對于鬧得轟轟烈烈的“雷士?jì)扔彙笔录䜩?lái)說(shuō),剛剛過(guò)去的周末兩天是一個(gè)關(guān)鍵轉折點(diǎn):閻焱、吳長(cháng)江(微博)和施耐德三方從隔空大戰走到了談判桌前。
  據可靠消息源透露,7月14日,雷士照明創(chuàng )始人兼原董事長(cháng)吳長(cháng)江、賽富投資首席合伙人閻焱,以及施耐德的首席代表朱敏在上海進(jìn)行了一場(chǎng)面對面的會(huì )談。這是紛爭至今,各方首次直面對方。
  談判各方所亮明的底線(xiàn)非常明確。
  閻焱提出:對吳長(cháng)江個(gè)人沒(méi)有偏見(jiàn),但需要吳要把被調查事件和關(guān)聯(lián)交易向董事會(huì )解釋清楚,而且吳要避免行事獨斷專(zhuān)行的作風(fēng);而吳長(cháng)江則表示,可以與董事會(huì )合作,關(guān)聯(lián)交易也會(huì )解釋清楚,但施耐德高管一定要離開(kāi)董事會(huì );施耐德的立場(chǎng)尚未得知,但據了解施耐德中方負責人已經(jīng)開(kāi)始向法國總部匯報溝通,盡全力堅守自己利益。
  據透露,相比之前劍拔弩張的對抗情緒,各方的態(tài)度已明顯緩和。閻焱甚至在會(huì )談現場(chǎng)“開(kāi)了一瓶?jì)r(jià)格不菲的紅酒”。但平靜中依舊蘊含著(zhù)諸多不確定,據接近吳長(cháng)江方面的人士介紹,不少經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)表示:如果局面依舊僵持下去,“不排除在雷士照明的專(zhuān)賣(mài)店中賣(mài)其他品牌”。
  三方都很清楚,眼下雷士事件已經(jīng)從一個(gè)股東之爭演變?yōu)楣娦允录。從普通員工到經(jīng)銷(xiāo)商以及高管,整個(gè)雷士產(chǎn)業(yè)鏈都卷進(jìn)了這一事件。業(yè)內人士認為,三方能從之前的隔空對戰走到今天的當面談判,或為雷士事件的解決提供了難得的契機。
  吳長(cháng)江:施耐德必須走
  據消息人士表示,目前獲得經(jīng)銷(xiāo)商和員工群體強力支持的吳長(cháng)江并非有意與現任董事會(huì )“完全決裂”,他表示愿意配合董事會(huì )要求解釋關(guān)聯(lián)交易質(zhì)疑的同時(shí),必須讓“施耐德的人走人”。
  吳長(cháng)江對于施耐德的強硬態(tài)度頗令人尋味。此前,吳長(cháng)江辭去總裁一職后,新任總裁張開(kāi)鵬曾因與閻焱師出同校,以及其施耐德背景而被“吳長(cháng)江聯(lián)盟”廣泛質(zhì)疑。而此后雷士照明內部的一系列人事安排中,雷士董事、施耐德中國區總裁朱海,以及來(lái)自施耐德的李新宇和李瑞也被安排分管要職。而這種安排在當時(shí)的內外形勢之下,很快引起了雷士公司上下對施耐德的抵觸情緒。
  7月13日,閻焱在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也表示,對于這批包括新總裁張開(kāi)鵬在內的施耐德核心成員,不是不可以讓他們離開(kāi)雷士照明。
  公開(kāi)資料顯示,2011年7月,施耐德作為戰略投資方入股雷士照明,斥資12.75億港幣,每股4.42港元的對價(jià)獲得雷士照明9.13%的股份,成為第三大股東。而目前對于這個(gè)由吳長(cháng)江親自推薦的戰略投資人,已經(jīng)成為董事會(huì )“和談”中最尷尬的因素。
  閻焱:澄清質(zhì)疑,避免專(zhuān)行
  在前幾日的媒體采訪(fǎng)中,閻焱在痛斥吳長(cháng)江的同時(shí),也放出了一些友好的信息,其多次強調對吳長(cháng)江本人并無(wú)惡意。但對此前針對吳長(cháng)江提出的“閻三點(diǎn)”,立場(chǎng)并沒(méi)有改變,尤其是要求吳長(cháng)江澄清相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易質(zhì)疑,同時(shí)行事作風(fēng)也不要過(guò)于獨斷專(zhuān)行。
  有意思的是,此前閻焱對于吳長(cháng)江的多種關(guān)聯(lián)交易的質(zhì)疑中,其中一項,是指責吳長(cháng)江在未經(jīng)董事會(huì )同意的情況下,把雷士總部私自從惠州遷往重慶,并將政府方面獎勵的2000萬(wàn)元資金和優(yōu)惠土地轉入個(gè)人名下。
  對此,一位雷士照明現任高管也做出了回應,該人士表示,當地開(kāi)發(fā)區政府2000萬(wàn)的獎勵方案是有前提的,這些前提要求雷士照明注冊資金達到10億人民幣,并且第五年產(chǎn)值要達到100個(gè)億、稅收達到5個(gè)億。
  另?yè)⑷耸勘硎,閻焱所提及的“一塊優(yōu)惠的土地”,實(shí)際是一塊20畝左右的土地,是由雷士關(guān)聯(lián)企業(yè)“經(jīng)過(guò)了嚴格的招拍掛手續摘牌取得,純屬市場(chǎng)行為,并不存在個(gè)人名義獲取該宗土地”。
  但上述說(shuō)法,并非得到相關(guān)人士的證實(shí)。
  在此次雷士事件的前后進(jìn)程中,并非絕對主角的施耐德始終被認為扮演多重角色。一方面,雷士?jì)炔空J為它是合謀政變的參與者;一方面,股權比例和業(yè)務(wù)線(xiàn)的非競爭關(guān)系也讓施耐德被認為是吳長(cháng)江群眾運動(dòng)的“假想敵”。在7月13日雷士照明經(jīng)銷(xiāo)商、高管和員工在重慶宣布罷工的首日,便打出橫幅標語(yǔ)要求施耐德離開(kāi)雷士。
  此次雷士公司的人事調動(dòng)中,多名施耐德背景的高管上位,成為質(zhì)疑其話(huà)語(yǔ)權野心的最大根據。這也應是吳長(cháng)江在此次談判中對其耿耿于懷的原因所在。實(shí)際上,為防失控,吳長(cháng)江曾于去年一度開(kāi)始增持雷士照明的股票。根據香港聯(lián)交所披露,2011年9月20日至30日期間,吳長(cháng)江先后五次共增持900萬(wàn)股集團股份,整體持股量增至19.45%。
  公開(kāi)資料顯示,從上世紀80年代起,施耐德先后收購了TE電器、實(shí)快電力、梅蘭日蘭和奇勝等世界著(zhù)名電工品牌企業(yè),其在華發(fā)展的近40年中,收購和兼并一直是該公司在華擴張的主線(xiàn)。今年3月,施耐德還收購了位于萬(wàn)州的重慶恩林電器有限公司。據公開(kāi)報道顯示,恩林電器并不是雷士照明的上市公司資產(chǎn),但吳長(cháng)江擁有該企業(yè)近40%的股份。
  也有業(yè)內人士表示,施耐德進(jìn)駐雷士照明的高管團隊,或有可能會(huì )成為利益權衡中的棄子。(文章來(lái)源:21世紀經(jīng)濟報道)
  探訪(fǎng)雷士惠州工廠(chǎng):訂單銳減員工流失
  16日上午,雷士照明惠州工廠(chǎng)內的員工繼續停工。延續的員工停工事件背后,是施耐德經(jīng)營(yíng)不善導致訂單銳減,還是另有更深層次的原因呢?一位工廠(chǎng)的中層直言:“只要吳總回來(lái),訂單肯定會(huì )上去!
  吳總指雷士照明創(chuàng )始人、原董事長(cháng)兼總裁吳長(cháng)江。他5月25日突然辭去在雷士照明的一切職務(wù)。來(lái)自施耐德的張開(kāi)鵬,接任雷士總裁。施耐德否定了之前的經(jīng)營(yíng)政策,引起雷士原管理層、經(jīng)銷(xiāo)商的不滿(mǎn)。7月12日,管理層與董事會(huì )在重慶對話(huà)。
  訂單、收入、員工銳減
  位于惠州市惠城區汝湖鎮的“惠州雷士光電科技有限公司”原是雷士照明的總部,今年春節前后,該公司總部搬去重慶,但惠州工廠(chǎng)仍是雷士重要的生產(chǎn)基地之一。這個(gè)昔日連周六、周日都加班加點(diǎn)的繁忙工廠(chǎng),如今變得冷清。
  一位生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)(俗稱(chēng)“Line長(cháng)”)稱(chēng),他去年6、7月份每月收入都在2500元以上,現在只有1300~1400元!澳贻p一點(diǎn)的(工人)都走了。有小孩的,現在連小孩都養不起,兩個(gè)人的工資加起來(lái)不如一個(gè)人。我們做管理的,還沒(méi)深圳那邊一個(gè)員工工資高!
  這位年輕的Line長(cháng)說(shuō),自己負責結構性燈具生產(chǎn),管三四十人!皡强傇跁r(shí),規劃新車(chē)間,設備都訂好,人也招得差不多,準備搞LED(發(fā)光二極管)。他們(指施耐德)一來(lái),說(shuō)不搞LED新品。反正他們對照明、對燈具不懂!
  “吳總辭職后,訂單慢慢少了,上個(gè)月底很明顯!彼稱(chēng),停工是自發(fā)的!吧现芪逋9で,員工已把問(wèn)題反映到上一層!
  門(mén)口的保安透露,去年雷士惠州工廠(chǎng)接送員工的大巴有13~14輛,現只有6~7輛。
  一位雷士惠州工廠(chǎng)的中層管理人員透露,這里原先接近3000人,現在流失了近1000人。之前光一個(gè)裝備車(chē)間就1500多人,現在只剩下800多人。短短一兩個(gè)月,因為沒(méi)有加班機會(huì ),工人只能拿最低1000多元的工資,許多已另找工作。
  施耐德“不作為”?
  5月25日施耐德入主后,工廠(chǎng)到底發(fā)生了什么情況?訂單減少的真正原因是什么?上述中層說(shuō),今年6月雷士負增長(cháng),收入下降60%,去年產(chǎn)值4億多元,今年只有1億多元。
  “他們完全沒(méi)有作為,否定了原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式,又不給我們新的方向!边@位人士抱怨說(shuō),“我們找新CEO張開(kāi)鵬等高管請示,他們說(shuō)這是經(jīng)濟危機。但為什么2008年金融危機雷士還增長(cháng)呢?”
  另一位中層透露,雷士的產(chǎn)品一直以來(lái)既走經(jīng)銷(xiāo)商渠道,又做大項目。在5月25日高層更換的說(shuō)明會(huì )上,施耐德表示雷士不應該做大項目。今年準備開(kāi)的LED新車(chē)間,也不同意開(kāi)。
  “我們有問(wèn)題也找不到人直接溝通!彼f(shuō),5月25日說(shuō)明會(huì )之后,張開(kāi)鵬只來(lái)過(guò)雷士惠州工廠(chǎng)一次,海外業(yè)務(wù)總經(jīng)理李新宇也來(lái)過(guò)一次!袄钚掠钌先螘r(shí)說(shuō)過(guò),一個(gè)月一半時(shí)間以上呆在工廠(chǎng),實(shí)際只在工廠(chǎng)呆過(guò)一天!
  更重要的是,現在管理層也有危機感!皡强偛换貋(lái),我們在這里也沒(méi)有意思!边@位中層透露,施耐德首先要更換原有的管理層,甚至直接點(diǎn)名管工廠(chǎng)的高層名字,而且,還派一些咨詢(xún)公司的人,在員工中間東問(wèn)西問(wèn),使管理人員擔心職位不保。
  這位中層說(shuō):“在市場(chǎng)上,施耐德的產(chǎn)品進(jìn)入我們的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售,他們的業(yè)務(wù)員向雷士經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō),你們要大量進(jìn)施耐德的產(chǎn)品,雷士馬上被我們掌管控制,不進(jìn)以后就別想再做雷士的產(chǎn)品。經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有信心,訂單減少!
  過(guò)去,雷士對經(jīng)銷(xiāo)商一直有授信。這位中層透露:“施耐德入主后,減少了對經(jīng)銷(xiāo)商的授信!苯(jīng)銷(xiāo)商擔心即使拉回了訂單,也不知道公司日后會(huì )有什么變化,因此都不敢拉訂單。(文章來(lái)源:第一財經(jīng)日報) 
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