能否越過(guò)IP的專(zhuān)利坎？出自：莫大康 SEMI China 顧問(wèn)

發(fā)布時(shí)間：2010-3-17 10:36    發(fā)布者：步從容
關(guān)鍵詞： china , SEMI , 顧問(wèn) , 專(zhuān)利




在全球經(jīng)濟發(fā)展中，專(zhuān)利技術(shù)的門(mén)檻已越來(lái)越成為后進(jìn)者的攔路虎。中國半導體產(chǎn)業(yè)兩個(gè)具標志性的廠(chǎng)商──中芯國際及中微半導體在2009年不到一個(gè)月內先后都了結訴訟，盡管是件好事，但也相當苦澀。反映中國在半導體產(chǎn)業(yè)中欲突圍有多么的艱辛，未來(lái)能否越過(guò)IP這道坎令人關(guān)注。當然IP專(zhuān)利技術(shù)的保護是十分重要及必要的，中國自身在發(fā)展過(guò)程中也深受其害，所以保護IP必須倡導。
如何來(lái)看待專(zhuān)利保護，必須有正確的觀(guān)點(diǎn)。因為技術(shù)的進(jìn)步非�？�，許多技術(shù)自身也有局限性，所以對于專(zhuān)利的保護既要重視，也不能讓它束縛后進(jìn)者的進(jìn)步，甚至阻礙后進(jìn)者突破的步伐，這也是推動(dòng)全球文明進(jìn)步的必要途徑。
全球規則是由強者制訂
在高技術(shù)發(fā)展中，許多先進(jìn)廠(chǎng)商在取得領(lǐng)先實(shí)地之后，不忘記“筑圍攔”，把這一類(lèi)的專(zhuān)利技術(shù)幾乎都占領(lǐng)(或者是幾家公司聯(lián)合占領(lǐng))，并在中國都注了冊，因此導致中國的初創(chuàng )者幾乎不可能不“觸雷”。他們總是在適當的時(shí)機把您告上法庭，大部分情況下他們打贏(yíng)了官司，也有一部分是后進(jìn)者打不起官司后退了，還有一部分是雙方爭論不休，盡管官司可能是平分秋色，但是中國初創(chuàng )者的市場(chǎng)機會(huì )可能為此而丟失了。
在中國這樣的事并非鮮見(jiàn)。如臺積電與中芯國際，在2003年打了第一仗，當時(shí)中芯國際正處于上升時(shí)期，盡管賠了1.75億美元，臺積電也只能傷其皮毛。而2008年對于中芯國際的這一仗情況已不同，由于中芯國際在經(jīng)營(yíng)上連續虧損，已經(jīng)顯得有些體力不支，所以臺積電的第二次訴訟不但贏(yíng)了賠款2.0億美元，還得到了10%的股份，致使中芯的創(chuàng )始人張汝京也為此下了臺。
從中芯國際在IP問(wèn)題方面的經(jīng)驗教訓中，我們應該思考中國半導體產(chǎn)業(yè)該如何突破，連續兩次都遭敗訴，至少要迅速地調整策略，所以其領(lǐng)導者有著(zhù)不可推卸的責任。另外，臺積電已對中芯的底細了如指掌，如不進(jìn)行技術(shù)上的去臺積電化，徹底地脫胎換骨，未來(lái)的專(zhuān)利糾紛將會(huì )再次上演。
再如上海的中微半導體，其生產(chǎn)刻蝕機，由前應用材料副總裁尹志堯博士于2005年創(chuàng )建。中微聚集了一大批原應用材料的骨干，加上全新的理念，對于其產(chǎn)品的先進(jìn)性應該不容置疑，所以當其樣機出來(lái)后投入客戶(hù)試用時(shí)，應用材料公司對其馬上提出訴訟，官司持續了近兩年，所幸近期已有了結。盡管官司了結，但是中微可能由此喪失了最好的產(chǎn)品銷(xiāo)售機會(huì )。因為官司未了時(shí)，臺積電、東芝等客戶(hù)不敢下訂單，因此對于只有一種產(chǎn)品的中微半導體來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機會(huì )的喪失所帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的。
以上種種事例清楚表明，市場(chǎng)的游戲規則是由強者制訂，對于中國的初創(chuàng )者要想進(jìn)行突破，前進(jìn)的道路十分艱難。
因此，首先我們要遵守游戲規則，但也要分析規則中的各種可能因素，同時(shí)也不能總是等著(zhù)挨打，需要尋找新的生存途徑。
不能完全按常規思維出牌
按常規的思維，在尊重知識產(chǎn)權前提下，我們只能采用購買(mǎi)IP，或者投入力量自行研發(fā)。其實(shí)這兩種方法都是可行的，但也都有局限性。因為真正的技術(shù)是永遠無(wú)法買(mǎi)到的。盡管投入研發(fā)是正確的，尤其在中國現階段下一定要做，但是研發(fā)不可能拔地而起，往往與基礎條件有關(guān)，而且研發(fā)的周期有時(shí)太長(cháng)，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。
聯(lián)想集團其手機部的出售與收回過(guò)程頗具戲劇性，其收回之后運營(yíng)方法是采用正規軍編制加上山寨式作戰策略奏效。前幾年一款手機的平均研發(fā)周期需18~ 30個(gè)月，而經(jīng)策略調整后，2009年市面上的聯(lián)想手機已達100多款，且每個(gè)月可有3、4款左右的新機問(wèn)世。
縱觀(guān)國際上許多頂級大廠(chǎng)的成長(cháng)過(guò)程，如三星和80年代的日本企業(yè)等，剛開(kāi)始時(shí)也是采用先購買(mǎi)部分先進(jìn)技術(shù)，然后主要靠模仿進(jìn)行生產(chǎn)，并逐步消化吸收，一步步提高。它們之所以成功，僅是對于引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行了消化與吸收，這一點(diǎn)才是最后致勝的法寶。至于剛開(kāi)始進(jìn)行的模仿生產(chǎn)，是成功的第一步。
中國的市場(chǎng)為誰(shuí)而生
山寨這個(gè)名字不好，因為一開(kāi)始有人把它與假冒偽劣產(chǎn)品等同了。實(shí)際上，市場(chǎng)中經(jīng)常存在兩類(lèi)產(chǎn)品，一類(lèi)是品牌產(chǎn)品，另一類(lèi)是非品牌，或者稱(chēng)為非著(zhù)名品牌產(chǎn)品。
對于山寨產(chǎn)品，其正確的釋義該是非品牌產(chǎn)品。它也可能有很高的技術(shù)含量，它的最大特點(diǎn)是采用完整解決方案，讓產(chǎn)品的設計方可以非常迅速地將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，而且價(jià)格便宜。因此，緊跟市場(chǎng)、便宜是山寨產(chǎn)品的兩個(gè)關(guān)鍵。
臺灣聯(lián)發(fā)科為大陸山寨機最大芯片供貨商，其年發(fā)貨量達1.5億套以上。其總裁蔡明介頻為大陸山寨機發(fā)聲，他認為，山寨機的真實(shí)定義是以合法為基礎，以更多的創(chuàng )新、創(chuàng )意的附加價(jià)值，來(lái)加諸在終端產(chǎn)品身上，并可切割以品牌為主的主流市場(chǎng)，以及非品牌為主的山寨市場(chǎng)區隔性。蔡明介所言，“今日山寨，明日主流”。
聯(lián)發(fā)科是一家fabless公司，在2009年全球fabless排名中以銷(xiāo)售額33億美元居第四位。它的成功讓我們反思，中國的巨大市場(chǎng)僅是被對岸的fabless廠(chǎng)商看到，并被它們所利用，而中國的fabless公司卻為找不到合適的產(chǎn)品市場(chǎng)而苦惱，其中有些認識急需提高。
結語(yǔ)
中國半導體業(yè)在前進(jìn)道路上十分艱辛，從18號文被美國質(zhì)疑開(kāi)始，導致文件中的退稅優(yōu)惠政策被修改。如今中國半導體產(chǎn)業(yè)中兩大標志性廠(chǎng)商又先后遭受IP訴訟，如果串聯(lián)起來(lái)可能明顯地看到有一只手在扼制中國半導體產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，應引起政府及業(yè)界的高度重視，必須以更大的投入與努力來(lái)發(fā)展中國半導體產(chǎn)業(yè)。
對于IP專(zhuān)利技術(shù)的尊重與保護十分重要，中國自身也深受其害，除了總結經(jīng)驗與教訓之外，未來(lái)加強研發(fā)才是根本的出路。
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