知識產(chǎn)權與共享經(jīng)濟 既是合法壟斷卻要共享
到底“共享經(jīng)濟”對知識產(chǎn)權持有人，代表著(zhù)什么？又該如何看待呢？另一方面，從有意愿接受并使用他人開(kāi)放專(zhuān)利者來(lái)看，該如何利用外部的開(kāi)放專(zhuān)利來(lái)進(jìn)行自己的產(chǎn)品創(chuàng )新。事實(shí)上，商業(yè)層次”共享”是一種商業(yè)戰略，也是一場(chǎng)賽局競爭。賽局也是一種策略科學(xué)，提供系統性的思維模式，在商場(chǎng)或與人互動(dòng)的情境中，判斷其他人如何反應，以找出對自己最有利的決策。然而現實(shí)里，共享經(jīng)濟要比你所想象的還要復雜許多。
尤其，對于傳統知識產(chǎn)權(intellectual property；IP)所有權概念的影響，共享經(jīng)濟更是一個(gè)潛在而復雜的議題。因為，IP的特點(diǎn)是一個(gè)實(shí)體對其品牌、專(zhuān)利、版權和其他知識產(chǎn)權，擁有合法獨家壟斷權。以下我們將討論共享經(jīng)濟如何有可能挑戰傳統對所有權(ownership)的范圍認定，并概述在新經(jīng)濟中保護知識產(chǎn)權的一些實(shí)際觀(guān)點(diǎn)。
何謂共享經(jīng)濟？
近期，“共享經(jīng)濟”已廣泛成為商業(yè)合作、P2P或同儕經(jīng)濟的代名詞，且涵蓋類(lèi)似的功能，如：技術(shù)、APP社群媒體的使用、環(huán)境可持續性、貨幣化獲利，且應用于不同產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品上，包括：自行車(chē)、沖浪板、教科書(shū)、服裝、汽車(chē)、房屋、金融借貸，甚至眾籌平臺資金募集(Kickstarter)也是共享經(jīng)濟的代表之一。
在某些情況下，通過(guò)共享商品和服務(wù)，可以削減中間人或銷(xiāo)售商品及服務(wù)公司之剝削，從而消費者對這些商品和服務(wù)的成本降低和提升便利性，因而產(chǎn)生的積極影響。當然，有些老問(wèn)題依然存在，包括隱私和數據問(wèn)題、商品對消費者保障以及商業(yè)關(guān)系的信賴(lài)度。在共享經(jīng)濟中，企業(yè)需要了解消費者不斷變化的期望，不斷評估他們如何營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售他們的商品和服務(wù)，并在不同的商業(yè)模式中面對干擾及挑戰。
傳統知識產(chǎn)權之擁有權
企業(yè)借助獨特創(chuàng )新、獨特商品和獨特服務(wù)，來(lái)建立的自己的商譽(yù)，這些往往可受到商標、外觀(guān)設計、專(zhuān)利及版權等知識產(chǎn)權的保護。諸如此類(lèi)的知識產(chǎn)權授予權利讓持有者使用和開(kāi)發(fā)其知識產(chǎn)權的專(zhuān)有權，并排除市場(chǎng)中的其他人。
然而，上述的知識產(chǎn)權似乎與共享經(jīng)濟的概念相矛盾，因為智財權利建立在對所擁有權行使貨幣化和合法壟斷，而非共享的基礎上。然而，根據PWC研究報告：Consumer Intelligence Series: The Sharing Economy得知，知識產(chǎn)權占全球公司價(jià)值的80％左右，因此企業(yè)似乎有機會(huì )運用其無(wú)形資產(chǎn)的共享來(lái)創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值。
品牌和商標 - 保持適當的監控
企業(yè)借助品牌或商標來(lái)建立消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的信賴(lài)感。事實(shí)上，共享經(jīng)濟也是一種基于信任的概念，所以，在新經(jīng)濟時(shí)代，品牌和商標將繼續具有重要價(jià)值。
據羿戓信息所了解，品牌控制是一種重要的商業(yè)工具，但隨著(zhù)共享經(jīng)濟的發(fā)展，這種權力正在轉移到消費者手中。例如，通過(guò)社交媒體和共享平臺，品牌所有者不再能夠完全控制其品牌及其銷(xiāo)售管道，品牌所有者難以保護他們的商品及服務(wù)所創(chuàng )下的商譽(yù)。因為，在因特網(wǎng)上，消費者可以發(fā)布對商品和服務(wù)的評價(jià)，并且貼文可能擴散到全球數百萬(wàn)人，所以對業(yè)務(wù)的影響是很大的。
專(zhuān)利 – 作為與競爭者合作之媒介
專(zhuān)利是一種合法權利去保護發(fā)明和創(chuàng )新，然而，也須為保護創(chuàng )新發(fā)明而投入大量時(shí)間、精力和成本。隨著(zhù)共享經(jīng)濟的發(fā)展，專(zhuān)利處于不斷變化的狀態(tài)。隨著(zhù)技術(shù)、平臺和法律框架正在不斷發(fā)展，使得企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新分享之際，同時(shí)仍保留其基礎知識產(chǎn)權的價(jià)值。
例如，2017年由Google主導并推出PAX專(zhuān)利授權聯(lián)盟計劃，目標以和平的方式讓聯(lián)盟內的廠(chǎng)商以免費專(zhuān)利交叉授權，協(xié)助產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，目的是防御專(zhuān)利流氓（以主張專(zhuān)利權為主要獲利來(lái)源的公司，例如授權或訴訟，而不是借助生產(chǎn)自己的商品或服務(wù)）。未來(lái)，聯(lián)盟會(huì )員可以免費運用共同擁有的專(zhuān)利(royalty-free patent licenses)，并不對聯(lián)盟成員發(fā)動(dòng)專(zhuān)利訴訟，降低后續因專(zhuān)利問(wèn)題而減少訴訟內哄的發(fā)生，以加速創(chuàng )新設計開(kāi)發(fā)。
專(zhuān)利共享時(shí)，仍須注意之情事
總體來(lái)說(shuō)，共享經(jīng)濟正在改變創(chuàng )新和知識產(chǎn)權的運作模式。下面概述知識產(chǎn)權持有者在共享經(jīng)濟運作之一些重要建議：
公司應該重新審視他們的品牌和產(chǎn)品，將他們分享到更多消費者體驗中，并重新考慮如何在新市場(chǎng)，以新商業(yè)模式和消費者認同的價(jià)值觀(guān)下，創(chuàng )造新價(jià)值。
公司持續進(jìn)行產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)的監控機制，保護自己免受虛假代言或商標搶注或假冒產(chǎn)品等商標侵權事件發(fā)生，并保持警覺(jué)，從而更好地控制品牌。
公司可以利用現代化營(yíng)銷(xiāo)工具，例如社交媒體管道直接與消費者互動(dòng)，協(xié)助控管品牌形象。
發(fā)揮最大杠桿作用，將現有或新的知識產(chǎn)權與其他公司合作并允許共享技術(shù)，使創(chuàng )新者能夠從知識產(chǎn)權中獲利，以更高的效率和更低的成本。
共享經(jīng)濟之商業(yè)關(guān)系也需要簽署實(shí)質(zhì)授權和獲得相關(guān)其他法律協(xié)議的支持。
在早期構思階段就要尋求跨部門(mén)的戰略性知識產(chǎn)權建議，因為在現實(shí)里，共享經(jīng)濟比你想象的還要復雜許多。
結語(yǔ)
2012年開(kāi)始邁入物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也是進(jìn)入技術(shù)集合整合的混沌階段，許多新技術(shù)新產(chǎn)品尚待與既有產(chǎn)品進(jìn)行跨領(lǐng)域測試及整合，絕非單一企業(yè)可獨立完成運作。而科技巨頭已累積擁有眾多專(zhuān)利，選擇以開(kāi)放專(zhuān)利的策略，換取“揪眾”結盟站穩次時(shí)代市場(chǎng)繼續領(lǐng)先的機會(huì )。
以上，主要針對知識產(chǎn)權持有人，該如何看待專(zhuān)利共享？另一方面，從有意愿接受并使用他人開(kāi)放專(zhuān)利者來(lái)看，該如何利用外部的開(kāi)放專(zhuān)利來(lái)進(jìn)行自己的產(chǎn)品創(chuàng )新。面對外部的開(kāi)放專(zhuān)利，企業(yè)的態(tài)度是接受還是拒絕？其實(shí)，大部分提出開(kāi)放專(zhuān)利者是階段性的，但是卻可大幅降低接受方的研發(fā)時(shí)間及成本。然而，天下沒(méi)有白吃午餐，開(kāi)放專(zhuān)利的“無(wú)私”其實(shí)是附帶條件的，須事前了解清楚授權條件及相關(guān)義務(wù)，然后再決定接受還是拒絕。
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